煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)工作匯報

工作面相繼建立；統(tǒng)一掛牌上崗制度，統(tǒng)一物品擺放）。同時，慶榮礦準(zhǔn)備在8月制定《煤礦職工家屬行為規(guī)范》，對思想品德、儀表形象、文明公約進行了統(tǒng)一規(guī)范，營造了一種健康、文明、向上的內(nèi)部環(huán)境，保證了和諧礦區(qū)建設(shè)工作的整體推進。

三、從企業(yè)文化建塑的載體入手，以“安全文化”活動激活企業(yè)文化建設(shè)安全文化是無形的，更是有形的，安全文化無時無刻不在影響企業(yè)。慶榮煤礦開展以“安全文化”為主要內(nèi)容的“文化推進活動”，激活企業(yè)文化建設(shè)。在班前會上進行演講。小演講時間短，內(nèi)容精干，主要以日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進經(jīng)驗介紹等等。讓員工愿意并主動發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。計劃開設(shè)小文化角，擺放《中國煤炭報》、《中國安全生產(chǎn)報》、等與安全生產(chǎn)有關(guān)的報紙、專業(yè)書籍，利用礦工會閱覽室、通風(fēng)區(qū)流動圖書庫等形式，在礦屬單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。

四、深刻了解企業(yè)文化內(nèi)涵，努力完善分項企業(yè)文化，提升慶榮煤礦企業(yè)文化品位

慶榮煤礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合本礦實際又增加了“口號文化”、“班組隊文化”兩項文化內(nèi)容，并按照安全文化的要求，制定了《慶榮煤礦安全文化建設(shè)實施方案》，提出了很多種文化的建塑內(nèi)容，以文件的形式將企業(yè)文化明確了具體的主體責(zé)任實施。

安全文化管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的源泉，慶榮煤礦推行“以人為本”的管理文化，使企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展的快車道。慶榮煤礦在推行安全文化管理后，有力的促進了各項工作的開展，但這只是一個良好的開端，目前我們正在創(chuàng)新具有慶榮特色的企業(yè)文化，企業(yè)管理正在步向文化管理型邁進，并在推行企業(yè)安全文化理念的同時，準(zhǔn)備計劃編寫具有煤礦特色的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立安全、管理、質(zhì)量等十二種文化體系，逐漸實現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的文化型企業(yè)。在實施企業(yè)文化過程中，我們也深深體會到文化推進是一項入心入腦的工作，只要在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們不懈的努力，不斷的創(chuàng)新，為慶榮煤礦企業(yè)安全文化燈火輝煌在創(chuàng)新篇！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、平安吉祥、幸福美滿！

謝謝！

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常村煤礦201*年企業(yè)文化建設(shè)前半年工作總結(jié)

及后半年工作計劃

常村礦在集團公司“搞好規(guī)劃、分布實施、以點帶面、總體推進”的工作思路指引下，堅持以“6S”管理的推廣為切入點，在201*年取得成績的基礎(chǔ)上，三大體系全面推進，半年來，企業(yè)文化建設(shè)取得了長足的進展。

前半年工作總結(jié)

一、進一步深入開展理念文化建設(shè)，加快潞安新理念的推廣我礦去年雖然做了不少工作，但是理念的根植不是短期內(nèi)能達到的，今年上半年我們充分利用各種宣傳工具和宣傳方式方法大張旗鼓地進行廣泛宣傳灌輸。宣傳部、電視臺開設(shè)了理念電視專欄、專題，《常村政工》和《常村簡報》也開辟專欄刊登企業(yè)文化方面的相關(guān)文章，各試點單位更是充分利用黑板報這一宣傳陣地及時宣傳集團公司理念。文化辦深入基層單位檢查指導(dǎo)時，隨機對員工進行理念抽查，抽查結(jié)果作為當(dāng)月績效考核的依據(jù)之一。同時我們還開展理念文化有獎答題，在隊部樓懸掛理念旗幟，張貼員工話與畫等活動。通過以上卓有成效的宣傳灌輸活動，務(wù)求企業(yè)理念宣傳灌輸?shù)矫總�員工的心里，使大家能夠充分理解每條理念的含義，讓廣大員工自覺地把理想、信念統(tǒng)一到潞安的建設(shè)與發(fā)展上來，不斷增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

二、快速推進行為文化建設(shè)

上半年重點狠抓了6S管理與內(nèi)部市場化和黨委工作績效管理評價體系的對接工作。

內(nèi)部市場化是制度文化的范疇，用一句話來概括：“6S管理是推行內(nèi)部市場化的基礎(chǔ)，而內(nèi)部市場化是推行6S管理的制度保證”。常村礦從201*年9月份開始在23家基層單位開始試行，隨著推行的深入如何與6S管理有效對接成為了工作重點。元月份我們深入全礦41家試點單位進行了調(diào)研，月底召開了“內(nèi)部市場化與6S管理對接”研討會。2月份根據(jù)研討結(jié)果出臺了6S管理與內(nèi)部市場化對接草案。3月份在公司文化辦的指導(dǎo)下對方案進行了進一步的完善與修訂，于3月30日下發(fā)了《常村煤礦6S管理與內(nèi)部市場化對接方案》，對A、B、C三卡的含義重新進行了定義。4月份在6個示范點以上單位推行，5月份在14家達標(biāo)點以上單位推行，7月份在全礦41家試點單位推行。目前對接情況良好。

黨委工作績效管理評價體系是黨委工作方法和途徑的創(chuàng)新和變革。尤其是社會行為的引入，不但豐富了6S管理的內(nèi)容，而且擴展了外沿。4月初，我們在公司文化辦的指導(dǎo)下，制定出臺了《常村煤礦黨委工作績效管理評價體系與6S管理對接方案》，組織部、團委、保衛(wèi)科、公寓隊、社區(qū)分別制定了黨團員組織行為考核方案和社會行為考核方案，并開始在7家示范點以上單位推行。從5月份開始擴展到全礦所有試點單位。我們建立了日報制度，加大了信息反饋力度，反饋部門每天把不文明行為、不文明員工報到礦文明辦，再由文明辦通知員工所在隊組，納入員工“6S”考核。公寓隊、保衛(wèi)科、社區(qū)已經(jīng)把社會行為反饋作為本職工作，落實到了每一個崗位中。4月份全礦信息反饋49條，6月份全礦信息反饋達到77條。以公寓樓為例：

以前單身職工有很多不文明現(xiàn)象，比如隨地吐痰、酗酒，推行黨委績效考評細則以來，各種不文明現(xiàn)象有了明顯改善。礦保衛(wèi)科4月份在公寓樓清查時一次發(fā)現(xiàn)問題27條，5月15條，6月份只有5條。

為保證對接工作順利，我們在試點單位中分別選樹了綜采二隊、綜掘預(yù)備隊、更新隊等一批運行程序規(guī)范、推行效果好、創(chuàng)新能力強的單位作為典型，為全礦的對接工作發(fā)揮了典型引路作用。

三、全面實施物質(zhì)文化建設(shè)

上半年我礦在去年的基礎(chǔ)上，全面推行了《潞安集團企業(yè)形象手冊》，實現(xiàn)了企業(yè)形象系統(tǒng)四大基本元素和十大應(yīng)用項目的全面覆蓋。我們嚴(yán)格按照礦下發(fā)的《關(guān)于進一步加強〈潞安集團企業(yè)形象手冊〉推行工作的通知》精神，按照推行工作責(zé)任制落實表的要求嚴(yán)格執(zhí)行，統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)的各類名稱、標(biāo)識、外宣物品設(shè)計制作。同時，我們還加強了環(huán)境文化建設(shè)、裝備文化建設(shè)和產(chǎn)品文化建設(shè)的規(guī)劃與實施。

四、進一步建立健全企業(yè)文化運行機制，構(gòu)筑我礦企業(yè)文化建設(shè)支撐體系。

1、以理順關(guān)系為重點，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的層級化管理。礦文化辦在建立健全企業(yè)文化工作機構(gòu)的基礎(chǔ)上，完善了機構(gòu)職能，理順了領(lǐng)導(dǎo)組和礦文化辦、文化辦同各業(yè)務(wù)科室以及文化辦與試點單位之間的工作層次，職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化運行。根據(jù)我礦目前的實際，文化辦辦公室成員單位進行了擴容，把后勤部、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室全部納了進來。

2、借鑒集團公司《企業(yè)文化責(zé)任書》形式，實現(xiàn)我礦企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)化考核。

上半年我們借鑒集團公司與下屬基層單位簽定《企業(yè)文化責(zé)任書》這種形式，在我礦開展礦與試點單位以及相關(guān)業(yè)務(wù)科室之間簽定《企業(yè)文化責(zé)任書》活動，把推行理念文化系統(tǒng)、行為文化系統(tǒng)和物質(zhì)文化系統(tǒng)融為一體，強化《企業(yè)文化責(zé)任書》中考核獎懲機制的檢查和考核，以此督促企業(yè)文化各項工作的執(zhí)行和落地，同時建立礦文化辦“企業(yè)文化工作任務(wù)臺帳”制度，促進全礦企業(yè)文化辦各項工作的高質(zhì)高效完成。

3、進一步完善考核制度，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化運行。在去年原有的檢查考核辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團公司要求以及我礦的生產(chǎn)實際，完善了企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)督管理和考核獎懲機制。目前我們已經(jīng)出臺了《常村煤礦企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》和《常村煤礦6S管理考核細則》，考核范圍囊括了全礦所有單位，考核內(nèi)容為企業(yè)文化建設(shè)三大體系的推行，通過考核辦法的嚴(yán)格實施，獎優(yōu)罰劣，充分起到激勵先進、鞭策后進的作用，推動了我礦企業(yè)文化建設(shè)整體前進，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化運作。

當(dāng)前存在問題

1、員工的思想認(rèn)識方面。雖然企業(yè)文化推行至今已經(jīng)5個年頭了，也取得了顯著的成績，得到了大多數(shù)基層單位的認(rèn)可和認(rèn)同，但是仍有一小部分員工對企業(yè)文化的認(rèn)同程度不高。特別是在待崗員工培訓(xùn)上表現(xiàn)的尤為突出。這就要求我們必須持之以恒地加強企業(yè)文化

的宣傳教育工作，做嚴(yán)、做細待崗員工報送審核把關(guān)工作，確保待崗員工報送質(zhì)量，加大待崗員工看望和思想政治工作，解決待崗員工思想后顧之憂；建立健全待崗員工培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)點待崗員工反饋表現(xiàn)與其工資掛鉤考核，激勵促使上進。

2、6S管理專職人員的素質(zhì)問題。隨著6S管理與內(nèi)部市場化、黨委工作績效管理對接工作的深入開展，對6S專職人員的綜合素質(zhì)要求越來越高。隨著試點單位的不斷擴大，專職人員的隊伍也在不斷擴充，目前隊伍素質(zhì)顯然不能適應(yīng)形勢的需要，必須加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。另外6S管理專職人員的待遇問題。按照集團公司勞資處規(guī)定專職人員的崗位工資為二崗，這顯然與專職人員的工作性質(zhì)與勞動強度不成正比。我們建議勞資部門研究確定6S專職人員工作性質(zhì)和內(nèi)容，有可能的話重新核定6S專職人員崗位，并且6S管理專職、兼職工資區(qū)別對待，井上、井下隊組區(qū)別對待，隊組人數(shù)多少區(qū)別對待。

后半年工作計劃：

1、結(jié)合6S管理與內(nèi)部市場化、黨委工作績效管理評價體系的對接，修改、補充、完善《常村煤礦企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》，將績效管理的內(nèi)容融入企業(yè)文化，從8月份開始，在全礦所有單位按新的考核辦法實施。

2、目前我們正在按照《企業(yè)文化責(zé)任書》要求進行全面自查，找出工作差距，制定整改措施，為下半年全面質(zhì)量完成《企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任書》工作打好基礎(chǔ)。

3、進一步引深6S管理，繼續(xù)做好6S管理與內(nèi)部市場化、黨委工作績效管理對接的指導(dǎo)檢查工作。通過6S管理平臺，實現(xiàn)黨委工作與行政工作的緊密結(jié)合，使“抓班子，帶隊伍，創(chuàng)環(huán)境，促發(fā)展”的工作思路得以有效實現(xiàn)。

4、進一步創(chuàng)新理念文化建設(shè)。結(jié)合內(nèi)部市場化要求，把集團公司的基本理念和系統(tǒng)理念進行本土化，不斷結(jié)合礦井實際提煉適應(yīng)新形勢下的企業(yè)精神，同時采用諸如知識競賽、企業(yè)文化故事會、文藝演出等多種形式積極開展新理念的宣傳、灌輸、滲透工作，使全新的潞安理念被廣大員工所認(rèn)知、認(rèn)同和掌握。

5、進一步加強物質(zhì)文化建設(shè)。在今年上半年的基礎(chǔ)上繼續(xù)推行物質(zhì)文化建設(shè)，不斷充實完善，通過形象手冊的全面推行，達到增強企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，提升企業(yè)的外部形象的目的。

6、在全面完成《企業(yè)文化責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，加大企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)新力度。推動我礦企業(yè)文化建設(shè)向著更高標(biāo)準(zhǔn)邁進。

常村礦企業(yè)文化辦201*年7月26日

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