員工幫助計劃工作總結(jié)

員工幫助計劃工作總結(jié)

為進(jìn)一步加大分局安全思想保障工作力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)，根據(jù)x電黨201*《關(guān)于開展員工幫助計劃試點工作的通知》，xxx開展了“員工幫助計劃”。在開展員工幫助計劃期間，主要完成下面幾個方面的工作：

一、加強宣傳培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，幫助員工樹立正確的態(tài)度認(rèn)識心理健康。在員工中開展員工幫助計劃的認(rèn)識和宣傳培訓(xùn)活動。在培訓(xùn)中從認(rèn)識EAP基礎(chǔ)知識抓起，重點突出心里健常識的介紹，并針對當(dāng)前員工中存在的，有心理問題就是心里不健康，對自己進(jìn)行輔導(dǎo)就是認(rèn)為自己心里有問題等一系列問題進(jìn)行了詳細(xì)的解釋和系統(tǒng)的講解。在培訓(xùn)中還向員工提供了在遇見困難和壓力時，如何緩解壓力，學(xué)會自我心里調(diào)試，有效消除疑惑，及時調(diào)節(jié)負(fù)面情緒的方法。培訓(xùn)要求員工在平時要以《員工心里自主手冊》為輔導(dǎo)，加強自我學(xué)習(xí)，提高自己在壓力困難面前的自我調(diào)試能力。通過培訓(xùn)幫助員工樹立了對心理健康和輔導(dǎo)工作的正確認(rèn)識。

二、開展多項活動，為員工開辟釋放壓力，抒發(fā)心情的平臺。在員工幫助計劃期間，xx工作小組開展了多項活動，幫助員工解決心理問題，調(diào)適心里情緒。班組座談會，通過交流討論，主題發(fā)言等形式幫助員工消除心里疑惑，緩解工作壓力。觀看主題教育片《哆基樸的天空》使大家懂得了一個道理：即使是一粒塵土，一片樹葉也有它的價值。心理健康測試，幫助員工通過網(wǎng)絡(luò)答題的方式，了解自我的健康狀況，認(rèn)識自我。這些活動從多個角度透視了員工的心靈，為員工開辟釋放壓力，抒發(fā)心情的平臺。

三、全員參與，全員滲透，在xx員工中開展排查分析，確定重點幫助對象。為確定重點幫助對象，EAP小組根據(jù)員工幫助計劃活動中各個員工的表現(xiàn)和分析，最終確定了xxx、xx、xx為重點幫助對象。

本次員工幫助計劃工作，得到了xx各個員工的積極響應(yīng)，大家在集中培訓(xùn)的過程中紛紛自我教育，自我學(xué)習(xí)，營造了心理健康教育的良好氛圍，促進(jìn)了xx員工心理健康教育水平的不斷提高。

擴(kuò)展閱讀：讀員工幫助計劃心得

讀《員工幫助計劃》的感悟

員工幫助計劃又稱員工心理援助項目、全員心理管理技術(shù)（簡稱EAP）。EAP可以從組織方面（即降低企業(yè)運營成本，提高生產(chǎn)效率）和員工個人（即提高個人工作與生活質(zhì)量，促進(jìn)心理健康）兩方面為企業(yè)帶來收益，通過專業(yè)人員對組織的診斷、建議和對員工及其直系親屬提供專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，可提高員工的個人工作與生活質(zhì)量，促進(jìn)其心理健康；員工滿意度的提高，又可激發(fā)其工作積極性，提高工作效率，降低企業(yè)運營成本。EAP是企業(yè)和員工間的橋梁，企業(yè)通過EAP為員工提供心理健康援助服務(wù)，EAP的終極目標(biāo)是企業(yè)與個人共贏。

當(dāng)一個社會發(fā)展迅速，在經(jīng)濟(jì)增長加快、物質(zhì)豐富、競爭激烈的情況下，人們的精神需求呈現(xiàn)多樣化發(fā)展；追求成功的動機有多強烈，內(nèi)心的矛盾沖突就有多復(fù)雜，渴望傾聽、理解和幫助的愿望就越強烈。EAP可幫助員工排解心理方面的困擾，解決問題，提高心理健康水平，增加主觀幸福感，從而提高其工作績效。

在社會轉(zhuǎn)型時期，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、文化的變遷及競爭的加劇，員工心理層面的問題越來越多，也越來越嚴(yán)重，焦慮、負(fù)性情緒、不良人際關(guān)系、工作與生活失調(diào)、抑郁等職業(yè)心理健康問題已相當(dāng)普遍。

企業(yè)員工的心理狀態(tài)不佳，便會失去工信感情、工作情緒低下，進(jìn)而工作效率、工信滿意度、工作質(zhì)量也會隨之降低。如果不及時對這種受到創(chuàng)傷后的情緒進(jìn)行處理，就會有更多癥狀出現(xiàn)，嚴(yán)重影響今后的工作。最后導(dǎo)致集體性的心理危機，面對過度的工作壓力對員工產(chǎn)生的各種消極影響，如果企業(yè)不采取一定的措施，企業(yè)最寶貴的財富員工就會嚴(yán)重采挫，企業(yè)也將會因喪失人力資本而蒙受重大損失。EAP不僅僅是員工的一種福利，同時也是對管理層提供的福利。因為在行為科學(xué)的基礎(chǔ)上，員工作為普通的人，具有身體和情緒方面的常見弱點，從而在工作中出現(xiàn)有情緒障礙，壓力反應(yīng)，物質(zhì)濫用等不良現(xiàn)象。而EAP則為我們提供了有針對性的個人問題咨詢，促進(jìn)員工的身心健康，以創(chuàng)造一個有效、健康的工作環(huán)境。通過對員工的輔導(dǎo)，對組織環(huán)境的分析，幫助處理員工關(guān)系的死角，削除可能影響員工績效的各方面因素，進(jìn)而增加組織的凝聚力，提升公司形象。它幫助識別員工所關(guān)心的問題，并且給予解答，這些問題會影響到員工的工作表現(xiàn)，同時影響到整個組織機構(gòu)業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)。

員工作為企業(yè)組織的成員，員工缺勤增多,工作時無法投入,難于保持良好情緒,勞動功效就會受到影響，工作效率降低等。當(dāng)問題未能得到及時解決,員工將產(chǎn)生工作倦怠和無力感,失去工作成就和價值感；同時，主管也勢必要花費更多的時間和精力去輔導(dǎo)和監(jiān)督出現(xiàn)問題的員工。EAP則透過企業(yè)組織直接服務(wù)于個人，大大降低了企業(yè)運作的隱性成本，減輕了人力資源部門的負(fù)荷，使企業(yè)組織更具競爭力。

為了保持和提高員工心理健康，企業(yè)要求員工定期接受心理咨詢，并把這作為制度化的福利措施；同時運用行為療法對員工的不良行為進(jìn)行改善；而在選擇中高層管理人員時用心理學(xué)方法對候選人已具備的能力、發(fā)展?jié)摿�進(jìn)行全面了解，由于企業(yè)能夠正確用人和用最好的人，給企業(yè)帶來巨大的效益。

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