家具廠 產(chǎn)前計(jì)劃 產(chǎn)中監(jiān)控 產(chǎn)后總結(jié) 生產(chǎn)管理模式(五)

“產(chǎn)前計(jì)劃產(chǎn)中監(jiān)控產(chǎn)后總結(jié)”生產(chǎn)管理模式（五）

一、問題引出

生產(chǎn)管理，是指從生產(chǎn)計(jì)劃的制定到生產(chǎn)組織、生產(chǎn)實(shí)施、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)總結(jié)全過程的控制與治理，它可以通過嚴(yán)密的計(jì)劃與準(zhǔn)備，把生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的障礙在產(chǎn)前加以消除，使生產(chǎn)活動順暢、有序、高效地進(jìn)行。

生產(chǎn)管理包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

建立完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和完善的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)制定短期、中期、長期的企業(yè)發(fā)展和銷售計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)能設(shè)計(jì)

制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施進(jìn)行良好的人員、設(shè)備、資金、物料配置生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控與調(diào)整

生產(chǎn)管理是工廠管理工作的重點(diǎn)之一，生產(chǎn)管理必須遵照生產(chǎn)的客觀規(guī)律，而不能隨心所欲。生產(chǎn)管理必須從實(shí)際出發(fā)，因工廠的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)、組織模式、產(chǎn)量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。

生產(chǎn)管理失誤的原因：宏觀決策的失誤執(zhí)行層的力度不夠基層的實(shí)施偏差脫離實(shí)際的瞎指揮協(xié)調(diào)與配合的問題資源配置脫節(jié)人力資源問題二、根源剖析

生產(chǎn)管理所出現(xiàn)的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）計(jì)劃的不嚴(yán)謹(jǐn)、不可行

生產(chǎn)計(jì)劃的失誤會導(dǎo)致生產(chǎn)管理的根本失誤，會給今后的工作帶來很大的麻煩和阻礙：時(shí)間安排不合理工期計(jì)劃的重大出入其它資源配合無法到位客戶或訂單排序錯(cuò)誤工作分配不合理與不均衡任務(wù)量的輕重緩急失調(diào)

計(jì)劃的詳細(xì)程度不夠，過于粗獷或任人發(fā)揮指示的不具體不明確（二）監(jiān)控的不利與放松

缺少必要的生產(chǎn)監(jiān)控，使生產(chǎn)管理上形成自由主義，生產(chǎn)計(jì)劃得到了嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)。各車間各部門在失去壓力的情況下變得浮于表面，工作主動性喪失。拖拉和懶惰現(xiàn)象滋生扯皮和推委嚴(yán)重計(jì)劃嚴(yán)重落空

常因?yàn)橘Y源配置不足而停工待料出現(xiàn)問題無人過問效率下降品質(zhì)合格率下降成本上升現(xiàn)場混亂

（三）缺少生產(chǎn)總結(jié)環(huán)節(jié)

不及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)會造成很多問題：問題得不到發(fā)現(xiàn)成績被掩蓋搞不清產(chǎn)品的成本算不出利潤的多少無法進(jìn)行績效評估三、處理的基本原則（一）強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的原則

計(jì)劃，是各項(xiàng)工作的依據(jù)，沒有計(jì)劃的行動是盲目的行動，要把計(jì)劃放到頭等重要的位置上來，并作為生產(chǎn)管理的首要任務(wù)來抓。

（二）以計(jì)劃為主線的監(jiān)控原則

生產(chǎn)監(jiān)控要根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，監(jiān)督的含義就是對照計(jì)劃查看實(shí)際工作的進(jìn)度及完成情況，其差距及落后的部分就是要通過協(xié)調(diào)來進(jìn)行改進(jìn)的地方。

（三）跟蹤協(xié)調(diào)原則

“產(chǎn)前計(jì)劃產(chǎn)中監(jiān)控產(chǎn)后總結(jié)”生產(chǎn)管理模式的中心思想就是協(xié)調(diào)，“計(jì)劃”是協(xié)調(diào)的依據(jù)，“監(jiān)控”是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，“總結(jié)”是對協(xié)調(diào)的檢查。

（四）階段檢查原則

階段檢查是指生產(chǎn)進(jìn)行過程中的幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間階段，檢查進(jìn)度的達(dá)成情況，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，以防止出現(xiàn)更大偏差而難以彌補(bǔ)。這些“階段：一般可選在：進(jìn)程的1/3時(shí)間、1/2時(shí)間、1/4時(shí)間和完成計(jì)劃的前三天。

四、要點(diǎn)解讀

（一）生產(chǎn)管理組織及其建立

生產(chǎn)管理組織的建立，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的先決條件。只有建立一個(gè)責(zé)任明確、分工明確、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的富有朝氣的生產(chǎn)管理組織，才能夠使生產(chǎn)管理的工作實(shí)施卓有成效。

1.建立生產(chǎn)管理組織的原則

生產(chǎn)管理組織的建立，應(yīng)與生產(chǎn)的發(fā)展密切結(jié)合，過小的、過時(shí)的或是過于龐大的、懶散的生產(chǎn)管理組織都與生產(chǎn)的發(fā)展不相適應(yīng)。生產(chǎn)管理組織在建立時(shí)，該設(shè)的職務(wù)、該用的人，一個(gè)也不能�。徊辉撛O(shè)、不該用的，一個(gè)也不能留。在這個(gè)問題上要注意的是：當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于調(diào)整和完善階段時(shí)，可是適當(dāng)考慮多一點(diǎn)人員，等到走上正軌之后，再采取合并的辦法進(jìn)行必要的縮減。

2.建立生產(chǎn)管理組織的思路

應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、組織形式、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品與工藝及其不同的發(fā)展階段，考慮不同的生產(chǎn)管理形式，進(jìn)而建立適合的、生產(chǎn)管理需要的管理組織。建立生產(chǎn)管理組織應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面：

基本職能與工作任務(wù)崗位設(shè)置與職責(zé)分工人員的素質(zhì)要求與配備組織自身的管理與建設(shè)組織的成本和費(fèi)用組織所處的地位與關(guān)系協(xié)調(diào)組織的長短期計(jì)劃

3.生產(chǎn)管理組織所肩負(fù)的任務(wù)

生產(chǎn)管理組織即生產(chǎn)部、它所肩負(fù)的任務(wù)主要有：生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)總結(jié)

生產(chǎn)部及所屬各生產(chǎn)車間人員培訓(xùn)生產(chǎn)的現(xiàn)場管理計(jì)時(shí)與計(jì)件工作的管理訂單生產(chǎn)的論證與解釋出貨要求（二）生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容1.生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)把生產(chǎn)計(jì)劃放到頭等重要的位置。（1）生產(chǎn)計(jì)劃的分類

A：從時(shí)間上分、生產(chǎn)計(jì)劃可分為：年度計(jì)劃、月（季）度計(jì)、周計(jì)劃、日計(jì)劃。

年度計(jì)劃是對一年的工作所做的計(jì)劃，其中所涉及的有：產(chǎn)值（產(chǎn)量）、設(shè)備、工藝、人員、場地、品質(zhì)、管理改善等方面的內(nèi)容。

月（季）度計(jì)劃是對每月（季）度的工作所做的計(jì)劃，比年度計(jì)劃更為具體，主要包括具體訂單的排程、產(chǎn)值目標(biāo)、人員配置等。生產(chǎn)系統(tǒng)的月計(jì)劃應(yīng)當(dāng)配有生產(chǎn)計(jì)劃表。

周計(jì)劃更為細(xì)致的計(jì)劃，主要明確生產(chǎn)進(jìn)度，以及必要的人員、材料配合。

日計(jì)劃根據(jù)月計(jì)劃和周計(jì)劃而制定的生產(chǎn)的日計(jì)劃，主要是明確各車間各班組（工序）的日生產(chǎn)任務(wù)，明確每個(gè)員工的當(dāng)日工作量。一般在每日上班前或前一天下午下班前在各班組的公告板上公布。日計(jì)劃是其它計(jì)劃的基礎(chǔ)。

B：按部門分，可分為生產(chǎn)部計(jì)劃、車間計(jì)劃、班組計(jì)劃。

生產(chǎn)部計(jì)劃是由生產(chǎn)部所制定的整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的總體計(jì)劃，它包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和越度計(jì)劃等，是所屬各部門制定一切計(jì)劃的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。

車間計(jì)劃是車間在生產(chǎn)部總體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)本車間的工作任務(wù)所制定的分解性計(jì)劃。她的各項(xiàng)要求更細(xì)致，完成時(shí)間更為確切。計(jì)劃制定時(shí)，在人員、設(shè)備、物料的配合方面，要留有余地，以便新增生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。

班組計(jì)劃比車間計(jì)劃更具體，將計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人，明確規(guī)定每天的工作任務(wù)。班組工作計(jì)劃中的任務(wù)分配，其時(shí)間跨度不要超過一個(gè)星期。計(jì)劃要比較準(zhǔn)確，應(yīng)保持其嚴(yán)肅性，沒有大的變化，一般不做改動。

C：按類別分可分為：生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、人員計(jì)劃

生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是生產(chǎn)部所制定的重點(diǎn)計(jì)劃之一。它大多以表格的形式、詳盡的說明各訂單的排程情況，各車間交接的時(shí)間、具體要求等。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般每月制定一次，于上月末下發(fā)，必要時(shí)（如插單、訂單改期等）進(jìn)行統(tǒng)一的修改。

設(shè)備計(jì)劃根據(jù)需要而制定，主要包括所需要設(shè)備的名稱、數(shù)量、需求原因、需求時(shí)間、性能要求等。人員計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)需要而制定，主要包括所需人員的部門、數(shù)量、要求、到位時(shí)間等。（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理

生產(chǎn)計(jì)劃管理是為了加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，進(jìn)而明確規(guī)定計(jì)劃的制定、審批、發(fā)放、監(jiān)督執(zhí)行以及計(jì)劃修改的程序。計(jì)劃的制定生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃（指的是生產(chǎn)的排程計(jì)劃），由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定，根據(jù)公司總體規(guī)劃、客戶訂單、銷售情況制定本月的生產(chǎn)排程，計(jì)劃生產(chǎn)編排、生產(chǎn)時(shí)間交貨日期、各工序生產(chǎn)交接時(shí)間等。

計(jì)劃的復(fù)核計(jì)劃制定之后，由生產(chǎn)部經(jīng)理復(fù)核，復(fù)核過程應(yīng)當(dāng)充分與營銷部門、客戶代表、各生產(chǎn)車間、材料供應(yīng)部門進(jìn)行全面溝通，確保其可行性。

計(jì)劃的審批生產(chǎn)計(jì)劃復(fù)核之后，一般由廠長審批，一經(jīng)審批即具有嚴(yán)肅性和指令性（有些公司的生產(chǎn)計(jì)劃還要經(jīng)總經(jīng)理加批）。

發(fā)放生產(chǎn)計(jì)劃批準(zhǔn)后，由公司執(zhí)行部門組織統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放部門為：銷售部、財(cái)政部、監(jiān)控部、采購部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、倉庫、生產(chǎn)部所屬各車間，由行政部備案。同時(shí)上報(bào)廠長、公司總經(jīng)辦等部門及領(lǐng)導(dǎo)。

監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放只后，過部門即著手執(zhí)行，其中各部門各部門工作由廠長或總經(jīng)理監(jiān)督，并由生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)。

計(jì)劃的修訂在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，如有必要的插單、更改或遇不可抗拒的因素，需要進(jìn)行計(jì)劃修改時(shí)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，參照以上的程序進(jìn)行。

（二）生產(chǎn)監(jiān)控

生產(chǎn)監(jiān)控有兩個(gè)方面的含義：生產(chǎn)監(jiān)督的檢查和對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題的協(xié)調(diào)與控制。a：生產(chǎn)的監(jiān)督檢查

b：對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題的協(xié)調(diào)與控制。（2）生產(chǎn)監(jiān)督的檢查A：概念

生產(chǎn)監(jiān)控是指對生產(chǎn)過程中進(jìn)度、品質(zhì)、設(shè)備、材料、人員、作業(yè)方法、現(xiàn)場管理等方面的檢查、督導(dǎo)。B：目的

生產(chǎn)監(jiān)控的目的，是為了計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題以及已經(jīng)或可能影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的因素，便于盡快的進(jìn)行協(xié)調(diào)。C：手段

a：現(xiàn)場巡視、檢查

b：生產(chǎn)進(jìn)度日報(bào)和各部門工作報(bào)告表c：基層管理人員和員工的情況匯報(bào)D：生產(chǎn)監(jiān)控的有關(guān)事項(xiàng)

a：各級管理人員都要十分注重生產(chǎn)監(jiān)控對生產(chǎn)管理所起的重要作用。b：應(yīng)定期、定時(shí)（如每天上班開始后的一個(gè)小時(shí)內(nèi)，或下班前的一個(gè)小時(shí)內(nèi)）對各生產(chǎn)車間進(jìn)行巡視檢查。

c：進(jìn)行車間巡視檢查要有明確的目的，或者是針對進(jìn)度問題，在有備而來的情況下，注意發(fā)現(xiàn)有無其它問題。應(yīng)在巡視過程中或巡視后做好記錄，記錄下所發(fā)現(xiàn)的問題，計(jì)時(shí)向上級匯報(bào)或組織解決。d：重大問題不能等靠，應(yīng)立即召集有關(guān)人員就地解決問題。（2）生產(chǎn)的協(xié)調(diào)與控制

生產(chǎn)的協(xié)調(diào)與控制，是以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，通過進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析以及生產(chǎn)監(jiān)控，對各工序、各訂單生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題積極預(yù)防和改善。

A：生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的目的

及時(shí)對各種異動進(jìn)行調(diào)整，對可能出現(xiàn)的生產(chǎn)滯后、品質(zhì)及材料及材料問題積極預(yù)防和改善。B：生產(chǎn)協(xié)調(diào)的手段

生產(chǎn)異動報(bào)表、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、協(xié)調(diào)通知單等。C：生產(chǎn)協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容

進(jìn)度協(xié)調(diào)可以是不同產(chǎn)品或訂單的進(jìn)度先后更換，也可以是同一產(chǎn)品或訂單的緊密度調(diào)整或同一產(chǎn)品不同工序間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。

設(shè)備協(xié)調(diào)設(shè)備使用發(fā)生沖突時(shí)所進(jìn)行的協(xié)調(diào)。

材料協(xié)調(diào)有材料供貨期問題，有材料品質(zhì)問題，也有不材料更換的問題。任務(wù)協(xié)調(diào)當(dāng)幾個(gè)部門的工作任務(wù)不平衡時(shí)，要進(jìn)行任務(wù)協(xié)調(diào)。

人員協(xié)調(diào)當(dāng)某些部門出現(xiàn)人員過剩，某些部門又有人員不足時(shí)，需進(jìn)行人員協(xié)調(diào)。

工藝協(xié)調(diào)某些工藝不適合批量生產(chǎn)、或某些工藝不完善時(shí)進(jìn)行的協(xié)調(diào)，或是按客戶要求所進(jìn)行的工藝更改。品質(zhì)協(xié)調(diào)一個(gè)含義是品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的再討論，一個(gè)含義是如何達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。貨期協(xié)調(diào)因特殊原因所進(jìn)行的貨期協(xié)調(diào)。

時(shí)間協(xié)調(diào)指的是因生產(chǎn)需要而進(jìn)行的非常規(guī)的規(guī)則時(shí)間的安排，例如；加班、串休、臨時(shí)加兩班等。產(chǎn)品協(xié)調(diào)產(chǎn)品品種的更換或數(shù)量的增減。（3）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與控制工作的有關(guān)規(guī)定

對于各工序，各車間出現(xiàn)的影響（或有可能的影響）生產(chǎn)、品質(zhì)的任何異動情況，車間、班組必須第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)部，重大問題應(yīng)同時(shí)上報(bào)廠長。

生產(chǎn)部在接到移動報(bào)告之后，在第一時(shí)間著手解決，重大問題或四小時(shí)之內(nèi)不能解決的問題，應(yīng)同時(shí)書面向廠長匯報(bào)，并提出解決的初步方案。

任何部門如需要其它部門予以協(xié)助的事宜，應(yīng)填寫《協(xié)調(diào)通知單》，上級主管批復(fù)后，交有關(guān)部門（12個(gè)小時(shí)之內(nèi)無再次催單，即視為已經(jīng)解決）。

跟單員應(yīng)深入現(xiàn)場，及時(shí)了解各訂單的完成情況，并對照計(jì)劃審查是否有滯后因素出現(xiàn)，并及時(shí)匯報(bào)。生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)工作。全面處理生產(chǎn)異動問題，重大問題上報(bào)廠長。

一切瞞報(bào)、漏報(bào)的一動情況，如影響生產(chǎn)將追究有關(guān)部門及人員的責(zé)任，對于故意隱瞞問題的一經(jīng)查出，嚴(yán)肅處理。（4）生產(chǎn)總結(jié)生產(chǎn)總結(jié)是對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的全面歸納、評估。A：總結(jié)的分類

按時(shí)間分：年度總結(jié)、季度總結(jié)、月度總結(jié)和周總結(jié)

按部門分：各部門工作總結(jié)、各車間工作總結(jié)、各班組工作總結(jié)。按類別分：訂單總結(jié)、生產(chǎn)線工作總結(jié)、單項(xiàng)工作總結(jié)。B：總結(jié)的目的及意義

a：清楚地了解計(jì)劃完成情況，找出差距與不足。b：正確地進(jìn)行工作評估，是考核各部門工作的依據(jù)。c：為今后的工作安排提供有關(guān)參數(shù)。C：總結(jié)的主要內(nèi)容

a：訂單完成后的總結(jié)：詳細(xì)總結(jié)生產(chǎn)過程中的人員投入、工資投入、材料成本、品質(zhì)問題、工藝問題、人均日產(chǎn)合格率等。

b：月計(jì)劃總結(jié)：詳細(xì)總結(jié)月計(jì)劃生產(chǎn)完成情況。c：各部門工作總結(jié)：對所在部門的工作進(jìn)行分析。五、決策方案（一）產(chǎn)前計(jì)劃決策

產(chǎn)前計(jì)劃決策是指在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的各項(xiàng)工作安排，工作布置及其資源的配合。主要包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)訂單的排序安排生產(chǎn)日程安排各部門工作任務(wù)分配人員配置設(shè)備配置物料供應(yīng)計(jì)劃

工藝技術(shù)資料及圖紙準(zhǔn)備場地規(guī)劃

產(chǎn)前計(jì)劃必須詳盡、具體、周到、嚴(yán)謹(jǐn)，必須實(shí)事求是并具有可行性。（二）產(chǎn)中監(jiān)控決策

生產(chǎn)管理一切決策的績效最終都要在生產(chǎn)過程中去實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)中監(jiān)控是生產(chǎn)管理的最主要工作環(huán)節(jié)，失去了監(jiān)控即使是再完美的計(jì)劃也將最終落空。

生產(chǎn)監(jiān)控是發(fā)現(xiàn)問題的前提和解決問題的基礎(chǔ)，是各級生產(chǎn)管理干部的重要常規(guī)性工作。生產(chǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容有：生產(chǎn)進(jìn)度情況

生產(chǎn)干電池中的品質(zhì)問題材料的有、供應(yīng)使用與消耗設(shè)備運(yùn)行情況人員工作狀態(tài)

作業(yè)方法是否合乎要求場地管理狀況（三）產(chǎn)后總結(jié)決策

產(chǎn)后總結(jié)是特指每一訂單或任務(wù)完成之后，所進(jìn)行的人員投入、工資投入、材料成本、品質(zhì)問題、合格率、人均日產(chǎn)等方面的統(tǒng)計(jì)歸納分析。

企業(yè)要抓產(chǎn)后總結(jié)象抓生產(chǎn)計(jì)劃一樣，要把產(chǎn)后總結(jié)當(dāng)作是生產(chǎn)真正完成的句號。沒有總結(jié)就無法克服不足而更快地進(jìn)步，沒有總結(jié)就無法對生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)和參與生產(chǎn)的各部門的工作進(jìn)行評估。

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“產(chǎn)前計(jì)劃，產(chǎn)中監(jiān)控，產(chǎn)后總結(jié)”生產(chǎn)管理模式

生產(chǎn)管理，是指從生產(chǎn)計(jì)劃的制定到生產(chǎn)組織、生產(chǎn)實(shí)施、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、以及生產(chǎn)總結(jié)全過程的控制與治理。它可以通過嚴(yán)密的計(jì)劃與準(zhǔn)備，把生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的障礙在產(chǎn)前加以消除，使生產(chǎn)活動順暢、有序、高效地進(jìn)行。

生產(chǎn)管理，包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

建立完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和完善的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。制訂短期、中期和長期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和銷售計(jì)劃。進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能設(shè)計(jì)。

制訂完善的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。進(jìn)行良好的人員、設(shè)備、資金、物料配置。

生產(chǎn)進(jìn)度的控制與調(diào)整。

生產(chǎn)管理，是工廠管理工作的重點(diǎn)之一，生產(chǎn)管理必須遵照生產(chǎn)的客觀規(guī)律，而不能隨心所欲，更不能改變規(guī)律。生產(chǎn)管理必須從實(shí)際出發(fā)，因工廠的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)、組織模式、產(chǎn)量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。

生產(chǎn)管理失誤的原因宏觀決策的失誤執(zhí)行層的力度不夠基層的實(shí)施偏差脫離實(shí)際的瞎指揮協(xié)調(diào)與配合的問題資源配置脫節(jié)人力資源問題

根源剖析

生產(chǎn)管理所出現(xiàn)的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．計(jì)劃的不嚴(yán)謹(jǐn)、不可行。

生產(chǎn)計(jì)劃的失誤會導(dǎo)致生產(chǎn)管理的根本失誤，會給今后的工作帶來很大的麻煩和阻礙：時(shí)間安排的不合理工期計(jì)劃的重大出入

其它資源配合的無法到位客戶或訂單排序的錯(cuò)誤工作分配的不合理與不均衡任務(wù)量的輕重失調(diào)

計(jì)劃的詳細(xì)程度不夠，過于粗獷或任人發(fā)揮指示的不具體、不明確

2．監(jiān)控的不利與放松

缺少必要的生產(chǎn)監(jiān)控，使生產(chǎn)管理上形成自由主義，生產(chǎn)計(jì)劃得不到嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)。各車間各部門在失去壓力的情況下變得浮于表面，工作主動性喪失。拖拉和懶惰現(xiàn)象滋生。扯皮和推委嚴(yán)重。計(jì)劃嚴(yán)重落空。

常因?yàn)橘Y源配置不足而停工待料。出現(xiàn)問題無人過問。效率下降。品質(zhì)合格率下降。成本上升�，F(xiàn)場混亂。

3．缺少生產(chǎn)總結(jié)環(huán)節(jié)

不及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)會造成很多問題：問題得不到發(fā)現(xiàn)。內(nèi)容來自生管物控網(wǎng)成績被掩蓋。

搞不清產(chǎn)品的成本。算不出利潤的多少。無法進(jìn)行績效評估。處理的基本原則

強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的原則：

計(jì)劃，是各項(xiàng)工作的依據(jù)，沒有計(jì)劃的行動是盲目的行動，要把計(jì)劃放到頭等重要的位置上來，并作為生產(chǎn)管理的首要任務(wù)來抓。

以計(jì)劃為主線的監(jiān)控原則：生產(chǎn)監(jiān)控要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，監(jiān)督的含義就是對照計(jì)劃查看實(shí)際工作的進(jìn)度及完成情況，其差距及落后的部分就是要通過協(xié)調(diào)而進(jìn)行改進(jìn)的地方。

跟蹤協(xié)調(diào)原則：

“產(chǎn)前計(jì)劃、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后總結(jié)”的生產(chǎn)管理模式的中心思想就是協(xié)調(diào)，“計(jì)劃”是協(xié)調(diào)的依據(jù)，“監(jiān)控”是協(xié)調(diào)基礎(chǔ)，“總結(jié)”是對協(xié)調(diào)的檢查。

階段檢查原則：

階段檢查是指在生產(chǎn)進(jìn)行過程中的幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間階段，檢查進(jìn)度的達(dá)成情況，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，以防止出現(xiàn)更大偏差而難以彌補(bǔ)。這些“階段”一般可選在：進(jìn)程的三分之一時(shí)間、二分之一時(shí)間、四分之一時(shí)間和完成計(jì)劃的前三天。

要點(diǎn)解讀

1．生產(chǎn)管理組織及其建立

生產(chǎn)管理組織的建立，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的先決條件。只有建立一個(gè)責(zé)任明確、分工明確、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的富有朝氣的生產(chǎn)管理組織，才能夠使生產(chǎn)管理工作的實(shí)施卓有成效。①建立生產(chǎn)管理組織的原則

生產(chǎn)管理組織的建立，應(yīng)與生產(chǎn)的發(fā)展密切結(jié)合，過小的過時(shí)的，或是龐大的、懶散的生產(chǎn)管理組織都與生產(chǎn)的發(fā)展不相適應(yīng)。生產(chǎn)管理組織的建立時(shí)，該設(shè)的職務(wù)、該用的人，一個(gè)也不能省，不該設(shè)、不該用的一個(gè)也不能留。在這個(gè)問題的考慮上，要注意的是，在一個(gè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和完善階段，一開始，可適當(dāng)考慮多一點(diǎn)的人員，等到走上正軌之后，再采取合并的辦法進(jìn)行必要的縮減。②建立生產(chǎn)管理組織的思路

應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、組織形式、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品與工藝以及其不同的發(fā)展階段，考慮不同的生產(chǎn)管理形式，進(jìn)而建立適合生產(chǎn)管理需要的管理組織。建立生產(chǎn)管理組織，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：

基本職能與工作任務(wù)崗位設(shè)置與職責(zé)分工人員的素質(zhì)要求與配備組織自身的管理與建設(shè)組織的成本與費(fèi)用

組織所處的地位與關(guān)系協(xié)調(diào)組織的長、短期規(guī)劃

③生產(chǎn)管理組織所肩負(fù)的任務(wù)

生產(chǎn)管理組織即生產(chǎn)部，它所肩負(fù)的任務(wù)主要有：生產(chǎn)計(jì)劃工作

跟單、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)的分析工作

生產(chǎn)的組織工作內(nèi)容來自生管物控網(wǎng)生產(chǎn)監(jiān)控工作生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作

生產(chǎn)總結(jié)工作

生產(chǎn)部及所屬各生產(chǎn)車間的人員管理生產(chǎn)的現(xiàn)場管理

計(jì)時(shí)與計(jì)件工資的管理訂單生產(chǎn)的論證與解釋工作出貨安排

2．生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容（1）生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)把生產(chǎn)計(jì)劃放到頭等重要的位置。①生產(chǎn)計(jì)劃的分類

A、從時(shí)間上分，生產(chǎn)計(jì)劃可分為：

年度計(jì)劃：是對未來一年的工作所做的計(jì)劃，其中所涉及的有：產(chǎn)值（產(chǎn)量）、設(shè)備、工藝、人員、場地、品質(zhì)、管理改善等方面的內(nèi)容。

月（季）度計(jì)劃：是對每月（季）度的工作所做的計(jì)劃，比年度計(jì)劃更為具體，主要包括具體訂單的排程、產(chǎn)值目標(biāo)、人員配置等。生產(chǎn)系統(tǒng)的月計(jì)劃應(yīng)當(dāng)配有生產(chǎn)計(jì)劃表。周計(jì)劃：更為細(xì)致的計(jì)劃，主要明確生產(chǎn)進(jìn)度，以及必要的人員、材料配合。

（d）日計(jì)劃：根據(jù)月計(jì)劃和周計(jì)劃而制定生產(chǎn)的日計(jì)劃，主要是明確各車間、各班組（工序）的日生產(chǎn)任務(wù)，明確每個(gè)員工的當(dāng)日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班組的公告板公布。日計(jì)劃是其它計(jì)劃的基礎(chǔ)。B、按部門分：

生產(chǎn)部計(jì)劃：是由生產(chǎn)部所制定的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體計(jì)劃，它包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃等。是所屬各部門制定一切計(jì)劃的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。PMC管理車間計(jì)劃：是各車間在生產(chǎn)部總體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)本車間的工作任務(wù)所制定的分解性計(jì)劃。它的各項(xiàng)要求更細(xì)致，完成時(shí)間更為確切。計(jì)劃制定時(shí)，在人員、設(shè)備、物料的配合方面，要留有余地，以備新增生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。

班組計(jì)劃：比車間計(jì)劃更具體，將計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人，明確規(guī)定每天的工作任務(wù)。班組計(jì)劃中的工作任務(wù)分配，其時(shí)間跨度不宜超過一個(gè)星期。計(jì)劃要比較準(zhǔn)確，應(yīng)保持其嚴(yán)肅性，沒有大的變化，一般不作改動。2．生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容（1）生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)把生產(chǎn)計(jì)劃放到頭等重要的位置。①生產(chǎn)計(jì)劃的分類

A、從時(shí)間上分，生產(chǎn)計(jì)劃可分為：

年度計(jì)劃：是對未來一年的工作所做的計(jì)劃，其中所涉及的有：產(chǎn)值（產(chǎn)量）、設(shè)備、工藝、人員、場地、品質(zhì)、管理改善等方面的內(nèi)容。

月（季）度計(jì)劃：是對每月（季）度的工作所做的計(jì)劃，比年度計(jì)劃更為具體，主要包括具體訂單的排程、產(chǎn)值目標(biāo)、人員配置等。生產(chǎn)系統(tǒng)的月計(jì)劃應(yīng)當(dāng)配有生產(chǎn)計(jì)劃表。周計(jì)劃：更為細(xì)致的計(jì)劃，主要明確生產(chǎn)進(jìn)度，以及必要的人員、材料配合。

（d）日計(jì)劃：根據(jù)月計(jì)劃和周計(jì)劃而制定生產(chǎn)的日計(jì)劃，主要是明確各車間、各班組（工序）的日生產(chǎn)任務(wù)，明確每個(gè)員工的當(dāng)日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班組的公告板公布。日計(jì)劃是其它計(jì)劃的基礎(chǔ)。B、按部門分：

生產(chǎn)部計(jì)劃：是由生產(chǎn)部所制定的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體計(jì)劃，它包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃等。是所屬各部門制定一切計(jì)劃的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。PMC管理車間計(jì)劃：是各車間在生產(chǎn)部總體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)本車間的工作任務(wù)所制定的分解性計(jì)劃。它的各項(xiàng)要求更細(xì)致，完成時(shí)間更為確切。計(jì)劃制定時(shí)，在人員、設(shè)備、物料的配合方面，要留有余地，以備新增生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。

班組計(jì)劃：比車間計(jì)劃更具體，將計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人，明確規(guī)定每天的工作任務(wù)。班組計(jì)劃中的工作任務(wù)分配，其時(shí)間跨度不宜超過一個(gè)星期。計(jì)劃要比較準(zhǔn)確，應(yīng)保持其嚴(yán)肅性，沒有大的變化，一般不作改動。

計(jì)劃的審批

生產(chǎn)計(jì)劃復(fù)核之后，一般由廠長審批，一經(jīng)批準(zhǔn)即具有嚴(yán)肅性和指令性（有些公司的生產(chǎn)計(jì)劃還要經(jīng)總經(jīng)理加批）。

發(fā)放

生產(chǎn)計(jì)劃批準(zhǔn)后，由公司行政部門組織統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放部門為：銷售部、財(cái)務(wù)部、物控部、采購部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、倉庫、生產(chǎn)部所屬各車間，由行政部備案，同時(shí)上報(bào)廠長、公司總經(jīng)辦等部門及領(lǐng)導(dǎo)。

監(jiān)控

生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放之后，各部門即著手執(zhí)行，其中各部門工作由廠長或總經(jīng)理監(jiān)督。生產(chǎn)部所屬各車間工作由生產(chǎn)部監(jiān)督，并由生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)。

計(jì)劃的修訂

在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，如有必要的插單、更改或不可抗拒的因素，需要進(jìn)行計(jì)劃修改時(shí)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，參照以上的程序進(jìn)行。（2）生產(chǎn)監(jiān)控①生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。

②對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的協(xié)調(diào)與控制。

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