201*木工廠工作計(jì)劃(正版)
考績?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn):1.有定明確“數(shù)字”為目標(biāo)的部分,達(dá)成及超過目標(biāo),此部分考評(píng)得100%之分配分?jǐn)?shù);未達(dá)成目標(biāo),最高得70%并依達(dá)成比例得分配分?jǐn)?shù)。2.沒有明確“數(shù)字”為目標(biāo)的部分,則依達(dá)成之比例得分配分?jǐn)?shù)。
201*木工廠(上海、北京)工作計(jì)劃(正版)
目標(biāo)\\方法一I.達(dá)標(biāo)測量行動(dòng)方案\\時(shí)間\\執(zhí)行人(SH)行動(dòng)方案\\時(shí)間\\執(zhí)行人(BJ1.木工廠出廠家具現(xiàn)場驗(yàn)收制度和公司初驗(yàn)前木工廠工地質(zhì)量初驗(yàn)單的堅(jiān)決執(zhí)行;加強(qiáng)油漆質(zhì)量的提升。加強(qiáng)細(xì)部清潔培訓(xùn)。各工地缺失改善制度加強(qiáng)。2.兩地同時(shí)年度招標(biāo),貨比三家,市場每季調(diào)查,確保價(jià)錢有優(yōu)勢(4/30)3.實(shí)行油漆、木作現(xiàn)場與木工廠分別考核(木作-人工,材料都分開;油漆人工分開,材料不分,為木工廠績效指標(biāo))每月公告工人工資和工人評(píng)鑒表;每月統(tǒng)計(jì)工人實(shí)際工作時(shí)間與責(zé)任制工時(shí)對(duì)照表4.總倉責(zé)任制控制存貨:控制存貨在50萬元,原有存貨處理,工地項(xiàng)目采購專屬材料必須由工地直接立即退貨;5.每季度根據(jù)財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)進(jìn)行檢討;--木工廠廠長6.維修專員編制進(jìn)木工廠;參加康新驗(yàn)收及業(yè)主復(fù)驗(yàn),完后,維修專員單獨(dú)和管工進(jìn)行書面交接驗(yàn)收。嚴(yán)格控制維修成本/維修專員執(zhí)行精品部主要在維修方面制度要加強(qiáng)。兩地一起,每年一次維修檢討會(huì),主題為問1.木工廠出廠家具現(xiàn)場驗(yàn)收制度和公司初驗(yàn)前部門財(cái)務(wù)木工廠工地質(zhì)量初驗(yàn)單的堅(jiān)決執(zhí)行;目標(biāo)加強(qiáng)油漆質(zhì)量的提升。加強(qiáng)細(xì)部清潔培訓(xùn)。各工地缺失改善制度加強(qiáng)。100%II.1.采購材料單價(jià)成本降招標(biāo)前定,木工廠/財(cái)務(wù)部5%(與201*年相比)(15%)統(tǒng)計(jì)前15項(xiàng)大宗材料價(jià)錢2.兩地同時(shí)年度招標(biāo),貨比三家,市場每季調(diào)查,確保價(jià)錢有優(yōu)勢(4/30)III.管工實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制,人工項(xiàng)目評(píng)鑒表/木工廠自行項(xiàng)3.實(shí)行油漆、不銹鋼木作現(xiàn)場與木工廠分別考及材料節(jié)約10%(與預(yù)算成本目統(tǒng)計(jì)累計(jì)核(誰超誰負(fù)責(zé))/估計(jì)部開工檢討會(huì)時(shí)落實(shí)。比)(35%)財(cái)務(wù)部年終庫存數(shù)據(jù)不銹鋼定額交估價(jià)部審核,成本單獨(dú)列項(xiàng)追蹤。加強(qiáng)管工對(duì)機(jī)電知識(shí)及油漆算料的提升。IV.庫存控制:上海在70萬以內(nèi),北京在50萬以內(nèi)(5%)V.木工廠管理費(fèi)較預(yù)算節(jié)省8%(10%)VI.嚴(yán)格控制維修成本(大場及精品)在預(yù)提維修基金內(nèi)節(jié)約5%(10%)小工程平均總毛利40%以上客戶滿意度皆達(dá)95%D:\\iknow\\docshare\\data\\cur_work\\97253485.doc
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各項(xiàng)目完工評(píng)鑒表之質(zhì)量成完工評(píng)鑒后工廠累計(jì)成一功率達(dá)到95%以上(30)%頁表財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)部報(bào)告維修/小工程報(bào)告及審計(jì)抽查確認(rèn)4.總倉責(zé)任制控制存貨:控制存貨在70萬元,原有存貨處理,工地剩貨最好由工地直接退貨/12月底/公司采購、工地倉管、項(xiàng)目經(jīng)副理。5.保持節(jié)儉習(xí)慣,每季度根據(jù)財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)進(jìn)行檢討;--木工廠廠長6.維修專員編制進(jìn)木工廠;參加康新驗(yàn)收及業(yè)主復(fù)驗(yàn),完后,維修專員單獨(dú)和管工進(jìn)行書面交接驗(yàn)收。嚴(yán)格控制維修成本/維修專員執(zhí)行精品部主要在維修方面制度要加強(qiáng)。兩地一起,每年一次維修檢討會(huì),主題為問題
201*木工廠(上海、北京)工作計(jì)劃(正版)
目標(biāo)\\方法二、三(100%)制度審計(jì)達(dá)標(biāo)測量行動(dòng)方案\\時(shí)間\\執(zhí)行人(SH)總結(jié)分析,建議改進(jìn)處。(4/30)1.繼續(xù)執(zhí)行木工廠在公司初驗(yàn)時(shí)到現(xiàn)場驗(yàn)收及五金蹂躪測試的程序/廠長2.今年做錄像帶培訓(xùn)3.木工廠統(tǒng)一購置保護(hù)材料(厚塑膠布,夾板,護(hù)角條,毛毯,白色泡沫板等),并執(zhí)行回收制度;成本按實(shí)際耗費(fèi)入項(xiàng)目(7/30)4.開展勞動(dòng)競賽和工藝創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)措施5.三聚氫胺板全面推廣,再尋找多花色和研究工藝/采購6.與精品部配合開發(fā)新工藝,開會(huì)了解需求(2/28)1.工人管理制度、責(zé)任制、學(xué)徒制的組織再造/1月30日前制度制定/2月底前執(zhí)行/蔣勇平/劉新/王永建2.油漆、保安聘用前必須有體檢合格證明,油漆工防護(hù)面具的使用,油漆工身體檢查制度執(zhí)行/廠長3.保安聘用制度的檢討落實(shí)4.質(zhì)量檢查制度嚴(yán)格落實(shí)/廠長/管工/門衛(wèi)/項(xiàng)目經(jīng)付理5.設(shè)備的保養(yǎng)維修卡修改及執(zhí)行和設(shè)備的操行動(dòng)方案\\時(shí)間\\執(zhí)行人(BJ題總結(jié)分析,建議改進(jìn)處。(4/30)同左二一.質(zhì)量強(qiáng)化(15%)內(nèi)部管理1.清水漆.2.鋼琴漆.3.水.電.風(fēng).4.清潔.保護(hù).硅膠.60%二.工藝創(chuàng)新(15%)1.精品不銹鋼、金屬、電鍍.2.壓克力(自己做小盒子)及玻璃.3.油漆流水線等4.提供綁標(biāo)利器3種以上三.制度強(qiáng)化(30%)D:\\iknow\\docshare\\data\\cur_work\\97253485.doc
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制度審計(jì)制度審計(jì)
201*木工廠(上海、北京)工作計(jì)劃(正版)
目標(biāo)\\方法達(dá)標(biāo)測量行動(dòng)方案\\時(shí)間\\執(zhí)行人(SH)作說明/廠長/黃向陽6.花名冊(cè)格式修改,根據(jù)花名冊(cè)及201*年操作證進(jìn)行各工種現(xiàn)有狀況統(tǒng)計(jì),訂立增加多少名組長和工人的目標(biāo),并通過培訓(xùn)或外招等措施來完成/廠長7.維修問題每年總結(jié)檢討,改進(jìn)(4/30)行動(dòng)方案\\時(shí)間\\執(zhí)行人(BJ三.學(xué)習(xí)成長40%I.工作細(xì)則完成(10%)II.人才引進(jìn)(10%)III.人才培訓(xùn)(20%)高層經(jīng)理及工程部經(jīng)理之1.工作細(xì)則完成草稿修正,上網(wǎng)使用3/31考評(píng)2.學(xué)習(xí)并提出完善建議(內(nèi)容及易讀性)1.引進(jìn)3位木工組長2.1位油漆領(lǐng)班-胡金保,油漆技工或組長2名3.引進(jìn)電氣組長,總計(jì)需合格全面性組長6名(201*年公司認(rèn)可4名)給排水組長2名.通風(fēng)工組長2名/廠長6月底完成驗(yàn)收.4.不銹鋼合格工人要增加到4-5名/廠長5.不銹鋼、機(jī)電領(lǐng)班各1名。1月底./廠長6.增加行政主管1名,工廠管工1名./4月底/廠長1.魯班獎(jiǎng)要每年春節(jié)前兩個(gè)月做2.組長管理培訓(xùn).如何帶人,如何做好責(zé)任制./5月底完成,/廠長驗(yàn)收.每個(gè)工程結(jié)束與組長做評(píng)鑒溝通并及時(shí)獎(jiǎng)懲3.油漆質(zhì)量培訓(xùn)及提升送油漆師付去家具廠培訓(xùn)4名.6月底完成.驗(yàn)收.到其他公司挖油漆領(lǐng)班2名./廠長/6月底/廠長、外請(qǐng),如還是無提升,請(qǐng)臺(tái)灣油漆師傅講課/9月30-3-
工作細(xì)則學(xué)習(xí)并提出完善建議(內(nèi)容及易讀性)6/30引進(jìn)3位木工組長,1位油漆領(lǐng)班;引進(jìn)電組長3名,水組長1名,風(fēng)組長2名,機(jī)電領(lǐng)班1名(9/30)1.魯班獎(jiǎng)要每年春節(jié)前兩個(gè)月做2.組長管理培訓(xùn).如何帶人,如何做好責(zé)任制./5月底完成,/廠長驗(yàn)收.每個(gè)工程結(jié)束與組長做評(píng)鑒溝通并及時(shí)獎(jiǎng)懲/陳飛3.所有管工(含水電工出身)要驗(yàn)收培訓(xùn)水電風(fēng)知識(shí),水電工,通風(fēng)工及領(lǐng)班培訓(xùn)--現(xiàn)場及木工廠/6月底/廠長。9月D:\\iknow\\docshare\\data\\cur_work\\97253485.doc
201*木工廠(上海、北京)工作計(jì)劃(正版)
目標(biāo)\\方法達(dá)標(biāo)測量行動(dòng)方案\\時(shí)間\\執(zhí)行人(SH)4.行動(dòng)方案\\時(shí)間\\執(zhí)行人(BJ底完成驗(yàn)收.見附件保安培訓(xùn)每年兩次(6/30)維修專員全方位培訓(xùn):全面技術(shù)工種,形象態(tài)度方法等,7人(驗(yàn)收6/30)工廠工人每兩年輪調(diào)異地工作./廠長清潔.保護(hù).硅膠培訓(xùn)./廠長.8月30日完成5.6.7.日.所有管工、水電風(fēng)及維修組長(含水電工出4.身)要驗(yàn)收培訓(xùn)水電風(fēng)知識(shí)--現(xiàn)場及木5.工廠/6月底/廠長。3月底完成驗(yàn)收.見附件.保安外聘培訓(xùn)每年兩次,先抽查工作(3/306.及6/30)7.維修專員全方位培訓(xùn):全面技術(shù)工種(含機(jī)電),形象態(tài)度方法等,7人(6/30驗(yàn)收)工廠工人每兩年輪調(diào)異地工作./廠長8.清潔.保護(hù).硅膠培訓(xùn).保護(hù)作錄影帶及DVD/廠長.8月30日完成.四部門配合100%此部分獨(dú)立另外考評(píng),在年底由團(tuán)隊(duì)工作交往之同仁來做考評(píng)。上次制度審計(jì)須注意事項(xiàng):
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擴(kuò)展閱讀:201*公關(guān)部工作計(jì)劃(正版)
考績?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn):1.有定明確“數(shù)字”為目標(biāo)的部分,達(dá)成及超過目標(biāo),此部分考評(píng)得100%之分配分?jǐn)?shù);最高得70%之分?jǐn)?shù)并依達(dá)成之比例得分配分?jǐn)?shù)。2.沒有明確“數(shù)字”為目標(biāo)的部分,則依達(dá)成之比例得分配分?jǐn)?shù)。3.組織明確,公關(guān)屬項(xiàng)目部管理。
201*項(xiàng)目部公關(guān)(上海/北京)工作計(jì)劃(正版)
目標(biāo)\\方法一部門財(cái)務(wù)目標(biāo)1、施工一級(jí)今年取得(35%)2、設(shè)計(jì)資質(zhì)升級(jí)的準(zhǔn)備工作,201*年申請(qǐng)(10%)3、各政府部門建立融洽的關(guān)系,完成公關(guān)體系,使公司營運(yùn)和項(xiàng)目能順利進(jìn)行(20%)達(dá)標(biāo)測量行動(dòng)方案\\時(shí)間\\執(zhí)行人年末每半年檢討追蹤一次所需資料在公司的落實(shí)情況;建立須公關(guān)部門及相關(guān)人員信息的檔案(3/15),訂立階段需完成工作目標(biāo)(3/30)。協(xié)助財(cái)務(wù)建立稅務(wù)局關(guān)系。今年重點(diǎn)為公司/工廠所在派出所、分局、勞動(dòng)局、版權(quán)局之關(guān)系設(shè)立和加強(qiáng)。4/30前找出對(duì)象,8/30交到朋友。市區(qū)級(jí)消防交朋友,對(duì)象列出4/30,交到朋友6/30對(duì)報(bào)建業(yè)務(wù)更熟悉,建立報(bào)建部門聯(lián)系人信息檔案(3/15),定期更新,并發(fā)展關(guān)系(從認(rèn)識(shí)到熟悉到建立默契關(guān)系,每年增加2個(gè)區(qū))每年辦理1次消防法規(guī)培訓(xùn)和隨時(shí)政策更新的宣導(dǎo)及整理入檔;5/30范本訂立4/30培訓(xùn)5/30建立檔案系統(tǒng)6/30,半年度及年終檢查。100%看結(jié)果完成設(shè)計(jì)資質(zhì)升級(jí)應(yīng)提交資料的目錄及要求公司沒有公關(guān)危機(jī)發(fā)生及制度審計(jì)。4、項(xiàng)目報(bào)建工作項(xiàng)目經(jīng)副理滿意度90%以完工評(píng)鑒表及年終調(diào)查上,北京含建委發(fā)票快速取得(35%)表項(xiàng)目部考評(píng)范本考核制度審計(jì)二、三(100%)二1.對(duì)政府政策和新法規(guī)的掌握更及時(shí),細(xì)內(nèi)部管理致,不滯后(20%)2.消防,質(zhì)檢,安檢表格制定范本并培訓(xùn)50%項(xiàng)目部人員;副理能在填表方面承擔(dān)更多的工作量(20%)3.檔案系統(tǒng)建立(10%)D:\\iknow\\docshare\\data\\cur_work\\97253476.doc
201*項(xiàng)目部公關(guān)(上海/北京)工作計(jì)劃(正版)
目標(biāo)\\方法三學(xué)習(xí)成長行動(dòng)方案\\時(shí)間\\執(zhí)行人人才培訓(xùn)1、培訓(xùn)小馬/北京-填表人對(duì)待人接務(wù),項(xiàng)目部主任驗(yàn)收考試社交技巧等方面更熟悉;(20%)2、培訓(xùn)項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)報(bào)建資料等更熟悉;(10%)培訓(xùn)后學(xué)員滿意度調(diào)查取得資料員證書達(dá)標(biāo)測量50%3、上海小馬取得資料員證書。北京崔工取得安全員證書20%四部門配合100%此部分獨(dú)立另外考評(píng),在年底由團(tuán)隊(duì)工作交往之同仁來做考評(píng)。
上次制度審計(jì)須注意事項(xiàng):
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