涂料化工生產廠長、總監(jiān)職務崗位職責

生產總監(jiān)崗位職責

編號：HR/W-----201*

生產總監(jiān)是公司產品生產的具體指揮者，承擔著把原料轉變?yōu)楹细癞a品的整個生產過程的管理和控制，是公司產品生產，產品質量保證，成本最小化和利益最大化的直接責任者。在生產運行中承擔以下工作。

1、在技術和質控部門的支持下，負責完成產品的生產、并對產品的種類、產量、質量和及時性負責。

2、對車間生產進行管理，根據(jù)任務單和生產卡組織，安排各工段的生產，并對各工段的生產情況，設備使用和維護，車間衛(wèi)生和生產安全進行監(jiān)督和考核。

3、對生產過程進行監(jiān)督，使生產嚴格按“產品生產操作規(guī)程”執(zhí)行，對任何違反操作規(guī)程的生產操作，及時糾正，并給予處理。在管理中積極推行規(guī)范化操作，使生產逐步實現(xiàn)規(guī)范化和標準化。4、負責車間人事安排和考核，根據(jù)生產需要和維護公司利益出發(fā)，有權向公司推薦或免去包括車間副主任在內的各級車間領導。5、負責組織車間工作人員的各種培訓或學習，使職工能自覺遵守公司和車間的各處規(guī)章制度，自覺維護公司利益。

6、對生產運行記錄嚴格管理，使記錄能及時，準確地反映生產實際情況，每月底收集各工段生產記錄，并保管。該記錄作為各級考核和評比的依據(jù)。

7、嚴格監(jiān)督各工段的交接班制度，保證交接班制度的執(zhí)行。8、對車間生產設備的使用和及時維護負有責任，嚴格生產用工具的管理，對于工具的無端損壞或丟失，要追究工段和當事人責任，并上報公司。對生產設備的大修或更換，要做出計劃和建議，否則對于因設備問題而影響生產的情況，應負有責任。

9、能及時與供應和保管溝通，掌握原材料和產品的庫存情況，為減少庫存和積壓做出貢獻。

10、參與公司發(fā)展的重大決策，參與公司新產品開發(fā)和試制。11、每月對公司生產情況做總結報告（書面），對生產中的問題要做出分析結果。生產總監(jiān)考核指標考核人

1、根據(jù)銷售下達的生產任務單和不能按要求完成產量扣2分銷售部企管部技術部門的生產卡，合理安排生產，產品出現(xiàn)質量問題扣2分質檢部并對產品的產量、質量及時性負責。不能及時提供產品扣2分總經理

2、設備主任應對車間設備的正常對設備沒有建立檔案和維修計劃，使用負責，對每臺設備建立檔案和對設備維修不及時扣2分企管部維修計劃，監(jiān)督工段對設備的保養(yǎng)對工段監(jiān)督不力扣2分和維護，并對設備更新提出意見。

3、監(jiān)督工段按“產品生產操作規(guī)程”不按規(guī)程生產的扣2分技術部企管部進行生產，積極推動生產規(guī)范化和標準化。

4、嚴格監(jiān)督設備和工具的使用和設備工具丟失和工具無管理，嚴禁設備和工具的損害和丟失。端損壞扣2分企管部

5、加強原輔材料的領取和使用的管理，

杜絕浪費行為的發(fā)生。出現(xiàn)浪費扣2分企管部供應部

6、嚴格車間衛(wèi)生管理，杜絕不良操作

行為。衛(wèi)生不良扣2分企管部

7、加強工段生產的交接班管理，促進

文明生產。不執(zhí)行交接班制度扣2分企管部

8、對車間的好人好事要及時給予表揚不表揚不上報扣1分

或獎勵，使車間樹立良好風氣，勇于同對不良行為不制止扣1分企管部不良行為做斗爭。

9、積極支持各種技改，節(jié)約等革新試驗，鼓勵合理化建議，為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻,不支持者扣2分總經理企管部合理化建議被采納者根據(jù)建議優(yōu)良情況

給予不同的獎勵..獎550分總經理企管部

10.嚴格加強車間安全生產教育和安全管理不善扣2分總經理企管部管理,杜絕一切安全事故.出現(xiàn)事故,酌情處理總經理企管部

(滿分50分,每分200元,總計1000元)

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生產總監(jiān)職務說明書

崗位名稱所在部門直接上級直接下級所轄人員制造運營生產總監(jiān)制造運營生產中心總經理原料廠車間主任、飲料廠廠長、采購物流部主管、倉儲部主管6個中層崗位編號崗位定員工資等級薪酬類型崗位分析日期HR003300人8級（高層）年薪201*年2月本職：全面負責公司倉庫計劃，生產材料采購。計劃生產計劃及生產安排，保證企業(yè)保質保量完成生產總量職責與工作任務：職責表述：協(xié)助總經理，參與公司生產管理與決策協(xié)助總經理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，職責一組織并參與制定公司年度生產計劃、預算方案工作負責監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關注內外變化，提出戰(zhàn)略調整方案任務參與公司財務、人事、行政、業(yè)務等重大問題的決策向管理高層和總經理提供各種財務、人力資源、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據(jù)和建議職責表述：領導制定企業(yè)年度工作計劃、月工作計劃及組織實施領導分管部門制定年度工作計劃，周工作計劃并組織實施組織制定分管部門重大任務階段工作計劃，并監(jiān)督實施職責二組織實施并監(jiān)督、檢查生產過程中質量體系的運行工作主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產、生產環(huán)保工作任務根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮，倉庫計劃，生產材料采購審閱生產系統(tǒng)及與之相關文件，在權責范圍內簽發(fā)文件組織專人負責生產系統(tǒng)文件、表單等資料的管理及歸檔工作職責表述：負責公司的物料及設備的申購、審批及管理。負責公司物料及設備的申購及審批職責三工作監(jiān)督設備科負責公司所有設備的安全操作、維護和修理任務監(jiān)督倉庫對倉庫所有材料的進庫、出庫等管理工作審批8000元以下的呆滯物料報廢、生產廢料處理及不良固定資產處理有效控制生產成本，管理和控制用料職責表述：合理調配生產及人力資源，降低生產成本，挖掘潛能，降低勞動生產率參與討論公司部門及以上組織結構職責四確定下級部門組織結構工作監(jiān)督下級部門對各崗位人員定編定崗，制定工人招收計劃。任務參與車間工人轉正、內部調動、升職、辭退等的考核參與制定各部門績效目標及績效考核方案職責五職責六職責表述：組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣工作對技術研發(fā)部的新技術、新工藝、新設備，組織生產部應用推廣任務對新技術、新工藝、新設備生產產品的效果評估及成本核算職責表述：協(xié)調各部門關系工作做好對技術、營銷、財務系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求任務職責七職責表述：完成總經理交辦的其他工作任務權力：公司重大決策建議權在總經理授意下，代表公司參加外事活動權對公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權對各部門工作計劃執(zhí)行情況的檢查權公司物料及設備采購的審批權公司生產相關文件的簽發(fā)權對生產中的指揮權有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權，考核評價權5000元以下的呆滯物料報廢、生產廢料處理及不良固定資產處理權對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權工作協(xié)作關系：內部協(xié)調關系高層管理人員、各部門外部協(xié)調關系相關政府部門、上級主管部門等任職資格：教育水平大專、本科及以上專業(yè)培訓經歷經驗知識技能技巧個人素質其它：專業(yè)不限質量管理培訓、生產管理培訓6年以上化工涂料等相關工作經驗，4年以上生產管理經驗，在部門經理崗位工作2年以上通曉企業(yè)生產管理、對化工涂料相關行業(yè)的技術、設備有一定了解熟悉化工涂料的相關技術具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力使用工具/設備計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網絡）、通訊設備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征正常工作時間，偶爾需要加班所需記錄文檔工作計劃、工作總結考核指標：生產計劃的制定，生產任務的完成情況，生產產品的合格率，客戶投訴率，生產成本的控制，安全生產情況，生產物料的報廢率，生產中心的衛(wèi)生情況部門合作滿意度領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能

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