涂料化工生產(chǎn)廠長、總監(jiān)職務(wù)崗位職責(zé)

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)

編號：HR/W-----201*

生產(chǎn)總監(jiān)是公司產(chǎn)品生產(chǎn)的具體指揮者，承擔(dān)著把原料轉(zhuǎn)變?yōu)楹细癞a(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程的管理和控制，是公司產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量保證，成本最小化和利益最大化的直接責(zé)任者。在生產(chǎn)運(yùn)行中承擔(dān)以下工作。

1、在技術(shù)和質(zhì)控部門的支持下，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的生產(chǎn)、并對產(chǎn)品的種類、產(chǎn)量、質(zhì)量和及時(shí)性負(fù)責(zé)。

2、對車間生產(chǎn)進(jìn)行管理，根據(jù)任務(wù)單和生產(chǎn)卡組織，安排各工段的生產(chǎn)，并對各工段的生產(chǎn)情況，設(shè)備使用和維護(hù)，車間衛(wèi)生和生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督和考核。

3、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，使生產(chǎn)嚴(yán)格按“產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程”執(zhí)行，對任何違反操作規(guī)程的生產(chǎn)操作，及時(shí)糾正，并給予處理。在管理中積極推行規(guī)范化操作，使生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。4、負(fù)責(zé)車間人事安排和考核，根據(jù)生產(chǎn)需要和維護(hù)公司利益出發(fā)，有權(quán)向公司推薦或免去包括車間副主任在內(nèi)的各級車間領(lǐng)導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)組織車間工作人員的各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，使職工能自覺遵守公司和車間的各處規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益。

6、對生產(chǎn)運(yùn)行記錄嚴(yán)格管理，使記錄能及時(shí)，準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)實(shí)際情況，每月底收集各工段生產(chǎn)記錄，并保管。該記錄作為各級考核和評比的依據(jù)。

7、嚴(yán)格監(jiān)督各工段的交接班制度，保證交接班制度的執(zhí)行。8、對車間生產(chǎn)設(shè)備的使用和及時(shí)維護(hù)負(fù)有責(zé)任，嚴(yán)格生產(chǎn)用工具的管理，對于工具的無端損壞或丟失，要追究工段和當(dāng)事人責(zé)任，并上報(bào)公司。對生產(chǎn)設(shè)備的大修或更換，要做出計(jì)劃和建議，否則對于因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)的情況，應(yīng)負(fù)有責(zé)任。

9、能及時(shí)與供應(yīng)和保管溝通，掌握原材料和產(chǎn)品的庫存情況，為減少庫存和積壓做出貢獻(xiàn)。

10、參與公司發(fā)展的重大決策，參與公司新產(chǎn)品開發(fā)和試制。11、每月對公司生產(chǎn)情況做總結(jié)報(bào)告（書面），對生產(chǎn)中的問題要做出分析結(jié)果。生產(chǎn)總監(jiān)考核指標(biāo)考核人

1、根據(jù)銷售下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單和不能按要求完成產(chǎn)量扣2分銷售部企管部技術(shù)部門的生產(chǎn)卡，合理安排生產(chǎn)，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題扣2分質(zhì)檢部并對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量及時(shí)性負(fù)責(zé)。不能及時(shí)提供產(chǎn)品扣2分總經(jīng)理

2、設(shè)備主任應(yīng)對車間設(shè)備的正常對設(shè)備沒有建立檔案和維修計(jì)劃，使用負(fù)責(zé)，對每臺設(shè)備建立檔案和對設(shè)備維修不及時(shí)扣2分企管部維修計(jì)劃，監(jiān)督工段對設(shè)備的保養(yǎng)對工段監(jiān)督不力扣2分和維護(hù)，并對設(shè)備更新提出意見。

3、監(jiān)督工段按“產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程”不按規(guī)程生產(chǎn)的扣2分技術(shù)部企管部進(jìn)行生產(chǎn)，積極推動生產(chǎn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

4、嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)備和工具的使用和設(shè)備工具丟失和工具無管理，嚴(yán)禁設(shè)備和工具的損害和丟失。端損壞扣2分企管部

5、加強(qiáng)原輔材料的領(lǐng)取和使用的管理，

杜絕浪費(fèi)行為的發(fā)生。出現(xiàn)浪費(fèi)扣2分企管部供應(yīng)部

6、嚴(yán)格車間衛(wèi)生管理，杜絕不良操作

行為。衛(wèi)生不良扣2分企管部

7、加強(qiáng)工段生產(chǎn)的交接班管理，促進(jìn)

文明生產(chǎn)。不執(zhí)行交接班制度扣2分企管部

8、對車間的好人好事要及時(shí)給予表揚(yáng)不表揚(yáng)不上報(bào)扣1分

或獎勵(lì)，使車間樹立良好風(fēng)氣，勇于同對不良行為不制止扣1分企管部不良行為做斗爭。

9、積極支持各種技改，節(jié)約等革新試驗(yàn)，鼓勵(lì)合理化建議，為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn),不支持者扣2分總經(jīng)理企管部合理化建議被采納者根據(jù)建議優(yōu)良情況

給予不同的獎勵(lì)..獎550分總經(jīng)理企管部

10.嚴(yán)格加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)教育和安全管理不善扣2分總經(jīng)理企管部管理,杜絕一切安全事故.出現(xiàn)事故,酌情處理總經(jīng)理企管部

(滿分50分,每分200元,總計(jì)1000元)

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生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)說明書

崗位名稱所在部門直接上級直接下級所轄人員制造運(yùn)營生產(chǎn)總監(jiān)制造運(yùn)營生產(chǎn)中心總經(jīng)理原料廠車間主任、飲料廠廠長、采購物流部主管、倉儲部主管6個(gè)中層崗位編號崗位定員工資等級薪酬類型崗位分析日期HR003300人8級（高層）年薪201*年2月本職：全面負(fù)責(zé)公司倉庫計(jì)劃，生產(chǎn)材料采購。計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)安排，保證企業(yè)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)總量職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司生產(chǎn)管理與決策協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，職責(zé)一組織并參與制定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算方案工作負(fù)責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案任務(wù)參與公司財(cái)務(wù)、人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問題的決策向管理高層和總經(jīng)理提供各種財(cái)務(wù)、人力資源、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據(jù)和建議職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)年度工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃及組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃，周工作計(jì)劃并組織實(shí)施組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)二組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行工作主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作任務(wù)根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮，倉庫計(jì)劃，生產(chǎn)材料采購審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與之相關(guān)文件，在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)簽發(fā)文件組織專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的管理及歸檔工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的物料及設(shè)備的申購、審批及管理。負(fù)責(zé)公司物料及設(shè)備的申購及審批職責(zé)三工作監(jiān)督設(shè)備科負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的安全操作、維護(hù)和修理任務(wù)監(jiān)督倉庫對倉庫所有材料的進(jìn)庫、出庫等管理工作審批8000元以下的呆滯物料報(bào)廢、生產(chǎn)廢料處理及不良固定資產(chǎn)處理有效控制生產(chǎn)成本，管理和控制用料職責(zé)表述：合理調(diào)配生產(chǎn)及人力資源，降低生產(chǎn)成本，挖掘潛能，降低勞動生產(chǎn)率參與討論公司部門及以上組織結(jié)構(gòu)職責(zé)四確定下級部門組織結(jié)構(gòu)工作監(jiān)督下級部門對各崗位人員定編定崗，制定工人招收計(jì)劃。任務(wù)參與車間工人轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動、升職、辭退等的考核參與制定各部門績效目標(biāo)及績效考核方案職責(zé)五職責(zé)六職責(zé)表述：組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣工作對技術(shù)研發(fā)部的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，組織生產(chǎn)部應(yīng)用推廣任務(wù)對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的效果評估及成本核算職責(zé)表述：協(xié)調(diào)各部門關(guān)系工作做好對技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對系統(tǒng)間爭議提出界定要求任務(wù)職責(zé)七職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：公司重大決策建議權(quán)在總經(jīng)理授意下，代表公司參加外事活動權(quán)對公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)對各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)公司物料及設(shè)備采購的審批權(quán)公司生產(chǎn)相關(guān)文件的簽發(fā)權(quán)對生產(chǎn)中的指揮權(quán)有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價(jià)權(quán)5000元以下的呆滯物料報(bào)廢、生產(chǎn)廢料處理及不良固定資產(chǎn)處理權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員、各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)政府部門、上級主管部門等任職資格：教育水平大專、本科及以上專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)知識技能技巧個(gè)人素質(zhì)其它：專業(yè)不限質(zhì)量管理培訓(xùn)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)6年以上化工涂料等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位工作2年以上通曉企業(yè)生產(chǎn)管理、對化工涂料相關(guān)行業(yè)的技術(shù)、設(shè)備有一定了解熟悉化工涂料的相關(guān)技術(shù)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所需記錄文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)考核指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃的制定，生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率，客戶投訴率，生產(chǎn)成本的控制，安全生產(chǎn)情況，生產(chǎn)物料的報(bào)廢率，生產(chǎn)中心的衛(wèi)生情況部門合作滿意度領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能

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