廠長(zhǎng)述職報(bào)告

述職報(bào)告

根據(jù)公司組織安排,本人于201*年2月?lián)��?##公司@@廠廠長(zhǎng)�，F(xiàn)根據(jù)###公司經(jīng)理廠長(zhǎng)干部中期任職審計(jì)的要求，將本人在任@@廠廠長(zhǎng)三年期間,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況報(bào)告如下：

自201*年2月份以來(lái)，我一直擔(dān)任@@廠廠長(zhǎng)記一職，自201*年2月起，我兼任黨委書(shū)記一職，負(fù)責(zé)企業(yè)全面工作，分工管理財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)管理和黨建工作。三年多來(lái),我和班子成員以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以人員隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理為抓手，從整合員工思想開(kāi)始，認(rèn)真履行工作職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)管理流程，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程指標(biāo)，廣泛開(kāi)展節(jié)能減排工作，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，建立穩(wěn)定、互信、雙贏的客戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了裝置的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完善了獨(dú)具特色的企業(yè)文化“？？文化”，面對(duì)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈的@@市場(chǎng)，能夠較好地完成了公司每年度下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，企業(yè)各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，@@廠先后通過(guò)了@@省安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，獲得了“@@省現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)”、“@@省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“@@省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型示范企業(yè)”、“@@省愛(ài)國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“@@省用戶滿意產(chǎn)品”、“@@市文明單位”、“@@市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“振興@@勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“@@市花園式工廠”等榮譽(yù)稱號(hào)，是中國(guó)@@協(xié)會(huì)理事單位�？傮w來(lái)說(shuō)，我個(gè)人履職情況概括起來(lái)主要體現(xiàn)在以下9

個(gè)方面：

1.裝置持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。始終把提高裝置運(yùn)行效率作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)大力開(kāi)展技術(shù)改造和合理化建議活動(dòng)，實(shí)施技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，與同行業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，大力整治跑冒滴漏，嚴(yán)格控制進(jìn)廠原材料質(zhì)量，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)指標(biāo)等一系列措施，解決了造成運(yùn)行不穩(wěn)定的諸多因素，規(guī)范簡(jiǎn)化了操作規(guī)程，員工的操作能力日趨熟練，裝置的運(yùn)行效率不斷提高，裝置連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)水平持續(xù)提高。配合公司完成了？萬(wàn)噸/年離子膜燒堿擴(kuò)建、膜法脫銷(xiāo)、？合成爐技術(shù)改造項(xiàng)目。主導(dǎo)產(chǎn)品年產(chǎn)能達(dá)到：燒堿（100%）？萬(wàn)噸，液氯？萬(wàn)噸，主體設(shè)備電解槽平均運(yùn)轉(zhuǎn)率？%；液化效率達(dá)到？%；平均運(yùn)行電流密度達(dá)？KA/m2。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是全國(guó)行業(yè)平均值的？倍。

2.安全本質(zhì)化管理到位。堅(jiān)持落實(shí)裝置本質(zhì)化安全要求，對(duì)生產(chǎn)裝置先后投入資金？萬(wàn)元，進(jìn)行改進(jìn)完善，從根本上解決了影響裝置穩(wěn)定運(yùn)行的問(wèn)題；在完善安全管理監(jiān)督預(yù)防體系的基礎(chǔ)上，層層落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持每月開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，累計(jì)排查各類安全隱患？條，并及時(shí)整改。突出重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，加強(qiáng)了各類事故的宣傳和預(yù)防，大力推行化工安全理念引導(dǎo)，強(qiáng)化職工安全操作意識(shí)，投資建設(shè)完善了安全預(yù)防的設(shè)備設(shè)施等等，加強(qiáng)�；�品銷(xiāo)售、運(yùn)輸及客戶檔案管理，形成了健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)。任職三年，未

出現(xiàn)一起安全事故。

3.基礎(chǔ)管理迅速提升。按照規(guī)范化管理的要求，全方位開(kāi)展三大體系運(yùn)行工作，全面系統(tǒng)梳理各項(xiàng)管理制度，制定全面詳細(xì)規(guī)范的程序文件、作業(yè)文件，養(yǎng)成嚴(yán)格管理、操作、服務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格按文件規(guī)定執(zhí)行的良好習(xí)慣，并嚴(yán)格定期督促、檢查、考核；針對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，在嚴(yán)細(xì)設(shè)備管理基本制度基礎(chǔ)上，健全設(shè)備巡檢維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行崗位、車(chē)間、科室三級(jí)巡檢制度；在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求和“視覺(jué)美”的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治和規(guī)范工作程序入手，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的定置、物流管理和施工作業(yè)管理等方面進(jìn)嚴(yán)格規(guī)定；加強(qiáng)了績(jī)效管理，在管理層面建立目標(biāo)管理，并納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、績(jī)效考核。

4.高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制。以財(cái)務(wù)為核心，實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，堅(jiān)持每天核算成本利潤(rùn)，定時(shí)進(jìn)行比較分析和控制，隨時(shí)掌握每天的經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)，對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，從而確保了利潤(rùn)指標(biāo)的完成；嚴(yán)肅財(cái)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)部門(mén)的對(duì)賬制度，加強(qiáng)往來(lái)賬管理，規(guī)范了工作程序，確保了“賬賬相符、賬物相符、賬實(shí)相符”；堅(jiān)持每天上報(bào)收付款信息，隨時(shí)掌握資金狀況，合理控制回款結(jié)構(gòu)，確保了貨款100%回收和現(xiàn)金正常流轉(zhuǎn)；通過(guò)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞降低？等消耗指標(biāo)和？過(guò)程控制指標(biāo)開(kāi)展工作，通過(guò)制定有效措施，規(guī)范操作行為，員工操作能力日

趨熟練，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)；科學(xué)安排生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌合理調(diào)配設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，堅(jiān)持采取“避峰填谷”的生產(chǎn)組織模式，有效降低了電力成本，為控虧增盈工作做出了突出貢獻(xiàn)。

5.市場(chǎng)機(jī)制快捷高效。建立健全了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)警機(jī)制，完善了價(jià)格信息反饋網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持每天實(shí)時(shí)收集各類市場(chǎng)信息，每旬進(jìn)行市場(chǎng)分析，做到了市場(chǎng)信息收集快、預(yù)警決策反應(yīng)快、反饋市場(chǎng)動(dòng)作快；注重抓好營(yíng)銷(xiāo)工作的細(xì)節(jié)管理，秉持“？”的營(yíng)銷(xiāo)理念，堅(jiān)持24小時(shí)的銷(xiāo)售值班服務(wù)，創(chuàng)出了“@@”品牌；采取靈活機(jī)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，全方位進(jìn)行市場(chǎng)、客戶需求綜合分析，時(shí)刻把握營(yíng)銷(xiāo)的可操作性，確保了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)銷(xiāo)平衡；堅(jiān)持陽(yáng)光營(yíng)銷(xiāo)，不斷規(guī)范流程，實(shí)施全面的合同管理，通過(guò)招、議標(biāo)直接采購(gòu)，規(guī)范采購(gòu)行為，有效降低了采購(gòu)成本。

6.領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧。我和班子成員都注重成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，我個(gè)人也注意從點(diǎn)滴做起，保持良好的工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持民主集中制原則，敢于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，班子之間做到互相尊重、互相配合、互相支持、互相交流，大事講原則，小事講風(fēng)格，求大同、存小異；認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)工作安排，抓好階段性重點(diǎn)，合理班子分工，保持了工作的高效；嚴(yán)格按制度進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)，提高企業(yè)管理透明度，獲得了廣大干部職工的滿意和信任；工作中堅(jiān)持實(shí)事求是，身先士卒，對(duì)工作盡心盡責(zé)，與干部職工榮譽(yù)共享，困難同

擔(dān)。

7.重視員工隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)落實(shí)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，打造@@化工“黃埔軍�！�。按照“管理、技術(shù)、操作”分類開(kāi)展專業(yè)化培訓(xùn)，借助外腦，對(duì)管理技術(shù)人員重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、管理知識(shí)、思維意識(shí)等方面的培訓(xùn)。以一般管理技術(shù)人員為主，逐步建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位，增強(qiáng)了生產(chǎn)一線的力量。加大崗位操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位題庫(kù)建設(shè)，大力實(shí)施全員培訓(xùn)，組織全員考試和全體管理人員計(jì)算機(jī)技能考試，并按考試成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

8.圍繞中心開(kāi)展黨建工作。突出黨建質(zhì)量管理體系的規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格按照體系要求，扎實(shí)做好“三會(huì)一課”等黨建基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展。抓好學(xué)習(xí)的策劃，特別是黨小組（班組）一級(jí)的學(xué)習(xí)策劃。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)重要作用。豐富了“1246”創(chuàng)建思路，堅(jiān)持“8+1”學(xué)習(xí)組織模式，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)。搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，豐富學(xué)習(xí)手段。創(chuàng)新開(kāi)展了管理發(fā)展研討會(huì)，設(shè)立了員工崗位學(xué)習(xí)書(shū)柜，創(chuàng)辦了《@@》企業(yè)內(nèi)刊，讓不同層次的員工都有能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。加大學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的考核力度，建立了《@@廠創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)及學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)評(píng)價(jià)月度考核表》。完善了以實(shí)際工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌�員工綜合素質(zhì)為輔的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)全體員工提升素質(zhì)、建功立業(yè)。深入開(kāi)展員工優(yōu)秀

品格教育工程，錘煉員工優(yōu)秀品格，完成管理人員愿景擺臺(tái)和崗位員工愿景體系上墻工作，大力弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀品德、“？？精神”和全體員工表現(xiàn)出的優(yōu)秀品格，引導(dǎo)員工形成正確的人生觀和事業(yè)觀。連續(xù)三年獲得公司先進(jìn)基層黨委（“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子）榮譽(yù)稱號(hào)。

9.其他需要說(shuō)明的問(wèn)題：本人在任期內(nèi)各年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、企業(yè)資產(chǎn)等無(wú)弄虛作假；沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為個(gè)人或小集團(tuán)之利而違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)、財(cái)務(wù)制度；沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以權(quán)謀私，如貪污、受賄、收受回扣，私分、濫分錢(qián)物，長(zhǎng)期借用（挪用）公款、公物等；沒(méi)有利用職務(wù)之便為子女、親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供方便。

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石油企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理述職報(bào)告范文

我是**年5月出生，**年中專畢業(yè)參加工作，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。先后在**廠、**處等多個(gè)單位工作過(guò)，201*年12月1日調(diào)到**廠，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)，現(xiàn)在把幾年來(lái)，尤其是201*年思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議。

一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平

幾年來(lái)，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。

首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十六大工作報(bào)告”“中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例”“中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例”“中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。

二、主要工作完成情況。

來(lái)到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動(dòng)，這里有一個(gè)精明競(jìng)業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊(duì)伍，全廠上下齊心努力，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中，更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。在一年多的時(shí)間里，雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺(jué)到，這段時(shí)間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、企管、市場(chǎng)和考核工作，通過(guò)完善管理制度

、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：

1、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完成油氣當(dāng)量商品量16.89萬(wàn)噸，同比增漲2.65萬(wàn)噸，增漲幅度18.6%。完成銷(xiāo)售收入21530.3萬(wàn)元，同比增漲7395.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為52.3%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4506萬(wàn)元，同比增漲8710.4萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為翻兩番。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率4.57%，比預(yù)算高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。

2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)100%；實(shí)現(xiàn)操作費(fèi)6684.52萬(wàn)元，完成預(yù)算的99.93%，控制在預(yù)算以內(nèi)；各類應(yīng)收帳款為零；貨款回收率達(dá)100%，庫(kù)存儲(chǔ)備21萬(wàn)元，備用金平均占用1.6萬(wàn)元，均低于預(yù)算按排，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況100%的目標(biāo)。

3、全面開(kāi)展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項(xiàng)目完成率90%，項(xiàng)目合格率達(dá)100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%，及時(shí)率達(dá)100%，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。

4、全面抓好物資管理工作，通過(guò)分解預(yù)算指標(biāo)、明確管理責(zé)任主體，建立三審制度和油管桿報(bào)廢管理制度，使物資管理工作上一個(gè)新水平，全年消耗材料1231萬(wàn)元，同比壓縮231萬(wàn)元，油管修復(fù)率提高13個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效91萬(wàn)元。

5、全面落實(shí)公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大具體情況，上細(xì)安排“資源創(chuàng)效工程”“投資創(chuàng)效工程”“資產(chǎn)創(chuàng)效工程”和“降本增效工程”，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，全年完成資源創(chuàng)效四項(xiàng)，創(chuàng)效420萬(wàn)元，投資創(chuàng)效三項(xiàng)，創(chuàng)效488萬(wàn)元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項(xiàng)，創(chuàng)效943萬(wàn)元，降本增效8項(xiàng)，創(chuàng)效850萬(wàn)元，合計(jì)創(chuàng)效2701萬(wàn)元，全面完成公司計(jì)劃指標(biāo)。

6、加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作管理，規(guī)范運(yùn)作程序，確保施工隊(duì)伍準(zhǔn)入率達(dá)100%，及時(shí)簽定施工合同，確保合同簽定率達(dá)100%，及時(shí)評(píng)價(jià)服務(wù)商，評(píng)價(jià)率達(dá)100%。

7、全面開(kāi)展基層基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真制定我廠“基層基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案”，下達(dá)各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)則和考核辦法，并深入基層檢查落實(shí)，有利地推動(dòng)了基礎(chǔ)管理工作向前邁進(jìn)。

總之，一年來(lái)，在廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊(duì)的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況

在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，需要廠長(zhǎng)決策的事情，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專行。對(duì)基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示公司解決的問(wèn)題，積極爭(zhēng)取，試井隊(duì)擴(kuò)編后，車(chē)庫(kù)、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，氣隊(duì)隊(duì)部存在不安全隱患，急需要重建，于是我?guī)ьI(lǐng)計(jì)劃人員多次跑公司匯報(bào)情況，爭(zhēng)取項(xiàng)目，得到圓滿解決。同時(shí)注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“五個(gè)不準(zhǔn)”的新要求，既：不準(zhǔn)個(gè)人及其親屬投資入股與其所在國(guó)有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)；不準(zhǔn)將國(guó)有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營(yíng)；不準(zhǔn)違反國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度，擅自決定對(duì)外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng)；不準(zhǔn)利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)或?qū)⑵涮峁�、泄露給他人或其他企業(yè)。模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企（201*）9號(hào)文件（（關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法））的相關(guān)規(guī)定，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國(guó)、節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。

同時(shí)對(duì)自己周?chē)�的人也�?yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對(duì)司機(jī)也嚴(yán)格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對(duì)主管科室長(zhǎng)也嚴(yán)格要求，有問(wèn)題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠里培養(yǎng)高水平管理者。

四、存在的問(wèn)題和不足

一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī)，但是，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：

1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫(xiě)的不完整，需要全面提高。

2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過(guò)重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。

3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，201*年是重點(diǎn)工作，必須抓實(shí)、抓出成果來(lái)，達(dá)到公司先進(jìn)水平。201*年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為前大采油廠高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。石油公司201*年職代會(huì)精神心得體會(huì)

公司第六屆六次職代會(huì)已經(jīng)落下帷幕。翻開(kāi)職代會(huì)報(bào)告，感受到更多的是危機(jī)和壓力。在全球金融危機(jī)的背景下，急劇衰減的出口引發(fā)了國(guó)內(nèi)一系列經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問(wèn)題。今年09年也是電信行業(yè)重組的“3G元年”，國(guó)內(nèi)電信固話市場(chǎng)的持續(xù)衰減，面對(duì)這一個(gè)個(gè)難題，我們石油通訊會(huì)以什么樣的策略來(lái)應(yīng)對(duì)即將面臨的慘烈的競(jìng)爭(zhēng)呢？

帶著這些疑問(wèn)，讀完了23頁(yè)的大會(huì)工作報(bào)告。感受最深的就是“苦練內(nèi)功，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”，其中“苦練內(nèi)功”一共出現(xiàn)了9次。古語(yǔ)有云：人以氣為主�？上攵�知只有練好了“內(nèi)功”才能有四兩撥千斤的力。對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，必須全面執(zhí)行職代會(huì)確定的方針目標(biāo)，做好職代會(huì)精神的細(xì)化工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)開(kāi)展“苦練內(nèi)功”運(yùn)動(dòng)，在今年降成本活動(dòng)中，圍繞成本做好加、減、乘、除。以“挖潛增效”為重要手段，時(shí)時(shí)、處處、事事圍繞降成本提建議，牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，注重點(diǎn)滴節(jié)約，包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電，所有這些關(guān)鍵在落實(shí)，嚴(yán)格控制費(fèi)用，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。

“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵(lì)我們學(xué)習(xí)的動(dòng)力，在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì)出現(xiàn)惰性，這就要求我們要時(shí)刻樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識(shí)、新管理方法與我無(wú)關(guān)；我們無(wú)法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。通訊公司是油田公司市場(chǎng)化非常高的一個(gè)單位，通信行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒(méi)有學(xué)習(xí)沒(méi)有進(jìn)步就無(wú)法立足，真正的危機(jī)就離我們不遠(yuǎn)了。因此，通過(guò)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí)，有效避免生產(chǎn)管理過(guò)程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)唯一的出路。主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個(gè)環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。面對(duì)“冬天”，我們除了多穿衣服來(lái)御冬以外，更主要的是通過(guò)運(yùn)動(dòng)，主動(dòng)出擊，增強(qiáng)自身的熱量。冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？我堅(jiān)信，我們一定會(huì)越過(guò)寒冬，迎來(lái)生機(jī)勃勃的春天，職代會(huì)確定的方針目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)！

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