模具部工作計劃

模具部工作計劃

一、訂單每月完成量50萬-60萬

二、人員定期進行培訓，培養(yǎng)員工集體榮譽感培訓定期培訓宣傳企業(yè)文化，5S培訓配置：

名稱加工中心雕刻放電線割拋光新模鉗工修模鉗工設計質(zhì)檢員采購文員慢絲工藝現(xiàn)有人數(shù)000123310000需增人數(shù)212129311131備注兩班倒兩班倒兩班倒兩班倒兩班倒修模組兩班以生產(chǎn)為主，在生產(chǎn)模具出現(xiàn)異常，第一時

間修整。

共增加員工27人，在此人員配置上正常情況下，每月能完成塑料模具10-12套左右，月產(chǎn)值50萬-60萬人民幣。三、新模

新模制造以生產(chǎn)計劃安排為主，以流水線作業(yè)，鉗

工裝配，同時品質(zhì)對其質(zhì)量進行控制，讓生產(chǎn)部品和品質(zhì)同時發(fā)展，嚴格控制每個零部件的質(zhì)量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發(fā)揮各方面的能動性，項目全程跟蹤管控。該方案最適我們公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具質(zhì)量穩(wěn)定，收尾工作快，設計人員和生產(chǎn)計劃人員隨單要求很高，用此模式，可以改變公司只做中低檔模具的處境，逐步向高檔模具發(fā)展。

模具部每天召開生產(chǎn)早會，細化生產(chǎn)工作和工作總結(jié)任務安排會議。四、模具維修

1、在生產(chǎn)模具每天機臺巡檢模具狀態(tài)，出現(xiàn)異常第

一時間修理，下機后立即保養(yǎng)。

2、注塑計劃生產(chǎn)模具生產(chǎn)部下發(fā)計劃，上機前檢修。3、閑置模具定期保養(yǎng)，每天保養(yǎng)三套。五、模具倉庫管控

1、現(xiàn)面臨搬廠，搬后整理盤檢倉庫

2、部品倉庫：a、每個零部件出庫必須由領出人簽字注明日期、用途。

b、申購部品配件應注明用途及用在哪套

模具

3、成品倉庫做好5S工作，每套模出庫必須由領出人

簽字并注明模具領出用途（移模、生產(chǎn)、保養(yǎng)）生產(chǎn)模具在領出后，在計劃訂單完成后必須第一時間

歸還倉庫進行保養(yǎng)，以備下次生產(chǎn)計劃。設備為保證模具制造精度，便于檢測。

為公司以后向高檔模具發(fā)展，提高模具精度，特申請三坐標檢測儀一臺，并配備相關技術操作人員。

擴展閱讀：諄誠模具部201*年工作計劃和工作要求

模具部201*年工作計劃和工作要求

配合工廠的發(fā)展，跟上工廠改革的步伐，模具部經(jīng)過討論，制定了201*年的工作計劃模具部201*年工作計劃如下：1模具生產(chǎn)制造實施標準化作業(yè)：○

建立月模具生產(chǎn)進度表。（完成）建立單付模具生產(chǎn)進度表，做到準確回復交期。（完成）建立模具（產(chǎn)品）變更記錄。（完成）建立模具驗收標準表單。（3月15號前完成并正式實施）建立模具檔案，做到單一模具配件標準化作業(yè)，提高模具維修效率。此項需技術部配合完成圖紙更新和打印。對舊模具檔案的建立需生產(chǎn)部支持，由生產(chǎn)部記錄部分數(shù)據(jù)，模具部歸檔，

做到新模具同步，舊模具以月5付的速度逐步更新。

（3月5號前完成檔案框架，經(jīng)討論在3月15號正式實施）

○2逐步提高模具加工的工藝和細節(jié)，制定模具加工的工藝標準，使所有的工藝做到標準化做業(yè)，借此提高模具質(zhì)量，節(jié)約模具制造成本。

暫定每周二晚（7:30-8:30）開模具部周總結(jié)和技術討論的內(nèi)部例會（如有例外延后一天）。討論模具加工標準，討論舊模具的改善，模具的可行性和制造難點，互相交流新得，不定期邀請技術骨干參加。（記錄筆記，編寫模具技術書，并歸檔，為公司積累技術資本）3完成新舊模具編碼，配合生產(chǎn)部對模具的規(guī)范化管理。新模具同步，舊模具以月○付的速度逐完成。

4對模具標準件分類存放，合理使用，杜絕浪費�！�

5做到每月最少一次和技術骨干分享技術經(jīng)驗，一節(jié)課時的內(nèi)部員工技術培訓（講師內(nèi)○

定）講課內(nèi)容和課程安排2月29號前會有目錄交廠部審核選定。

模具部201*年工作要如下：

1接到技術部下達的模具生產(chǎn)指令，以最快的速度完成：并準確的回復交期�！�

2部門人員互相激勵，隨時保持高度的工作熱情和工作狀態(tài)�！�

3工作上互相監(jiān)督，互相審核，互相幫助，內(nèi)部實施abc職能循環(huán)管理，以避免人為的○

出錯為工廠帶來的不必要損失。

4積極配合好部門間的工作，做到不扯皮，不推諉�！�

5做好模具生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，保持工作區(qū)域整潔，隨時解決部門人員的模具制造和○

生產(chǎn)的困難，提升效率。

6對模具制造設備做到規(guī)范操作，每次操作前加油檢查；操作后清潔機體。每月做一次○

大的設備清潔和保養(yǎng)。

201*生產(chǎn)設備的更新

現(xiàn)有的臺鉆已經(jīng)磨損嚴重，都是銑床在替代使用。本著保護設備和提高效率的原則，建議購買增加一臺搖臂鉆床，一臺小型臺鉆。

附：abc職能循環(huán)：

a負責目標模具，審核并協(xié)助b，c制作目標模具○

b負責目標模具，審核并協(xié)助a，c制作目標模具○

c負責目標模具，審核并協(xié)助a，b制作目標模具○

諄誠五金廠模具部

201*年2月22日

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