生產(chǎn)系統(tǒng)總結(jié)與計劃提綱

生產(chǎn)系統(tǒng)201*年工作總結(jié)

暨201*年計劃提綱

一、201*年工作總結(jié)（各項完成情況必須附帶詳細數(shù)據(jù)）

序號工作項目產(chǎn)品計劃完成情況1個人工作總結(jié)物料消耗與成本控制應(yīng)急方案工作建章建制質(zhì)量及工藝管理2部門管理工作設(shè)備模具管理配合售后服務(wù)工作人員評估（正負）、人才推薦總結(jié)內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量庫存情況監(jiān)督、監(jiān)管工作業(yè)務(wù)流程改進情況安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理年度部門與個人績效考核工作組織機構(gòu)評估二、存在的問題、分析與解決意見

分析內(nèi)容生產(chǎn)計劃完成情況總產(chǎn)值、產(chǎn)量安全事故建章建制生產(chǎn)計劃準時完成率產(chǎn)品合格率培訓(xùn)計劃員工保有率三、201*年工作計劃

序號工作項目計劃內(nèi)容201*年工作目標（月度、季度、年度生產(chǎn)計劃）1基礎(chǔ)工作計劃生產(chǎn)成本控制（物料消耗、人工預(yù)算等）安全生產(chǎn)專項整治工作（形成具體方案）應(yīng)急方案工作計劃產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量管理制度2部門管理工作計劃質(zhì)量及工藝管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理總體建設(shè)目標安全生產(chǎn)管理設(shè)備模具管理人力資源管理培訓(xùn)計劃四、合理化建議（須形成實施預(yù)案）

1、技術(shù)改造。2、節(jié)能增效。3、盤活資源。4、改善管理等。

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采購系統(tǒng)201*年工作總結(jié)

暨201*年計劃提綱

一、201*年工作總結(jié)（各項完成情況必須附帶詳細數(shù)據(jù)）

序號工作項目采購計劃1個人工作總結(jié)采購質(zhì)量訂單的跟蹤監(jiān)督機制的建立建章建制2部門管理工作總結(jié)供應(yīng)商管理工作組織機構(gòu)評估人員評估（正負）、人才推薦總結(jié)內(nèi)容采購時效采購成本使用部門意見反饋合同的履行采購流程改進工作廢舊物資回收利用管理工作年度部門與個人績效考核工作專業(yè)技能培訓(xùn)二、存在的問題、分析與解決意見

分析內(nèi)容采購計劃采購訂單完成情況供應(yīng)商履約率及信息收集建章建制員工保有率采購質(zhì)量成本控制培訓(xùn)計劃員工保有率三、201*年工作計劃

序號1工作項目201*年工作目標基礎(chǔ)工作計劃提高采購效率、加快資金周轉(zhuǎn)新供應(yīng)商的開發(fā)建章建制2管理工作計劃供應(yīng)商管理工作整體建設(shè)目標采購流程管理工作采購成本的控制培訓(xùn)計劃計劃工作201*年采購預(yù)算與成本估計降低采購成本年度部門與個人績效考核工作四、合理化建議（須形成實施預(yù)案）

1、盤活資源。2、節(jié)能增效。3、改善管理。4、科學(xué)經(jīng)營。

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