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物料部工作報(bào)告

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 07:39:25 | 移動(dòng)端:物料部工作報(bào)告

物料部工作報(bào)告

物料部工作計(jì)劃報(bào)告

時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼間我加入公司快半年了,在這半年的工作中我?guī)ьI(lǐng)物料這個(gè)團(tuán)隊(duì)在部門整體改善過(guò)程中我們付出了很多,但在付出的同時(shí)我們?cè)谀芰Ψ矫婧蛯W(xué)習(xí)方面得到很大的提升,特別在部門的凝聚力方面提升了更多,當(dāng)然一切的一切離不開(kāi)公司對(duì)我們部門莫大的支持!所以我代表物料部全體家人感謝公司更要感謝我們最敬佩的兩位領(lǐng)袖。

當(dāng)前,物料部的工作已逐步走向正規(guī)的系統(tǒng)化,建立起“以物料供應(yīng)保障為中心,物耗控制和倉(cāng)儲(chǔ)管理為基本點(diǎn)”的運(yùn)作模式發(fā)展;今后,物料部的工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強(qiáng)和提高計(jì)劃精準(zhǔn)性為提高方向,逐步建立和完善物料計(jì)劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范,現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點(diǎn)闡述如下:

〈一〉供應(yīng)管理計(jì)劃步驟

1、通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)的分析,建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)估體系;《注:現(xiàn)已在建立過(guò)程中》

2、建立合格供應(yīng)商資料及相關(guān)采購(gòu)協(xié)議,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類,有效的保證交期和降低采購(gòu)成本;3、建立主要生產(chǎn)用料的采購(gòu)周期資料,以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶交期;4、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量,優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍;5、科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn),不斷提高供應(yīng)商績(jī)效;

7、采購(gòu)應(yīng)不斷的開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商,進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)以淘汰不合格供應(yīng)商,保證所有的供應(yīng)商都能適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料,反被動(dòng)為主動(dòng),以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

〈二〉倉(cāng)庫(kù)管理體系的改進(jìn)

1、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)管理,梳理倉(cāng)庫(kù)不良單據(jù)及不良現(xiàn)象,保證帳卡物表單的一致

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行ABC分類管理,主要材料(A、B類)確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%,C類材料確保98%以上。2、改善倉(cāng)庫(kù)管理制度,進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)管管理操作流程,培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平,確保工作失誤率達(dá)降低為0。

3、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度,每周由部門經(jīng)理及物控員抽查倉(cāng)庫(kù)料賬準(zhǔn)確率,月盤點(diǎn)增加抽盤制度。確保達(dá)成賬實(shí)準(zhǔn)確率的規(guī)定目標(biāo)。

4、持續(xù)推行6S管理,規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范物品標(biāo)識(shí),建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理辦法,確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔,提高工作效率。

〈三〉物料部職能推進(jìn):

1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程,達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目際2、多提合理化建議使銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃能夠很好的結(jié)合。3、對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制,避免不必要的浪費(fèi),節(jié)約成本4、建立完善的物控部工作流程5、完善公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)

6、想方設(shè)法使采購(gòu)部的工作由被動(dòng)變主動(dòng)◆對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料使用進(jìn)行有效監(jiān)控;1、物料發(fā)放監(jiān)控;

對(duì)物料發(fā)放進(jìn)行監(jiān)控,是控制物料使用的源頭;物料部倉(cāng)管員須對(duì)所發(fā)物料是否為限額發(fā)料表中物料,發(fā)料是否合乎規(guī)定的要求等;對(duì)無(wú)計(jì)劃單、單據(jù)審批不規(guī)范、超限額發(fā)料(而不是以補(bǔ)料方式)等情況的發(fā)料,做到拒絕發(fā)料;2、物耗統(tǒng)計(jì);要加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃單用料、異常補(bǔ)料用料及輔助材料用量進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì),做到及時(shí)準(zhǔn)確掌控制造單用料狀況、異常補(bǔ)料及輔助材料用量等物料耗用數(shù)據(jù);

3、現(xiàn)場(chǎng)巡視;建立物料使用現(xiàn)場(chǎng)巡視制度,定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料使用進(jìn)行巡視;巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況:

第一,材料利用情況巡視;通過(guò)對(duì)材料利用率的了解,可以掌握到物料過(guò)程控制所存在的問(wèn)題;第二,材料使用方法巡視;材料使用方法直接影響到材料用量,不合理的動(dòng)作、程序和手法,必然造成材料的超耗;

第三,控制方案執(zhí)行巡視;對(duì)物料控制方案的具體執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,驗(yàn)證控制方案的可行性;第四,現(xiàn)場(chǎng)多余料巡視;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多余料進(jìn)行稽查,以驗(yàn)證材料限額的準(zhǔn)確性;

第五,針對(duì)浪費(fèi)的巡視;所謂針對(duì)浪費(fèi)的巡視,是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的稽查,發(fā)現(xiàn)材料的無(wú)效耗用現(xiàn)象;◆倉(cāng)庫(kù)管理;倉(cāng)儲(chǔ)管理要做到賬物相符,賬目能真實(shí)反映庫(kù)存物料狀態(tài);給物控工作提供可靠的數(shù)據(jù)信息保障;

◆帳物管理規(guī)范;

1.目前的系統(tǒng)中數(shù)據(jù)及偏差較大,物料將建立健全原材料庫(kù)存物料手工臺(tái)賬,并通過(guò)賬物稽查和及時(shí)處理呆滯庫(kù)存物料,以保證賬目數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確真實(shí)反映物料庫(kù)存狀態(tài);1、原材料庫(kù)存物料臺(tái)賬建立;以財(cái)務(wù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn),建立健全原材料庫(kù)存臺(tái)賬;

2、賬物稽查與對(duì)賬管理;每周定期進(jìn)行賬物稽查、與財(cái)務(wù)對(duì)賬,以確保賬賬、賬物一致;(二)物料管制卡的建立;為明確標(biāo)識(shí)庫(kù)存物料相關(guān)資料,須建立物料管制卡,管制卡內(nèi)容須包含物料名稱、編碼、儲(chǔ)放位置、物料等級(jí)分類、安全存量、出入庫(kù)記錄等;1、儲(chǔ)位規(guī)劃;2、物料調(diào)整;

3、嚴(yán)格執(zhí)行跟各個(gè)倉(cāng)管員簽定的倉(cāng)庫(kù)管理程序;◆更好的控制呆滯料管理;

1、對(duì)于不清楚用途、供應(yīng)商多送、采購(gòu)多買等來(lái)料嚴(yán)把“進(jìn)料關(guān)”,從源頭避免呆滯料產(chǎn)生;2、建立呆滯庫(kù)存定期提報(bào)處理制度,對(duì)庫(kù)存超期限呆滯物料及時(shí)提報(bào)處理,保證庫(kù)存物料周轉(zhuǎn);(三)“6S”工作持續(xù)做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等,為保證“6S”工作持續(xù)進(jìn)行,物料部“6S”主要從以下幾方面著手進(jìn)行開(kāi)展;1、“6S”管理培訓(xùn);

2、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等“5S”工作開(kāi)展;3、考核與稽查制度的建立;

〈四〉部門建設(shè)與管理;

(一)培訓(xùn);從產(chǎn)品知識(shí)、物料知識(shí)、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面對(duì)物控、倉(cāng)管、賬務(wù)等人員進(jìn)行全面與專業(yè)培訓(xùn),通過(guò)提高管理素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)以達(dá)到提高物控綜合管理能力與水平;1、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施;2、培訓(xùn)效果考核;

(二)管理制度制定與工作考核;

以“法制”取代“人制”,并結(jié)合對(duì)工作結(jié)果的考核,讓管理有依據(jù)、有數(shù)據(jù),逐步規(guī)范部門日常管理工作;制度的執(zhí)行主要從公司規(guī)章制度與部門管理制度結(jié)合,工作考核主要從崗位日常、計(jì)劃、指令性工作等完成效果,以及所取得功績(jī)、相關(guān)制度遵守、工作與配合態(tài)度等方面進(jìn)行綜合考核;1、管理制度執(zhí)行;2、工作考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)制定;3、工作考核實(shí)施。

物料部:鄔雪文201*-12-

擴(kuò)展閱讀:201*年物料部年度總結(jié)報(bào)告

物料部年度總結(jié)報(bào)告

回首過(guò)去,展望未來(lái),201*年已悄年過(guò)去,回首過(guò)去的一年,心中感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,又迎來(lái)新的一年,F(xiàn)將部門工作總結(jié)如下:

自我8月份入公司任職以來(lái),部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng),充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),讓本部門各位同事認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo).

加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握了物料進(jìn),出,存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開(kāi)各位同事的積極配合,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到了有效的改進(jìn).積極配合計(jì)劃部,,對(duì)庫(kù)存物料的積壓進(jìn)行整改,避免了物料的浪費(fèi),節(jié)約了原材料,并改善了倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,提高了倉(cāng)庫(kù)空間,加大了庫(kù)存量.

總之,11年取得的成績(jī)離不開(kāi)公司各領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷和部門同仁的大力支持各配合,但還有一定的不足之處。

總庫(kù)存300000201*001000000總庫(kù)存8月2623189月22400110月18508311月20588112月167858262318224001185083205881167858

控制倉(cāng)庫(kù)為主要目標(biāo):

1、嚴(yán)格遵守在新的一年主要還是以減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存“先進(jìn)先出”加以控制,以達(dá)到減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存降低的目的.

2、嚴(yán)格按照定單數(shù)據(jù),控制毛坯流出量.

3、積時(shí)與各部門溝通,加以控制定單生產(chǎn)周期.4、嚴(yán)格做到帳、卡、物一致,以求做,精益求精.

5、利用好物料庫(kù)存看板,方便庫(kù)存數(shù)據(jù)管理,達(dá)高達(dá)、快速、準(zhǔn)確的工作職能.管理力度不夠:

1、在忙碌中對(duì)收貨、發(fā)貨、叉車態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生.

改善方案:多與各崗位溝通,合理安排各崗位職責(zé).

2、短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限,再培訓(xùn)和來(lái)料反饋信息力度有待加強(qiáng).

改善方案:盡可能每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行培訓(xùn),提高其管理能力,執(zhí)行力,確保進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,確保信息反饋及時(shí)并真實(shí).

3、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高.

改善方案:為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按各流程執(zhí)行,為確保計(jì)劃部、生產(chǎn)部及包部部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況,對(duì)各大表格做復(fù)查工作,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性.

201*年的倉(cāng)庫(kù)管理工作成績(jī)不小,倉(cāng)庫(kù)成員也盡了很大努力,但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞:

1、由于溝通不及時(shí),倉(cāng)庫(kù)與其他部門(主要是車間)造成沖突,出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。

不過(guò),沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步,以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面。

2、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件,到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉(cāng)庫(kù)造成一定的壓力,同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)明年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物料。

3、在實(shí)際工作中,對(duì)于工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,盤庫(kù)時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)局部的盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精,把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。認(rèn)真做好每月度25號(hào)的盤存事宜。

4、目前報(bào)廢品入庫(kù)流程還沒(méi)有執(zhí)行,包括廢品入庫(kù),回收,等一系列問(wèn)題還有待解決,倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤(rùn)。在新的一年里做好如下幾點(diǎn):1、控制倉(cāng)庫(kù)總庫(kù)存在100T以內(nèi).2、做到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)目視化管理.

3、做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部,報(bào)廢品、呆滯品,控制管理工作.4、嚴(yán)格按照物料部工作職責(zé),開(kāi)展工作.

5、對(duì)于每月盤點(diǎn),嚴(yán)格按照公司制定盤點(diǎn)流程開(kāi)展工作.6、做好公司各部溝通工作.

在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說(shuō)實(shí)話倉(cāng)庫(kù)真沒(méi)有什么成績(jī)可言,就算有那么一丁點(diǎn)兒成績(jī)也難以彌補(bǔ)不足,在迎來(lái)掌聲和鮮花之時(shí),首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方,是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,也是他們帶著大家走出來(lái)的今天,而倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)幾位同事的頂力合作的結(jié)果,謝謝你們!

相信在新的一年里有一個(gè)新的起點(diǎn),全友標(biāo)準(zhǔn)在全體員工的努力,201*年有一個(gè)新臺(tái)階,為了有一個(gè)更加美好的明天,物料部會(huì)更加努力。加油吧!努力吧!

物料部全體員工祝:全友標(biāo)準(zhǔn)件在龍年里,龍騰虎躍,像龍一飛黃騰達(dá)!

物料部

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