201*年項(xiàng)目管理部工作總結(jié)12

201*年項(xiàng)目管理部工作總結(jié)

項(xiàng)目部在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在有關(guān)部門和相關(guān)人員的支持配合下，經(jīng)過一年的努力，除一些因有其它因素不能實(shí)施的項(xiàng)目外，圓滿完成了相關(guān)工作，現(xiàn)將完成的工作情況匯報(bào)如下：

一、完成計(jì)劃工作情況1、大溝煤礦取水工程

此工程包括兩個(gè)100M3鋼筋混凝土水池、取水泵房17.22M2及水池86.4M3、埋管700M；

2、完成了大溝煤礦瓦斯抽放房及其附屬工程的施工工作此工程包括瓦斯抽放房、值班室、水池、圍墻及擋墻等；3、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險(xiǎn)工作（臨時(shí)工作）；4完成大溝煤礦污水處理站委托設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工合同簽訂等工作，并于9月27日開工；

5、完成了大溝煤礦炸藥庫施工工作

6、完成了扒弓煤礦瓦斯抽放房、空壓機(jī)房及大溝煤礦瓦斯抽放房、空壓機(jī)房、大門等設(shè)計(jì)工作；

7、完成食堂工程工作；

8、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作；9、完成了公路工程的收尾工作；

10、完成了公路工程、炸藥庫、取水工程等資料的收集整理工作。11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場(chǎng)工程工作（臨時(shí)安排）；12、完成大溝煤礦坑木場(chǎng)大門工程；13、大溝煤礦綜合樓改擴(kuò)建工程年底開工；14、大溝煤礦矸石場(chǎng)工程年底開工；15、完成了大溝煤礦綠化工程；二、安全生產(chǎn)情況

通過相關(guān)人員的努力，在工程項(xiàng)目的施工工程中，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理，嚴(yán)格安全文明施工管理，遵照國(guó)家現(xiàn)行《建筑工程安全質(zhì)量管理規(guī)范大全》嚴(yán)格執(zhí)行，安全有了保障，質(zhì)量有了大幅提升，為確保項(xiàng)目按質(zhì)、按量、最大限度發(fā)揮項(xiàng)目投資效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、今年完成投資情況

今年計(jì)劃完成工程項(xiàng)目投資萬元；實(shí)際完成投資萬元；完成計(jì)劃投資的；

大溝煤礦矸石場(chǎng)改造、職工福利樓改造未開工，由于設(shè)備未拆除等問題；扒弓煤礦儲(chǔ)煤場(chǎng)地坪、工業(yè)廣場(chǎng)圍墻、皮帶棧橋、沖燈房、洗澡堂、更衣室、生活區(qū)地面硬化、生活水池、行政辦公樓、鍋爐房未開工，由于土地問題及停產(chǎn)問題，暫時(shí)未開工

四、當(dāng)前面臨的形勢(shì)分析、主要困難和應(yīng)對(duì)措施

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)遇到村民干擾問題、陰雨天氣問題、原材料采購等問題，針對(duì)上述問題，項(xiàng)目管理部適時(shí)安排，及時(shí)采取措施處理相關(guān)問題，力爭(zhēng)施工項(xiàng)目順利實(shí)施，加強(qiáng)和煤礦、政府有關(guān)部門的緊密合作，加強(qiáng)廠村共建工作，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造和諧環(huán)境；為解決材料采購問題，用量超過10M3以上混凝土必須使用商品混凝土，保證混凝土質(zhì)量，解決附近沙石材料采購難和含泥量超標(biāo)等問題；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，基礎(chǔ)工程盡量錯(cuò)開雨季天氣，保證工程質(zhì)量。

五、明年的主要工作安排

1、大溝煤礦：矸石場(chǎng)改建、職工交接班室、職工福利樓改造、等工程計(jì)劃從明年1月份開始實(shí)施，在沒有其它因素影響的情況下，力爭(zhēng)年內(nèi)完工；

2、扒弓煤礦：儲(chǔ)煤場(chǎng)地坪、工業(yè)廣場(chǎng)圍墻及擋墻、皮帶棧橋、主扇值班室、沖燈房、洗澡堂、更衣室、調(diào)度室、監(jiān)控室、井口值班室、生活區(qū)地面硬化、生產(chǎn)生活供水系統(tǒng)、行政辦公樓計(jì)劃年初開始實(shí)施，力爭(zhēng)年內(nèi)完工，投入使用；

3、為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，工作的重點(diǎn)是理順各種工作關(guān)系，特別是處理好和當(dāng)?shù)卮迕裰�間的關(guān)系，抓好施工黃金季節(jié)的工作安排，加快施工進(jìn)度，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，處理好“重要、緊急、難度大”等關(guān)鍵工程或工序，一如既往地加大安全質(zhì)量管理力度，使項(xiàng)目管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

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1.項(xiàng)目實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段、保修期。不單獨(dú)類招標(biāo)階段，任務(wù)：通過管理師項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。核心任務(wù)：目標(biāo)控制。

2.項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。

4.全壽命周期：決策階段、實(shí)施階段、使用階段（運(yùn)營(yíng)、運(yùn)行）。5.立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。6.建設(shè)工程管理（全壽命周期）：增值服務(wù)、為項(xiàng)目建設(shè)和使用增值；建設(shè)項(xiàng)目管理（實(shí)施階段）。7.各項(xiàng)目參與方的目標(biāo)和任務(wù)：利益（除業(yè)主外自身利益、其他各方是各自利益+整體利益）；階段：各自；目標(biāo)控制（三控三管一協(xié)調(diào)，安全最重要任務(wù)）

8.全壽命期管理：決策階段的開發(fā)管理；實(shí)施階段的項(xiàng)目管理；試用階段的設(shè)施管理。9.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方：設(shè)計(jì)+施工（項(xiàng)目實(shí)施階段全過程），其管理范圍由合同界定，區(qū)別施工總承包。1020

1.建設(shè)項(xiàng)目一次性

2.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：組織因素、人的因素、方法工具3.系統(tǒng)目標(biāo)決定系統(tǒng)組織，組織是系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。（先攬下來，組織哥兒們干）4.組織結(jié)構(gòu)模式：指令關(guān)系（靜態(tài)）；組織分工：工作任務(wù)分工和管理職能分工（靜態(tài)）；工作流程組織：邏輯關(guān)系（動(dòng)態(tài)

5.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：樹狀圖逐層分解，反映工作任務(wù)，沒統(tǒng)一模式。原則：三有利于、二考慮、二結(jié)合。6.編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。

7.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖：反映項(xiàng)目經(jīng)理等主管部門或主管人員的組織關(guān)系。8.工作任務(wù)分工表：項(xiàng)目經(jīng)理等主管部門或主管人員的工作任務(wù)�？烧{(diào)整。

9.管理職能分工表：項(xiàng)目經(jīng)理等主管部門和各個(gè)工作崗位對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

10.工作流程圖：管理工作流（投資、進(jìn)度、合同、付款、變更）、信息處理流（月度報(bào)告）、物質(zhì)流。工作間的邏輯關(guān)系。

11.合同結(jié)構(gòu)圖：業(yè)主和各參與方、各參與方的合同關(guān)系。1030

1.項(xiàng)目策劃：專家知識(shí)、信息組織集成。

2.項(xiàng)目決策階段策劃：定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)意義。3.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃：如何組織項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。1040

1.設(shè)計(jì)：國(guó)際競(jìng)賽；國(guó)內(nèi)是招標(biāo)。

2.建設(shè)項(xiàng)目總包企業(yè)：DB（設(shè)計(jì)施工）EPC（設(shè)計(jì)采購施工）：不在于總價(jià)包干不在于交鑰匙，為建設(shè)項(xiàng)目增值。

3.民用項(xiàng)目工程總承包招標(biāo)：功能描述

4.工程總承包工作程序：合同收尾：取得合同目標(biāo)考試證書、辦理決算、清理各種債務(wù)、缺陷通知期滿取得履約證書。

項(xiàng)目管理收尾：項(xiàng)目資料歸檔、項(xiàng)目總結(jié)、對(duì)項(xiàng)目部人員評(píng)價(jià)考核、解散項(xiàng)目部。5.總包：費(fèi)用：好控制；質(zhì)量：依賴總包；進(jìn)度:長(zhǎng)；合同：少；協(xié)調(diào)：對(duì)業(yè)主好6.總管：費(fèi)用：早控不好；質(zhì)量：有好處；進(jìn)度:短；合同：多；協(xié)調(diào)：對(duì)業(yè)主好7.1050

1.工程管理規(guī)劃是綱領(lǐng)性文件；隨情況變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。業(yè)主方管理范疇，2.項(xiàng)目管理規(guī)劃：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（企業(yè)）；項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（項(xiàng)目經(jīng)理組織編制）。1060

1.施工組織總設(shè)計(jì)：1項(xiàng)目工程概況2施工部署及核心施工方案3全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備計(jì)劃4施工總進(jìn)度計(jì)劃5各項(xiàng)資源需求計(jì)劃6全場(chǎng)施工總平面圖7主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)2.單位施工組織設(shè)計(jì)：1工程概況施工特點(diǎn)分析2施工方案3單位工程施工準(zhǔn)備4單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃5各項(xiàng)資源需求計(jì)劃6單位工程總平面圖7技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施安全施工措施8主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)3.分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)：1工程概況施工特點(diǎn)分析2施工方案和機(jī)具選擇3分部分項(xiàng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃4分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃5各項(xiàng)資源需求計(jì)劃6技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施安全施工措施7作業(yè)區(qū)平面圖4.總結(jié)三項(xiàng)：都有資源需求計(jì)劃2總的沒有各項(xiàng)措施3分的沒經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)5.施工組織設(shè)計(jì)編制程序：1收集分析資料圖紙、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查2計(jì)算主要工種工程量3確定總體部署4擬定施工方案5編制施工總進(jìn)度計(jì)劃6編制資源需求計(jì)劃7編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃8施工總平面圖設(shè)計(jì)9計(jì)算主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。1070

1.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制：分解、動(dòng)態(tài)控制（收集、比較、糾偏（事前控制-主動(dòng)控制））

2.糾偏措施：組織措施：人員、部門、分工、流程；管理：調(diào)整管理方法手段、改變施工管理；經(jīng)濟(jì)措施：錢物、激勵(lì)；技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具；

3.投資計(jì)劃值、實(shí)際值：工程概算、工程預(yù)算、工程合同價(jià)、工程支付、工程決算。

4.PS分析由于管理問題而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理，及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具。1080

1.項(xiàng)目經(jīng)理：行政管理、項(xiàng)目管理（三控三管一協(xié)調(diào)）

2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)：1.合同文件2.組織管理制度3.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4.組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。3.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)2主持編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃3.資源動(dòng)態(tài)管理4建立各種管理制度并實(shí)施5進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配6收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗(yàn)收7.接受審計(jì)、處理善后8協(xié)助組織檢查、鑒定評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

4.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：四參與（招投標(biāo)、合同、組建項(xiàng)目部、選分包、選物資；）三授權(quán)（授權(quán)范圍內(nèi)的資金使用、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、其他授權(quán)）一主持（主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作）一制定（內(nèi)部計(jì)酬方法）。

5.溝通：五要素（主體、客體、介質(zhì)、環(huán)境、渠道）四能力（表達(dá)、爭(zhēng)辯、傾聽、設(shè)計(jì)（形象、動(dòng)作、環(huán)境））三障礙（發(fā)送、接受、通道）障礙六原因（個(gè)性、經(jīng)驗(yàn)（知識(shí)）、記憶力、態(tài)度、不信任、畏懼感）6.人力資源：編制規(guī)劃、招聘、解聘、甄選、培訓(xùn)、考核。工資發(fā)放到人。1090

1.風(fēng)險(xiǎn)量：損失程度*概率（5個(gè)級(jí)別中中3級(jí)）2.引起火災(zāi)爆炸的原因是工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：識(shí)別（收集確定編制報(bào)告）評(píng)估（概率損失量風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）響應(yīng)（規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移）風(fēng)險(xiǎn)控制（預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警）1100

1.監(jiān)理服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性

2.總監(jiān)：撥付工程款、竣工驗(yàn)收（停工令、開工令）

3.監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段：審查施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)交底3施工單位安全生產(chǎn)制度4安全專職人員5審查分包資質(zhì)6實(shí)驗(yàn)室7審查施工測(cè)量放線成果8開工令

4.組織與驗(yàn)收，參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見。

5.監(jiān)理規(guī)劃：委托合同、設(shè)計(jì)文件，收到合同和資料后編制：由總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理參與編制，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，監(jiān)理細(xì)則：施工前編制，由專業(yè)工程師參與編制，總監(jiān)審。201*

1.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制中心，項(xiàng)目管理層。

2.成本控制：預(yù)測(cè)-計(jì)劃-控制-核算-分析-考核。在保證質(zhì)量和工期的前提下，最大程度節(jié)約成本。

3.成本計(jì)劃：建立成本責(zé)任制、開展成本控制盒核算基礎(chǔ)，降低成本指導(dǎo)文件，設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（率）、效益指標(biāo)（額）。

4.計(jì)劃成本匯總表：按照1工程量清單2成本性質(zhì)來確定。

5.成本控制：目標(biāo)是：合同文件和成本計(jì)劃，動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告和變更索賠。目標(biāo)值控制采購價(jià)格。6.成本核算：1歸集分配2算出單位成本和工程總成本。施工成本核算對(duì)象：?jiǎn)挝还こ獭?/p>

7.三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本。取值范圍同步�？⒐すこ态F(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算分析。8.成本分析：在核算的基礎(chǔ)上，成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

9.成本考核：衡量成本降低的實(shí)際效果，成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。主要指標(biāo)：成本降低額和降低率。是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

10.成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，計(jì)劃是決策的具體化。成本考核是對(duì)成計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。成本責(zé)任制體系建立是最重要基礎(chǔ)工作。

11.組織措施：責(zé)任制、編制施工成本計(jì)劃、優(yōu)化配置；技術(shù)措施：代用材料、技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施；

12.成本經(jīng)濟(jì)措施：成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策；合同措施：1選用合適的合同結(jié)構(gòu)2合同條款中影響成本效益的因素，特別是潛在因素3尋求合同索賠。2020

1.成本計(jì)劃：競(jìng)爭(zhēng)性（投標(biāo)，以施工圖清單等為依據(jù)）、指導(dǎo)性（選派項(xiàng)目經(jīng)理，合同價(jià)為依據(jù)）、實(shí)施性（施工準(zhǔn)備，實(shí)施方案為依據(jù)）。

2.兩算：施工預(yù)算（依據(jù)企業(yè)定額）、施工圖預(yù)算（依據(jù)預(yù)算定額）；三不同：1依據(jù)不同2適用范圍不同3發(fā)揮作用不同。

3.施工預(yù)算作用：編制施工計(jì)劃2準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料3簽發(fā)任務(wù)書4考核工效5經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。4.兩算對(duì)比：實(shí)物比較法；金額對(duì)比法。內(nèi)容：人材機(jī)和周轉(zhuǎn)材料對(duì)比。5.降低施工成本指導(dǎo)性文件：成本計(jì)劃。

6.成本計(jì)劃編制：以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵在確定目標(biāo)成本。方式有：成本組成（人材機(jī)）2按項(xiàng)目組成3按進(jìn)度計(jì)劃。要在項(xiàng)目總的方面考慮總預(yù)備費(fèi)，也要在分項(xiàng)中安排不可預(yù)見費(fèi)。

7.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制：考慮進(jìn)度計(jì)劃、成本支出計(jì)劃二者兼顧。兩種方式：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按月編制的成本計(jì)劃2時(shí)間-成本累積曲線（S曲線）。

8.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)籌措資金來調(diào)整S曲線，非關(guān)鍵線路上的工序項(xiàng)目的最早最遲開工時(shí)間。9.成本控制依據(jù)：承包合同2成本計(jì)劃3進(jìn)步報(bào)告4工程變更

10.成本控制步驟：比較2分析3預(yù)測(cè)4糾偏5檢查。分析是成本控制核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性一步。

11.成本過程控制方法：1人工費(fèi)（量?jī)r(jià)分離，通過勞務(wù)合同）2材料（定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干（小型零星）3機(jī)械費(fèi)（數(shù)量、單價(jià)）4分包費(fèi)（詢價(jià)、合同、建立分包關(guān)系網(wǎng)、驗(yàn)收、結(jié)算）12.成本分析：三核算：會(huì)計(jì)（價(jià)值）、業(yè)務(wù)（比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)廣、已經(jīng)現(xiàn)在未來、個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)單項(xiàng)核算）、統(tǒng)計(jì)

13.成本分析方法：比較法2因素分析3差額分析4比率法（相關(guān)比率（產(chǎn)值工資率）、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率（基期、環(huán)比）。

14.綜合成本分析：分部分項(xiàng)（三算）2月季度成本分析（定期的、經(jīng)常性的、依據(jù)當(dāng)月成本表）3年度（年度報(bào)表、重點(diǎn)下一年度的成本管理措施）4竣工（竣工成本、主要資源節(jié)超、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果）15.三算對(duì)比：預(yù)算成本（投標(biāo)報(bào)價(jià)）、目標(biāo)成本（施工預(yù)算）、實(shí)際成本。實(shí)際成本和預(yù)算成本比，得成本降低水平；實(shí)際成本和目標(biāo)成本比，得管理能力。

16.費(fèi)用進(jìn)度偏差（cv、sv）絕對(duì)偏差，結(jié)果直觀，同一項(xiàng)目。cpi、spi相對(duì)偏差，多個(gè)項(xiàng)目。17.偏差風(fēng)析表達(dá)方法：橫道圖、表格法、曲線法。

18.偏差原因：物價(jià)上漲（利率、匯率）2設(shè)計(jì)原因（圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)）3業(yè)主原因3000

1.不同類型進(jìn)度計(jì)劃：1.不同深度（總子單）2不同功能（控制性、指導(dǎo)下、實(shí)施性）3不同參與方4不同周期

2.項(xiàng)目信息門戶：基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。

3.總進(jìn)度目標(biāo)：決策階段制定、業(yè)主制定，首先分析和論證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性。4.總進(jìn)度目標(biāo)論證：編制總進(jìn)度規(guī)劃2施工條件分析3工程實(shí)施策劃。5.總進(jìn)度目標(biāo)論證：核心工作編制總進(jìn)度綱要論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性。

6.總進(jìn)度綱要：1總體部署2總進(jìn)度規(guī)劃3子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃4里程碑事件5實(shí)現(xiàn)條件

7.總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟：1收集2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析4工作編碼5各層進(jìn)度計(jì)劃6總進(jìn)度計(jì)劃7調(diào)整總的。（先項(xiàng)目分析后進(jìn)度分析；先分析后編碼；先各層后總的）8.大型工程根據(jù)總進(jìn)度綱要的需要，進(jìn)行逐層分解。

9.工作編碼：考慮因素：1不同計(jì)劃層標(biāo)識(shí)2不同計(jì)劃對(duì)象3不同工作標(biāo)識(shí)

10.橫道圖：1邏輯關(guān)系不易表達(dá)2適用于手工編3不能確定關(guān)系線路關(guān)鍵工作和時(shí)差4只能用手工編織5難適用于大的進(jìn)度計(jì)劃。

11.進(jìn)度控制措施：1組織措施（部門、人、工作流程、程序、會(huì)議）2管理措施（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式、風(fēng)險(xiǎn)、信息技術(shù)）3經(jīng)濟(jì)措施（資金、激勵(lì)、資源）4技術(shù)措施（施工設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)、方法、機(jī)械）

12.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整：關(guān)鍵線路：時(shí)間不夠用，調(diào)整資源占用小的；費(fèi)用低的。

13.非關(guān)鍵線路調(diào)整：將工作最早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍調(diào)整，延長(zhǎng)（縮短）工作持續(xù)時(shí)間。

14.沒有波浪線的線路是關(guān)鍵線路2有波浪線且緊后工作是關(guān)鍵線路的工作ff=tf；3工作的tf=ff+緊后工作的tf（min）最小值。

15.左早中遲右時(shí)差，上開始下完成。

16.Fts：護(hù)坡；ftf：前慢后快；sts：道路工程；stf：挖土排水。4010

1.質(zhì)量管理：質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。包括：制定質(zhì)量方針（最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的體現(xiàn)）、目標(biāo)；質(zhì)量策劃、控制、保證、改進(jìn)。

2.質(zhì)量控制：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量結(jié)果、評(píng)價(jià)、糾偏，涵蓋：作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。業(yè)主提出質(zhì)量總目標(biāo)。3.質(zhì)量控制致力點(diǎn)：作業(yè)技術(shù)方法的選擇和作業(yè)技術(shù)能力充分發(fā)揮。

4.全面質(zhì)量管理：TQC：三全：全面，全過程、全員參與。以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)制定，提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理，用數(shù)據(jù)說話。

5.將組織目標(biāo)分解形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。

6.PDCA：p目標(biāo)制定和行動(dòng)方案；D部署交底、資源配置；C檢查執(zhí)行、檢查達(dá)標(biāo)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)；A處理糾偏和預(yù)防改進(jìn)。

7.項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)：使用功能2安全可靠（六防：防腐、防盜、防火、防墜、防輻射）3藝術(shù)文化4建筑環(huán)境（規(guī)劃、交通、綠化、節(jié)能）

8.質(zhì)量影響因素：人（決定性）2技術(shù)3管理（組織結(jié)構(gòu)、管理制度、運(yùn)行機(jī)制）4環(huán)境5社會(huì)（不可控因素）9.質(zhì)量控制體系：多層次（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)施工總包、設(shè)計(jì)施工材料供給）、多單元10.質(zhì)量控制體系建立原則：1分層規(guī)劃2目標(biāo)分解3質(zhì)量體系4系統(tǒng)有效性

11.建立程序：1控制網(wǎng)絡(luò)2控制制度3控制界面（靜態(tài)：法律法規(guī)、合同、組織分工；動(dòng)態(tài)：各單位工作，銜接配合、責(zé)任劃分）4控制計(jì)劃

12.運(yùn)行：環(huán)境：合同結(jié)構(gòu)2資源配置3組織制度；運(yùn)行機(jī)制：1動(dòng)力機(jī)制2約束機(jī)制3反饋機(jī)制4持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

13.企業(yè)質(zhì)量管理：1顧客焦點(diǎn)2領(lǐng)導(dǎo)作用3全員參與4過程控制5管理系統(tǒng)方法6持續(xù)改進(jìn)7決策方法8供方互利。

14.企業(yè)質(zhì)量體系構(gòu)成：質(zhì)量方針目標(biāo)2質(zhì)量手冊(cè)（管理綱領(lǐng)性文件：指令性、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、先進(jìn)、可行、可檢查）3程序性文件（手冊(cè)支持文件共6個(gè)：控制文件、記錄、內(nèi)部審核、不合格控制、糾正措施、預(yù)防措施）

15.企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證：3年。通報(bào)、檢查、注銷、暫停、撤銷（1年后重新認(rèn)證）復(fù)評(píng)（期滿前）、換證4030

1.施工階段質(zhì)量控制：施工是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖形成工程實(shí)體階段。滿足施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.基本環(huán)節(jié)：事前控制：編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能的偏離因素，制定預(yù)防措施，防患于未然。事中控制：自控他控，自控是主體。事后控制：對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定，對(duì)工序偏差的糾正，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和處理，控制重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)缺陷，通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)措施，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。

3.質(zhì)量控制三種形式：項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、管理實(shí)施細(xì)則。

4.基本內(nèi)容：1工程特點(diǎn)和施工條件（合同、法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)）分析2質(zhì)量總目標(biāo)及其分解3質(zhì)量管理類組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置4施工工藝與操作方法技術(shù)方案和施工組織方案5材料物資質(zhì)量控制6檢驗(yàn)、驗(yàn)收與接收7質(zhì)量控制點(diǎn)和跟蹤控制方式和要求8質(zhì)量記錄

5.質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)審批：項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。開工前總監(jiān)理主持專業(yè)監(jiān)理工程師審，總監(jiān)審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。

6.質(zhì)量控制點(diǎn)：1關(guān)鍵部位、隱蔽工程2薄弱環(huán)節(jié)3較大影響下道工序4四新技術(shù)5施工條件困難、技術(shù)難度大的6有過返工記錄的。7.質(zhì)量控制點(diǎn)的管理：事前質(zhì)量預(yù)控（明確質(zhì)量控制目標(biāo)與控制參數(shù)2編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施3確定檢查方法和抽樣數(shù)量4明確結(jié)果判斷和記錄）；向班組進(jìn)行技術(shù)交底；動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤

8.危險(xiǎn)性較大工程：由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理簽字后執(zhí)行9.見證點(diǎn)：重要部位、特種作業(yè)、專門工藝。待檢點(diǎn)：隱蔽工程。

10.工藝方案質(zhì)量控制：技術(shù)方案（工藝、方法）組織方案（區(qū)段劃分、施工流向、勞動(dòng)組織）11.施工機(jī)械：選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等

12.計(jì)量控制：統(tǒng)一計(jì)量單位、組織量值傳遞、保證量值統(tǒng)一13.測(cè)量控制：編制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。，復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核14.檢查驗(yàn)收劃分：?jiǎn)挝还こ蹋í?dú)立使用功能）、分部（專業(yè)、部位）、分項(xiàng)（工種、材料、工藝，）、檢驗(yàn)批（最小，樓層、施工段、變形縫）

15.工序質(zhì)量：過程質(zhì)量控制以工序作業(yè)為基礎(chǔ)和核心：包括施工條件和效果質(zhì)量控制（實(shí)測(cè)、統(tǒng)計(jì)分析、判斷好壞）

16.自控：施工承包和供應(yīng)方，施工中是自控主體。三檢：自檢、互檢、專檢

17.作業(yè)交底圖紙會(huì)審：包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全進(jìn)度成本環(huán)境等目標(biāo)管理項(xiàng)目和注意點(diǎn)。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位對(duì)所有施工單位進(jìn)行詳盡技術(shù)交底，是施工單位充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的肯能存在的矛盾，消除施工圖的差錯(cuò)。

18.監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府工程質(zhì)量監(jiān)督主管部門19.目測(cè)法：看摸敲照；實(shí)測(cè)法：靠量吊套；實(shí)驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無損檢測(cè)20.不明白地方：技術(shù)核定單向監(jiān)理提出，包設(shè)計(jì)單位和準(zhǔn)確任。21.成品保護(hù)：防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹

22.設(shè)計(jì)變更：先將變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送監(jiān)理審查，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書》，由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》。4040

1.驗(yàn)收：1上級(jí)合格下級(jí)一定合格2資料（單位、分部）、記錄（分項(xiàng)、檢驗(yàn)批）3單位、分部工程觀感質(zhì)量2.驗(yàn)收合格后，15日內(nèi)向建設(shè)行政主管部門竣工驗(yàn)收備案。4050

1.施工質(zhì)量事故：4個(gè)等級(jí)：以上包括本數(shù)，以下不包括

1)特別重大事故：死30以上；重傷100以上；1億元以上損失2)重大事故：死10-30（下）；重傷50-100（下）；5000萬-1億元（以下）3)較大事故：死3-10（下）、重傷10-50（下）；1000-5000萬（下）4)一般事故：死3人以下、重傷10以下；損失100-1000（下）

2.事故發(fā)生原因：技術(shù)原因（設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、水文地質(zhì)判斷錯(cuò)誤、錯(cuò)誤施工方法、工藝）2管理原因（管理體系、制度、落實(shí)、管理、檢驗(yàn)等不嚴(yán)、不完善）3社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因看（追求利潤(rùn)，不顧質(zhì)量；壓低標(biāo)價(jià)；偷工減料）4人為事故和自然原因

3.處理依據(jù)：實(shí)況資料2合同文件3技術(shù)文件和檔案4相關(guān)法規(guī)

4.處理程序：事故調(diào)查（工程概況、事故情況；事故發(fā)生后保障措施；調(diào)查中的數(shù)據(jù)、資料；原因分析初步判斷；處理方案措施；設(shè)計(jì)人員和主要責(zé)任）2原因分析3事故處理方案4事故處理5鑒定（處理報(bào)告：調(diào)查原始資料；原因分析、論證、處理依據(jù)；方案技術(shù)措施；檢查驗(yàn)收記錄、結(jié)論）4060

1.數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用：1分層法2因果分析圖法3排列圖法4直方圖法

2.分層法：分門別類:七個(gè)：時(shí)間、地區(qū)部位、產(chǎn)品材料、檢測(cè)方法、作業(yè)組織、工程類型、合同結(jié)構(gòu)

3.因果分析：逐層分析排查可能原因：5個(gè)：一個(gè)問題或特性一個(gè)圖、QC（質(zhì)量控制）小組、邀請(qǐng)小組以外人員、充分發(fā)表意見、投票

4.排列圖法：直觀、主次分明。排列圖從大到小排。ABC分類管理法：A類主要問題：累計(jì)0-80%；B類次要問題累計(jì)80-90%；C類一般問題90-100%。

5.直方圖：用途：了解分部特征，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；觀察分析是否處在正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)，質(zhì)量水平是否保存在公差允許范圍。4070

1.政府的監(jiān)督：屬于行政執(zhí)法行為，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2.監(jiān)督職能包括：1參與各方的質(zhì)量行為（資料資格、管理體系、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)、質(zhì)量文件、技術(shù)資料）2實(shí)體施工質(zhì)量（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備）；3工程質(zhì)量驗(yàn)收（驗(yàn)收組織形式、程序、驗(yàn)收過程中提供有關(guān)資料等）

3.監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作內(nèi)容：九個(gè)：行為；實(shí)體監(jiān)督；資料監(jiān)督檢查；竣工驗(yàn)收監(jiān)督；混凝土監(jiān)督；違法、違規(guī)行為監(jiān)督；提交監(jiān)督報(bào)告（竣工驗(yàn)收之日起5天）；隨時(shí)了解本地區(qū)工程質(zhì)量；其他

4.政府監(jiān)督問題查處：質(zhì)量問題整改通知單；局部暫停施工指令單、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知單。

5.竣工驗(yàn)收階段工作：質(zhì)量復(fù)查；參加竣工驗(yàn)收會(huì)議；編制工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。5010

1.職業(yè)健康安全：影響工作場(chǎng)所內(nèi)的員工、臨時(shí)工、合同人員、訪問者所有人的健康安全。

2.職業(yè)健康管理體系：主體是組織，對(duì)象是一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與職業(yè)健康安全發(fā)生不健康、不安全條件的因素。

3.職業(yè)健康和環(huán)境管理體系對(duì)比：相同點(diǎn)：目標(biāo)（改進(jìn)管理績(jī)效、增強(qiáng)顧客滿意、減小風(fēng)險(xiǎn)降低成本、提高信譽(yù)和形象）一致；原理相同（預(yù)防為主、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)、pdca）；不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。不同點(diǎn)：對(duì)象（安全對(duì)象：不健康、不安全的因素，環(huán)境對(duì)象是公眾和社會(huì)）不同。

4.職業(yè)健康安全管理體系總結(jié)構(gòu)圖：方針和評(píng)審由最高組織者制定、執(zhí)行。10個(gè)核心要素：方針、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、策劃；法規(guī)；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)；方案；運(yùn)行控制；測(cè)量監(jiān)視；審核；評(píng)審。7個(gè)輔助要素：培訓(xùn)、意識(shí)能力；溝通；文件；資料；應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)；糾正、預(yù)防措施。5.環(huán)境體系運(yùn)行模式：策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)。

6.健康管理目的：防止減少安全事故；保護(hù)生產(chǎn)者的健康和安全；3保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。7.環(huán)境目的：經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境協(xié)調(diào)，對(duì)于建設(shè)工程而言，保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。8.健康、環(huán)境管理特點(diǎn)：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性

9.要求：管理決策階段：預(yù)評(píng)價(jià)；設(shè)計(jì)：強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)時(shí)考慮安全措施，注冊(cè)建筑師對(duì)其設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。10.總概算：明確，安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)、安全施工、環(huán)保措施費(fèi)

11.建設(shè)單位：在開工報(bào)告批準(zhǔn)15d內(nèi)，報(bào)送安全措施致建設(shè)行政主管部門備案。

12.拆除工作，施工前15d，報(bào)告拆除單位資質(zhì)、毗鄰說明、拆除方案、堆放廢棄物措施。報(bào)政府主管部門。13.環(huán)保驗(yàn)收：建設(shè)單位提出，竣工后30d完成，試生產(chǎn)3個(gè)月。

14.初始評(píng)審：1辨識(shí)危險(xiǎn)源2法律法規(guī)3評(píng)審現(xiàn)有制度4評(píng)審過去事故5了解相關(guān)方的要求看法

15.體系文件：三個(gè)層次：管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件：管理手冊(cè)：綱領(lǐng)性文件，程序文件：目的、適用范圍、術(shù)語定義、職責(zé)、工作程序、報(bào)告和記錄的格式，作業(yè)文件：包括作業(yè)指導(dǎo)書，管理規(guī)定、活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文件表格。

16.管理體系維系：內(nèi)部審核：自我保證和自我監(jiān)督的機(jī)制。管理評(píng)審：判斷體系是否使用內(nèi)外部環(huán)境變化，由此做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、程序。合規(guī)性評(píng)價(jià)：公司級(jí)（一年一次）和項(xiàng)目組級(jí)，項(xiàng)目組級(jí)半年一次。5020

1.安全管理：14個(gè)制度。責(zé)任制是核心，管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全。三級(jí)管理：企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)�？偘鼘彿职�：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、安全資格證。

2.安全生產(chǎn)許可證制度：有效期3年，期滿前3個(gè)月向原申請(qǐng)單位申請(qǐng)辦理延期。3.政府監(jiān)督檢查制度：綜合部門+部門（住建部）。權(quán)利：糾錯(cuò)、責(zé)令排除事故隱患、重大隱患責(zé)令停工、處罰

4.培訓(xùn)制度：管理人員、特種人員和企業(yè)員工，新員工三級(jí)教育：公司、項(xiàng)目、班組。改變工藝變崗位。經(jīng)常性教育：班前班后會(huì)，活動(dòng)日、聯(lián)系會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、宣傳標(biāo)語、宣傳畫。

5.安全技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施，編制步驟：1活動(dòng)分類2危險(xiǎn)源3風(fēng)險(xiǎn)3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)5技術(shù)措施6評(píng)價(jià)措施。6.特種人員持證制度：垂直運(yùn)輸、起重安裝、爆破、信號(hào)、登高。操作證書6年有效，3年審一次7.專項(xiàng)方案專家論證：基坑、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除爆破。8.工藝、設(shè)備、材料淘汰：嚴(yán)重危及安全。

9.起重機(jī)械登記制度：起重、整體提生腳手架、建設(shè)單位，

10.安全檢查制度：清除隱患、防止事故、改善條件。處理程序五定：定計(jì)劃、定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。程序：登記、整改、復(fù)查、銷案。

11.事故報(bào)告、查處制度：報(bào)告安全生產(chǎn)管理職責(zé)部門、特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。12.三同時(shí)：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，投資在概算時(shí)已經(jīng)確定。13.評(píng)價(jià)制度：對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)性、危害性進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)。14.意外傷害保險(xiǎn)制度：施工單位辦理。

15.第一類危險(xiǎn)源：存在的根本原因，危險(xiǎn)物，第二類危險(xiǎn)源，各種不安全的因素（物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理的缺陷），事故時(shí)兩類危險(xiǎn)源的共同作用，第一類是前提，第二類是必要條件。16.危險(xiǎn)源識(shí)別方法：詢問交談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱記錄、安全檢查表，事故樹。（專家檢查法、安全檢查表）17.安全檢查表：分類項(xiàng)目，檢查內(nèi)容，檢查以后處理意見，職能定性分析，不能定量分析。18.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：可忽略的（不采取措施）；可容許的（不需要另外控制措施）；中度的（努力降低風(fēng)險(xiǎn)）；重大的（直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才開始工作）；不容許的（禁止工作）.19.風(fēng)險(xiǎn)控制方法：第一類：能量物質(zhì)；第二類是行為狀態(tài)。

20.安全控制目標(biāo)：減少消除人的不安全行為2減少消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)3改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境。

21.安全控制特點(diǎn)：控制面廣、動(dòng)態(tài)性、交叉性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

22.安全控制程序：1確定安全目標(biāo)2編制措施計(jì)劃3落實(shí)實(shí)施4驗(yàn)證第一步：分解（方法目標(biāo)管理）；

23.安全技術(shù)措施：大中型項(xiàng)目，單獨(dú)編制專項(xiàng)措施。1開工前編制2全面性3針對(duì)性4全面具體可靠5應(yīng)急預(yù)案。

24.安全技術(shù)交底：1特點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)2具體預(yù)防措施3安全事項(xiàng)4操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)5事故后的避難和急救措施。逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。工長(zhǎng)班組交底：概況、施工方法、程序、安全技術(shù)措施，書面交底，簽字歸檔。25.安全檢查目的：消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件，提供安全意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理組織、定期檢查。類型：全面檢查、經(jīng)常性、專業(yè)安全檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、要害部門重點(diǎn)安全檢查。26.檢查：思想、制度、管理、隱患、整改、事故處理。自查互查結(jié)合、基層自查為主。27.安全隱患處理：加強(qiáng)意識(shí)，做好事前控制，其次確保各項(xiàng)措施落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。28.安全隱患治理原則：1冗余2單項(xiàng)隱患綜合治理4直接隱患和間接隱患并治4預(yù)防減災(zāi)并重5重點(diǎn)治理（安全檢查表打分）6動(dòng)態(tài)治理

29.隱患處理方法：當(dāng)場(chǎng)指正，限期糾正、預(yù)防隱患2做好記錄3分析統(tǒng)計(jì)4跟蹤驗(yàn)證。5030

1.應(yīng)急預(yù)案制定：重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源相結(jié)合。

2.體系構(gòu)成：小規(guī)模、危險(xiǎn)小的：綜合應(yīng)急預(yù)案（總體上闡述事故）和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案合并編寫。3.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)具體的事故類型；現(xiàn)場(chǎng)處置：環(huán)境。

4.應(yīng)急預(yù)案編寫：合法合規(guī)、切實(shí)可行、有危險(xiǎn)性分析、具體落實(shí)措施、有應(yīng)急程序。5.應(yīng)急預(yù)案管理：評(píng)審、備案、實(shí)施、獎(jiǎng)懲。

6.評(píng)審：實(shí)用性、完整、針對(duì)、科學(xué)、操作性、可行性、銜接性。7.備案：同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。

8.實(shí)施：修訂：１企業(yè)變化１工藝技術(shù)變化２環(huán)境３責(zé)任者４法律法規(guī)６要求

9.事故分類：物體打擊：不包括爆炸引起；機(jī)械傷害：不包括車輛、起重設(shè)備；觸電：包括雷擊；

10.按照嚴(yán)重程度：輕傷：１０５個(gè)工作日以下；重傷：１０５以上；死亡：１－２個(gè)；重大傷亡：３人以上，特重大事故：死１０人以上。

11.２００７年按照人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失：特別重大死３０以上、傷１００以上、１億元；重大事故：死１０－３０、傷５０－１００、５０００－億元；較大：３－１０、傷１０－５０、１ｋ－５ｋ；一般：３以下、１０傷、１０００萬下。

12.報(bào)告：民報(bào)官１ｈ、官報(bào)官２ｈ。６０日事故調(diào)查報(bào)告：概況、經(jīng)過救援、經(jīng)濟(jì)損失、事故性質(zhì)、處理建議、整改措施。

13.重大、較大、一般事故批復(fù)日１５ｄ，特大３０天。５０４０

１.文明施工：作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作秩序。

２.內(nèi)容：圍擋、封閉、場(chǎng)地、材料堆放、宿舍、防火、治安、標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)。３.管理措施：平面圖（機(jī)械設(shè)備、材料、加工場(chǎng)地、運(yùn)輸?shù)缆�、臨時(shí)供水供電），五牌一圖：工程概況、管理人員名單和監(jiān)督電話、消費(fèi)保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工牌。警示點(diǎn)：主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口。

４.對(duì)環(huán)境影響：重大影響：報(bào)告書（可舉行聽證會(huì)）；一般：報(bào)告表，沒影響，記錄。５.１００人以上隔油池。

６.分貝表：夜間５５ｄｂ，推土機(jī)７５ｄｂ，２２點(diǎn)到６點(diǎn)。聲源：傳播途徑：吸聲、隔聲、消聲、減振降噪，

７.固體廢物：資源化、減量化、無害化。最終處理：填埋。6010

1.工程招標(biāo)：招標(biāo)、詢價(jià)采購和直接委托

2.招標(biāo)條件：招標(biāo)人依法成立；初步設(shè)計(jì)概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)方式、組織形式履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)；資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；由招標(biāo)所需的圖紙、資料。3.國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)屬于公開招標(biāo)；有限招標(biāo)相當(dāng)于邀請(qǐng)招標(biāo)。4.招標(biāo)代理：甲乙兩個(gè)等級(jí)，乙級(jí)：3000萬以下�？煽缡�。

5.招標(biāo)公告：招標(biāo)人名稱地址，項(xiàng)目性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)時(shí)間，投標(biāo)截止日期和獲得招標(biāo)文件途徑。發(fā)售5個(gè)工作日。

6.招標(biāo)文件修改：在投標(biāo)截止日期前15天。7.資格預(yù)審：資質(zhì)、業(yè)績(jī)和能力證明。

8.標(biāo)前會(huì)議：會(huì)議紀(jì)要、解答書面形式發(fā)給每個(gè)投標(biāo)人。9.評(píng)標(biāo)：評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審（核心）、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。

10.審查：資格；投標(biāo)文件完整性；擔(dān)保有效性；與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留。

11.詳細(xì)評(píng)審：是核心：包括技術(shù)評(píng)審（方案、措施、手段、裝備、人員、組織的先進(jìn)性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性）；商務(wù)評(píng)審（報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)構(gòu)成、計(jì)價(jià)方式、計(jì)算方法、支付條件、價(jià)格調(diào)整、稅費(fèi)、保險(xiǎn)等）。12.投標(biāo)人須知：工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招投標(biāo)文件組成、報(bào)價(jià)原則、招投標(biāo)時(shí)間安排13.投標(biāo)調(diào)查研究：市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境；工程現(xiàn)場(chǎng)考察地區(qū)環(huán)境考察；業(yè)主和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查14.投標(biāo)計(jì)算必要條件：預(yù)先確定施工方案、施工進(jìn)度。

15.策略：信譽(yù)、低價(jià)、縮短工期、改進(jìn)設(shè)計(jì)、先進(jìn)或特殊方法取勝。16.合同簽訂：合同補(bǔ)遺、會(huì)議紀(jì)要做附件。

17.價(jià)格調(diào)整條款：解決貨幣貶值、通貨膨脹等因素影響。

18.合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：合法性、完備性、合同雙方責(zé)任、權(quán)益、合同分析評(píng)審、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。19.合同談判：以合同補(bǔ)遺形式或合同談判紀(jì)要

20.建設(shè)合同：勘察、設(shè)計(jì)、施工；委托合同：監(jiān)理、咨詢合同21.承包合同：協(xié)議書；通用條款：專用條款

22.通用條款優(yōu)先順序：9個(gè)：協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)及附件；專用條款；通用條款；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。

23.發(fā)包人責(zé)任義務(wù)：7條：場(chǎng)地；圖紙技術(shù)資料；辦證；協(xié)調(diào)、付款、組織（會(huì)審交底、竣工驗(yàn)收）

24.承包方：組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)保措施、安保措施、測(cè)量控制、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保、工期保證、6020

1.實(shí)際竣工日期：承包方提交竣工驗(yàn)收日期，（合格后的日期）

2.工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)，或者突出修改意見，不承擔(dān)責(zé)任，由承包方全部承擔(dān)。3.發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，28d組織驗(yàn)收，驗(yàn)收后14d提出意見。4.檢查返修有爭(zhēng)議的地方，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任。5.隱蔽工程48h書面通知監(jiān)理，

6.工程試車：1單機(jī)無負(fù)荷試車：由承包人組織，前48h書面通知監(jiān)理2聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車：發(fā)包人組織，前48h書面通知承包人3投料試車：工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。7.材料代用由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

8.變更價(jià)款：14d�？⒐を�(yàn)收?qǐng)?bào)告28d報(bào)發(fā)包人，28核實(shí)。質(zhì)量保修：保修期滿，14d結(jié)算。9.設(shè)備采購合同：固定總計(jì)合同。三次付清：10%，80%，10%。

10.分包人工作：向承包人提供年、季、月進(jìn)度包括，施工組織設(shè)計(jì)由承包人審核，竣工驗(yàn)收前分包人保護(hù)，竣工后承包人負(fù)責(zé)。

11.勞務(wù)分包只負(fù)責(zé)施工，不做施工方案、組織設(shè)計(jì)。

12.保險(xiǎn)：承包方：自有人員和點(diǎn)三人、運(yùn)至場(chǎng)地設(shè)備材料由承包方辦理保險(xiǎn)，租賃給勞務(wù)分包的設(shè)備；勞務(wù)分包自有人員買意外傷害保險(xiǎn)。

13.勞務(wù)報(bào)酬：經(jīng)認(rèn)可工程，14d遞交勞務(wù)結(jié)算資料，承包人14d核實(shí)，14天付報(bào)酬。

14.項(xiàng)目建設(shè)總承包：DB房屋建設(shè)，EPC：大型裝置或工藝工程為主要核心的工業(yè)建設(shè)，時(shí)間范圍：從立項(xiàng)到交付使用。委托第三方監(jiān)理，應(yīng)征得業(yè)主同意。

15.監(jiān)理人權(quán)利：選擇總包建議權(quán)，分包認(rèn)可權(quán)，征得業(yè)主同意，下的開工令、停工令、復(fù)工令。6030

1.單價(jià)合同：實(shí)際工程量×單價(jià)（對(duì)業(yè)主不利，按約定單價(jià)可調(diào)：工程量變化較大、通貨膨脹、政策法規(guī)）適用于，工期短、工程量變化不大。

2.固定總價(jià)：適用：量小期短，圖紙清楚、技術(shù)簡(jiǎn)單，投標(biāo)期相對(duì)寬松、有足夠時(shí)間考察現(xiàn)場(chǎng)。承包方：價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)（報(bào)價(jià)錯(cuò)誤、漏報(bào)、物價(jià)、人工費(fèi)上漲）；二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。

3.變動(dòng)總價(jià)合同：相對(duì)固定價(jià)格，由于通貨膨脹、2設(shè)計(jì)變更（3工程量變化4施工條件變化）（對(duì)承包商有利）調(diào)整條件：1.法律、法規(guī)政策變化影響合同價(jià)2造價(jià)管理部門公布價(jià)格調(diào)整3一周停水超過8h。4.總價(jià)合同特點(diǎn)：業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小、成本人風(fēng)險(xiǎn)大。

5.成本加酬金：適用：如研究開發(fā)項(xiàng)目，時(shí)間緊迫的如：搶險(xiǎn)救災(zāi)。對(duì)業(yè)主：分段施工縮短工期2減少承包商對(duì)立3可以利用承包方的技術(shù)專家4業(yè)主可較深地介入工程，改進(jìn)設(shè)計(jì)不足5可約定最高價(jià)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。6.成本加酬金形式：成本加固定費(fèi)用：在工程總成本估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大情況下2成本加固定比例費(fèi)用：初期很難描述工作范圍和性質(zhì)、工期緊迫3成本加獎(jiǎng)金合同：圖紙、規(guī)范準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)，僅有個(gè)估算價(jià)4最大成本加費(fèi)用：在非代理（風(fēng)險(xiǎn)型）cM

7.成本加酬金合同應(yīng)用：施工總承包管理模式、CM模式、項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)。6040名稱投標(biāo)擔(dān)保誰向誰投標(biāo)向招標(biāo)金額施工最高80萬、2%；勘察設(shè)計(jì)：max10萬、2%履約保函合同總額10%、保留金：進(jìn)度款10%、總額合同總價(jià)5%、合同金額10%作用保證施工合同總額20-25%保證工程款真正發(fā)給施工單位或個(gè)人期限投標(biāo)有效期30d；世行規(guī)定28d開工到竣工形式履約擔(dān)保中標(biāo)向招標(biāo)作用：保證履約招標(biāo)向中標(biāo)總包向發(fā)包保函、擔(dān)保保函、保證金、擔(dān)保公司預(yù)付款擔(dān)保承包向發(fā)包支付擔(dān)保付款擔(dān)保6050

1.合同分析：企業(yè)合同部門、項(xiàng)目合同管理人員；找漏洞、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、合同任務(wù)分解、落實(shí)。2.工作范圍：工程量清單、圖紙、說明、技術(shù)規(guī)范。

3.變更補(bǔ)償范圍：用百分比標(biāo)示，百分比越大、風(fēng)險(xiǎn)越大。

4.移交：1業(yè)主認(rèn)可接收2工程所有權(quán)轉(zhuǎn)讓3承包人工程照管結(jié)束、業(yè)主照管開始4保修責(zé)任開始。5.合同交底：有合同管理人員，

6.合同跟蹤：企業(yè)合同管理部門跟蹤項(xiàng)經(jīng)部，項(xiàng)經(jīng)部自我跟蹤；依據(jù)：合同、計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)7.合同跟蹤對(duì)象：承包任務(wù)、工程小組或分包人的工作和工作、業(yè)主及委托工程師的工作

8.合同實(shí)施偏差分析：產(chǎn)生偏差原因（魚刺圖、因果關(guān)系分析圖、成本量差、價(jià)差、效率差）2偏差責(zé)任分析3合同趨勢(shì)分析。

9.工程變更：1標(biāo)高、基線、位置、尺寸2增加工程量3改變施工順序、時(shí)間4其他10.對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或總包管理單位。

11.誠(chéng)信不良行為：違反法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，公布時(shí)間：行政處罰7d內(nèi)，公布期限6m-3年，良好行為一般3年。整改后，最短公布期限3月。601.索賠分類：延期、加速、變更、終止、不可預(yù)見（巖石、淤泥、地下水）、不可抗力2.特殊風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)爭(zhēng)、政變、入侵。

3.索賠成立條件：1非承包方原因2對(duì)比合同，額外支出或工程損失3費(fèi)用損失、工期損失4意向、索賠報(bào)告4.索賠依據(jù)：合同文件（也是索賠證據(jù)）；法律、法規(guī)；工程建設(shè)慣例

5.索賠意向通知：28D內(nèi)，時(shí)間、地點(diǎn)；簡(jiǎn)單事實(shí)描述；發(fā)展動(dòng)態(tài)；索賠理由；不利影響6.多次索賠：中間索賠報(bào)告、最終索賠報(bào)告

7.索賠文件四大部分：總述；論證；款項(xiàng)；證據(jù)部分；

8.索賠審核重點(diǎn)：索賠值計(jì)算方法是否合理，取費(fèi)合理適度。

9.租賃設(shè)備索賠：實(shí)際租金和調(diào)入調(diào)出費(fèi)分?jǐn)�，自有設(shè)備：按臺(tái)班折舊費(fèi)。

10.利潤(rùn)索賠：險(xiǎn)賠付直接費(fèi)再賠利潤(rùn)，工程范圍變更、文件缺陷或技術(shù)性缺陷、業(yè)主未提供現(xiàn)場(chǎng)。工程暫停費(fèi)用難以加賠利潤(rùn)。

11.索賠計(jì)算：實(shí)際費(fèi)用（最常用）、總費(fèi)用（難以確定實(shí)際費(fèi)用時(shí)用）、修正總費(fèi)用（時(shí)間段、因果關(guān)系）12.工期順延：1發(fā)包未提供圖紙、開工條件2發(fā)包未付款3工程師未按合同提供指令、批準(zhǔn)4設(shè)計(jì)變更和工程量增加5一周停水停電停氣超過8h6不可抗力6070

1.DAB：爭(zhēng)端裁決委員會(huì)：1項(xiàng)目開始就介入2公正性、中立性，委員由較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)3周期短、及時(shí)解決爭(zhēng)議4費(fèi)用低5自主選擇6不是強(qiáng)制性，不具備終局性。

2.FIDIC：紅皮書：施工合同條件（發(fā)包人、咨詢?nèi)嗽O(shè)計(jì)的房屋建造工程，工程師監(jiān)管）；黃皮書：永久設(shè)備和設(shè)計(jì)--建造合同條件（承包設(shè)計(jì)，機(jī)電設(shè)備合同）；銀皮書：EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件（無監(jiān)理、業(yè)主自管）；無色書：簡(jiǎn)明合同格式。

3.計(jì)價(jià)：紅皮書：?jiǎn)蝺r(jià)；黃皮書：總價(jià)；銀皮書：固定總價(jià)4.ECC因果合同：靈活性；可分包

5.ECC伙伴：合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；引入早起警告程序；裁決人制度6.AIA，用于私營(yíng)飛房屋建筑工程。美國(guó)。７０００

１.信息管理：信息傳輸和控制為項(xiàng)目建設(shè)增值。

２.信息手冊(cè)：任務(wù)、編碼、平臺(tái)、報(bào)表報(bào)告、檔案、保密。

３.信息管理部門任務(wù)：編手冊(cè)、協(xié)調(diào)、平臺(tái)建立、報(bào)表報(bào)告、檔案。核心手段：基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺(tái)。４.信息內(nèi)容分類：組織類（編碼）、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。

５.分類：按對(duì)象：子項(xiàng)目；過程：準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)；任務(wù)：投資、進(jìn)度、質(zhì)量；內(nèi)容分類：組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)

６.投資編碼：概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程款。７.進(jìn)度編碼：不同層次、不同深度、不同用途。

８.Ｐｓｗｓ：項(xiàng)目專用網(wǎng)站、ｐｉｐ信息門戶：業(yè)主內(nèi)部、業(yè)主和各參與方、各參與方之間交流、協(xié)同工作、文檔管理。

９.信息化：信息資源、信息技術(shù)開發(fā)利用信息資源：組織類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、技術(shù)類、法規(guī)類。１０.企業(yè)管理信息系統(tǒng)：人才物產(chǎn)供銷，項(xiàng)目數(shù)據(jù)處理信息系統(tǒng)：為項(xiàng)目服務(wù)。１１.項(xiàng)目信息門戶：組織件、教育件、軟件、硬件。１２.項(xiàng)目信息門戶：領(lǐng)域：電子共同工作；垂直門戶。，核心問題遠(yuǎn)程合作。核心功能：各方信息交流、文檔管理、共同工作。

１３.信息管理便于跟蹤控制，（目標(biāo)控制）

１４.信息開放利用意義：數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)，利于檢索和查詢、程序化提高工作效率、信息傳輸：數(shù)字化、電子化，保真度、保密性。

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