設(shè)計項目管理部201*年工作總結(jié)

設(shè)計院項目管理部201*年工作總結(jié)

201*年以來，項目管理部在院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在院各部門的積極配合下，努力學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹落實總公司和設(shè)計院的發(fā)展方針和規(guī)劃，嚴格遵守相關(guān)制度和規(guī)定，認真履行部門工作職責(zé)，提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強為顧客服務(wù)的意識。

現(xiàn)將本年度主要工作總結(jié)如下：

一、依照院部門工作職責(zé)分工，結(jié)合本部門自身特點，今年項目管理部工作主要內(nèi)容就是做好設(shè)計項目全過程管理協(xié)調(diào)工作，具體包括：

1、設(shè)計隊伍的選擇、管理、考核。根據(jù)設(shè)計任務(wù)的不同，結(jié)合設(shè)計人員的特點，合理的進行統(tǒng)籌安排。同時按照設(shè)計院質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)定，對設(shè)計全過程進行管理和控制，確保質(zhì)量、安全處于受控狀態(tài)。

2、與項目業(yè)主的溝通協(xié)商。在項目實施過程中，為提高服務(wù)質(zhì)量，始終保持了與顧客的溝通，更多的傾聽了顧客的意見與要求，并不定期的進行回訪，及時對工作進行了調(diào)整和修改。

3、后期服務(wù)的管理。在前期設(shè)計工作結(jié)束后，按照合同約定，我們及時的安排后期服務(wù)設(shè)計人員進駐施工現(xiàn)場，對施工進行指導(dǎo)工作，確保了設(shè)計工作不出現(xiàn)脫節(jié)。

4、設(shè)計資料的歸檔管理。在做好項目設(shè)計資料日常收集、歸檔管理工作的同時，按照院內(nèi)工作分工，項目管理部還承擔(dān)了設(shè)計院質(zhì)量管理體系的運行管理，同時負責(zé)協(xié)助和配合總公司每年的內(nèi)審和外審工作，確保設(shè)計院質(zhì)量管理體系正常運轉(zhuǎn)。

二、今年，項目管理部在質(zhì)量管理工作中加強了對目前設(shè)計院重點設(shè)計項目的精細管理和控制力度（設(shè)計工作量大、難度大、金額高、周期長等）。例如：（1）涼山州金陽縣的溪洛渡水電站S208線金陽段淹沒復(fù)建公路項目，項目管理部密切關(guān)注該項目進展情況，主動與業(yè)主、三峽公司、設(shè)計監(jiān)理單位（成勘院）、設(shè)計項目組等各方加強聯(lián)系溝通，督促設(shè)計進度，確保設(shè)計質(zhì)量，降低設(shè)計風(fēng)險，保證項目順利進行；（2）廣元利州西路、峨邊黑竹溝景區(qū)道路以及沐川、馬邊等項目由于設(shè)計工作均已完成較長時間，項目管理部按照合同條款在履行后期服務(wù)責(zé)任的同時多次要求業(yè)主盡快支付設(shè)計費余款，以確保設(shè)計院自身的合法利益；（3）全省高速公路人行天橋防護網(wǎng)改造工程由于該項目涉及川高公司和省內(nèi)多條高速公路公司，項目管理部提高服務(wù)意識，在加強對設(shè)計項目組管理的同時，密切保持與各條高速公路公司的聯(lián)系和溝通，充分考慮各公司的不同要求，力爭做到最好。目前該項目已接近尾聲，各業(yè)主公司反應(yīng)良好。

三、根據(jù)年初確定的設(shè)計院今年的工作重點，項目管理部積極主動開拓省內(nèi)三州地區(qū)的公路設(shè)計市場，加強與涼山、甘孜、阿壩等偏遠地區(qū)各州縣交通局的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，并成功獲取多項設(shè)計任務(wù)，使之成為設(shè)計院新的業(yè)務(wù)增長點。

四、由于設(shè)計院自身設(shè)計人員有限，今年在項目運作中，院領(lǐng)導(dǎo)和項目管理部在充分利用自身設(shè)計隊伍的基礎(chǔ)上，也通過拿到設(shè)計隊伍后指定安排給其他合作隊伍來做的方式進行嘗試，在項目運行過程中進行磨合、考察，有意為壯大設(shè)計隊伍人員儲備做準備工作，也為資質(zhì)升甲后的管理工作積累經(jīng)驗。

五、根據(jù)總公司、設(shè)計院年初的工作安排和部署，在實際工作當中，項目管理部積極配合院領(lǐng)導(dǎo)和院其他部門做好設(shè)計院升甲級資質(zhì)的相關(guān)基礎(chǔ)工作；由于今年設(shè)計院設(shè)計資質(zhì)到期，需要進行換證，項目管理部服從工作安排，在做好本職工作的同時，積極參與設(shè)計資質(zhì)換證的相關(guān)工作，保證換證工作順利有序推進，目前已順利結(jié)束，換證成功。

六、201*年項目管理部的工作重點包括：

（1）繼續(xù)跟進目前還沒結(jié)束的重點設(shè)計項目，確保合同順利執(zhí)行，盡力做到領(lǐng)導(dǎo)放心、業(yè)主滿意；（2）繼續(xù)配合做好設(shè)計院經(jīng)營工作，拓寬市場，增加業(yè)務(wù)量，提高產(chǎn)值；

（3）為不斷加強設(shè)計院參與市場競爭的能力，院領(lǐng)導(dǎo)提出要求在籌備資質(zhì)升級的同時，也要努力擴大資質(zhì)范圍，爭取增加市政工程和交通工程兩項資質(zhì)，拓寬設(shè)計市場。項目管理部將繼續(xù)做好資質(zhì)升級和增項（市政道路、交通工程）以及勘察資質(zhì)換證的相關(guān)準備工作；

（4）做好培養(yǎng)以及充實擴大自身設(shè)計隊伍的相關(guān)準備工作，同時繼續(xù)嘗試在設(shè)計項目中采取靈活多樣的合作方式和管理方式，并使之成熟；

（5）力爭在設(shè)計項目實施過程中，加強項目內(nèi)控管理，突出精細化管理；不斷完善提高設(shè)計質(zhì)量與管理水平，消除工作中存在的詬病之處。

綜上所述，在明年的工作中，項目管理部將在總公司和設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門積極配合，共同努力，按照總體工作規(guī)劃，步步落實，堅持以人為本、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新地開展本部門的一切工作。

項目管理部

二一年十一月二十日

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項目建設(shè)管理部201*年工作總結(jié)

及201*年工作思路

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下，在其他兄弟部門幫助下，尤其在融盛公司、物流中心等部門的共同努力下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，內(nèi)部方面著力克服了專業(yè)人員偏少、個人能力參差不齊、項目建設(shè)任務(wù)重、工作量大等困難；外部方面克服施工單位部分項目部組織結(jié)構(gòu)不健全、施工單位素質(zhì)高低不一、管理難度大等困難，項目管理部全體人員與協(xié)作單位一道戰(zhàn)酷暑、斗風(fēng)沙、迎嚴寒，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、比較圓滿地完成了本年度項目建設(shè)任務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)布的其他各項工作任務(wù)。

托克遜50萬噸/年電石和配套公用工程及輔助生產(chǎn)裝項目總投資9.9億元，預(yù)計該項目201*年底50萬噸基本達到投產(chǎn)條件，比原計劃提前一年完成電石項目建設(shè)任務(wù)。作為電石項目循環(huán)經(jīng)濟配套10×30000KVA電石爐尾氣凈化系統(tǒng)及2×20萬噸氣燒石灰工程年底預(yù)計可以完成90%工程量，201*年2月底達到投產(chǎn)試運行條件。

工程質(zhì)量總體來看，現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系運行基本正常，現(xiàn)場各施工單位施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，質(zhì)量管理受控。全年無一起重大安全事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備事故和環(huán)保事故，維持了公司安全建設(shè)的大好局面。

通過一年的努力，項目管理部秉承新冶能化公司“勵精圖治，創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神，以努力營造優(yōu)良的項目建設(shè)軟環(huán)境、和諧

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的業(yè)主與協(xié)作單位氣氛為宗旨，革新項目管理的傳統(tǒng)理念，對內(nèi)以“專業(yè)和創(chuàng)新”為工作主線，對外以“服務(wù)和協(xié)調(diào)”為項目管理部工作主線，樹立具有新冶能化特色的項目管理形象。為適應(yīng)公司“十二五”建設(shè)需要，致力于打造一支“思想過硬、作風(fēng)過硬、專業(yè)過硬、能力過硬”的項目建設(shè)管理隊伍而夯實基礎(chǔ)。

在確保不影響已經(jīng)投產(chǎn)車間正常生產(chǎn)的前提下，還積極完成年度計劃外的新增項目、改建項目和技改擴建項目工作。

通過領(lǐng)導(dǎo)的重視、各協(xié)作單位努力、相關(guān)部門及本部門全體員工的積極工作，各項指標無重大差錯，多方工作關(guān)系平穩(wěn)，無重大工作沖突和突發(fā)事件發(fā)生，各項工作正穩(wěn)步推進，雖然工作難度可能會越來越大，而項目建設(shè)的各項成果則會越來越顯現(xiàn)……

201*年度工作回顧及總結(jié)

201*年，公司工作重心依然是項目建設(shè)，正因為如此，項目管理部全體人員都清醒認識到：項目管理部的工作時刻在公司上下的注目下進行，對于各項建設(shè)任務(wù)，不論投資大小，盡一切可能避免工作差錯，否則，對不起“父老鄉(xiāng)親”。

項目建設(shè)克服了任務(wù)重、工期緊，當?shù)貧夂驐l件差，風(fēng)沙大、氣溫高等不利因素的影響，加之當?shù)亟?jīng)濟較落后，建材物資匱乏，一些常用的建材、易耗品都要從180公里外的烏魯木齊采購，所以，項目建設(shè)難度較大。項目管理部以安全、質(zhì)量、進度為關(guān)鍵控制點，通過制度建設(shè)、強化管理、優(yōu)化設(shè)計方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等

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措施確保了項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。一、項目管理基礎(chǔ)工作

1、加強員工思想，教育穩(wěn)定員工隊伍

部門通過學(xué)習(xí)公司文件、制度、管理辦法，學(xué)習(xí)中共中央、國務(wù)院召開的新疆工作座談會、自治區(qū)黨委七屆九次全委（擴大）會議文件，通過學(xué)習(xí)和組織“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”主題活動，部門員工認真領(lǐng)會相關(guān)文件精神并與實際工作結(jié)合，堅持按公司的各項規(guī)章制度辦事，以身作責(zé)、盡心盡職做好自己的工作。

針對項目管理特點，項目管理部制定了《廉潔自律承諾書》，部門全體人員做出了莊嚴承諾，并在承諾書上簽字。全年無吃拿卡要現(xiàn)象，為維護新冶能化良好形象，增強企業(yè)抗腐蝕力，提高戰(zhàn)斗力而努力。

2、建章立制，完善工作流程

為了適應(yīng)公司機構(gòu)改革需要，項目管理部在201*年制定的部門規(guī)章基礎(chǔ)上加以修訂完善了《項目部工作流程》、《工程項目管理制度》、《工程項目質(zhì)量管理規(guī)定》、《工程項目設(shè)計管理規(guī)定》、《施工進度管理規(guī)定》、《項目安全管理規(guī)定》、《招標管理規(guī)定》、《工程費用控制管理規(guī)定》、《工程資料與檔案管理規(guī)定》及專業(yè)組職責(zé)、專業(yè)工程師崗位職責(zé)等。3、簽訂承諾書，落實責(zé)任

項目管理部與所有施工單位簽訂了《質(zhì)量承諾書》、《工程

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進度承諾書》、《安全施工責(zé)任書》。重點治理了施工現(xiàn)場臨時用電、特種設(shè)備使用、安全防護設(shè)備器具使用、文明施工的工作，取得了較好效果。要求所有施工單位制定和完善了安全事故突發(fā)響應(yīng)處預(yù)案，及時處危險源，保證了廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、建設(shè)、生活正常有序開展。堅持部門周例會，每月一次的項目建設(shè)協(xié)調(diào)例會，根據(jù)項目建設(shè)實際需要，全年臨時組織會議上百次，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的各種問題。4、編審材料計劃，確保施工需要

編寫審核材料設(shè)備采購計劃，保證工程順利實施。嚴格按照公司及新業(yè)國資公司材料管理制度，有計劃地申報甲供材料計劃，協(xié)作物流中心組織材料、設(shè)備進場，防止不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。組織各種建筑材料、設(shè)備的進貨檢驗工作,負責(zé)收集工程材料材質(zhì)證明、試驗報告。5、管理工作“有理有據(jù)”

這里所謂的“有理”，就是充分發(fā)揮各專業(yè)人員的專業(yè)特長，嚴格監(jiān)督檢查施工單位履約合同、按圖施工、規(guī)范作業(yè)、保質(zhì)保量，即以“理”服人。“有據(jù)”就是日常工作管理要留有證據(jù)，為合同管理、項目結(jié)算留有第一手證據(jù)。

加強與監(jiān)理單位、各施工單位、公司各部門之間的溝通聯(lián)系，全年共發(fā)出各種工作聯(lián)系單約520份，保證了項目建設(shè)工作的順利開展；二、項目質(zhì)量概況

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201*年現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系運行基本正常，現(xiàn)場各施工單位施工質(zhì)量基本符合設(shè)計和規(guī)范要求，質(zhì)量管理基本受控。

經(jīng)項目管理部、冠新監(jiān)理及金科監(jiān)理工作人員檢查發(fā)現(xiàn)的百余項工程質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在：主體混凝土結(jié)構(gòu)柱漲模、填充墻砌體砂漿灰縫控制、管道預(yù)留洞尺寸偏差、局部填充砌體頂部縫隙過大、框架梁混凝土澆筑漲模、框架梁鋼筋漏綁、循環(huán)水管安裝存在除銹不到位、焊縫熔深不夠、循環(huán)水分配器部分排管安裝不齊、設(shè)備焊接時的氧化鐵和飛濺物未清理就進行防腐等質(zhì)量問題。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均已要求施工單位及時進行整改；同時，還多次召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，采取“監(jiān)幫結(jié)合”等方式進行施工過程質(zhì)量監(jiān)控，最大限度地消除和避免質(zhì)量隱患。三、項目進度概況

(一)50萬噸/電石項目

已經(jīng)完工交付使（投產(chǎn)）項目：1、4#公寓樓，辦公樓，1、2#電石車間，1、2#配料站及棧橋，新建庫房、地磅房、值班室，污水處理站，新增4t/h采暖鍋爐，5萬平方米防護林工程，1、2、3#中控室裝修，3#轉(zhuǎn)運站和配料站加固工程，公寓樓周圍及主要道路人行道彩磚，廠區(qū)路面硬化工程，炭材堆場、冷卻廠房擋土墻，文化長廊。1、2#電石車間及其配套設(shè)施已經(jīng)投入試運行生產(chǎn)階段，運行狀況良好。

年底交工項目：4、5#電石車間，4、5#冷卻廠房，4、5#配料站及棧橋，4、5#循環(huán)水泵房，中轉(zhuǎn)站石灰堆場。

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（二）40萬噸/年石灰及尾氣凈化項目

石灰窯2號、3號窯本體完成、3號窯本體設(shè)備安裝基本、完成2號、3號綜合樓主體完成，氣柜基礎(chǔ)完成、循環(huán)水結(jié)構(gòu)完成、水泵房、泥漿房結(jié)構(gòu)完成、煤氣加壓站結(jié)構(gòu)完成；10套除塵框架設(shè)備制做完畢、6套除塵設(shè)備安裝完畢。

上海寶冶建設(shè)公司克服當?shù)刭Y源配、勞務(wù)隊伍緊張等困難，在項目部和監(jiān)理單位共同努力下，石灰窯項目建設(shè)穩(wěn)步正推進，力爭在201*年3月底試驗投產(chǎn)運行。

（三）50萬噸年電石工程炭材烘干及中轉(zhuǎn)站工程項目蘭炭烘干及中轉(zhuǎn)站項目作為電石項目又一緊密配套項目，蘭炭烘干生產(chǎn)的特點是能耗高，污染較嚴重，本設(shè)計著重從節(jié)能和環(huán)保方面考慮，選擇合理的技術(shù)線路，達到高效、節(jié)能、無污染的蘭炭烘干生產(chǎn)技術(shù)。

本工程采用地下濕蘭炭儲存、密閉立式烘干窯、除塵系統(tǒng)等技術(shù)，徹底改變了目前炭材烘干過程中環(huán)境污染嚴重的問題，特別是粉塵對大氣的污染，可大大降低排放量，符合國家環(huán)保要求。

本項目正處在設(shè)計優(yōu)化階段，項目部派員前往寧夏化工設(shè)計院進行技術(shù)交流，施工圖即將設(shè)計完畢，預(yù)計12月初動工建設(shè)，為了滿足50萬噸電石項目蘭炭需要，必須盡快完成蘭炭烘干項目并投產(chǎn)，擬進行冬季施工。四、安全施工概況

安全文明施工是確保項目建設(shè)穩(wěn)步推進的關(guān)鍵，關(guān)系到項目建

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設(shè)工作的成敗，關(guān)系到企業(yè)的聲譽，更關(guān)系到參與項目建設(shè)所有人員的生命安全，關(guān)系到職工的家庭幸福，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定，項目管理部對安全工作一直高度重視，常抓不懈。

每周三，部門專職安全員組織各施工單位、監(jiān)理單位安全管理人員進行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，必要時留音像資料，書面通知相關(guān)施工單位進行整改。全年發(fā)出安全整改通知126次。對違章、違規(guī)作業(yè)人員進行經(jīng)濟處罰，全年累計罰款約50000元。

項目管理部不定期對施工單位生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)臨時用電、用水、臨設(shè)滅火器配情況、施工區(qū)和生活區(qū)垃圾清理等情況進行大檢查，確保為施工參與人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和安全保障，尤其在大風(fēng)防范、高溫季節(jié)，密切關(guān)注天氣變化，提前安排施工單位做好各種安全措施，嚴禁大風(fēng)期間施工，并合理優(yōu)化施工方案，在天氣較好時在保證質(zhì)量的前提下?lián)屭s工期，使項目建設(shè)安全、有序推進。

五、招標及合同預(yù)算管理情況

招標工作，公司依托新疆維恩項目管理咨詢公司，項目管理部全年參與完成項目招投標工作計15項。完成商務(wù)談判、各類工程合同及協(xié)議書的簽訂44項，其中咨詢服務(wù)類合同12項，工程施工類合同22項。

預(yù)決算工作依托烏魯木齊宏正造價咨詢公司，項目管理部專業(yè)工程師和造價員密切配合，完成廠區(qū)土建安裝、現(xiàn)場零星工程、經(jīng)濟簽證預(yù)算約49項。完成一期結(jié)算項目并基本定案5項（炭材料

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棚鋼結(jié)構(gòu)，污水池防腐工程、一期東鵬公司鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、一期生產(chǎn)區(qū)外管網(wǎng)工程、新業(yè)國資辦公樓裝修工程）。目前，項目管理部專業(yè)工程師和造價員正在加班加點進行一期項目部分結(jié)算工程的審核，預(yù)計年底可以將一期部分工程結(jié)算審核完畢。

通過完善、明確合同各項條款，使合同內(nèi)容完整、全面，避免因合同范圍不清晰，結(jié)算條款不完善、責(zé)任不明等內(nèi)容缺陷，造成合同履行困難雙方扯皮。對于已簽訂的合同，及時收集整理成冊，建立電子檔案登記、整理、歸檔，便于合同查閱、合同管理。

編審每月工程進度月報、進度付款審核匯總表，辦理工程款項支付相關(guān)手續(xù)。根據(jù)工程實際施工進度完成情況，按照合同約定，審核各施工單位的進度月報，及時與財務(wù)部門溝通，根據(jù)各合同的履約情況嚴格控制與把關(guān)，防止超額支付進度款。

做好已完工程結(jié)算工作，并在收到竣工結(jié)算資料后，有計劃的開展工程結(jié)算審核。收集工程基礎(chǔ)資料及信息，核對合同內(nèi)容與工程實際完成履約情況。

項目建設(shè)存在的主要問題

（一）內(nèi)部問題及解決建議

1、部門整體能力有待提高。由于部門組建時間不長，加上專業(yè)結(jié)

構(gòu)層次不理想，員工陸續(xù)進入，個別員工個人意識強、團隊意識弱，團隊整體還正處在磨合期。通過“三定”工作，通過多種方式對內(nèi)部人員能力的挖掘和提高，外部引進等措施，逐步

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提升部門團隊作戰(zhàn)能力。通過內(nèi)部老中青三層次員工“幫、傳、帶、教”取長補短、互相提高，凝聚團隊智慧才可能戰(zhàn)無不勝。對于個別員工由于個人思想、專業(yè)能力、可塑性等原因局限，通過人力資源部門的幫助，可以進行二次換崗，既留住人才，又能充分發(fā)揮員工個人優(yōu)勢，整合人力資源。

2、項目技術(shù)創(chuàng)新有待加強。技術(shù)創(chuàng)新方面建議實施“請進來、走出去”，即請行業(yè)知名專家來開展培訓(xùn)，組織到行業(yè)領(lǐng)先的單位去考察學(xué)習(xí)并加以吸收創(chuàng)新。為了適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的需要，項目管理部又作為所有項目建設(shè)工作的排頭兵、先遣營，責(zé)任是顯而易見的。如何使每個項目建設(shè)成為“先進、實用、可靠、經(jīng)濟”是項目建設(shè)職責(zé)所在，也是項目建設(shè)的宗旨。這就需要項目管理部依托技術(shù)中心，以點帶面，加強創(chuàng)新學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型員工，創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過多種形式：考察、學(xué)習(xí)、研究、吸收、創(chuàng)新等武裝自己，提升團隊技術(shù)創(chuàng)新能力，增強企業(yè)軟實力。項目管理部必須認真總結(jié)50萬噸/電石項目、40萬噸/年石灰項目及尾氣凈化項目建設(shè)過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，要杜絕倉促上馬的“拍腦門子”工程、個人英雄主義工程，不留嚴重后遺癥而影響生產(chǎn)使用。一個投資幾千萬、幾個億的項目僅僅靠一兩個人的智慧和經(jīng)驗是遠遠不夠的。技術(shù)上要依靠行業(yè)權(quán)威，又不能迷信權(quán)威，我們必須放眼世界，海納百川，時刻關(guān)注行業(yè)最新動向，牢牢抓住應(yīng)用先進技術(shù)、先進設(shè)備，杜絕偽科學(xué)、偽先進、偽經(jīng)驗，為造就中國一流煤化工企業(yè)，甚至世界一流

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煤化工企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。

3、對協(xié)作單位管理乏力。目前，由于種種原因，加之項目建設(shè)建

章立制在摸索中，缺乏比較有力有效的管理制機，使得項目管理很費力、很費時。項目部員工在一些日常事務(wù)中本來很細小的事情，由于管理體制的不完善和不對等管理，同時由于部分協(xié)作項目管理人員素質(zhì)水平等原因，消耗了項目管理部很大部分精力。項目管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，正努力逐步建立健全各種項目管理規(guī)章，并加以完善并重在嚴格執(zhí)行，使項目建設(shè)管理更加流暢、更加科學(xué)、更加高效、更加有力。對施工單位應(yīng)逐步建立競爭機制，杜絕一家獨大、甚至壟斷的局面，項目建設(shè)應(yīng)該呈現(xiàn)競爭態(tài)勢，才能使項目建設(shè)又快又好。4、部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間少。為了適應(yīng)瞬間萬變的信息世界，與

時俱進，作為項目建設(shè)的實施者，就應(yīng)該對行業(yè)技術(shù)、建設(shè)趨勢了如指掌，所以，員工必須定期不定期參加各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，到行業(yè)最前沿、最先進的地方尋找靈感，這個，比日日夜夜守在項目現(xiàn)場還要重要，因為只有這樣，我們的技術(shù)、知識、經(jīng)驗才不會落實于競爭對手。（二）協(xié)作單位的問題及解決建議

1、大連重工機電設(shè)備成套有限公司（以下簡稱“大重”）在執(zhí)行合同時存在不按合同要求履行情況。二期建設(shè)中由于設(shè)備未按期到貨、勞動力嚴重不足等原因拖延了工期，一期由于設(shè)計、施工等原因仍存在很多的質(zhì)量問題至今未得到整改。大

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重托克遜項目部長期養(yǎng)成了“等、靠、要、拖”的施工習(xí)慣，由于其負責(zé)的是工藝設(shè)備的安裝單位，對50萬噸/年電石建設(shè)項目影響較大。大重托克遜項目部對其二級分包單位管理不力，其粗放式管理讓公司員工有目共睹，雖然，監(jiān)理和項目管理部多次指出及下工作聯(lián)系單，甚至，新疆化工質(zhì)檢站的下達整改通知，大重托克遜項目部也之不理。

按《年產(chǎn)20萬噸電石工程項目總承包合同》3.4.1.2條款大重公司二期電石項目設(shè)計圖紙交付時間為所有土建圖紙在合同生效后70天交付施工現(xiàn)場，所有設(shè)備安裝圖紙在合同生效后2個月交付施工現(xiàn)場，201*年6月6日合同簽訂生效，所有土建圖紙應(yīng)在201*年8月16日交付施工現(xiàn)場，所有設(shè)備安裝圖紙應(yīng)在201*年8月6日交付現(xiàn)場，但至今設(shè)備安裝圖紙均未交付，設(shè)備安裝人員嚴重缺不足�，F(xiàn)場處于無圖已開始安裝的狀態(tài)，嚴重影響進度和安裝質(zhì)量的管控。

2、烏魯木齊市建工集團對履約合同方面，對進度、質(zhì)量把控等方面比201*年有較大進步，無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生，但是，在接受監(jiān)督檢查管理方面比較被動，有時存在野蠻施工現(xiàn)象，有時不積極配合解決問題。在安全防護措施方面做得較差，“三寶、四口”工作相對于JGJ59-99標準要求還有較大差距。專職質(zhì)量檢查員和專職安全員工作比較缺失，給公司安全環(huán)保部和項目管理部工作增加了一定的難度。烏魯木齊建工集團高層管理人員對本項目不重視，其公司安全科、質(zhì)量檢查科等職能科室人員基本沒有來本項目檢查指導(dǎo)，法人主體管理缺失。

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3、新疆冠新監(jiān)理工程部在執(zhí)行監(jiān)理合同過程中，在質(zhì)量控制方面存在巡檢旁站不到位、進度控制控制不嚴、造價控制沒有專業(yè)造價師審核，對施工單位監(jiān)督檢查不力，不嚴格履約監(jiān)理合同，存在工作不積極主動現(xiàn)象，甚至監(jiān)理日記都不能及時記錄，多次受到新疆化工監(jiān)督站的批評，也由于監(jiān)理管理不力原因致使項目管理部管理工作增加了工作量和難度。

4、烏魯木齊新城園林有限公司在施工工程中，項目班子成員變更頻繁，其項目管理工作缺乏沒有連續(xù)性、時效性。由于沒有固定的資料員，工程資料不能同步，給竣工驗收及結(jié)算帶來較大難度。

5、201*年底，新疆眾旺達建筑安裝公司與我公司簽訂了《零星工程承包框架協(xié)議》，協(xié)議期限為1年，發(fā)包內(nèi)容明確其承包范圍：零星土方工程、微型或者小型鋼結(jié)構(gòu)焊接工程、零星混凝土工程、零星抹灰工程、零星綠化工程、零星裝修工程、零星水暖工程、廠區(qū)建筑物保修期外的維修工程、建筑應(yīng)急維護維修工程等。但是，新疆眾旺達建筑安裝公司在接受零星工程任務(wù)時，不能根據(jù)工程特點、輕重緩急作出反應(yīng)，延誤部分零星工程的實施。

對協(xié)作單位問題解決的辦法：1、在簽訂合同時必須凝聚集體智慧，重大合同必須集體討論通過再定稿，避免重大缺陷合同，從合同源頭遏制被動局面的發(fā)生。2、選擇協(xié)作（施工單位）盡可能選擇口碑佳、信譽好、實力強的單位，并逐步建立準入機制，對一些合作單位不能很好履約合同而且影響公司形象的單位，應(yīng)該限期整改。3、引入競爭機制，通過較長一段時間，

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在設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造、造價咨詢等行業(yè)培養(yǎng)多家戰(zhàn)略合作伙伴，減輕項目管理難度、降低項目建設(shè)風(fēng)險。

201*年總體思路和工作計劃

201*年是公司“十二五”規(guī)劃實施第一年，又是公司跨越式發(fā)展第一年，因此，201*年又是項目建設(shè)的關(guān)鍵一年。

項目管理部要抓住當前公司“十二五”規(guī)劃編制的好時機，加快謀劃一批重大項目，深入研究項目建設(shè)的重大問題，緊跟公司發(fā)展步伐，進一步理清項目建設(shè)思路、目標和年度工作重點，強化可研、規(guī)劃、設(shè)計階段對項目謀劃實施的引導(dǎo)和決定性作用，調(diào)動部門全體員工積極性，以專業(yè)的責(zé)任、主人翁的狀態(tài)參與項目建設(shè)的全過程控制。

一方面要善于發(fā)揮項目的綜合效應(yīng)，形成相關(guān)類別項目相互聚集、相互促進，上中下游產(chǎn)業(yè)銜接緊密、優(yōu)勢互補，經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益充分發(fā)揮，相互兼顧的項目推進格局。

另一方面牢牢抓住要素集中，各類要素保障集中向重大建設(shè)項目傾斜，保工期、保質(zhì)量、保安全，切實提高項目建設(shè)質(zhì)量和水平。

一、一手抓跨年度項目建設(shè)，一手抓新項目實施。根據(jù)公司總體部署和201*年度項目建設(shè)規(guī)劃要求，一手抓好跨年度項目建設(shè)，主要抓好石灰窯及尾氣凈化項目；一手抓好新項目的可研及實施工作，重點抓好蘭炭項目建設(shè)、奇臺50萬噸/年電石項目

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啟動實施，同時抓好職工活動場館建設(shè)、二期綠化工程、廠區(qū)道路規(guī)劃實施，完善辦公區(qū)、生活區(qū)各種配套設(shè)施的建設(shè)。

二、加強建設(shè)項目前期可研、設(shè)計的評審優(yōu)化工作。加強對新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的調(diào)研。對整體建設(shè)項目的投資造價、工期、使用性能等會起到?jīng)Q定性的作用。從項目建設(shè)可研開始就應(yīng)該進行精細化管理，項目優(yōu)中選優(yōu)、設(shè)計優(yōu)中選優(yōu)、設(shè)備材料優(yōu)中選優(yōu)、施工優(yōu)中選優(yōu)，最終才能實現(xiàn)投產(chǎn)運行優(yōu)良。工藝和技術(shù)裝備水平本著先進、實用、可靠、經(jīng)濟的原則進行，充分體現(xiàn)“高效、清潔、環(huán)保、節(jié)能、安全”的設(shè)計思路，以實現(xiàn)清潔工廠、綠色工廠的目標，最終實現(xiàn)循環(huán)型、經(jīng)濟型、環(huán)保型、節(jié)能型的“四型”企業(yè)。

三、加強對各協(xié)作單位管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，項目管理部應(yīng)該加強對現(xiàn)有各協(xié)作單位的管理力度，在后續(xù)的項目建設(shè)中，特別是在設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的選擇上，建議盡可能選擇一些重合同、守信譽、實力強的單位參與到項目建設(shè)中來，對后續(xù)的項目建設(shè)管理工作帶來很大的幫助，減少很多麻煩。

項目建設(shè)管理部

二○一○年十一月五日

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