5月份工作總結6月份工作計劃

采購供應部201*年5月份工作總結

忙碌的一個月即將結束，現(xiàn)將我部5月份工作做一簡要回顧，6月份工作做統(tǒng)籌安排。本月主要工作：

1、完成了油庫加油機的更換工作。2、完成了地磅的維修工作。

3、完成了裝載機定點維修協(xié)議的簽訂。4、完成了小車定點維修協(xié)議的簽訂。5、準備了5月份計劃會議的內(nèi)容。6、完成了6月份采購計劃的上報工作。

7、完成了5月份采購計劃和補充計劃的實施工作。8、基本完成了5月份采購物資的掛賬工作。9、完成公司領導臨時交辦的其它任務。10、完成了供應部的各項日常工作。11、對站臺空調(diào)進行了維修。

12、完成了裝卸隊、裝載機隊床鋪的更換工作。13、新購進了皮卡車一輛。14、購進了桑塔納志俊轎車一輛。15、完成了門口攝像頭的維修工作。16、協(xié)助完成了五四活動。17、購進鋼材一批。18、根據(jù)車站要求更換道口宣傳欄6塊。19、參加了裝載機問題專題會議。

20、對裝載機車輛進行了維修：7號車鋪地板、6號車更換電子稱傳感器，7號車跟換油缸一個，6號車修發(fā)動機、7號車線路著火維修。

庫房物資處理：本月主要指標完成情況：

基本完成了5月份采購計劃。本月采購計劃額為346039元，截止5月26日采購、維修總額389881.5元，超采購計劃額。裝車材料還有部分未購進。購進皮卡車一輛，桑塔納志俊車一輛。裝載機的維修材料已做補充計劃。本月資金使用情況：

本月我部計劃支付資金249337.4元，實際支付437868.4元，主要包括：支付3月份材料采購款，和柴油款，購進皮卡車一輛66800元，桑塔納志俊車一輛85000元，鋼材款34540元，正隆酒業(yè)公司68400元。

本月存在的問題：

裝載機問題：由鐵運部打報告購進滅火器和黑貓清洗機一臺，每臺裝載機配備滅火器一個，黑貓清洗機由專人負責保管、維護。每月裝載機司機多發(fā)洗衣粉一袋、洗油劑一袋、毛巾一條用于裝載機的清洗。采購供應部201*年6月份工作計劃

下月主要工作：

1、201*年7月份采購計劃的編制報批，并上報。2、201*年6月份采購計劃的實施。3、做好購進物資的掛賬工作。4、計算5月份裝車材料的消耗情況。5、與分公司聯(lián)系統(tǒng)購物資的購進事宜。6、爭取完成公司交辦的緊急臨時采購計劃。7、協(xié)助辦理綜合辦公室各項事宜。

8、6月份我部資金使用計劃為287857.5元。主要用于支付4月份物資采購掛賬款和裝車材料購進款。9、按時間節(jié)點完成采購供應的日常工作。10、完成6號裝載機、7號轉(zhuǎn)載機的維修工作。完成這些事宜的工作措施：

督促站務室、裝卸隊、裝載機隊、庫房對定額考核應提供的

資料予以完善，并按時提供。

盡快購進滅火器和黑貓清洗機一臺。

擴展閱讀：生產(chǎn)部5月份工作總結及6月份工作計劃

生產(chǎn)部5月份工作總結及6月份工作計劃

一、5月份工作總結

1．生產(chǎn)部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。

3．和區(qū)域銷售部相關領導溝通，完成銷售前期準備部分工作，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實。

4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運行。

5．燃料動力：兩臺鍋爐基本實現(xiàn)較長周期運行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。人員離職較多，及時做了思想工作及招聘、培訓。

6．空分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項安全工作，實現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。

7．氣化：單臺氣化爐實現(xiàn)了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現(xiàn)了滿負荷運行（20小時左右）。及時停車處理了705兩個蒸汽發(fā)生器E1503、E1504漏點。8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實現(xiàn)了穩(wěn)定運行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進行了檢修處理。對精餾常壓塔進口管高度進行了改造。正在對804裝置進行調(diào)試。

9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學試劑到貨，但此工作進展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。二、6月份工作計劃

1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀律、生產(chǎn)記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規(guī)范。

2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。

5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時做好應急預案。6．燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運；做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售安全及時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。

8．氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

9．合成：做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負荷運行，進行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開車、正常運行。保證產(chǎn)品銷售安全及時。10．質(zhì)檢中心：及時做好各項取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。8．做好各項安全工作，確保安全零事故。

生產(chǎn)部201*-5-

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