一月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

我項目部自進場施工以來，在局指及公司、監(jiān)理組的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)和全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一心，搶抓工期，狠抓施工安全與質(zhì)量，在要求工程進度的同時，把安全施工工作同時放在首位。

我們根據(jù)總公司和上級各部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合我項目部的實際情況，項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及時制定了《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《分包單位安全管理制度》、《安全事故報告和處理制度》以及各種應(yīng)急預(yù)案和專項方案等制度，從制度上保障了安全生產(chǎn)工作的進展。在硬件設(shè)施方面項目部投入了相對比列的經(jīng)費用于安全生產(chǎn)方面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性使每個職工都能嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度樹立了人人都能看的見摸的著的硬件配套設(shè)施來完善我們的安全管理機制。一、自一月份以來，施工工程正在緊張進行，為了進一步加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部領(lǐng)導(dǎo)再次組織相關(guān)人員狠抓各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項目經(jīng)理到施工班組工長層層落實明確責(zé)任人。

二、認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作，每個分項工程開始前，特別是拆除、安裝工程施工，項目部的相關(guān)部門都認(rèn)真向施工隊負(fù)責(zé)人、安全員，技術(shù)人員交底，施工隊技術(shù)人員再向施工人員交底，做到逐級交底，使廣大職工都知道，在什么時候、什么情況下應(yīng)當(dāng)采取哪些安全防護措施，并都能說其中的重要性。

三、組織對施工現(xiàn)場以及個別通道處交通安全管理現(xiàn)狀檢查，重點檢查，尤其既有線邊的施工，排除隱患，保障安全施工。提高施工人員的安全意識。

四、對施工現(xiàn)場檢查的問題，及時發(fā)出整改通知書，限期整改，做到件件落實責(zé)任人，有章可循，有錯必糾，我們項目部要求每個施工隊長不但是施工現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，還是各個生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理責(zé)任人、負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人，都要在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中起到安全生產(chǎn)施工的第一帶頭人的作用。

五、項目部還不定期的召集項目部技術(shù)職工，農(nóng)民工進行安全教育培訓(xùn)，對他們進行施工現(xiàn)場、機械操作、安全知識、勞動保護等全面教育，并做好各類臺帳記錄，讓全體農(nóng)民工都熟悉施工安全的各項規(guī)范、規(guī)程。做到文明施工，杜絕野蠻作業(yè)。做到規(guī)范施工，嚴(yán)禁違章操作、違章指揮，使整個施工過程能順利地、安全地進行。下一階段工作重點：

今后我們將進一步加大安全生產(chǎn)宣傳力度，全面貫徹落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進一步提高施工人員的安全生產(chǎn)意識。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，我們必須繼續(xù)堅持以人為本，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀。珍愛生命，關(guān)注安全。安全責(zé)任重于泰山。

專職安全管理人員始終堅持“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故”的安保體系運轉(zhuǎn)秘訣，特別強調(diào)日常的例行檢查活動。1.臨時用電嚴(yán)格遵守“三項五線制”，嚴(yán)格控制“一機、一閘、一箱、一漏，”防止觸電事故和觸電后高空墜落的二次事故。2.腳手架搭設(shè)和拆除須按照施工技術(shù)交底進行。

3.高空作業(yè)防高空墜落：1）作業(yè)面超過2米以上時，工人必須配戴安全帶，并正確使用，衣著要靈便精干，腳下穿軟底防滑鞋。2）必須視具體情況配置安全網(wǎng)，欄桿等安全設(shè)施。物料傳遞時不能拋扔，堆放應(yīng)平穩(wěn)。工具須做工具袋內(nèi)。3)墩身超過4米以上必須在墩身腳手架三步距周圍搭設(shè)安全平網(wǎng)。

4.架梁施工及模板吊裝須設(shè)專人指揮，專人防護，吊車司機和龍門吊司機必須有上崗證。架梁施工嚴(yán)格遵守高空作業(yè)技術(shù)交底。施工前明確各人的施工任務(wù)。

5.開挖土方時，應(yīng)有專人指揮，防止機械傷人或墜落傷人，挖土機的工作范圍內(nèi)，不準(zhǔn)進行其它工作。開挖掘機人員必須有上崗證。6.雨季施工應(yīng)全面檢查原有排水系統(tǒng)，進行疏浚，必要時增加排水措施，保證水流暢通�；�坑下設(shè)流水溝和集水坑，配備足夠水泵，現(xiàn)場設(shè)人看護，防止塌方。開挖基坑(槽)時，應(yīng)四周壘填土埂，防止雨水流入，并要注意邊坡和直立壁的穩(wěn)定。必要時可增設(shè)支撐，并加強邊坡和支撐的檢查。

7.鉆孔樁成孔之后，如不能立即澆筑混凝土，應(yīng)在孔口設(shè)警示標(biāo)志或用牢固蓋板蓋好固定。

8.泥漿池安全防護：防護欄桿高度1.2m高，橫桿間距60cm。并懸掛“防止墜落”和“注意安全”等安全標(biāo)識。泥漿池周邊欄桿下統(tǒng)一堆土筑邊防護，欄桿破損或傾倒時必須及時修復(fù)。9.既有線施工時必須有專職安全員盯控到位，對施工進行全程跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停止施工，并積極采取補救措施，待安全隱患排除后，方可施工。

我項目部一定在保證工期、保證質(zhì)量的同時繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，為石家莊貨遷工程的勝利完工、為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。盡一切努力達到我們的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

石家莊貨遷工程第一項目部

201*年2月2日

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一月份安全生產(chǎn)活動情況總結(jié)

進入一月份，安全處按著生產(chǎn)部的部署，在認(rèn)真總結(jié)二0一0年安全生產(chǎn)工作情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合二0一一的公司的實際情況，以國務(wù)院副總理張德江在全國安全生產(chǎn)視頻會議上講話為主題，制定出公司二0一一年的安全生產(chǎn)工作管理目標(biāo)，即“四個杜絕”、“三個降低”、“四個堅持”、“一個再提高”。各單位以公司安全工作目標(biāo)為中心，根據(jù)本部門的實際情況，將目標(biāo)層層分解到各科室、工段、班組和員工，具體做了下列工作：

一、將今年的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)以宣傳欄的形式張貼到公司門口

進入二0一一年的第一天，安全處將今年的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)以宣傳欄的形式張貼到公司的大門口，促使職工一進公司就能意識到濃厚的安全氛圍，啟發(fā)每位員工在一天的工作中，始終將安全生產(chǎn)這根弦蹦的緊緊的。

二、層層簽訂二0一一年安全生產(chǎn)責(zé)任狀

公司各部門根據(jù)今年的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，總經(jīng)理同副總、副總同分管部門主要負(fù)責(zé)人、各單位主要負(fù)責(zé)人同分管的副職、副職同分管的工段、工段與班組長、班組長與員工層層簽訂責(zé)任狀，真正形成層層有責(zé)任，責(zé)任無縫覆蓋的落實到每個部門和每一個人。

三、對安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任進行全員培訓(xùn)

首先由安全處組織公司各單位安全員對今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實進行培訓(xùn)指導(dǎo)，使安全員明確制定目標(biāo)的意義和如何實現(xiàn)需采取的措施，再對本單位的員工進行全員培訓(xùn)教育，使之明確完成安全生產(chǎn)工作目標(biāo)是全體員工的責(zé)任。

四、各車間開展了豐富多彩的活動形式

壓縮、合成兩個主體車間分別對一月份的目標(biāo)完成情況制定了配檔表，分三個階段來完成。1月1日-10日為宣傳動員階段。車間利用班前、班后會召開動員會，要求全體員工了解本月的活動內(nèi)容，值班長根據(jù)本班的情況制定具體的活動計劃，達到全體干部職工的全面了解，增強全體職工的安全防范意識。1月11日-26日為組織實施階段。各班組從制度落實著手，規(guī)范工作流程，對本工段班組存在的隱患及時發(fā)現(xiàn)上報和整改，車間根據(jù)檢查表制定分工檢查，然后匯總情況，下達到各工段，保全進行整改，車間管理人員對車間的安全工作進行全方位的檢查指導(dǎo)，對本月的活動進行全程監(jiān)督。1月27日-31日為總結(jié)階段。各班組對照活動進一步地查漏補缺回顧總結(jié)活動工作經(jīng)驗，集體參加討論，找出不足。

尿素車間開展了安全知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和考試，對各類消防器材進行講解和現(xiàn)場指導(dǎo)，進一步增強了職工的安全生產(chǎn)知識。

甲醇、電器車間分別增加了安全知識學(xué)習(xí)和安全隱患排查內(nèi)容。

通過各單位活動情況來看，各車間主要負(fù)責(zé)人對安全的重視程度大有提高，能夠認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作是全員、全方位、全天候的工作，涉及到方方面面各個系統(tǒng)，只有重視程度提高了，才能實實在在的干好安全工作。由于措施得力一月份沒發(fā)生一起因管理不到位而出現(xiàn)的各類事故，實現(xiàn)了零事故的目標(biāo)。

五、存在的不足

整體來看各單位都有實際行動，但個別單位管理人員仍存在著重視程度不夠，從各單位活動匯報情況來看，壓縮、合成、尿素車間活動內(nèi)容充實一些，其他單位相比較差一些，需在二月份的安全活動中迎頭趕上，爭取取得好的成績。

生產(chǎn)部安全處201*年2月3日

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