設(shè)備分公司工作總結(jié)

201*年設(shè)備分公司工作總結(jié)

201*年即將過去，新的一年即將到來�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎�我分公司自成立以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

回顧過去，總結(jié)如下：1、2、3、

完成吊裝臺(tái)班收入4500000元。完成全年各施工項(xiàng)目構(gòu)件運(yùn)輸3萬(wàn)噸。制定了各項(xiàng)安全、財(cái)務(wù)制度，做好安全行車，全

年沒出現(xiàn)任何安全事故。4、

做好職工思想教育工作，黨支部深入職工家庭宣

傳黨的路線、方針、政策，隨時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，解決職工在工作、思想上遇到的各種問題。先后組織了三個(gè)代表和誠(chéng)信教育，職工全年會(huì)費(fèi)（黨費(fèi)、工會(huì)會(huì)費(fèi)）無拖欠。5、

車輛大修2臺(tái)，三級(jí)保養(yǎng)5臺(tái)。3000噸/米塔吊

大修，各類施工機(jī)械修理、保養(yǎng)68臺(tái)。6、

完善了公司內(nèi)部設(shè)備租賃手續(xù)及租賃轉(zhuǎn)帳工作，積極配合公司綜合治理整頓，對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)清點(diǎn)，并制定了設(shè)備采購(gòu)及設(shè)備租賃管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備采購(gòu)及設(shè)備租賃程序，初步制定了公司的設(shè)備管理模式。7、

積極配合公司綜合體系貫標(biāo)工作，編制了與我分

公司有關(guān)的各種管理體系程序文件，完善了能源設(shè)備的各項(xiàng)管理制度。與相關(guān)部門配合，完成了焊工考核資質(zhì)及吊車修理安裝資質(zhì)的認(rèn)證工作。8、9、

完成了對(duì)上級(jí)主管部門的各種報(bào)表及統(tǒng)計(jì)工作。進(jìn)一步規(guī)范了水、電、液氧臺(tái)帳及向施工單位的

轉(zhuǎn)帳工作。

10、全年固定資產(chǎn)投入共計(jì)4617491萬(wàn)元。11、為消除事故隱患，改造一條液氧管線，獨(dú)立設(shè)計(jì)安裝了空壓機(jī)噴淋降溫系統(tǒng)。

至本年11月底，耗水量36986.7噸（73233.67元），用電3018541度（1811124.6元），耗液氧1076.46噸。配件消耗：493440.5元，修理費(fèi)66052.3元，小型機(jī)具245166.9元。以上是設(shè)備分公司本年度主要工作！

回顧過去，展望未來，我公司設(shè)備管理仍然是管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)備管理工作任重而道遠(yuǎn)。我分公司必須積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，明年主要完成以下工作：

1、

做好構(gòu)件吊裝、運(yùn)輸工作，做好安全及職工思

想教育工作。2、3、

進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作。

進(jìn)一步落實(shí)定機(jī)、定人、定責(zé)任的“三定“制

度，做好設(shè)備的日常管理。4、

進(jìn)一步加強(qiáng)操作者的操作技能，使操作者真正

做到“四懂四會(huì)”，努力降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的利用率。5、

進(jìn)一步完善水、電、液氧的管理，杜絕跑、冒、

滴、漏現(xiàn)象，做好節(jié)水節(jié)電工作。6、

做好備品、備件的采購(gòu)、管理工作，保證設(shè)備

正常運(yùn)行。7、

做好公司內(nèi)部設(shè)備租賃手續(xù)及租賃轉(zhuǎn)帳工作

及各種報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。8、做好設(shè)備大修計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。監(jiān)督新設(shè)備的

安裝、調(diào)試驗(yàn)收工作，完善臺(tái)帳管理。

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201*年設(shè)備分公司工作總結(jié)

201*年將結(jié)束，回顧一年來設(shè)備分公司工作，設(shè)備分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全體員工的共同努力下，完成了公司交給的各項(xiàng)工作，完成了設(shè)備管理維修及構(gòu)件運(yùn)輸，車輛管理，吊裝作業(yè)等工作，全年未發(fā)生設(shè)備及人身傷亡事故。

1、

設(shè)備分公司承擔(dān)著公司的工程運(yùn)輸任務(wù)，在公司資金緊張的情況下，克服重重困難，完成了公司每項(xiàng)工程的運(yùn)輸任務(wù)，全年共完成北京、臨河、上都、黃驊、京塘港等地的運(yùn)輸任務(wù)，到12月共完成構(gòu)件、鋼材、設(shè)備等運(yùn)輸7萬(wàn)噸左右。通過工程預(yù)算，全年為公司節(jié)約資金80多萬(wàn)，臨河工程節(jié)約24萬(wàn)、上都電廠工程節(jié)約42萬(wàn)。

2、

根據(jù)公司的管理新模式，201*年設(shè)備分公司對(duì)吊車嚴(yán)格管理，加大臺(tái)班回收力度，全年共收入臺(tái)班費(fèi)5201*00萬(wàn)元，為公司堵漏洞、把好關(guān)。

3、

制定各項(xiàng)安全制度，實(shí)行專人負(fù)責(zé)。做好安全行車，全年未出現(xiàn)一次安全責(zé)任事故，這與分公司平時(shí)安全教育是分不開的。堅(jiān)持每周一安全活動(dòng)，使職工認(rèn)識(shí)到不注意安全不僅給自己和生命帶來危害，也損害企業(yè)的形象。

4、全年先后為制造廠等單位購(gòu)置了埋弧焊機(jī)、CO2焊機(jī)、

螺柱焊機(jī)、電腦溫控儀、噴砂機(jī)、500t千斤頂?shù)仍O(shè)備，為北廠增加了一臺(tái)800KVA變壓器，合理調(diào)配了變電系統(tǒng)配置。

5、為一廠建噴砂房?jī)勺�，大大�?jié)約噴砂成本，解決了由于噴

砂能力不足而影響構(gòu)件出廠的瓶頸現(xiàn)象。

6、5月份，自行研究方案，對(duì)多年使用的兩臺(tái)20m3螺桿壓縮

機(jī)進(jìn)行了檢修。

7、對(duì)25t、45t退役汽車吊多次組織人力對(duì)其進(jìn)行改造修理，

使其繼續(xù)發(fā)揮效益，多次協(xié)助一廠解決設(shè)備維修中的技術(shù)難題，如：矯正機(jī)軸輥處理、螺柱焊機(jī)、CO2焊機(jī)、電葫蘆電機(jī)，輥床等修理中的一些技術(shù)問題。

8、目前，正在對(duì)使用多年損壞較嚴(yán)重的DBQ3000tm塔

吊進(jìn)行大修，預(yù)計(jì)年底交付使用。9、提出了混合氣改造建議及實(shí)施方案。10、完成了設(shè)備配件供應(yīng)工作。

11、嚴(yán)格管理、合理調(diào)配，完成了公司員工上下班通勤工作，

未出現(xiàn)影響生產(chǎn)現(xiàn)象。

12、分公司“黨政”齊心合力，時(shí)刻不忘抓職工思想政治工作，

急職工所急，想職工所想。走訪職工家屬，幫助解決職工家里的實(shí)際困難，激發(fā)了職工的工作熱情為分公司生產(chǎn)順利完成創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。

通過一年來的工作感覺到，公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司設(shè)備管理狀況重視不夠，設(shè)備分公司的設(shè)備管理比較紊亂，為此提出以下建議：1、公司明確、細(xì)化設(shè)備分公司管理職能及權(quán)限、減少推委扯皮

現(xiàn)象。

2、每年都應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，根據(jù)公司資金狀況，規(guī)劃當(dāng)

年的設(shè)備更新改造計(jì)劃及可行性分析。

3、統(tǒng)一設(shè)備品牌，減少維修成本，搭設(shè)采購(gòu)平臺(tái)，公司所有設(shè)

備應(yīng)統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。

4、公司內(nèi)各施工廠處、項(xiàng)目部使用設(shè)備應(yīng)切實(shí)與費(fèi)用掛鉤，避

免不使用而占用設(shè)備現(xiàn)象，閑置設(shè)備應(yīng)及時(shí)交回設(shè)備分公司，以使設(shè)備分公司合理調(diào)配，充分提高設(shè)備利用率，減少重復(fù)購(gòu)置設(shè)備費(fèi)用。

5、廠處、項(xiàng)目部使用設(shè)備損壞，必須由使用單位修復(fù)后方可退

還，否則，一切修理費(fèi)用全部由使用單位承擔(dān)

總之，我公司設(shè)備管理存在問題較多，責(zé)任不夠分明，公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視設(shè)備管理工作，分公司也決心加強(qiáng)設(shè)備管理力度，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力爭(zhēng)為生產(chǎn)單位搞好服務(wù)，為公司設(shè)備管理邁上一個(gè)新臺(tái)階而貢獻(xiàn)力量。

設(shè)備分公司

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