主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作心得

主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作心得

主體結(jié)構(gòu)施工階段與樁基及地下室施工的不同之處在于主體結(jié)構(gòu)施工主要以模板、鋼筋和砼工程施工為關(guān)控制工序；從杭政儲(chǔ)出(201*)25號(hào)地塊聯(lián)排區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程的回顧主體結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場(chǎng)管理工作的得失，簡(jiǎn)單總結(jié)如下：一.施工質(zhì)量控制的原則：

1.以人為核心。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，工程質(zhì)量過(guò)程管理必須“以人為核心”，把人作為管理的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)總包和監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。

具體操作上，要合理運(yùn)用公司對(duì)總包和監(jiān)理的績(jī)效考核體制，對(duì)有突出表現(xiàn)的監(jiān)理工程師的和總包項(xiàng)目管理人員進(jìn)行及時(shí)有效的正面激勵(lì)，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度安全文明施工有負(fù)面的影響的人員要作出正面的積極引導(dǎo)，情況依舊，沒(méi)有改善的及時(shí)撤換，保持項(xiàng)目管理隊(duì)伍的積極高效，對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)有事半功倍的效果；

2.以預(yù)防為主�！耙灶A(yù)防為主”，就是要從對(duì)工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)�工程質(zhì)量的事前控制、事中控制；對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)�工作質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

現(xiàn)在公司推行的樣板先行制度就是一個(gè)有效的事前控制手段，切

實(shí)執(zhí)行，可有效減少現(xiàn)場(chǎng)的管理幅度，減少返工現(xiàn)象；3.堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

通過(guò)聯(lián)排區(qū)主體施工階段組織監(jiān)理進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況有一個(gè)較為全面和客觀的認(rèn)識(shí)，有利于發(fā)現(xiàn)常見(jiàn)質(zhì)量通病，通過(guò)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和討論會(huì)的形式防微杜漸，降低出現(xiàn)大面積質(zhì)量通病的可能性；二．施工質(zhì)量控制的過(guò)程

任何工程項(xiàng)目都由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程組成，而工程項(xiàng)目的施工是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的。所以，項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程，也是一個(gè)由原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制。三．影響施工質(zhì)量因素的控制

影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.人的控制。人，是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了要加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)教育、職業(yè)健康教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)

擴(kuò)展閱讀：工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)(定稿)

工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)

工程開工至今，在全體員工的辛勤勞動(dòng)、頑強(qiáng)拚搏下，在各施工班組及全體參建者的通力協(xié)作、密切配合下，一幢幢建筑物撥地而起呈現(xiàn)在我們的面前。八個(gè)月來(lái)，我們經(jīng)歷了困難與挑戰(zhàn)，大家為了共同的目標(biāo)，一起點(diǎn)燃激情、貢獻(xiàn)力量，夜以繼日地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。240個(gè)日日夜夜，我們與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅(jiān)克難。特別是剛剛度過(guò)的酷暑炎熱天氣，我們不僅揮曬了汗水，更考驗(yàn)了信念、意志和毅力。大家用真誠(chéng)、熱情詮釋了對(duì)遷建工程許下的諾言，今天基本取得了主體工程竣工的階段性勝利�；仡欁哌^(guò)的歷程，可圈可點(diǎn)；贏來(lái)如此的局面，可喜可賀！這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項(xiàng)目部全體人員智慧和辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。在此，我向同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！衷心地道一聲：“大家辛苦了”！

今天，我們召開這次會(huì)議，可以說(shuō)是一次承上啟下、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、以勵(lì)再戰(zhàn)的會(huì)議；全面總結(jié)前期工作，明確后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動(dòng)員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵(lì)譜新篇，為全面完成遷建工程任務(wù)而努力奮斗！

一、前期工作總結(jié)

至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬(wàn)元，已完成項(xiàng)目投資計(jì)劃--萬(wàn)元占總款金額的--%。在武警重慶總隊(duì)三個(gè)在建項(xiàng)目的定期巡回交叉檢查中，多次列綜合評(píng)比第一名，受到了中核中原公司以及業(yè)主單位的一致好評(píng)。多次受到了蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)考察指導(dǎo)工作的各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評(píng)。取得了有目共睹的成績(jī)，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面的人才，這是項(xiàng)目部的驕傲和財(cái)富。

工期短、要求高、監(jiān)管嚴(yán)的“三邊”工程經(jīng)驗(yàn)：第一，起步定位高，整體構(gòu)思好

遷建工程項(xiàng)目規(guī)模對(duì)我們來(lái)說(shuō)是超前的，投資大、要求嚴(yán)，時(shí)間短、標(biāo)準(zhǔn)高，而施工現(xiàn)場(chǎng)又有面積之寬闊、人員之繁雜、項(xiàng)目之多樣、周邊環(huán)境之復(fù)雜等特性，增加了我們管理的難度。我們秉承“至誠(chéng)至信、惟專惟精”的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新發(fā)展，勇當(dāng)國(guó)任”的企業(yè)精神，通過(guò)宣貫使大家明白本項(xiàng)目的重要性；針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，確立了“奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天，優(yōu)質(zhì)高效建

好武警重慶七支隊(duì)新軍營(yíng)”和“練隊(duì)伍、建制度、樹形象、創(chuàng)效益”的奮斗目標(biāo)，以及創(chuàng)建“重慶市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”，這些整體的戰(zhàn)略定位，給我們整個(gè)項(xiàng)目部的工作確定了奮斗目標(biāo)和方向。

第二，隊(duì)伍搭建強(qiáng)，人員配備好

在人員的配上，我們吸納了社會(huì)各類人才50多名，其中有多年來(lái)從事一線工作且經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)者，也有從事行政管理的能人。搭建了以項(xiàng)目總指揮為中心的部門負(fù)責(zé)制的組織架構(gòu)。

第三，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好

我們項(xiàng)目部所有的部門，每個(gè)部門的工作都息息相關(guān)。如有一個(gè)環(huán)節(jié)不順暢，就會(huì)影響其他部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。幾個(gè)月來(lái)，各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào)，保證了工程的順利進(jìn)行。

第四、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好

我們的各級(jí)管理人員工作能力有強(qiáng)有弱，通過(guò)8個(gè)月的磨合，大家相互適應(yīng)，融合在一起，心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力，擰成一股繩，形成了一支團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)。

笫五、建章立制嚴(yán)，管理措施好

根據(jù)項(xiàng)目部組織架構(gòu)，我們先后制訂了各部門各崗位的職責(zé)和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會(huì)制度，制訂了《項(xiàng)目管理考核辦法》，設(shè)了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目部管理考核評(píng)審委員會(huì)和督查小組，形成了組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機(jī)制等有效的管理體制，并配套以組織措施、施工措施、安全保障措施的具體實(shí)施，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的有效開展和工程項(xiàng)目的整體有序推進(jìn)。

第六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保質(zhì)量、安全、進(jìn)度

質(zhì)量管理方面：我們這個(gè)項(xiàng)目，涉及面廣，隊(duì)伍多，過(guò)程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜。我們秉承“百年大計(jì)，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識(shí)，始終把質(zhì)量、安全擺在最核心、最重要的位，切實(shí)抓實(shí)、抓細(xì)。在工程施工中，我們重點(diǎn)突出了四個(gè)環(huán)節(jié)：一、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，做好原材料、半成品、成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作；二、加大過(guò)程監(jiān)控力度，規(guī)范施工程序，消除隱患死角；三、嚴(yán)格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，加強(qiáng)工序檢測(cè)、監(jiān)督和檢查；四、嚴(yán)格按照工藝流程組織施工，對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格監(jiān)控，及時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

安全管理方面：項(xiàng)目部始終堅(jiān)持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場(chǎng)控制的指導(dǎo)原則，建立和實(shí)施了危險(xiǎn)源分級(jí)管理控制制度，建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人配合的安全管理體系，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照人員、崗位、責(zé)任“三定”制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對(duì)違反安全生產(chǎn)的行為，及時(shí)進(jìn)行處罰。同時(shí)添了必須的安全工具、器具，配備了必要的安全設(shè)施，安裝了安全監(jiān)控裝對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)監(jiān)控，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況隨時(shí)處于受控狀度，這也是本項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)，受到了前來(lái)視察工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。

工期管理方面。我們的進(jìn)度曾經(jīng)是武警重慶總隊(duì)三個(gè)項(xiàng)目中速度最快的，后因夏季高溫天氣、電力供應(yīng)嚴(yán)重不足等原因受到了影響，使工期滯后。但前期工作的成績(jī)還是值得肯定的。我們工程部的同志夜以繼日、不辭辛勞，與施工班組一起戰(zhàn)斗在笫一線，解決現(xiàn)場(chǎng)各種問(wèn)題。如施工組長(zhǎng)陳從榮同志、萬(wàn)啟先等同志對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，任務(wù)完成好。我們每位員工都要學(xué)習(xí)他們。

第七，服務(wù)意識(shí)濃，后勤保障好

項(xiàng)目部為員工和入場(chǎng)民工提供了完善的居住及辦公條件；在墊資的情況下，盡最大可能確保生產(chǎn)資金的正常支付、按時(shí)發(fā)放員工工資并為員工辦理社保、發(fā)給高溫補(bǔ)貼等等。我們所有的工作最終落腳在各施工點(diǎn)上，現(xiàn)場(chǎng)的需要就是我們服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。各部門都能端正服務(wù)態(tài)度，急一線之所急，想一線之所需。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設(shè)法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務(wù)。

二、存在的問(wèn)題及教訓(xùn)

我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：

1、認(rèn)識(shí)不到位，責(zé)任意識(shí)差

我們有的同志工作思路不清晰，具體工作無(wú)方法，實(shí)際操作無(wú)步驟，其結(jié)果是預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)；有的同志不明白自己的崗位職責(zé)該干什么，工作始終進(jìn)入不了狀態(tài)；有的同志工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，組織紀(jì)律性極差，并且聽不得半點(diǎn)逆耳之語(yǔ)，受不起一句批評(píng)之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。

2、執(zhí)行力度缺乏，過(guò)程控制差

對(duì)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作流程及規(guī)則等規(guī)定，本應(yīng)照章遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。但我們有的管理人員自身缺乏執(zhí)行力，現(xiàn)場(chǎng)的管理者變成了被管理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進(jìn)遲緩、滯后的被動(dòng)局面；管理上“上傳下達(dá)”無(wú)法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)的處理上脫節(jié)的問(wèn)題；遇到問(wèn)題沒(méi)有應(yīng)急機(jī)制和方案。

突出表現(xiàn)在：一是質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴(yán)重；二是操作過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)安全管控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶、現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；三是對(duì)施工隊(duì)伍管理不到位，不能嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。

3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識(shí)差

在成本管理方面，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報(bào)材料購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施辦法也中途擱淺，周材利用率低、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后，協(xié)作配合差

生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門在配合上有脫節(jié)現(xiàn)象，有許多方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問(wèn)題誰(shuí)也不負(fù)責(zé)。甲方監(jiān)理曾多次在協(xié)調(diào)會(huì)上給我方嚴(yán)肅指出：現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工員隊(duì)伍力量薄弱，質(zhì)量問(wèn)題屢查屢犯等。在簽證、設(shè)計(jì)變更、尋找設(shè)計(jì)缺陷等環(huán)節(jié)上，本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭(zhēng)取項(xiàng)目利益，但我方相關(guān)人員總是不作為。

究其原因：一是部門人員配不合理，有的濫竽充數(shù)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)用人不當(dāng)，在管理程序、內(nèi)容及責(zé)任權(quán)限界定上不清。二是相關(guān)人員缺乏責(zé)任意識(shí)，如施工組織方面，存在著缺乏全局觀念和周密部暑，沒(méi)有建立有效的信息反饋和糾錯(cuò)機(jī)制等缺陷，致使施工進(jìn)度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實(shí)，事前不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，事中也不能及時(shí)解決問(wèn)題，致使失誤甚至是低級(jí)錯(cuò)誤連續(xù)發(fā)生。

總之，認(rèn)真梳理前期的工作，深刻認(rèn)識(shí)存在的缺陷或不足，是自身進(jìn)步的開始。同時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問(wèn)題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須正視問(wèn)題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅(jiān)持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神以及學(xué)習(xí)的原則來(lái)解決問(wèn)題。

三、項(xiàng)目后期建設(shè)，我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作

總體要求----理清工作思路，明確任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)組織措施，強(qiáng)化工作責(zé)任，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)。

（一）進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

常說(shuō)：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。后續(xù)任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫、要求嚴(yán)格。理清工作思路至關(guān)重要。我們要正視、克服、解決項(xiàng)目部前期存在的問(wèn)題，摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，根據(jù)總體目標(biāo)要求和整體進(jìn)度安排，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，以只爭(zhēng)朝夕、奮勇爭(zhēng)先的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“身處困境不氣餒、面對(duì)艱險(xiǎn)勇向前”的拼搏精神，全力以赴投入后續(xù)施工。

我們要認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足。針對(duì)前面出現(xiàn)的問(wèn)題，正確剖析，深刻反��；其次要認(rèn)真梳理、總結(jié)，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯(cuò)不改，或者一錯(cuò)再錯(cuò)；用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措，解決實(shí)際面臨的問(wèn)題，進(jìn)行行之有效的改進(jìn)，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在著手改進(jìn)、修正、完善并進(jìn)步尚有時(shí)間，否則為時(shí)己晚，其問(wèn)題的嚴(yán)重性不用我在此多言。

（二）進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

今天的再動(dòng)員大會(huì)，其目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的使命感、責(zé)任感和緊迫感，為信譽(yù)、為榮譽(yù)而戰(zhàn)。有些人說(shuō)我不需要榮譽(yù)，也不是我的榮譽(yù)，錯(cuò)了。

1、明確職責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)。每一位員工首先要清楚自己的工作職責(zé)范圍，盡心盡力、勤勤懇懇、任勞任怨做好本職工作。要義無(wú)返顧地承擔(dān)起這個(gè)崗位所需要的一切責(zé)任，不折不扣、完全徹底地去落實(shí)完成，因?yàn)檫@是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的事，沒(méi)有拖延和商量的余地，以此為動(dòng)力，用心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。

2、是團(tuán)結(jié)向上、凝心聚力。要提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，在工作中不回避問(wèn)題或矛盾，要敢于面對(duì)它，更要找準(zhǔn)解決問(wèn)題的方法。以大局為重，以和為貴，在問(wèn)題中學(xué)習(xí)，在矛盾中進(jìn)取，多想想自已部門或個(gè)人應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么配合，找準(zhǔn)部門配合的結(jié)合點(diǎn)。我再次強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，很多矛盾是基于自身認(rèn)識(shí)的局限性或知識(shí)不夠所造成的。項(xiàng)目部在逐步探索有效的管理模式和方式，我們不可能去等萬(wàn)事具備才干事，這期間需要我們

發(fā)揚(yáng)主人翁精神，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，整個(gè)項(xiàng)目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。

3、責(zé)任為先、準(zhǔn)確定位。工作就意味著責(zé)任，崗位就意味著任務(wù)。在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需承擔(dān)責(zé)任的工作，也沒(méi)有不需要完成任務(wù)的崗位。工作的底線就是堅(jiān)守崗位、盡職守責(zé)。責(zé)任心是一種習(xí)慣性行為，也是一種很重要的素質(zhì)。認(rèn)真地對(duì)待工作，百分之百地投入工作，不要投機(jī)取巧，也不要耍小聰明。我們的管理人員特別是我們的中層以上管理干部，要注重自身思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。每一個(gè)人投入自己的本職工作都要擺正自己的位，都要明確上下級(jí)關(guān)系，明確崗位職責(zé)，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理。之前我在歷次中層骨干會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問(wèn)題可以提出，沒(méi)問(wèn)題必須堅(jiān)決執(zhí)行。我希望每一個(gè)管理人員都能秉承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，做任何事都不要輕率疏忽。

（三）進(jìn)一步建章立制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力

項(xiàng)目部要進(jìn)一步完善崗位職責(zé)和考核辦法。我們致力于建立一套既內(nèi)容詳實(shí)又針對(duì)性強(qiáng)，既符合實(shí)際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作的管理制度。我們要對(duì)現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進(jìn)行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)有效版本。

我們要強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。要嚴(yán)格檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行，加強(qiáng)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告、分級(jí)落實(shí)責(zé)任制度。只有把嘴上說(shuō)的、紙上寫的、會(huì)上定的，變成具體的行動(dòng)，才能確保政令暢通，令行禁止。古人曰：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。提高執(zhí)行力，其關(guān)鍵在于是否做到“入崗”：滲透到每個(gè)崗位以及每個(gè)崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應(yīng)辦的具體事項(xiàng)中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個(gè)細(xì)節(jié)；看是否“入責(zé)”：滲透到每個(gè)部門、每個(gè)人的每個(gè)“規(guī)定動(dòng)作”以及所負(fù)的責(zé)任上。我們企業(yè)“練內(nèi)功”就從強(qiáng)化制度執(zhí)行力開始。我們對(duì)此必須從新的高度、新的境界去認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，鼓勵(lì)鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成把大事做好、把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精的良好習(xí)慣，營(yíng)造“用心謀事、扎實(shí)干事”的工作氛圍。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理，務(wù)必確保節(jié)點(diǎn)工期

笫一、制定有效的施工組織方案。這是實(shí)現(xiàn)合理有序施工的前提條件，

每一個(gè)施工負(fù)責(zé)人在施工組織上，應(yīng)該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計(jì)劃合理并嚴(yán)格分解落實(shí)。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達(dá)的施工計(jì)劃，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并按照施工組織設(shè)計(jì)安排、配足配齊設(shè)備、物資材料、勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料的科學(xué)合理配。

第二、明確節(jié)點(diǎn)工期是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須完成。12月31日除文體中心外項(xiàng)目要基本滿足部隊(duì)入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務(wù)，又是一項(xiàng)政治任務(wù)，絕無(wú)任何條件可講、沒(méi)有任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊(duì)搭設(shè)帳蓬入駐，這個(gè)玩笑可開大了。因此“抓進(jìn)度”它不僅僅是一個(gè)時(shí)間概念，而是關(guān)項(xiàng)目效益、信譽(yù)和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來(lái)認(rèn)識(shí)，抓住一切有利時(shí)機(jī)，采取一切措施，以最快速度推進(jìn)工程進(jìn)度，不論任何情況都不能動(dòng)搖按期完工的決心。

第三、有效組織現(xiàn)場(chǎng)管理。后期施工面增多，要求交叉作業(yè)，這要求我們必須進(jìn)行施工部署，有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理滯后的問(wèn)題一直是困擾項(xiàng)目施工的重大難題，我們要認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，改變過(guò)去的管理思路，創(chuàng)新項(xiàng)目管理思路和方法。周密安排部署分項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制定嚴(yán)格的管控措施。我想從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應(yīng)該比我想得到。在此，我建議：加快工程進(jìn)度必須落實(shí)好“四個(gè)必須”：必須明確目標(biāo)進(jìn)度，必須抓緊解決突出問(wèn)題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強(qiáng)化工作責(zé)任。

第四、強(qiáng)化工作責(zé)任。建立健全層層負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目部與操作班組要嚴(yán)格按階段簽訂的工期合同,根據(jù)各分項(xiàng)工程的操作特點(diǎn)和計(jì)劃目標(biāo),落實(shí)各個(gè)分項(xiàng)目?jī)?nèi)部的層層責(zé)任制,按期獎(jiǎng)勵(lì)、逾期處罰,充分調(diào)動(dòng)其積極性。

第五、建立應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理，做到“長(zhǎng)計(jì)劃、短安排”,一旦在某個(gè)節(jié)點(diǎn)中工期被延長(zhǎng),務(wù)必在下個(gè)節(jié)點(diǎn)控制工期中調(diào)整趕上,時(shí)時(shí)對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中的問(wèn)題。立即解決,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，著力提高項(xiàng)目綜合管理水平。隨著任務(wù)的清晰明了，關(guān)鍵看行動(dòng)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度等每個(gè)環(huán)節(jié)必須做好、做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。提倡現(xiàn)場(chǎng)施工和管理人員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。

質(zhì)量是工程的生命，安全是生產(chǎn)的保障，質(zhì)量安全決定著工程建設(shè)的成敗。全體人員必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終把質(zhì)量

安全作為最核心、最本質(zhì)、最重要的工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。認(rèn)真處理好安全質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，特別是對(duì)一些苗頭性、傾向性的工程質(zhì)量通病、施工安全隱患，要超前意識(shí)、提早預(yù)防，采取果斷措施，堅(jiān)決予以整治，促使質(zhì)量安全工作保持有序可控。特別在安全質(zhì)量控制上嚴(yán)把關(guān)，必須做做到“零容忍”，實(shí)現(xiàn)“零缺陷、零事故”。建立并堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量安全懲處辦法，對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為，必須進(jìn)行嚴(yán)查嚴(yán)辦，嚴(yán)懲不怠。越到后期越不能放松麻痹，要完善安全措施，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法。

我們要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升和規(guī)范項(xiàng)目管理水平。后續(xù)工程我們要進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，要把它作為理順管理機(jī)制、理清管理層次、合理界定責(zé)任、實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利匹配的契機(jī)和突破口。從作業(yè)源頭上，根治施工粗制濫造、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、制度標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)等問(wèn)題。各施工組要將管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化落實(shí)到崗位，并貫穿于施工作業(yè)的全過(guò)程，不斷提升施工工藝水平，明確標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工序、工具、工藝、工法等要求。在精細(xì)化管理上下功夫，實(shí)現(xiàn)效益最大化。正確及時(shí)處理好“三個(gè)對(duì)接”：一是做好項(xiàng)目部管理層與施工員的管理對(duì)接，把技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等工作要求、任務(wù)細(xì)化到施工員身上，督促其工作有責(zé)任、有計(jì)劃、有安排；二是做好施工員與各施工班組的對(duì)接，現(xiàn)場(chǎng)施工員要切實(shí)提高自身技術(shù)水平，要嚴(yán)把按施工圖紙?jiān)陉P(guān)鍵環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)上把控好，這是“管理出效益”“細(xì)節(jié)決定成敗”的根本性問(wèn)題；三是項(xiàng)目部技術(shù)、資料、預(yù)算部門做好與現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)縫對(duì)接，相關(guān)部門和人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題（六）全力保障物資供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行

招標(biāo)采購(gòu)必須超前謀劃，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。要建立物資設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)責(zé)任制，決不允許因物資采購(gòu)不及時(shí)而影響施工進(jìn)展的現(xiàn)象再度發(fā)生，要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進(jìn)一步規(guī)范合同、應(yīng)急采購(gòu)、招投標(biāo)組織、內(nèi)業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購(gòu)供應(yīng)依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴(yán)把材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決把不合格產(chǎn)品拒之場(chǎng)外。要從信息流、資金流和物資流入手，加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制支出，爭(zhēng)取創(chuàng)造更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（七）、正確處理各種關(guān)系，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)

我們干這個(gè)項(xiàng)目還要講企業(yè)效益，效益不但要做出來(lái)，更要算出來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部合法利潤(rùn)的最大化。要以大局意識(shí)和敏感性，及時(shí)處理好一些突發(fā)事件，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。

加強(qiáng)和設(shè)計(jì)院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)變更管理。收集整理調(diào)差、調(diào)概資料。我們合同清單有些單價(jià)比較低，除了投標(biāo)報(bào)價(jià)因素外，材料價(jià)差也是個(gè)重要因素，我們要抓住調(diào)差契機(jī)，認(rèn)真細(xì)致做好資料，爭(zhēng)取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。

（八）切實(shí)做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系。

后勤工作很繁雜，又很具體，要求后勤工作人員“事無(wú)巨細(xì)必躬親”，切實(shí)把后勤工作做細(xì)做好。

建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系,督查小組要加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問(wèn)題，著力加強(qiáng)過(guò)程控制。

同志們，項(xiàng)目裝飾裝修等后續(xù)工程即將全面展開，任務(wù)艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能保質(zhì)保量地完成工期任務(wù)，使整個(gè)遷建工程劃上圓滿的句號(hào)，成為名載史冊(cè)的“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“；我們要獲得“重慶市市級(jí)安全文明施工工地”的稱號(hào)，捧定“巴渝杯”，以彰顯我們中核中原公司的風(fēng)彩，取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”，為“中國(guó)核建”增光添彩，成為開創(chuàng)我們事業(yè)的新紀(jì)元，為我們每一位的人生再添新的篇章。

最后，祝大家國(guó)慶、中秋快樂(lè)！

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