5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作匯報(bào)
5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作匯報(bào)
緊緊圍繞總機(jī)械廠年初對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的工作要求,配合企業(yè)文化建設(shè),提升總廠的外在和內(nèi)在形象,使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到不斷的優(yōu)化和深化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.我們對(duì)全廠21家單位推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理,其中生產(chǎn)單位14家,非生產(chǎn)單位7家。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的積極參與下,5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得了一定成績(jī),特別是在總廠跨越式發(fā)展的今天,它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,為推動(dòng)精益化生產(chǎn),以及向ERP等先進(jìn)管理過渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)施過程
全廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理前期推行活動(dòng)從201*年5月8日開始啟動(dòng),201*年12月15日結(jié)束驗(yàn)收,分為以下四個(gè)階段:
第一階段啟動(dòng)培訓(xùn)階段201*年5月8日5S現(xiàn)場(chǎng)管理以及培訓(xùn)工作啟動(dòng),并確定了隔熱管廠、井口制造廠、鍋爐一廠、螺桿鉆具廠、抽油泵廠5家為試點(diǎn)單位;
第二階段試點(diǎn)階段201*年5月14日開始對(duì)五個(gè)試點(diǎn)單位班組長(zhǎng)以上成員進(jìn)行第一階段(整理階段)培訓(xùn)考核,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也開始按照5S管理要求進(jìn)行清掃整頓;
第三階段全廠推進(jìn)階段201*年6月20日開始5S現(xiàn)場(chǎng)管理整理階段試點(diǎn)單位成果發(fā)布;非試點(diǎn)單位開始全面推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。期間,試點(diǎn)與非試點(diǎn)單位進(jìn)行實(shí)時(shí)的總結(jié)與培
訓(xùn),非試點(diǎn)單位吸取試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn),整個(gè)過程符合總廠實(shí)際情況,使全廠5S工作得到提升;
第四階段階段小結(jié)與成果發(fā)布階段201*年9月26日全廠進(jìn)行了前期階段總結(jié)和成果發(fā)布,并要求鞏固前期成果,將整理、整頓、清掃、清潔養(yǎng)成一種工作習(xí)慣,逐步成為一種規(guī)章制度,努力創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。
現(xiàn)已進(jìn)入第五階段總結(jié)推行經(jīng)驗(yàn),保持推行成果,通過不斷的完事與改進(jìn),逐步改善職工的精神面貌,提高整體素質(zhì),以達(dá)到推行5S的最終目的。二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方法
在我廠實(shí)施5S活動(dòng)過程中,主要采取以下方式:1、外聘專家進(jìn)行階段培訓(xùn)指導(dǎo)與自行考核相結(jié)合。2、現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo),對(duì)各單位提出的具體問題,推行老師做現(xiàn)場(chǎng)答疑,現(xiàn)場(chǎng)解決,并進(jìn)行不定期檢查。
3、相關(guān)部門加強(qiáng)交流互動(dòng),總廠領(lǐng)導(dǎo)座談,定期召開推行人員溝通交流會(huì),分享推行中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
4、建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,按規(guī)定對(duì)違規(guī)及沒有解決問題的單位扣除相應(yīng)的分值并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰,對(duì)好的提案給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),以此激發(fā)員工的參與熱情。三、5S推行成果及意義。
1、截止目前,5S項(xiàng)目共組織班組長(zhǎng)以上的培訓(xùn)6次,考核4次;發(fā)布5S項(xiàng)目成果4次;組織分廠推行人員召開溝通交流會(huì)16次;201*年合計(jì)開展大型檢查4次,共計(jì)下發(fā)整改通知單55張,發(fā)現(xiàn)各種5S管理問題合計(jì)450多項(xiàng),對(duì)22家單位合計(jì)罰款6390元;印發(fā)《5S推行手冊(cè)》1500本;整理工具箱500多個(gè);休息室(更衣室)上百間;整理庫(kù)房30多間;懸掛各類宣傳標(biāo)語(yǔ)60多幅,制作各類標(biāo)識(shí)上萬件;繪制各類形跡線超過5000延長(zhǎng)米。
2、通過推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理,使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場(chǎng)更科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,各種工具及加工件的管理狀態(tài)達(dá)到了“一目了然”,消除管理上的混放、錯(cuò)拿等差錯(cuò)事故,提高了工作效率。
3、通過推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理,全廠節(jié)能增效成果顯著,間接經(jīng)濟(jì)效益明顯。以隔熱管分廠為例,僅“整理”階段就整理出廢舊報(bào)紙、過期資料70公斤,廢棄測(cè)繪件21公斤、修理廢舊設(shè)備40臺(tái)、維修抽空電極25件、回收廢舊工服33套、合理分配工具73件,經(jīng)濟(jì)效益達(dá)萬余元;整頓階段,該廠通過對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)等責(zé)任區(qū)域進(jìn)行可視化標(biāo)識(shí)和區(qū)域定置線的繪制,在整體工作效率方面提升1.2%,按年產(chǎn)隔熱管5萬根計(jì)算,可增產(chǎn)600根隔熱管,產(chǎn)值達(dá)292萬元。
4、通過推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理,使各類形跡線明確,避免了
安全事故的發(fā)生,提高了全廠安全管理水平。
5、通過推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理,車間環(huán)境整潔明朗,整體有序,為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障,為來我廠參觀的客戶留下了深刻印象,為市場(chǎng)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
6、《遼河石油報(bào)》、《盤錦日?qǐng)?bào)》、油田電視臺(tái)等媒體針對(duì)我廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪和專題報(bào)道,尤其是《盤錦日?qǐng)?bào)》在油田專刊中做了整整一個(gè)版面的報(bào)道,擴(kuò)大了我廠的影響。
最突出的是現(xiàn)場(chǎng)物品井井有條,提高了工作效率,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了安全風(fēng)險(xiǎn),一切盡在管理之中。五、下步工作計(jì)劃及具體安排
為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷提升企業(yè)品味,實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、規(guī);⒖茖W(xué)化,在今后的管理工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:
1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工5S現(xiàn)場(chǎng)管理方面知識(shí)的培訓(xùn)工作,不斷提高全體員工對(duì)5S工作的理解和認(rèn)識(shí)。達(dá)到全員參與、實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)。
2、培養(yǎng)推行小組成員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,重點(diǎn)在糾正和預(yù)防方面下功夫,通過制定措施、規(guī)范程序,使5S推行工作達(dá)到規(guī)范化、程序化。
3、結(jié)合實(shí)際完善5S推行標(biāo)準(zhǔn),完善、健全5S檢查細(xì)則,加大檢查監(jiān)督的力度,通過周檢查、月匯總、季度評(píng)比、年終評(píng)比等有效措施促進(jìn)5S推行工作的順利開展。
4、各推行單位要按照5S推行標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自檢自查自改,做到推行有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有力度、監(jiān)督檢查有細(xì)則、預(yù)防有措施,使5S推行工作形成閉環(huán),促進(jìn)5S推行工作逐漸上水平,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。
5、結(jié)合總廠企業(yè)文化制定員工行為準(zhǔn)則,并通過組織演講比賽等形式的宣傳活動(dòng),促進(jìn)5S管理工作在總廠進(jìn)一步推進(jìn),完成5S最后的目標(biāo)-素養(yǎng)的推行工作,促進(jìn)全體員工素質(zhì)的提升。
6、通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式,加強(qiáng)“5S”管理中的安全環(huán)節(jié),創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境,將5S現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。
如今生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化水平有效提升,各種產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)也都始終處于有序管理狀態(tài)。逐步形成從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的轉(zhuǎn)變。不但提升了職工的綜合素質(zhì),也為大大促進(jìn)了總廠的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。目前我廠處于5S現(xiàn)場(chǎng)管理保持提升階段。
擴(kuò)展閱讀:5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的情況報(bào)告
5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的情況報(bào)告
為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,全面達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理5S標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)公司文件精神,9月份公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入各部室,先后對(duì)15個(gè)單位的辦公區(qū)域進(jìn)行了檢查,并根據(jù)檢查內(nèi)容進(jìn)行了評(píng)分,其中95分以上的有8個(gè)部門,9095分的有6個(gè)部門,90分以下的有1個(gè)部門?傮w情況較之前的部室管理檢查工作有了較大的進(jìn)步,但也存在一些問題,具體情況如下:
一、亮點(diǎn)部分
(一)各單位對(duì)本次檢查工作高度重視
通過檢查可以看出,在本次檢查前期,各單位對(duì)部室辦公區(qū)域基本進(jìn)行了整理與清潔,對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行了清整。并且,在檢查過程中,對(duì)自身存在的問題不掩蓋、不推諉,對(duì)檢查組提出的問題實(shí)事求是的進(jìn)行溝通,能當(dāng)時(shí)整改的立即就進(jìn)行了整改。如市場(chǎng)部、人力資源部對(duì)檢查組在檢查中提出的問題及時(shí)查找不足,立即改正。
(二)部室面貌整體改觀較大
在前期“現(xiàn)場(chǎng)管理比武”競(jìng)賽活動(dòng)及此次檢查活動(dòng)的基礎(chǔ)上,各部室整體環(huán)境比之前有了較大的改觀,辦公環(huán)境整潔明亮,衛(wèi)生狀況良好,基本做到了地面無污漬,物品無塵土,辦公用品與個(gè)人用品擺放整潔有序,美觀大方,井井有條。
(三)從側(cè)面保障了工作效率的提高
當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),與此同時(shí)給工作者提出了更高的要求,帶來了更大的工作壓力,因此提高工作效率變得尤為重要。良好的辦公環(huán)境是提高工作效率的“后勤保障”,各部室基本將與工作無關(guān)的物品清除,并將使用頻率較高的物品存在距離工作較近的位置,節(jié)省了尋找物品的時(shí)間,有效的提高了工作效率。
(四)安全防范意識(shí)有所提高
安全檢查是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)之一,檢查過程中我們對(duì)部室的安全隱患進(jìn)行仔細(xì)檢查,及時(shí)消除。如紙箱、棉織品等易燃雜物進(jìn)行及時(shí)清理,保證部室通道順暢等。此外,檢查組對(duì)電水壺等電器的使用進(jìn)行了督導(dǎo)。通過檢查和督促,職工的安全意識(shí)有了很大提高,從根本上減少工傷事故發(fā)生的可能性。
二、存在的主要問題
本次檢查的15個(gè)單位,管理水平參差不齊,總體與過去相比在整體環(huán)境、衛(wèi)生清潔等方面有很大的進(jìn)步,但是還存在一些不規(guī)范、不細(xì)致的問題,為了把我們的現(xiàn)場(chǎng)管理工作管得更好、更有水準(zhǔn),好的方面就不說了,下面就存在的問題,進(jìn)行簡(jiǎn)要分析:
(一)分類不全、標(biāo)識(shí)不清
這個(gè)現(xiàn)象比較普遍,很多部室都存在這個(gè)問題,辦公桌上的物品沒有分類碼放,定置定位;辦公桌上或部分文件柜中同時(shí)存放著各類文件,沒有按類整理碼放,或文件按類整理碼放,但沒有標(biāo)識(shí),或有標(biāo)識(shí)的,標(biāo)識(shí)不清楚,標(biāo)識(shí)與文件不匹配等現(xiàn)象。
(二)普遍存在衛(wèi)生死角所有部門都存在著有灰塵的問題,其中門框有灰的現(xiàn)象比較普遍,有的是電扇、空調(diào)沒擦,有的是暖氣片、窗臺(tái)沒擦,有的是玻璃、開關(guān)插座沒擦,或者是玻璃擦的不干凈、不徹底,有的是辦公設(shè)備如電腦、電話有灰塵,還有墻面有污漬、蜘蛛網(wǎng)、墻角塔灰等問題。此外,還有個(gè)別部室出現(xiàn)電話線、電腦線凌亂現(xiàn)象。
(三)雜物未及時(shí)清理
通過檢查發(fā)現(xiàn),有兩類雜物未及時(shí)清理。一類是與辦公無關(guān)的雜物沒有及時(shí)清理,并堆放在了辦公室中,這樣一是造成了一定的安全隱患,二是會(huì)滋生一些細(xì)菌蚊蟲。另一類是私有物品擺放在了辦公桌上,沒有統(tǒng)一放置在抽屜或柜內(nèi)。此外,涉及到有樣品存放的部門,有的將樣品隨意放置,沒有做到整齊有序。
(四)部室整體環(huán)境問題
個(gè)別部室整體環(huán)境臟亂,雜物較多,門窗、文件柜及電扇空調(diào)等未擦拭,辦公桌上文件未分類整理,私有物品未整齊放置放置,地面有紙屑和雜物,造成了一定的安全隱患,極大地影響了辦公效率和辦公環(huán)境。
三、改進(jìn)措施和建議
(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),全面貫徹5S現(xiàn)場(chǎng)管理精神通過檢查發(fā)現(xiàn),由于各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查的重視程度不同,得到的結(jié)果也不盡相同。古人云:“不積跬步,無以致千里;不積細(xì)流,無以成江海!5S管理正是這樣一種精神,良好的現(xiàn)場(chǎng)管理理念能否運(yùn)用到我們的企業(yè)中,其中的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)它的重視程度。正所謂上行下效,5S工作的推行,要從領(lǐng)導(dǎo)開始,一級(jí)一級(jí)傳遞,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,我們各部門領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),將整頓、整潔做的細(xì)致到位,竭盡全力做好模范帶頭作用,發(fā)揮榜樣力量,帶動(dòng)所有員工對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的熱情。此外,要繼續(xù)加強(qiáng)職工對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理方面知識(shí)的培訓(xùn)工作,不斷提高全體員工對(duì)5S工作的理解和認(rèn)識(shí)。通過組織活動(dòng)和櫥窗宣傳等形式,達(dá)到全員參與、實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn),完成5S最后的目標(biāo)-素養(yǎng)的推行工作,促進(jìn)全體員工素質(zhì)的提升,逐步形成從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的轉(zhuǎn)變。
(二)對(duì)物品進(jìn)行分類整理、標(biāo)識(shí)清楚
由于各部門辦公區(qū)域不同,對(duì)物品(如文件、辦公用品等)的放置也要因地制宜。有的部門辦公區(qū)域小,物品多,就應(yīng)及時(shí)分類碼放,將不常用或舊的文件整理并整齊碼放在相應(yīng)位置,并做好標(biāo)識(shí),以方便查找;而常用文件要做到隨用隨整理,同樣要做到物品分類整齊碼放,以達(dá)到整齊有序,取用方便的目標(biāo)。辦公區(qū)域較寬敞的部門更應(yīng)按照5S管理要求,定置定位擺放物品,標(biāo)識(shí)醒目,一目了然,這樣管理和使用起來也很方便,減少重復(fù)勞動(dòng),提高工作效率,創(chuàng)造更大財(cái)富。
(三)做好部室的細(xì)節(jié)管理工作
俗話說:“細(xì)節(jié)決定成敗。”在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓中要注重細(xì)節(jié),將部室中的衛(wèi)生死角及時(shí)清理,保持部門內(nèi)環(huán)境整潔,用品干凈;要將部室中的雜物及時(shí)整理與分類,有用的物品要及時(shí)歸置,并按照公司的《廢品(包括邊角余料)處置管理辦法》的廢品處理流程處理廢品,這樣一是可以最大程度的避免公司資源浪費(fèi),降本增效,二是降低安全事故的發(fā)生,在源頭處消除安全隱患。這里要著重強(qiáng)調(diào)有服裝樣品及棉織品、布料等易燃物品的部門要更加注意防火,杜絕辦公室抽煙的行為,同時(shí),樣品也要即刻整理,加強(qiáng)“5S”管理中的安全環(huán)節(jié),創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的部室環(huán)境,將5S現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)境、安全等工作有機(jī)的融合在一起。
(四)不斷完善,持續(xù)改進(jìn)
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理要做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5S標(biāo)準(zhǔn)。
1、整理----將工作場(chǎng)所全部物品區(qū)分為有必要的與不必要的;
2、整頓----對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置,定位標(biāo)識(shí)(不必要的也需要整頓);
3、清掃----把工作場(chǎng)所各個(gè)角落打掃干凈,清掃就是點(diǎn)檢。這里突出點(diǎn)檢,拿點(diǎn)檢表點(diǎn)檢就是現(xiàn)場(chǎng)管理工作之中的一部分;
4、清潔----改善臟污發(fā)生源、問題源,并將前3條的內(nèi)容制度化、規(guī)范化,這里突出改善;
5、素養(yǎng)----通過教育訓(xùn)練、活動(dòng)、監(jiān)督等工作,讓大家養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作習(xí)慣,這里突出監(jiān)督。此外一方面要結(jié)合實(shí)際完善、健全5S檢查細(xì)則,加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理力度,定期進(jìn)行檢查,提出整改意見,督促、監(jiān)督整改進(jìn)程和成果。另一面各部室要按照5S推行標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自檢自查自改,做到推行有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有力度、監(jiān)督檢查有細(xì)則、預(yù)防有措施,整改有效果,使5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作形成閉環(huán)。
總之,本次現(xiàn)場(chǎng)管理檢查工作大家的積極配合和努力整改中告一段落,各單位需戒驕戒躁,仔細(xì)研究,促進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作逐漸上水平,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。
時(shí)間倉(cāng)促,不妥之處請(qǐng)指正,特此報(bào)告。
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