關(guān)于近期人員招聘工作小結(jié)

關(guān)于近期人員招聘工作小結(jié)

根據(jù)集團(tuán)要求及部門(mén)招聘計(jì)劃，我部在11月份開(kāi)始各崗位人員招聘工作，現(xiàn)就人員招聘工作開(kāi)展情況進(jìn)行小結(jié)：一、基本情況

1、自11月初以來(lái)，共參加***各人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)5場(chǎng)，分別是***人才市場(chǎng)2場(chǎng)，***科技市場(chǎng)人才中心2場(chǎng)，**博覽中心1場(chǎng)。

2、學(xué)院招聘情況：序列12**大學(xué)新區(qū)*達(dá)學(xué)院**科學(xué)大道1號(hào)*****鎮(zhèn)中山南路1號(hào)34**工學(xué)院華北水利水電學(xué)院******107國(guó)道旁鄭州市北環(huán)路36號(hào)56河南檢察職業(yè)學(xué)院河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院新鄭市雙湖大道鄭州鄭東新區(qū)高校園區(qū)7鄭州科技學(xué)院鄭州市二七區(qū)馬寨開(kāi)發(fā)區(qū)學(xué)院路1號(hào)85待定30392530待定62541152030511020學(xué)校名稱(chēng)學(xué)校地址實(shí)收簡(jiǎn)歷有意向已入職人數(shù)8信陽(yáng)師范學(xué)院信陽(yáng)市長(zhǎng)安路237號(hào)2315待定9許昌學(xué)院許昌市八一路東段1510待定1011黃淮學(xué)院河南工業(yè)工大學(xué)化工學(xué)院駐馬店市開(kāi)元路鄭上路548號(hào)40342526待定41213新鄉(xiāng)技師學(xué)院鄭州大學(xué)西亞斯學(xué)院新鄉(xiāng)市延津縣新鄭市人民路168號(hào)鄭州鄭東新區(qū)高校園區(qū)93099114鄭州航院1451合計(jì)389215263、從各人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘情況來(lái)看效果不是很理想，共收到簡(jiǎn)歷共計(jì)42份，目前到崗并確定工作的人員5名。

4、通過(guò)最佳東方招聘網(wǎng)站共收到應(yīng)聘簡(jiǎn)歷2849,份，符合酒店要求的共計(jì)105份，最終到崗及確定工作崗位的共計(jì)10人。

5、目前通過(guò)學(xué)院招聘效果較為明顯，截止12月初學(xué)院雙選會(huì)共收到應(yīng)聘簡(jiǎn)歷389份，已入職的有26人，有意向的為215人，因?yàn)閷W(xué)校近期各項(xiàng)考試較多，經(jīng)過(guò)溝通后學(xué)生大致入職時(shí)間為年后。二、存在問(wèn)題1、人才市場(chǎng)人流量不是很大，主要原因是臨近年底，員工為拿到公司雙薪或年底分紅，多數(shù)求職者換工作的積極性不強(qiáng)，所以導(dǎo)致應(yīng)聘人員的減少。

2、學(xué)院招聘雖然應(yīng)聘學(xué)生較多，但是就業(yè)目的性不明確，很多學(xué)生并不了解酒店，需要通過(guò)詳細(xì)的介紹才能讓其初步的了解酒店，最終建議到基層崗位進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，這樣就需加大培訓(xùn)力度及培訓(xùn)費(fèi)用。

3、公司現(xiàn)有的招聘宣傳資料較簡(jiǎn)陋，一些應(yīng)聘人員對(duì)公司產(chǎn)生不信任感，有甚者懷疑公司是“皮包公司”導(dǎo)致應(yīng)聘人員沒(méi)有安全感。

三、解決方法

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)及平時(shí)的素養(yǎng)，把握好細(xì)節(jié)。應(yīng)聘者到達(dá)企業(yè)后，在正式面試前，讓其填寫(xiě)公司統(tǒng)一的應(yīng)聘表格，回答應(yīng)聘者感興趣的一些問(wèn)題，以增加對(duì)應(yīng)聘者的了解，在面試前出示關(guān)于公司的介紹資料，使他們對(duì)公司有大致的了解。由于在面試時(shí)，應(yīng)聘者一般會(huì)問(wèn)一些關(guān)于公司的基本管理制度的問(wèn)題，如上下班時(shí)間、假期、薪酬結(jié)構(gòu)、福利情況等，為提高效率，可以將公司的一些簡(jiǎn)要管理規(guī)定或主要的價(jià)值觀以陳述句的方式印在資料上，以使應(yīng)聘者對(duì)公司的文化及價(jià)值觀有初步了解。

2、向應(yīng)聘者傳遞正確的信息。在面試過(guò)程中，一方面要向應(yīng)聘者描繪發(fā)展的前景，另一方面也要注意不能言過(guò)其實(shí)。未來(lái)員工會(huì)根據(jù)招聘過(guò)程接觸到的信息形成對(duì)企業(yè)的期望。如果在招聘時(shí)，公司言過(guò)其實(shí)，應(yīng)聘者形成過(guò)高的期望，在實(shí)際工作時(shí)產(chǎn)生的“現(xiàn)實(shí)沖擊”會(huì)大大增加員工跳槽的可能性。

3、以雙贏為目的，應(yīng)該了解應(yīng)聘者的個(gè)人目標(biāo)和應(yīng)聘原因所在。全面了解對(duì)方情況，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。把握應(yīng)聘人員的個(gè)人理想，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。要達(dá)到雙贏效果，最重要的是和應(yīng)聘者進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公的交談。面談自始至終處于一種互動(dòng)的狀態(tài)，這樣可以充分表現(xiàn)出對(duì)應(yīng)聘者的尊重，并為"推銷(xiāo)"公司形象打下基礎(chǔ)。在一個(gè)平等的基礎(chǔ)上和應(yīng)聘者們討論問(wèn)題，給他們一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。

******201*年12月7日

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關(guān)于近期人員招聘工作小結(jié)

根據(jù)公司近期調(diào)整計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)安排，我部于8月16日展開(kāi)銷(xiāo)售人員招聘工作，現(xiàn)就人員招聘工作進(jìn)展情況進(jìn)行小結(jié)分析：

一、基本情況

自8月16日以來(lái)，電話聯(lián)系求職人員32次，到公司面試人員6名，現(xiàn)無(wú)一人到崗，爭(zhēng)取在本月末，招聘2-4人。

二、存在問(wèn)題

1、招聘人員素質(zhì)問(wèn)題。應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的印象是在應(yīng)聘過(guò)程中形成的，特別是在同招聘者的接觸中形成的。招聘者表現(xiàn)出的素質(zhì)高低會(huì)直接影響應(yīng)聘者做出是否到企業(yè)工作的決定，尤其是對(duì)于一些較高素質(zhì)的員工更是如此。由于本人不熟悉招聘工作應(yīng)注意的問(wèn)題，在招聘過(guò)程中也存在以下問(wèn)題：如輕易判斷、以個(gè)人的理想候選人模型作為評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)等。

2、面試目的不明確。在進(jìn)行面試前，沒(méi)有考慮在下面的面試時(shí)間里，我要達(dá)到什么目的？如何向應(yīng)聘者介紹我們公司？面試的重點(diǎn)是否放在考察技能水平上？是否先向應(yīng)試者介紹一下工作崗位的真實(shí)情況？等等

3、面試缺少整體結(jié)構(gòu)。沒(méi)有通過(guò)一個(gè)完整的過(guò)程去收集正確的信息，再選擇合適的應(yīng)試者。浪費(fèi)了時(shí)間。應(yīng)該事先根據(jù)工作崗位必需的才能制定出面試提綱，包括所提的問(wèn)題和完整地劃分等級(jí)的方式。

4、公司硬件設(shè)施的制約。公司現(xiàn)有的辦公場(chǎng)所，相對(duì)比較簡(jiǎn)陋，一些應(yīng)聘人員對(duì)公司產(chǎn)生不信任感，有甚者懷疑公司是“皮包公司”導(dǎo)致應(yīng)聘人員沒(méi)有安全感。三、解決方法

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)及平時(shí)的素養(yǎng)，把握好細(xì)節(jié)。應(yīng)聘者到達(dá)企業(yè)后，在正式面試前，讓其填寫(xiě)企業(yè)統(tǒng)一的應(yīng)聘表格，回答企業(yè)感興趣的一些問(wèn)題，以增加對(duì)應(yīng)聘者的了解，在面試前出示關(guān)于企業(yè)的介紹資料，使他們對(duì)企業(yè)有大致的了解。由于在面試時(shí)，應(yīng)聘者一般會(huì)問(wèn)一些關(guān)于企業(yè)的基本管理制度的問(wèn)題，如上下班時(shí)間、假期、薪酬結(jié)構(gòu)、福利情況等，為提高效率，可以將公司的一些簡(jiǎn)要管理規(guī)定或主要的價(jià)值觀以陳述句的方式印在資料上，以使應(yīng)聘者對(duì)公司的文化及價(jià)值觀有初步了解。

2、向應(yīng)聘者傳遞正確的信息。在面試過(guò)程中，一方面要向應(yīng)聘者描繪發(fā)展的前景，另一方面也要注意不能言過(guò)其實(shí)。未來(lái)員工會(huì)根據(jù)招聘過(guò)程接觸到的信息形成對(duì)企業(yè)的期望。如果在招聘時(shí)，公司言過(guò)其實(shí)，應(yīng)聘者形成過(guò)高的期望，在實(shí)際工作時(shí)產(chǎn)生的“現(xiàn)實(shí)沖擊”會(huì)大大增加員工跳槽的可能性。

3、以雙贏為目的，應(yīng)該了解應(yīng)聘者的個(gè)人目標(biāo)和應(yīng)聘原因所在。全面了解對(duì)方情況，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。把握應(yīng)聘人員的個(gè)人理想，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。要達(dá)到雙贏效果，最重要的是和應(yīng)聘者進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公的交談。面談自始至終處于一種互動(dòng)（而不是單向）的狀態(tài)，這樣可以充分表現(xiàn)出對(duì)應(yīng)聘者的尊重，并為"推銷(xiāo)"企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。在一個(gè)平等的基礎(chǔ)上和應(yīng)聘者們討論問(wèn)題，給他們一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。

王克

二一一年八月二十二日

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