聯(lián)通市場部工作總結(jié)

聯(lián)通市場部工作總結(jié)

主要例行性工作：參與并主抓GSM3、4、5、6期，CDMA1、2期基站動(dòng)力設(shè)備和交換2局、CDMA交換局動(dòng)力設(shè)備的安裝、調(diào)試；按年度、月度動(dòng)力設(shè)備維護(hù)計(jì)劃并組織實(shí)施，完成機(jī)房內(nèi)日常設(shè)備的維護(hù)、業(yè)務(wù)管理工作及臨時(shí)性任務(wù)，保證日常維護(hù)工作按月度維護(hù)作業(yè)計(jì)劃正常進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)和排除通信網(wǎng)絡(luò)的故障隱患，完成本部門各項(xiàng)通信指標(biāo)，按部就班地完成動(dòng)力機(jī)房設(shè)備定期、不定期巡檢制度；對三個(gè)交換動(dòng)力機(jī)房（通信段G網(wǎng)、聯(lián)通大廈G網(wǎng)、CDMA、）的動(dòng)力設(shè)備（開關(guān)電源、UPS、柴油發(fā)電機(jī)、電池、精密空調(diào)）定期、不定期地進(jìn)行例行的維護(hù)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并將問題抑制在萌芽階段并將其及時(shí)解決，以保證通信網(wǎng)絡(luò)中的動(dòng)力設(shè)備的正常、穩(wěn)定運(yùn)行。

主要工作成績：1、解決了一直未解決的一期、二期、三期、四期監(jiān)控遺留問題，開通了具備上電源、環(huán)境監(jiān)控的基站監(jiān)控，建立并完善環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，使環(huán)境監(jiān)控真正實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、無人值守的功能，減小基站維護(hù)工作中不必要的工作量；2、空調(diào)維修：加強(qiáng)基站空調(diào)的巡檢和維護(hù)的力度，保證基站溫度的恒定，使所有機(jī)房通信設(shè)備工作在最佳工作狀態(tài)和溫度，提高機(jī)房空調(diào)工作的穩(wěn)定性和維修及時(shí)性；3、發(fā)電機(jī)保養(yǎng)，移動(dòng)油機(jī)車應(yīng)急通信搶險(xiǎn)發(fā)電；4、基站電源及監(jiān)控問題處理；巡檢及平時(shí)不定期的維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)開關(guān)電源的監(jiān)控單元檢測電壓、電流不準(zhǔn)確產(chǎn)品缺陷，協(xié)商并督促設(shè)備廠家完善其環(huán)境監(jiān)控中心軟件的缺陷問題，要求設(shè)備廠家更換全部基站CSU（監(jiān)控單元）芯片，消除基站動(dòng)力設(shè)備正常運(yùn)行中的隱患；主要以自身力量為主（目前的維護(hù)重心主要由我們自己為主），決不依賴設(shè)備廠家的技術(shù)人員。5、動(dòng)力設(shè)備維護(hù)體系的建立和完善

以下是近三年的動(dòng)力維護(hù)和工程建設(shè)管理工作的主要內(nèi)容：

1、對工作中的流程、信息、問題及時(shí)反饋，完善和規(guī)范動(dòng)力機(jī)房及基站動(dòng)力設(shè)備的全面巡檢維護(hù)制度，工作重點(diǎn)側(cè)重于交換動(dòng)力機(jī)房的維護(hù)、巡檢。

2、制定動(dòng)力設(shè)備維護(hù)日常工作計(jì)劃，按照維修作業(yè)計(jì)劃實(shí)行維護(hù)工作規(guī)范化、制度化；

3、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房建設(shè)；

4、建立基站動(dòng)力設(shè)備故障處理流程和時(shí)限，對故障信息來源（交換機(jī)房）有反饋、有答復(fù)；

5、全面提高維護(hù)人員技術(shù)水平和工作能力：

我們的維護(hù)人員尤其是新員工技術(shù)水平不高、知識面單一，還沒有許多時(shí)間投入到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我們在新、老員工的技術(shù)培訓(xùn)方面盡量創(chuàng)造條件，讓其自身的技術(shù)水平和維護(hù)能力方面有所提高，從而提高我們的整體維護(hù)水平和維護(hù)工作效率，兩年的工作中重點(diǎn)加強(qiáng)了提高維護(hù)人員的維護(hù)技術(shù)水平，對動(dòng)力維護(hù)中心人員提供技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并積極組織技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)交流，提供設(shè)備廠家的培訓(xùn)機(jī)會，目前基本上熟練掌握動(dòng)力設(shè)備的原理和維護(hù)方法，對網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備問題初步具有可獨(dú)立分析、判斷、能及時(shí)地處理和排除故障的能力。

維護(hù)工作的關(guān)鍵是建立一套完整的動(dòng)力設(shè)備維護(hù)的規(guī)范化制度和動(dòng)力維護(hù)管理體系，并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行；保證本部門的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作順暢，樹立積極、良好地完成維護(hù)工作的堅(jiān)定信心，最終的目標(biāo)：部門管理規(guī)范化、制度化、程序化。以上為本人在移動(dòng)通信業(yè)務(wù)部的工作總結(jié)，以下為市場部的近期內(nèi)的工作總結(jié)：

本人于201*年3月31日就任舒蘭辦事處主任，前期的主要工作：

熟悉舒蘭辦事處經(jīng)營狀況，盡快熟悉各種套餐的政策和目的；拜訪網(wǎng)通、郵政、農(nóng)行、工商、地稅領(lǐng)導(dǎo)；三級合作營業(yè)廳協(xié)議的簽定及營業(yè)廳開業(yè)的前期準(zhǔn)備工作；確立無線公話的發(fā)展計(jì)劃及目標(biāo)；新45元套餐的宣傳，力求第一時(shí)間內(nèi)將信息傳達(dá)給用戶；處理去年手機(jī)庫存；制定相關(guān)政策，申請“好事多多”套餐，力求解決當(dāng)前號碼尾數(shù)為“4”的號源積壓問題；調(diào)查舒蘭網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，向移動(dòng)部提交“關(guān)于改善聯(lián)通舒蘭移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋的申請”的報(bào)告；初步建立舒蘭辦事處大客戶、集團(tuán)用戶電子檔案；建立辦事處高額GSM用戶的保有工作及CDMA重點(diǎn)催繳制度，每天有專人負(fù)責(zé)電話形式的話費(fèi)催繳、重點(diǎn)欠費(fèi)大戶專人催繳。加緊學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)及工作流程，明確辦事處人員各自工作職責(zé)，做到“人人有事做，事事有人管”；規(guī)范工作流程，糾正并加強(qiáng)員工的文件及公司商業(yè)機(jī)密的保密意識；

營銷渠道的建設(shè)：以渠道建設(shè)拓寬整個(gè)銷售市場,舒蘭主要依托于寶馬、農(nóng)行、郵政、順達(dá)勇誠、自有營業(yè)廳，充分利用農(nóng)行、郵政的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)其銷售的積極性。建立社會化的直銷隊(duì)伍，充分利用保險(xiǎn)等企業(yè)成熟的營銷渠道，逐步建立以直銷的形式對以上主要經(jīng)營渠道的有效補(bǔ)充，利用三級合作營業(yè)廳合作商的力量，擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的市場開發(fā)，帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級市場的發(fā)展，同時(shí)開展保有和服務(wù)工作。

目前已經(jīng)在原來的營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上建立并完善了“5+1+N”的模式，來保證市場運(yùn)做的基礎(chǔ)。“5”是五家主要代理商，“1”是一個(gè)直銷隊(duì)伍，“N”是大于20個(gè)的代辦戶。

今年的工作重點(diǎn)是CDMA的發(fā)展，目前三級營業(yè)廳及CDMA大賣場的建設(shè)正在進(jìn)行，調(diào)動(dòng)代理商的積極性，增強(qiáng)其對聯(lián)通公司及CDMA的信心，確保今年CDMA的計(jì)劃完成。

加大CDMA的宣傳力度，利用辦事處及代理商的社會關(guān)系，大力發(fā)展高端用戶及集團(tuán)用戶。針對目前的CDMA套餐資費(fèi)政策，截止目前已經(jīng)對舒蘭的19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了一次地毯式的宣傳，下一步就是建立CDMA的村屯為單位的“根據(jù)地”。

目前初步建立了科學(xué)的市場分析制度，從跟蹤新套餐的效果，動(dòng)態(tài)的收入、入網(wǎng)數(shù)；根據(jù)用戶電子信息檔案，并時(shí)時(shí)跟蹤用戶話務(wù)量，分析原因；了解對手（移動(dòng)公司）的一切動(dòng)態(tài)情況和歷史情況（含市公司的政策動(dòng)態(tài)），保持市場調(diào)研的經(jīng)常性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。

用戶保有（以服務(wù)實(shí)現(xiàn)）：

建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)有的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：擴(kuò)大代辦點(diǎn)數(shù)量、規(guī)模及用戶交費(fèi)網(wǎng)絡(luò)（主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)），完善話費(fèi)查詢系統(tǒng)（觸摸屏工作正常、話單寄送），目前在五大鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有自己的形象店，其中在吉舒鎮(zhèn)建立了自己的三級合作營業(yè)廳，逐步完善的是將五大鄉(xiāng)鎮(zhèn)自己的形象店全部建設(shè)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的三級合作營業(yè)廳；

舒蘭早期高端用戶較多，必須熟悉130、133用戶結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)保有；集團(tuán)用戶、大客戶加強(qiáng)保有，建立并完善所有用戶（散戶）、大客戶、高端用戶詳細(xì)、分類電子檔案（清單、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、詳細(xì)情況），專人負(fù)責(zé)、經(jīng)常性跟蹤回訪，回訪服務(wù)效果，定期進(jìn)行滿意度調(diào)查（電話回訪、網(wǎng)絡(luò)情況、服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度、水平），及時(shí)了解客戶需求，探知用戶是否滿意，并持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)水平上檔次，上規(guī)模，服務(wù)是關(guān)鍵不是籌碼；體現(xiàn)真誠化、個(gè)性化服務(wù)及服務(wù)的連續(xù)性、有效性和全面性。

在用戶欠費(fèi)方面，有專人根據(jù)用戶檔案及欠費(fèi)清單，進(jìn)行電話、上門催繳工作。

基礎(chǔ)管理：

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善相應(yīng)的管理制度，所有物資（卡類、手機(jī)）管理均有檔案及記錄、建立了自己的一套報(bào)表體系，使?fàn)I業(yè)報(bào)表規(guī)范化、準(zhǔn)確化，在所有辦事處中一直處于領(lǐng)先的位置。

根據(jù)公司營業(yè)廳管理規(guī)定，規(guī)范營業(yè)窗口的服務(wù)工作，建立用戶監(jiān)督欄及投訴機(jī)制，完善業(yè)務(wù)受理記錄及日報(bào)表的電子化。

定期進(jìn)行營業(yè)員培訓(xùn)（網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、資費(fèi)），實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的全員性、全程性和連續(xù)性；加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核（辦事處周考、公司月考），建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明。多次全市營業(yè)廳評比第一名。

建立、完善了特色化的服務(wù)、預(yù)約式服務(wù)（主動(dòng)服務(wù)）體系；

辦事處設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工在工作上不斷改進(jìn)；

重新建立明確的責(zé)任分工，建立辦事處工作目標(biāo)責(zé)任制；基本原則：人人有事做，事事有人管。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣、敬業(yè)精神，增強(qiáng)凝聚力；調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工有成就感、公平感。

盤活代理商，調(diào)動(dòng)其代理的積極性、創(chuàng)造性，幫助解決資金積壓問題，了解、幫助代理商，并對其進(jìn)行有效管理，明確戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；平衡市場，規(guī)范市場。

對于近期東信EX200CDMA手機(jī)銷售規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題上：

1、入網(wǎng)審核：

要求用戶必須同時(shí)出示身份證原件、戶口簿原件，對于證件不全者，決不發(fā)展。

嚴(yán)格控制一證多卡入網(wǎng)。對批量購機(jī)入網(wǎng)的用戶。

入網(wǎng)工作的同時(shí)，要求用戶認(rèn)真仔細(xì)地閱讀協(xié)議內(nèi)容，并最大限度地實(shí)施用戶本人簽字。

在舒蘭工商局、消協(xié)的幫助下，對手機(jī)銷售協(xié)議進(jìn)行了有效的補(bǔ)充，避免了用戶投訴的風(fēng)險(xiǎn)。

2、用戶回訪

由專人負(fù)責(zé)對新入網(wǎng)的用戶于入網(wǎng)第四天起實(shí)行用戶電話回訪，詢問手機(jī)使用情況、網(wǎng)絡(luò)情況、資費(fèi)情況等對用戶的適用度，并作好回訪記錄。對于四天內(nèi)無話單的手機(jī)用戶進(jìn)行停機(jī)處理。

3、話單跟蹤

自用戶入網(wǎng)之日起，由辦事處設(shè)專人連續(xù)三至五天對用戶進(jìn)行話單跟蹤，對零話單及長時(shí)間在市區(qū)通話用戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)采取可行措施避免用戶離網(wǎng)。對離網(wǎng)用戶指定專人及時(shí)進(jìn)行話費(fèi)催繳。

4、加強(qiáng)代理商的管理

與承辦手機(jī)租機(jī)業(yè)務(wù)的代理商簽定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任協(xié)議，明確出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后的責(zé)任劃分，對于在本次銷售中不能認(rèn)真規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的代理商，辦事處有權(quán)取消其代理資格。

通過以上措施，在東信手機(jī)銷售過程中基本剪斷了東信手機(jī)倒賣的流程，

個(gè)人方面：本人做事果斷，雷厲風(fēng)行，具備較強(qiáng)的計(jì)劃性和策劃能力，能將所有的問題考慮清楚，每一項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施事先都有縝密的安排，與辦事處主要人員進(jìn)行溝通。堅(jiān)持以工作第一為原則，公事公辦，有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，掌握比較廣泛的通信知識和專業(yè)知識，并且在工作中的方式方法上也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，能夠全面地計(jì)劃、合理地安排自己的工作，建立可操作性較強(qiáng)的計(jì)劃，并組織實(shí)施和改進(jìn)。

以上計(jì)劃及總結(jié)，因我對工作還非特別深入的了解，待今后實(shí)踐中提高和加強(qiáng)。

今后的工作目標(biāo)：

完成公司下達(dá)的舒蘭辦事處經(jīng)營指標(biāo)，各項(xiàng)工作得到公司的認(rèn)可！

擴(kuò)展閱讀：北京聯(lián)通換熱節(jié)能技術(shù)試點(diǎn)工作總結(jié)

北京市分公司

換熱節(jié)能技術(shù)試點(diǎn)工作總結(jié)

一、北京聯(lián)通科技節(jié)能工作總體概述

北京聯(lián)通作為北京地區(qū)電信運(yùn)營商，服務(wù)范圍為北京市十八個(gè)區(qū)縣，服務(wù)面積16410平方千米，目前擁有各類型通信局所3200余個(gè)。

在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，北京分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于深入推進(jìn)電源、空調(diào)設(shè)備節(jié)能降耗技術(shù)改造工作的通知》精神，結(jié)合北京分公司的實(shí)際情況，全方位開展節(jié)能減排工作。北京聯(lián)通成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組及專項(xiàng)工作小組，各級領(lǐng)導(dǎo)和部門對此項(xiàng)工作高度重視，從技術(shù)創(chuàng)新、日常管理等多個(gè)方面推進(jìn)節(jié)能降耗工作。

為全面落實(shí)北京分公司生產(chǎn)用電節(jié)能，北京聯(lián)通明確了“生產(chǎn)用電節(jié)能降耗工作要積極推進(jìn)科技節(jié)能、完善常規(guī)節(jié)能；建立集中監(jiān)控、分級計(jì)量、系統(tǒng)分析、科學(xué)指導(dǎo)”的節(jié)能管理思路；同時(shí)積極穩(wěn)妥地開展了高耗老化設(shè)備退網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)瘦身工作，在科技節(jié)能和管理節(jié)能兩個(gè)層面促進(jìn)節(jié)能減排工作的開展。

201*年，北京分公司組織電源專家進(jìn)行論證，選用北京非凡鴻盛科技發(fā)展有限公司自主研發(fā)的換熱節(jié)能系統(tǒng)，組織了測試試點(diǎn)工作。

二、換熱節(jié)能系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用1、換熱節(jié)能系統(tǒng)的工作原理

1.1原理圖

室外冷空氣

交換熱量后的空氣交換熱量后空氣

室內(nèi)熱空氣

1.2工作原理

換熱節(jié)能系統(tǒng)的主要部件有熱交換器芯、外循環(huán)風(fēng)道、內(nèi)循環(huán)風(fēng)道、外循環(huán)風(fēng)機(jī)、內(nèi)循環(huán)風(fēng)機(jī)、主控單元、溫感探頭等。當(dāng)室外空氣溫度低于室內(nèi)空氣溫度時(shí)，內(nèi)循環(huán)風(fēng)機(jī)將室內(nèi)的熱空氣通過內(nèi)循環(huán)風(fēng)道送入換熱器芯，對換熱器芯加熱，而外循環(huán)風(fēng)機(jī)將室外的冷空氣通過外循環(huán)風(fēng)道送入換熱器芯，將換熱器芯的熱量帶走，這樣就形成了熱量的交換即對室內(nèi)的降溫。由于內(nèi)、外循環(huán)風(fēng)道的100％相互隔絕，保證機(jī)房對設(shè)備的濕度和潔凈度要求。

2、實(shí)驗(yàn)機(jī)房基本情況：

實(shí)驗(yàn)機(jī)房屬于三類（局）站，機(jī)房的建筑結(jié)構(gòu)為混凝土預(yù)制構(gòu)件磚混結(jié)構(gòu)平房。機(jī)房周邊空曠，遠(yuǎn)離建筑物，環(huán)境較好，墻體厚度約400mm，室內(nèi)密封良好，保溫性能較好。

2．1機(jī)房平面圖如下：

2．2設(shè)備發(fā)熱量統(tǒng)計(jì)

分類編號1通信2設(shè)備3共計(jì)

其他設(shè)備5KVA兩臺6.6W約0.6kw中興ZXDSL5臺約2kw名稱貝爾S12模塊備注6000線發(fā)熱量約4kw3.方案設(shè)計(jì)

根據(jù)以上現(xiàn)狀情況分析，為達(dá)到設(shè)備運(yùn)行機(jī)房環(huán)境溫度要求的同時(shí)節(jié)能的目地，安裝2部FR-JG-40/03W換熱節(jié)能系統(tǒng)，合計(jì)8Kw滿足機(jī)房換熱和節(jié)能要求。3．1氣溫變化表

氣溫（℃）3025201*1050-5

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2.2工作方式設(shè)置：參與試驗(yàn)機(jī)房屬于三類（局）站，溫度要求10~30℃，相對濕度20%~85%。為了保障機(jī)房設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，本次試驗(yàn)是將室內(nèi)溫度設(shè)定為23℃±2℃即按一類（局）站環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)（室內(nèi)溫度要求10~25℃，相對濕度30%~70%）進(jìn)行設(shè)計(jì)。

根據(jù)上面的氣象情況分析，每年1、2月和11、12月冬季室外氣溫很低，最高溫度不超過節(jié)能器有效工作的最低溫度，同時(shí)2臺隔離型換熱節(jié)能系統(tǒng)能達(dá)到8Kw的散熱能力，散熱能力≥6.6Kw設(shè)備發(fā)熱量，經(jīng)過對機(jī)房房體結(jié)構(gòu)、內(nèi)部設(shè)備空間等方面分析，使用2臺換熱節(jié)能系統(tǒng)能夠滿足不開空調(diào)時(shí)的散熱要求。

3．2換熱節(jié)能器安裝位置如圖：

3．3設(shè)備就位

4、測試及節(jié)能效益分析4．1測試方案

讓空調(diào)和節(jié)能器間隔的工作3天和4天，總工作時(shí)間都是7天。機(jī)房空調(diào)和節(jié)能器單獨(dú)安裝獨(dú)立電表，記錄空調(diào)和節(jié)能器的實(shí)際耗電量。

以下數(shù)據(jù)包括了全天氣溫最高和最低時(shí)段。

12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334記錄時(shí)間01.1514:0001.1514:0201.1514:0401.1514:0701.1514:0901.1514:1101.1514:1301.1514:1501.1514:1701.1514:201*.1514:2201.1514:2401.1514:2601.1514:2801.1514:3001.1514:3301.1514:3501.1514:3701.1514:3901.1514:4101.1514:4301.1514:4601.1514:4801.1514:5001.1514:5201.1514:5401.1514:5601.1514:5901.1515:0101.1515:0201.1515:0401.1515:0601.1515:0801.1515:11節(jié)能器狀態(tài)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)狀態(tài)計(jì)時(shí)2232222232222232222232222232122236

室內(nèi)溫度24.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.4室外溫度5.55.05.34.75.54.35.34.85.34.95.54.85.14.15.14.55.14.34.74.75.75.05.64.54.84.54.84.65.14.14.54.04.84.

3536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767701.1515:1301.1515:1501.1515:1701.1515:2201.1515:2401.1515:2501.1515:2801.1515:3001.1515:3201.1515:3501.1515:3701.1515:4101.1515:4301.1515:4501.1515:4701.1515:5001.1515:5101.1515:5601.1515:5701.1515:5901.1516:0101.1516:0301.1516:0501.1516:0601.1516:0801.1516:1001.1516:1201.1516:1401.1516:1801.1516:201*.1516:3401.1516:3901.1516:5201.1517:1301.1517:2401.1517:3701.1517:5401.1518:0801.1518:2501.1518:4101.1518:5201.1519:0601.1519:18開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開22252132232422231512222122224214513211113171417161114127

24.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.04.64.54.54.44.54.64.64.84.74.34.24.34.54.14.44.43.74.14.24.24.13.84.14.14.34.63.74.64.14.04.13.84.63.33.12.83.02.62.82.32.62.52.

78798081828384858687888990919293949596979899100

01.1519:3701.1519:4701.1520:0701.1520:2301.1520:5001.1521:0301.1521:2201.1521:3001.1521:5201.1522:0201.1522:1501.1522:2401.1522:4001.1522:4801.1523:0001.1523:1101.1523:1901.1523:3401.1523:4601.1600:0801.1600:1301.1600:2201.1600:27關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)1910201*27131982210139168121181581259523.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.424.023.42.72.82.42.62.03.01.61.81.91.61.51.32.41.31.01.00.30.80.50.10.50.1-0.210小時(shí)節(jié)能器工作了100次，最多工作了27分鐘，最少工作了1分鐘，平均每次工作了3.3分鐘。最多關(guān)閉了15分鐘，最少關(guān)閉了1分鐘。平均每次關(guān)閉了2.7分鐘。開啟比約為11：9，幾乎是半時(shí)工作，完全可以滿足實(shí)際應(yīng)用。

4．2試驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

節(jié)能器階段工作時(shí)間安排16號周二的15點(diǎn)19號周五的15點(diǎn)19號周五的15點(diǎn)22號周一的15點(diǎn)周期時(shí)長空調(diào)工況工況12三天三天不工作工作工作不工作代碼a1a2b1b2空調(diào)電表節(jié)能器電表67747418675117117117記錄數(shù)據(jù)

3422號周一的15點(diǎn)26號周五的15點(diǎn)26號周五的15點(diǎn)30號周二的15點(diǎn)四天四天不工作工作工作不工作a3a4b3b41861961963691171551551554．3計(jì)算節(jié)電率和日節(jié)電量

節(jié)能器用電量：A＝a4-a1155-75＝80空調(diào)用電量：B＝b4-b1369-67=302節(jié)電率：k＝1－A/B1-80/302=0.73(73%)最終冬季節(jié)電效率為：73％日節(jié)電約為302／7X73%＝31（度）

5、全年節(jié)能效益分析

5.1計(jì)算數(shù)據(jù)及依據(jù)（針對全天365天運(yùn)行的空調(diào)）：如每度電費(fèi)估算為1元，理想環(huán)境下：

5．2日節(jié)電費(fèi)=日節(jié)電度數(shù)X1元=31度X1元=31元5．3換熱節(jié)能器運(yùn)行時(shí)間估計(jì)（依據(jù)201*年北京氣象資料）北京氣象資料顯示6、7、8月平均氣溫高于23℃的天數(shù)為90天，換熱節(jié)能器不工作，機(jī)房主要依靠空調(diào)制冷。1、2、3、11、12月平均氣溫底于6℃，為理想天氣，節(jié)能器能代替空調(diào)工作。4、5、9、10月氣溫高于20℃的時(shí)間是10：00至16：00，這段時(shí)間占15%－65%的時(shí)間，理想時(shí)間約占33%，實(shí)際滿足節(jié)能系統(tǒng)運(yùn)行理想時(shí)間約為：

1月＋2月＋3月＋11月＋12月＝150天（4月＋5月＋9月＋10月）x33%≈40天合計(jì)約為190天。

9

5．4年節(jié)能效益估計(jì)190天X31元＝5890元（年）

6、節(jié)能綜合效益分析結(jié)論

6．1換熱節(jié)能系統(tǒng)對于節(jié)能降耗工作的開展是一種行之有效的方法，節(jié)電效果明顯。

6．2換熱節(jié)能系統(tǒng)通過與機(jī)房空調(diào)配合起來使用，達(dá)到節(jié)能、環(huán)保、降低運(yùn)營成本的目的，此類節(jié)能系統(tǒng)無需定期更換過濾網(wǎng)等工作內(nèi)容，因此無需發(fā)生日常維護(hù)成本，對維護(hù)人員也不會增加工作量。

6．3換熱節(jié)能系統(tǒng)由于采用內(nèi)、外循環(huán)風(fēng)道的100％相互隔絕，完全可以保證設(shè)備對機(jī)房的濕度和潔凈度要求。

6．4該項(xiàng)技術(shù)適用于機(jī)房相對獨(dú)立、周邊空曠、遠(yuǎn)離建筑物、內(nèi)部設(shè)備具備一定發(fā)熱量的機(jī)房應(yīng)用。

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