五金廠生產(chǎn)經(jīng)理KPI職務(wù)說明書

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五金廠生產(chǎn)經(jīng)理KPI崗位職務(wù)說明書1、崗位情況部門直接上級(jí)生產(chǎn)部副總經(jīng)理崗位名稱直接下級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理職級(jí)經(jīng)理級(jí)五金廠主管及全體員工2、工作程序（由非常重要①到一般重要⑩）序號(hào)1生產(chǎn)有序、質(zhì)量控制、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到公司要求執(zhí)行五金廠生產(chǎn)計(jì)劃與落實(shí)本廠目標(biāo)管理考核指標(biāo)；制定與落實(shí)本廠月/周/日生產(chǎn)計(jì)劃；2制定與審核本廠本月/周工作總結(jié)與下月/周工作計(jì)劃；組織召開本廠月/周/日例會(huì)，并對(duì)日重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤、落實(shí)負(fù)責(zé)五金廠所有管理人員的績(jī)效考核工作，做好五金廠工作規(guī)劃與工作流程完善、五金廠3人力資源規(guī)劃與培訓(xùn)；并對(duì)五金廠各車間工作進(jìn)行紀(jì)律與制度檢查，并對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行教育與處罰工作負(fù)責(zé)五金廠月/周/日生產(chǎn)計(jì)劃制定與落實(shí)，通過每日成品進(jìn)倉(cāng)核定各車間實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)完4成率，并對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)瓶頸問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)有效解決，確保當(dāng)月產(chǎn)值、交期達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)五金廠生產(chǎn)質(zhì)量管理，做好生產(chǎn)過程全面質(zhì)量控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行工程/品質(zhì)等質(zhì)量管5理體系文件；并對(duì)公司重大產(chǎn)品退貨質(zhì)量事故承擔(dān)管理責(zé)任負(fù)責(zé)五金廠生產(chǎn)成本控制管理，通過控制車間物料損耗標(biāo)準(zhǔn)、管理生產(chǎn)訂單尾數(shù)、控制補(bǔ)6料、退貨返修、報(bào)廢品處理工作，確保生產(chǎn)成本達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)五金廠現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝改善工作，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品IE生產(chǎn)工藝的分析與規(guī)范，有效提7高員工的作業(yè)頻率與勞動(dòng)效率，有征對(duì)性地對(duì)生產(chǎn)瓶頸工藝進(jìn)行改善負(fù)責(zé)五金廠計(jì)件單價(jià)的制定工作，通過對(duì)各工序標(biāo)準(zhǔn)工序數(shù)據(jù)的收集與整理，根據(jù)不同時(shí)8期生產(chǎn)任務(wù)需要，制定合理的生產(chǎn)單價(jià)，確保企業(yè)與員工利益雙贏負(fù)責(zé)五金廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，通過對(duì)車間設(shè)備、工裝、生產(chǎn)線的合理規(guī)劃與員工標(biāo)準(zhǔn)操作的培訓(xùn)要求，創(chuàng)建亮麗的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；做好對(duì)關(guān)鍵技能崗位、需提供員工勞保特9定工作崗位的培訓(xùn)與上崗；負(fù)責(zé)重大生產(chǎn)突發(fā)事件的應(yīng)急處理、確保公司財(cái)產(chǎn)、消防安全、員工生命安全等，是五金廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)五金廠員工工資分配方案實(shí)施，并對(duì)員工工資、員工績(jī)效、管理人員的試用、調(diào)薪、10調(diào)職、獎(jiǎng)罰等工作進(jìn)行評(píng)審工作職責(zé)負(fù)責(zé)五金廠五金車間、噴涂車間、針車車間、組裝車間全面指導(dǎo)工作，確保五金廠各車間*************有限公司文件編號(hào)：201*0801A2/2

五金廠生產(chǎn)經(jīng)理KPI崗位職務(wù)說明書1112處理總經(jīng)辦臨時(shí)交辦的各項(xiàng)具體工作事務(wù)按公司管理權(quán)限，代行各車間責(zé)任人出差或請(qǐng)假期間工作事務(wù)3、權(quán)限（指出任何金錢、人員、工作受該職位管理及節(jié)制的范圍及權(quán)限）

A主管級(jí)以下員工的考核、獎(jiǎng)罰、任免批準(zhǔn)權(quán)及主管考核、獎(jiǎng)罰、任免審核權(quán)B生產(chǎn)單價(jià)、員工工資審核權(quán)C.材料與產(chǎn)品報(bào)廢審核權(quán)D人力需求計(jì)劃、目標(biāo)管理審核權(quán)E.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)配權(quán)與安全生產(chǎn)停線批準(zhǔn)權(quán)F.補(bǔ)料、尾數(shù)處理、退貨返工批準(zhǔn)權(quán)G．5000元以下生產(chǎn)費(fèi)用審核權(quán)4、主要考核指標(biāo)

A月度生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率≥98%B月度成品入倉(cāng)合格率≥100%C月度管理目標(biāo)要求完成工作事項(xiàng)≥95%D月度物料損耗、退貨目標(biāo)達(dá)成率≥95%E季度生產(chǎn)費(fèi)用比預(yù)算節(jié)約≥2%F月度6S現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率≥95%G月度車間員工培訓(xùn)次數(shù)≥15、主要工作質(zhì)量記錄

A《周/日生產(chǎn)報(bào)表》車間提供B《月新產(chǎn)品\\工藝改善匯總表》車間提供C《月/周工作計(jì)劃與工作總結(jié)》生產(chǎn)辦D《月/周產(chǎn)能分析表》車間提供E《月度員工績(jī)效考核匯總表》生產(chǎn)辦F《月車間計(jì)件員工產(chǎn)量工資表》統(tǒng)計(jì)提供6．考核評(píng)分：執(zhí)行《月/季度KPI績(jī)效考核表》7．工資待遇與等級(jí)：經(jīng)理級(jí)8、任職資格最佳學(xué)歷專業(yè)要求工作經(jīng)驗(yàn)本科最低學(xué)歷大專性別要求男女不限年齡要求30-50歲資格證書學(xué)歷證書管理類或機(jī)械相關(guān)專業(yè)五年以上500人公司規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)級(jí)工作經(jīng)驗(yàn).熟悉企業(yè)生產(chǎn)\\品質(zhì)\\物控\\工程等流程運(yùn)作，對(duì)五金制品產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、成本管理有多年實(shí)操工作能力.熟悉ISO體系運(yùn)作,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)與運(yùn)作.計(jì)算機(jī)要求其他要求一般語(yǔ)言普通話流利1．有較強(qiáng)的溝通與應(yīng)變能力、能承受高壓工作、責(zé)任心強(qiáng)2．月上班28天，晚上必須加班編制：審批：生效日期：201*年8月1日

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東莞君雄精密五金制造有限公司DONGGUANJOINSHOWPRECISIONHARDWAREMANUFACTURINGCO.，LTD文件標(biāo)題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理辦法文件編號(hào)：WI-00-0000生效日期：201*.01.01版本：A0頁(yè)碼：第1頁(yè)共6頁(yè)1目的為保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落實(shí)和最終實(shí)現(xiàn)，監(jiān)控公司戰(zhàn)略的執(zhí)行效果；建立量化的績(jī)效評(píng)估體系和科學(xué)客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范管理公司的績(jī)效指標(biāo)，保證績(jī)效指標(biāo)的正確性及嚴(yán)肅性。2適用范圍本管理辦法適用于君雄公司級(jí)、部門級(jí)、職位級(jí)所涉及的所有KRA/KPI指標(biāo)的管理。3定義3.1關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域(KRAKeyResultArea)：是實(shí)現(xiàn)公司、部門、職位目標(biāo)的幾個(gè)至關(guān)重要的工作領(lǐng)域；是日常工作中重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面的工作內(nèi)容；3.2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIKeyPerformanceIndicator)：是衡量公司戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；是衡量公司、部門、職位關(guān)鍵績(jī)效的指標(biāo)；4職責(zé)4.1戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部：負(fù)責(zé)組織建立KRA/KPI體系及年度考核指標(biāo)的分解下達(dá)；4.2綜合人事部：負(fù)責(zé)KRA/KPI考核指標(biāo)的管理和維護(hù)；4.3各生產(chǎn)部門與職能部門：負(fù)責(zé)制定和維護(hù)KRA/KPI指標(biāo)；5關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分類5.1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)按承擔(dān)層次可分為：公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、部門級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、職位級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)三大類。這三類指標(biāo)中可以有相同的指標(biāo)：組織目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中心目標(biāo)部門目標(biāo)職位目標(biāo)評(píng)估指標(biāo)戰(zhàn)略KRA/KPI公司級(jí)KRA/KPI中心級(jí)KRA/KPI部門級(jí)KRA/KPI職位級(jí)KRA/KPI評(píng)估周期長(zhǎng)期（5～10年）、中期（3～5年）、短期（1～3年）年度、半年年度、季度年度、季度季度承擔(dān)者董事會(huì)總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理任職者※※本文件之著作權(quán)及營(yíng)業(yè)秘密內(nèi)容屬于東莞君雄精密五金制造有限公司,非經(jīng)公司允許不得翻印※※東莞君雄精密五金制造有限公司DONGGUANJOINSHOWPRECISIONHARDWAREMANUFACTURINGCO.，LTD文件標(biāo)題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理辦法文件編號(hào)：WI-00-0000生效日期：201*.01.01版本：A0頁(yè)碼：第2頁(yè)共6頁(yè)5.2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)按設(shè)計(jì)角度可分為：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)限指標(biāo)、成本指標(biāo)、人員反映指標(biāo)。6關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)思路、流程與步驟6.1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)思路6.1.1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系包括3個(gè)層面：第一個(gè)層面是公司級(jí)的KPI，是通過基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素發(fā)分析得來的；第二個(gè)層面是部門級(jí)的KPI，是根據(jù)公司級(jí)KPI、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程分解而來的；第三個(gè)層面是職位的KPI，是根據(jù)部門KPI、職位工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程演化提煉而來的；三個(gè)層面的指標(biāo)共同構(gòu)成企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，他們以公司級(jí)KPI分解、組織職能分工以及業(yè)務(wù)流程內(nèi)在邏輯為線索縱橫交織，相互支持，成為一個(gè)有機(jī)的整體，KPI設(shè)計(jì)是一個(gè)由上而下的過程。公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司級(jí)KRA/KPI部門職責(zé)部門KRA/KPI部門目標(biāo)職位說明書6.1.2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)原則職位KRA/KPI職位目標(biāo)6.1.2.1關(guān)鍵原則：績(jī)效指標(biāo)是完成全部績(jī)效的關(guān)鍵行為手段，數(shù)量一般在5～10個(gè)，是衡量績(jī)效是否實(shí)現(xiàn)最重要的幾個(gè)方面；6.1.2.2平衡原則：績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立需要考慮到績(jī)效結(jié)果與管理過程、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的平衡，避免過多地追求短期利益而不關(guān)注內(nèi)部管理能力的提升；6.1.2.3具體原則：所設(shè)立的KRA/KPI指標(biāo)的名稱、定義、標(biāo)準(zhǔn)配分、計(jì)算公式、衡量標(biāo)準(zhǔn)等方面是否具體明確；※※本文件之著作權(quán)及營(yíng)業(yè)秘密內(nèi)容屬于東莞君雄精密五金制造有限公司,非經(jīng)公司允許不得翻印※※東莞君雄精密五金制造有限公司DONGGUANJOINSHOWPRECISIONHARDWAREMANUFACTURINGCO.，LTD文件標(biāo)題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理辦法文件編號(hào)：WI-00-0000生效日期：201*.01.01版本：A0頁(yè)碼：第3頁(yè)共6頁(yè)6.1.2.4相關(guān)原則：各級(jí)的KRA/KPI指標(biāo)需與公司/部門的指標(biāo)和工作重點(diǎn)保持一致，以支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠體現(xiàn)最重要的方面及與部門/職位職責(zé)相關(guān)；6.1.2.5可衡量原則：設(shè)立的指標(biāo)可以通過量化與質(zhì)化方面觀察到具體的成果及所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；6.1.2.6可達(dá)成原則：指標(biāo)設(shè)立需要有一定的挑戰(zhàn)性，在付出努力才能實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也是在員工職責(zé)、權(quán)限能控制或影響范圍內(nèi)可以達(dá)到的；6.1.3關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)角度6.1.3.1數(shù)量角度：通過銷售多少產(chǎn)品或服務(wù)，交付了多少成果等具體的數(shù)量角度來設(shè)計(jì)指標(biāo)；6.1.3.2質(zhì)量角度：從所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量是否滿足客戶的需要，客戶對(duì)其的認(rèn)可程度來設(shè)計(jì)指標(biāo)；6.1.3.3時(shí)限角度：是否在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成工作任務(wù)，從其具體的時(shí)限、工作效率角度來設(shè)計(jì)指標(biāo)；6.1.3.4成本角度：從成本是否得到有效控制等角度來設(shè)計(jì)指標(biāo)；6.1.3.5人員反應(yīng)角度：通過在工作過程中與其他部門的配合程度及對(duì)相關(guān)部門所提供服務(wù)的滿意程度來設(shè)計(jì)指標(biāo)；6.1.4關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)模版6.1.4.1KPI定義：對(duì)KPI指標(biāo)含義的詳細(xì)定義和說明；6.1.4.2計(jì)算公式：指標(biāo)的量化計(jì)算公式；6.1.4.3數(shù)據(jù)提供部門：KPI指標(biāo)值的數(shù)據(jù)提供部門或職位；6.1.4.4收集周期：KPI指標(biāo)值的數(shù)據(jù)收集間隔期間（一般與考核周期一致）；6.1.4.5達(dá)標(biāo)值：是被考核者期望或保證達(dá)到的績(jī)效水平，是每個(gè)被考核者經(jīng)過努力都能夠達(dá)到的具體數(shù)值；6.1.4.6挑戰(zhàn)值：對(duì)被考核者未做要求和期望，但通過努力可以達(dá)到的具體數(shù)值；6.1.4.7計(jì)分細(xì)則：指標(biāo)值達(dá)到不同程度的計(jì)分方法，在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上指標(biāo)值每下降（上升）多少，減（加）多少分；6.1.4.8關(guān)鍵事件：指不經(jīng)常發(fā)生的，一旦發(fā)生就會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生重大影響的事件�？梢淮涡约樱�扣）多少分；6.1.4.9見《君雄公司KPI設(shè)計(jì)模版》。6.2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)步驟6.2.1明確公司戰(zhàn)略和目標(biāo)：6.2.1.1公司根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃確定其戰(zhàn)略定位，明確年度經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)※※本文件之著作權(quán)及營(yíng)業(yè)秘密內(nèi)容屬于東莞君雄精密五金制造有限公司,非經(jīng)公司允許不得翻印※※東莞君雄精密五金制造有限公司DONGGUANJOINSHOWPRECISIONHARDWAREMANUFACTURINGCO.，LTD文件標(biāo)題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理辦法文件編號(hào)：WI-00-0000生效日期：201*.01.01版本：A0頁(yè)碼：第4頁(yè)共6頁(yè)涵蓋財(cái)務(wù)方面、客戶方面、內(nèi)部管理、組織發(fā)展等方面。6.2.1.2公司年度績(jī)效目標(biāo)是所有部門及員工努力的方向，也是公司級(jí)、部門級(jí)、個(gè)人級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)制定的前提和依據(jù)，公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)向所有員工傳達(dá)。6.2.1.3公司應(yīng)運(yùn)用各種宣傳媒體和宣傳渠道重點(diǎn)將公司的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值導(dǎo)向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等做充分的宣傳和解釋，使全體員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)有一個(gè)清晰的了解和認(rèn)識(shí)。明確的目標(biāo)和方向能使員工的工作更有針對(duì)性，使努力方向更具一致性。在整個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)管理過程中，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將作為內(nèi)部溝通和績(jī)效管理的依據(jù)，應(yīng)被經(jīng)常的檢討和評(píng)估。6.2.2公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)步驟6.2.2.1在每年的第四季度，公司高層應(yīng)研討確定公司下一年度的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)、策略，在此基礎(chǔ)上修改調(diào)整公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以及衡量標(biāo)準(zhǔn)（通過魚骨圖分析技術(shù)對(duì)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵成功要素進(jìn)行提煉和歸納），上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。6.2.2.2公司高層在決定公司發(fā)展目標(biāo)之后應(yīng)向所有員工充分溝通這些信息，確保所有員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方向有著共同的認(rèn)識(shí)。高層管理人員需進(jìn)一步向部門負(fù)責(zé)人溝通、解釋公司目標(biāo)、戰(zhàn)略和衡量標(biāo)準(zhǔn)，討論實(shí)施公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各個(gè)部門的影響及期望，各中心、部門在明確公司目標(biāo)的同時(shí)，需考慮如何根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)制定本部門的目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃。6.2.2.3公司在確定目標(biāo)的同時(shí)需要對(duì)目標(biāo)所需要的資源與預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)地計(jì)劃與分配，以保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6.2.3部門級(jí)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)步驟6.2.3.1各部門參考以下要素制定部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，匯總綜合人事部備案，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。1)公司目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、策略；2)公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)；3)本部門職責(zé)；4)本部門目標(biāo)；5)內(nèi)、外部客戶的要求；6.2.3.2各部門在制定部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)向部門內(nèi)全體員工進(jìn)行充分溝通和宣導(dǎo)，使部門員工對(duì)部門工作目標(biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。部門員工在明確部門目標(biāo)的同時(shí)需考慮如何根據(jù)部門目標(biāo)制定本職位的目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃。6.2.3.3部門在確定目標(biāo)的同時(shí)需要對(duì)目標(biāo)所需要的資源與預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)地計(jì)劃與分配，以保證部門※※本文件之著作權(quán)及營(yíng)業(yè)秘密內(nèi)容屬于東莞君雄精密五金制造有限公司,非經(jīng)公司允許不得翻印※※東莞君雄精密五金制造有限公司DONGGUANJOINSHOWPRECISIONHARDWAREMANUFACTURINGCO.，LTD文件標(biāo)題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理辦法文件編號(hào)：WI-00-0000生效日期：201*.01.01版本：A0頁(yè)碼：第5頁(yè)共6頁(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6.2.4職位級(jí)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)步驟6.2.4.1各職位根據(jù)以下要素制定職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)批準(zhǔn)，匯總綜合人事部備案。1)部門目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、策略；2)部門級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)；3)本職位職責(zé)；4)本職位目標(biāo)；5)業(yè)務(wù)流程中本職位擔(dān)任角色和工作要求；6.2.4.2各職位在明確職位目標(biāo)的同時(shí)需要制定本職位的績(jī)效計(jì)劃，以保證職位各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。7關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的修改、維護(hù)與管理7.1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的修改：7.1.1公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的修改需通過公司經(jīng)營(yíng)層討論確認(rèn)，并經(jīng)董事會(huì)認(rèn)可方可修改。修改后的公司級(jí)KRA/KPI存綜合人事部備案。7.1.2中心、部門級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的修改需通過公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論確認(rèn)，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可修改。修改后的中心、部門級(jí)KRA/KPI存綜合人事部備案。7.1.3職位級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的修改需通過部門內(nèi)部討論確認(rèn)，由部門經(jīng)理審核，總監(jiān)批準(zhǔn)，并經(jīng)綜合人事部績(jī)效薪酬專員審核方可修改。修改后的職位級(jí)KRA/KPI存綜合人事部備案。7.1.4所有KRA/KPI的修改都需在考核周期前進(jìn)行，并使考核者和被考核者都知曉。7.2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的維護(hù)：7.2.1公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的維護(hù)周期為每年一次，由綜合人事部在每年第四季度組織進(jìn)行，對(duì)所設(shè)置的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的意義、定義、指標(biāo)值、標(biāo)準(zhǔn)配分等進(jìn)行修訂，以期充分發(fā)揮關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的作用。7.2.2部門級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的維護(hù)周期為半年一次，由綜合人事部在每個(gè)考核周期前組織進(jìn)行，內(nèi)容同上。7.2.3職位級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的維護(hù)為周期為每季度一次，由綜合人事部在每個(gè)考核周期前組織進(jìn)行，內(nèi)容同上。7.3關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的管理：※※本文件之著作權(quán)及營(yíng)業(yè)秘密內(nèi)容屬于東莞君雄精密五金制造有限公司,非經(jīng)公司允許不得翻印※※東莞君雄精密五金制造有限公司DONGGUANJOINSHOWPRECISIONHARDWAREMANUFACTURINGCO.，LTD文件標(biāo)題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理辦法文件編號(hào)：WI-00-0000生效日期：201*.01.01版本：A0頁(yè)碼：第6頁(yè)共6頁(yè)7.3.1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)由綜合人事部負(fù)責(zé)管理，修改時(shí)必須由綜合人事部審核備案。7.3.2綜合人事部經(jīng)理需對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)對(duì)員工行為的影響進(jìn)行定期的調(diào)查與分析，以保證關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)對(duì)企業(yè)實(shí)際績(jī)效的正向引導(dǎo)。7.3.3綜合人事部績(jī)效薪酬專員需對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在運(yùn)用過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)的了解并提出改進(jìn)意見。8關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的運(yùn)用8.1依據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)：8.1.1指標(biāo)與目標(biāo)的關(guān)系:目標(biāo)＝指標(biāo)＋時(shí)間＋程度一般來說，指標(biāo)關(guān)注全面性，均衡性，而目標(biāo)則強(qiáng)調(diào)階段性、并突出重點(diǎn)。8.1.2關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)設(shè)立:在績(jī)效考核期間，設(shè)立各層級(jí)的考核關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)(如季度部門考核目標(biāo))并不是簡(jiǎn)單照搬部門級(jí)KPI，而是結(jié)合部門該季度策略重點(diǎn)及工作安排，選擇其中最為主要的通常也是最為薄弱的指標(biāo)來設(shè)立目標(biāo)，一般為5～8項(xiàng),其他指標(biāo)作為參考監(jiān)測(cè)指標(biāo)。8.2指標(biāo)值的設(shè)立:對(duì)各層級(jí)的KPI指標(biāo)體系中的各個(gè)指標(biāo)值要進(jìn)行綜合分析、調(diào)查，收集數(shù)據(jù)，主要依據(jù)其歷史數(shù)據(jù)、客戶要求、上級(jí)規(guī)定，設(shè)立具體考核指標(biāo)的指標(biāo)值。8.3指標(biāo)值達(dá)成狀況數(shù)據(jù)收集及監(jiān)管：在每一個(gè)考核期間，綜合人事部組織數(shù)據(jù)手機(jī)人對(duì)被考核人的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)提供責(zé)任部門將指標(biāo)數(shù)據(jù)填寫《KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)收集匯總表》，其數(shù)據(jù)的真實(shí)性需由收集責(zé)任人簽名確認(rèn)，綜合人事部組織相關(guān)人員對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核查、監(jiān)管。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集責(zé)任人對(duì)其作假，將按公司的相關(guān)規(guī)定予以處罰。8.4關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成狀況評(píng)估:考核者綜合被考核人的實(shí)現(xiàn)績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，其評(píng)價(jià)結(jié)果將直接體現(xiàn)各層級(jí)的績(jī)效，將作為各層級(jí)的考核結(jié)果，具體詳見《績(jī)效考核管理制度》；9附則9.1本辦法經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，自201*年1月1日起實(shí)施。9.2本辦法由綜合人事部負(fù)責(zé)解釋。9.3辦法的修訂、廢止由綜合人事部提出建議，修訂、廢止權(quán)歸綜合人事部�！�※本文件之著作權(quán)及營(yíng)業(yè)秘密內(nè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