企管部201*的工作總結及對201*年的工作展望

企管部201*的工作總結及對201*年的工作展望

回首過去的一年，企管部是公司新設置的部門，肩負著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現將工作做如下總結：

一、企管部本年度的主要完成的工作：

1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。

2、擬定公司各職能部門（企管、環(huán)保、安檢）的職責及培訓內容。3、配合參與ISO9000質量管理體系認證。

4、在各部門大力配合支持下完成了環(huán)保驗收、安檢部門部分產品經營許可的增加、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專利產品申請，取得了市級“一企一技術”研發(fā)中心和國家生態(tài)綠色建筑產品證書。

5、本年度企管部組織了兩次對生產人員的學習培訓，努力組建一支素質、業(yè)務技能強的員工隊伍。

6、完成了上級及領導安排的臨時任務。二、企管處需要彌補的不足之處：

1、專業(yè)知識有待提高，須積極學習有關專業(yè)知識，豐富工作經驗。2、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。

在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照年度總目標明確責任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。

三、著重從以下幾個方面開展工作：

1、201*年對企管部來說是一個嶄新的一年，更是一個新的起點，結合存在的問題，進一步完善相關制度，制定相應措施，杜絕重復問題的出現。

2、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。

3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項工作的開展一方面增強了建設企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。

4、制定績效考核辦法，并組織定期對其進行考核（或述職），根據考核結果對其進行獎懲制度。四、實施的措施：

1、加強培訓學習，提升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質和能力，提升團隊整體素質。

2、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂新建廠各項工作目標任務，并根據各單位職責情況進行分解落實。同時，根據考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，盡可能實現量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實的依據，實現各部門員工及領導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。

在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經濟運行情況著重進行分析，及時發(fā)現存在的問題并提出改進措施，促進各單位責任目標的完成。

3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理。在工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進。

4、嚴格細致，加強工作效率質量考核。

在考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日�；�、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規(guī)范公司基礎管理的目的。

5、加強監(jiān)督，控制生產成本。

a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本，要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領取的報批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。

b、在降低原材料成本上下功夫。

隨著原輔材料價格不斷上漲，重點要加大開源力度，特別是技改等方面，要重視提高設施設備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設備；要科學配備、使用和操作設施設備。改變現在的以救火式的維修，轉為保養(yǎng)為主，維修為輔。

c、在降低人力資源成本上下功夫。

根據目前行業(yè)的現狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據生產實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設閑崗，不配閑人；要科學合理地使用人力，按照生產經營需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應工作滿負荷；要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調動員工積極性的有力杠桿。

d、在降低行政管理費用上下功夫。

行政管理費用包括行政接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經營成本至關重要。要嚴格控制各項費用，根據公司制定的各種制度，嚴格執(zhí)行。接待應既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會；辦工用具的領取和使用要實行登記統(tǒng)計制度，打印、復印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復使用率；要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。

e、打造一流企業(yè)文化。

自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

企管部將在今后的工作中，團結一致，共同努力，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。

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安全部201*年工作總結及201*年工作計劃

轉眼201*年已經過去，一年來在公司及項目領導的關心和支持下，安全部和各部室之間團結協作，順利完成201*年工作計劃，實現了安全管理目標。展望未來回顧過去，有成績也有不足，成績是201*年度安全管理計劃全部實現，不足的是管理工作有待提高，有許多地方還需要不斷改進，安全部現將201*年工作總結及201*年工作計劃匯報如下：

一、201*年度工作總結

（一）201*年安全部人員組成及具體分工

201*年，工程主體、二次結構、管線安裝、外幕墻施工等交叉作業(yè)，隊伍多、機械設備多，人員雜，安全部任務重。自3月份正式復工以來，前期安全部的具體工作由3個人完成：XXX安全主管，主要負責機械安全、腳手架；XXX負責安全內業(yè)資料、安全防護；XX負責生活區(qū)消防保衛(wèi)，現場文明施工由安全部共同管理。5月份安全主管XXX離職后，XXX任安全主管，主要負責內業(yè)資料、機械安全；XX繼續(xù)負責生活區(qū)、消防保衛(wèi)；XX負責腳手架、安全防護，現場文明施工由安全部共同管理。10月份XXX的加入為安全部增加一份力量，其主要負責腳手架、安全防護；XX負責文明施工；XX、XX分工不變。雖然本工程面大、檢查多，標準嚴，責任重，

有分工，但是安全部成員分工不分家，始終團結一心，相互配合，肩負起本部門職責和領導交辦的其他任務，圓滿完成本部門職責，實現年度安全管理目標。

（二）明確安全管理責任，簽訂安全管理協議

本年度新進場分包：5家二次結構（2家退場）、2家水電、2家通風、1家消防、1家弱電、2家幕墻、1家外運電梯租賃、1家通風管道保溫、1家無機噴涂、1家看臺板安裝、1家室內電梯安裝、1家擦窗機安裝（甲指）。與每支分包單位分別簽訂安全管理協議、消防安全管理協議書、治安保衛(wèi)管理協議書、臨時用管理協議書、食堂衛(wèi)生管理協議書，并且與外幕墻單位簽訂腳手架安全管理協議書和電動吊籃安全管理協議書。本年度合計簽訂各項安全管理協議書99份。安全協議的簽訂，明確了總分包的安全管理責任，增強雙方安全管理意識，有效提高了現場總體安全管理水平，為實現年度安全管理目標奠定基礎。

（三）注重安全教育培訓，提高全員安全意識

本年度安全部組織對新工人入場安全教育培訓考核120次，合計2026人；組織開展安全教育大會3次，合計2720人；特殊工種專項安全教育培訓3次，合計98人。通過各種形式的安全教育，為施工人員開辟了學知識、長技能的渠道，提高了安全操作水平和文化素質。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

（四）監(jiān)督檢查、監(jiān)督整改、落實成效

1、安全部每天對施工現場進行日常安全巡視檢查，容易整改的問題現場監(jiān)督整改完畢，需要時間整改的問題，對分包單位下發(fā)隱患整改記錄單，限期整改，過程監(jiān)控、督促，到規(guī)定時間復查。對于屢教不改的分包單位，開具罰款單。本年度下發(fā)隱患整改記錄單46份。

2、安全部每周一匯同業(yè)主安全環(huán)保部、監(jiān)理單位、各分包單位對施工現場進行聯合檢查，發(fā)現問題下發(fā)安全聯檢整改記錄單限期整改，本年度合計安全聯檢39次，安全聯檢整改記錄單39份。

3、及時做好季節(jié)性檢查工作，突出重點，落實成效，尤其是抓好夏季防汛檢查工作及冬季防火檢查工作。每逢節(jié)假日前安全部都要在項目經理帶領下進行一次安全文明施工檢查，為安全生產保駕護航。

（五）迎接檢查、展現實力

本工程在XXX科技園區(qū)，屬于標志性建筑，面積大，各級領導高度重視，檢查頻次隨之增多。本年度迎接XXX檢查3次，每次檢查安全部都在項目經理領導下全身心投入到施工現場，最后取得最佳成果，得到XXX領導一致好評；迎接XXX建委安全生產監(jiān)督站檢查13次，建委勞資科檢查16次、XX消防局檢查5次、XX衛(wèi)生局檢查2次、XX派出所檢查10次、XXX政府安全辦公室檢查2次。每次檢查都順利通過，

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