檢修先進(jìn)班組工作匯報(bào)

先進(jìn)班組工作匯報(bào)

即將過去的201*年，對(duì)于電解一廠檢修班來說是充實(shí)、繁忙的一年，也是進(jìn)步、進(jìn)取的一年。201*年在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下圓滿完成了全年生產(chǎn)、檢修任務(wù)，同時(shí)在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中都取得了良好的成績(jī)，為公司的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

電解一廠檢修班承擔(dān)著全廠機(jī)械設(shè)備的檢修任務(wù)，自公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理以來，檢修班組認(rèn)真落實(shí)公司分廠重要會(huì)議精神，結(jié)合工作實(shí)際，以落實(shí)各項(xiàng)管理制度為重點(diǎn)，深挖內(nèi)部潛力，細(xì)化量化各項(xiàng)考核管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)班組的職能和服務(wù)意識(shí)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)和精細(xì)化管理。完善適合班組工作實(shí)際的管理制度。班組根據(jù)自身特點(diǎn)和班組管理方面存在的漏洞，修訂完善了相應(yīng)的管理制度，使職工在勞動(dòng)紀(jì)律上有了較強(qiáng)的約束力，檢修質(zhì)量、工時(shí)量化上有了考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了職工服務(wù)運(yùn)行一線的意識(shí)。

首先班組根據(jù)“6S”管理要求，加大班組環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的整治工作，加大職工的安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查力度。班組根據(jù)廠下發(fā)的工資、獎(jiǎng)金考核辦法對(duì)每月的檢修工作量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，減少了返工、窩工現(xiàn)象，提高了班組職工的工作積極性和檢修質(zhì)量。每月召開班組職工會(huì)，對(duì)職工在實(shí)際工作中所遇到的問題以及材料的使用、績(jī)效的分配都進(jìn)行了詳細(xì)的解答，使班組的管理工作更加透明化，達(dá)到了職工滿意，工作進(jìn)步的目標(biāo)。

其次是加強(qiáng)班組崗位練兵，努力提高職工技術(shù)水平。根據(jù)公司的發(fā)展要求，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，積極開展“技術(shù)比武”活動(dòng)，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，鉆研本職業(yè)務(wù)知識(shí)。結(jié)合廠部的培訓(xùn)計(jì)劃，采用集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方法，設(shè)備科科長(zhǎng)定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能講解，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備檢修，進(jìn)行設(shè)備工作原理的系統(tǒng)講解及技術(shù)交流和互補(bǔ)。努力使每位職工技術(shù)水平更加全面化，都能成為技術(shù)能手。并通過形式多樣的技術(shù)比武活動(dòng)，極大的激發(fā)了職工學(xué)學(xué)習(xí)技術(shù)敢爭(zhēng)第一的良好氛圍。不斷提高職工專業(yè)技術(shù)水平，也使檢修質(zhì)量、工作效率提高。

作為生產(chǎn)的基層單位，班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)分廠領(lǐng)導(dǎo)及工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的良好局面。為了把好安全這道關(guān)，班組從幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理。一是聯(lián)系實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳資料和公司重大事故應(yīng)急預(yù)案，每次安全活動(dòng)都要求班員通過對(duì)事故分析并談出自己的體會(huì)、講出存在的問題，逐步培養(yǎng)班員從技術(shù)角度分析事故或異常的觀念。二是對(duì)于消缺、大修、施工改造等各種工作方案從制定到實(shí)施由班組成員提出自己的建議意見，大家共同討論分析其安全性及可行性，通過相互交流學(xué)習(xí)提高了班組成員的安全意識(shí)、理論知識(shí)和技能技巧。由于計(jì)劃安排合理，質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)安全控制得當(dāng)，全年班組安全事故為零，設(shè)備安全事故、異常次數(shù)與去年相比也有了大幅度下降，使班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。但作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有許多地方需要改進(jìn)。我們要通過經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)的好做法學(xué)習(xí)借鑒，提高班組管理水平，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁向新的目標(biāo)而努力。

匯報(bào)人：xxx201*年12月10日

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電石爐車間優(yōu)秀班組工作總結(jié)

電石爐車間檢修組由20名人員組成，其中中高級(jí)以上電焊工8名。主要負(fù)責(zé)車間所有電爐設(shè)備、特種設(shè)備的潤(rùn)滑、維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保電爐生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在一年的工作中，檢修組克服困難、勇于創(chuàng)新。先后完成了車間密封水套、制作爐體等5項(xiàng)技改工作，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，為車間生產(chǎn)做出了杰出的貢獻(xiàn)。班組也在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力、學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。

一、檢修成員技能互補(bǔ)，積極向上，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了新的突破。

檢修組人員操作技能水平上下不一、人員思想不統(tǒng)一，起初在工作中出現(xiàn)不少問題。班組長(zhǎng)合理分工，不折不扣執(zhí)行管理，首先解決了車間“忙人”和“閑人”的問題。通過交流、了解員工心態(tài)等工作方式強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，提高了班組的凝聚力，員工執(zhí)行力及認(rèn)同感。培養(yǎng)了一支“敬業(yè)、盡責(zé)”的隊(duì)伍。

在檢修工作計(jì)劃和實(shí)施過程中，他們強(qiáng)調(diào)凡事一起做，相互支持承擔(dān)共同的責(zé)任，發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。常常可以看到他們一起開會(huì)討論，拿出最終合適于檢修任務(wù)的計(jì)劃和措施。只要檢修組有新員工，大家都會(huì)熱情的指導(dǎo)幫助他。團(tuán)隊(duì)精神源于他們都有共同的目標(biāo)和職責(zé)，同時(shí)也讓他們成為車間生產(chǎn)的基石。

二、嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)安全生產(chǎn)制度，保證全年安全生產(chǎn)零事故。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，要求班組各員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行安全操作制度，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。在作業(yè)過程中，班組開展人人現(xiàn)場(chǎng)查違章、查隱患活動(dòng)，讓員工形成人人互相監(jiān)督安全行為的氛圍，也為做好“三不傷害”工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)堅(jiān)持每天晨會(huì)檢查員工著裝、精神狀態(tài)，說安全注意事項(xiàng)、強(qiáng)調(diào)操作要求。下班總結(jié)一天發(fā)現(xiàn)問題。這也使檢修班連續(xù)兩年未發(fā)生過安全事故，與班組安全管理密不可分。

三、積極相應(yīng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)完成工作任務(wù)。

班組圍繞車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃及實(shí)施工作。電爐生產(chǎn)由于遇到一些原始設(shè)備安全缺陷等原因，導(dǎo)致生產(chǎn)一度停滯。檢修班同時(shí)接受各項(xiàng)嚴(yán)峻的技改檢修任務(wù)，在有限的時(shí)間內(nèi)，檢修班人員沒有休息日，仍然堅(jiān)守在工作崗位。大短短20余日內(nèi)，就完成了4#爐爐體制作安全工作。并自發(fā)研制了電爐密封裝置，提高了電爐運(yùn)轉(zhuǎn)率。

電爐檢修工作，往往需要在比較艱苦的條件下進(jìn)行，如電爐內(nèi)部設(shè)備漏水等故障，檢修人員必須鉆入100-200度的爐內(nèi)工作，常常被燙的滿身水泡。他們沒有怨言，依然勤勤懇懇的堅(jiān)持在工作崗位。

四、員工民主參與，履行民主權(quán)利，打造民主管理。

班組推行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，只要有意見，鼓勵(lì)人人發(fā)表。班組堅(jiān)持每周至少一次的會(huì)議，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子，提高班組的管理水平。每月將考勤、考核內(nèi)容公布，員工有異議就詳細(xì)解釋，達(dá)到人人滿意。

檢修組的業(yè)績(jī)及團(tuán)隊(duì)精神值得我們?nèi)�車間班組及員工學(xué)習(xí)。

電石爐車間201*.12.

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