醫(yī)院藥品會計工作的精細(xì)化管理

醫(yī)院藥品會計工作的精細(xì)化管理

財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中占有相當(dāng)大的比重。在醫(yī)學(xué)科學(xué)日益發(fā)展,醫(yī)療技術(shù)不斷提高的情況下,用于防病治病而支付的藥品費(fèi)用在醫(yī)院全年支出中占有相當(dāng)大的比重,而通過藥品的周轉(zhuǎn)給醫(yī)院帶來了藥品加成收入,是醫(yī)院業(yè)務(wù)收入來源之一。特別是醫(yī)療制度改革后,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)由原來的計劃經(jīng)濟(jì)模式向市場經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)換,醫(yī)院藥品的會計工作如何適應(yīng)新的形勢,迎接新的挑戰(zhàn),才能科學(xué)有效地增收節(jié)支,確保藥品質(zhì)量,控制藥品消耗,切實做好藥品的財務(wù)管理工作,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)呢?筆者從以下幾個方面分述:1實現(xiàn)成本核算的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是管理的思想理念和管理技術(shù),而不是一種管理標(biāo)準(zhǔn)。就我院來說,藥品庫房是醫(yī)院相對獨立的重要職能部門,會計統(tǒng)計工作的各項指標(biāo)在一定程度上能夠客觀反映醫(yī)院的管理和診療水平。隨著醫(yī)療改革的深入,特別是近幾年藥品種類巨增,更新?lián)Q代極快的新局面。藥品價格虛高,導(dǎo)致老百姓“看病難,看病貴”的問題一直是政府和社會關(guān)注的焦點。對于這個關(guān)系到千家萬戶切身利益的大事,我們只能從管理上著手盡量避免在醫(yī)療收入高速增長的同時,各項指標(biāo)也快速膨脹的不正�，F(xiàn)象。在實際工作中從成本控制入手,實行精細(xì)化管理,對藥品從供應(yīng)商管理藥品入庫票據(jù)的審核庫存的管理藥品的出庫藥房藥品的管理病房患者用藥住院記賬等的每一個流程,每一個環(huán)節(jié)都要精心細(xì)致的去做。在醫(yī)院的流動資金中,藥品儲備又占用了很大一部分資金,藥品管理直接影響到資金的使用效益。醫(yī)院管理年對藥品下了硬性指標(biāo),藥品的收入占總收入的比例不能高于42%。因此,這就要求我們會計人員運(yùn)用會計理論結(jié)合信息化管理,把管理責(zé)任具體化、明確化,把工作做到位,要日清月結(jié),每天的工作都要認(rèn)真檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,對藥品進(jìn)行有效的成本控制,在保證臨床正常用藥的前提下,確保藥品質(zhì)量,降低藥品支出,提高接轉(zhuǎn)成本的精確程度,實現(xiàn)增收節(jié)支。2準(zhǔn)確分析庫存

面對醫(yī)療市場的新型形,新變化,醫(yī)院已由過去的只考慮社會效益發(fā)展到既追求社會效益也追求經(jīng)濟(jì)效益的雙贏格局之中。會計工作也由單純的換算會計向成本控制和反饋的管理型會計過渡,把會計工作提高到了一個新的高度。在日常生活中,我們對藥品的購入和領(lǐng)用建立健全了出、入庫手續(xù),遵循“計劃采購,定額管理,合理使用,加速周轉(zhuǎn),保證供給”的原則,對藥庫與藥房實行定期盤點,及時核對庫房與各調(diào)劑室的帳和實物。

對盤贏,盤虧的藥品查明原因,及時處理堵塞漏洞。并注意從報表中觀察分析其流動,庫存情況,

除了完成本職工作外,我們也利用掌握的信息協(xié)助有關(guān)管理人員,努力作到根據(jù)醫(yī)療活動的實際需要及市場供應(yīng)情況,確定合理的藥品儲備定額,做到不缺貨,不積壓,盡量減少資金占用,加速周轉(zhuǎn),提高資金的使用率。使管理工作有條不紊,提高全員職工的責(zé)任心和凝聚力。3加強(qiáng)會計信息的系統(tǒng)化管理

現(xiàn)代社會是信息社會,信息是重要的經(jīng)濟(jì)來源,無形的社會財富。沒有信息資源的開發(fā)利用,管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、精細(xì)化就無從談起。目前,計算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到社會諸多領(lǐng)域,尤其在處理各種信息方面顯示出無可比擬的優(yōu)越性。隨著信息時代的來臨,計算機(jī)也引入了會計工作中,利用計算機(jī)對醫(yī)院的醫(yī)療活動各階段中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲、處理、提取、傳輸、匯總、加工生成各種信息。為決策者提供準(zhǔn)確、真實、切實可行的信息是會計工作者的責(zé)任。我院于201*年對藥品實行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,對近兩千個品種的藥品入庫、出庫由手工記帳轉(zhuǎn)向計算機(jī)記帳的操作,大大提高了工作的效率。并與各個藥房、病區(qū)聯(lián)網(wǎng),對各藥房的藥品領(lǐng)用及全院患者的用藥情況全部實行了計算機(jī)管理,杜絕了以往多收、少收、漏收的現(xiàn)象。運(yùn)用計算機(jī)我們對藥品的調(diào)價、日常對帳、藥品的庫存情況、月底的盤點和打印報表等操作隨時都可完成。從而對藥品實行準(zhǔn)確的動態(tài)管理,增加了管理的透明度。但在計算機(jī)的運(yùn)用過程中,由于一些會計人員還存在傳統(tǒng)的觀念,只是將傳統(tǒng)的手工記帳改為計算機(jī)而已,傳統(tǒng)的管理方式在會計工作中還起主導(dǎo)地位。隨著科技的高速發(fā)展,對會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和計算機(jī)能力要求也越來越高,不能只局限在減少手工記帳的工作量上,要把計算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到會計管理工作中,這就要求我們會計人員不斷更新知識,改變知識結(jié)構(gòu)通過計算機(jī)的運(yùn)用把會計人員從繁雜的勞動中解脫出來,把更多的精力用于參與決策和開展經(jīng)濟(jì)分析,運(yùn)用一系列科學(xué)的管理方法,將藥品收、支、余的每一個程序、每一個細(xì)節(jié)都精心的管好。為決策者提供準(zhǔn)確、真實的信息,更好的發(fā)揮會計人員的助手作用。當(dāng)前我們所處的時代是科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的時代,市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使醫(yī)療服務(wù)進(jìn)入市場參與競爭。要想在激烈的競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地,就要樹立終身學(xué)習(xí)的思想,鉆研專業(yè)知識要富有開拓精神,有自覺學(xué)習(xí)新知識的意識,具備接受新知識的能力,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng),確保自己的業(yè)務(wù)水平達(dá)到常用常新,與時俱進(jìn)。將會計工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理運(yùn)用到工作實踐中,做一個合格的會計工作者。綜上所述,要想作好會計管理工作,除了應(yīng)有過硬的專業(yè)知識外,還應(yīng)該開拓視野,將先進(jìn)的管理理念、先進(jìn)的管理經(jīng)驗運(yùn)用到具體工作中,財務(wù)管理是醫(yī)院的核心管理,它可以規(guī)范醫(yī)院運(yùn)作、明確管理目標(biāo)、改進(jìn)管理方式,確保管理高效準(zhǔn)確到位,提升醫(yī)院運(yùn)營的效率和效益。才能使醫(yī)院在競爭中立于不敗之地。

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探析公立醫(yī)院財務(wù)的精細(xì)化管理

中圖分類號：r19文獻(xiàn)標(biāo)識：a文章編號：1009-4202（201*）04-000-01

摘要本文主要介紹了公立醫(yī)院實施財務(wù)精細(xì)化管理的重要意義，提出了加強(qiáng)成本控制管理；加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理；提高公立醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理技術(shù)水平；加強(qiáng)財務(wù)管理人員的繼續(xù)再教育等措施，來加強(qiáng)公立醫(yī)院的精細(xì)化財務(wù)管理，提高管理水平，推動公立醫(yī)院健康持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞公立醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理

公立醫(yī)院顧名思義，也就是國家出錢開辦的的醫(yī)院，是納入政府財政預(yù)算管理的國營醫(yī)院。公立醫(yī)院具有非經(jīng)濟(jì)性特點，它所追求的效益主要是社會效益，而不是經(jīng)濟(jì)效益，必須把社會效益放在第一位。精細(xì)化財務(wù)管理以“細(xì)致”為起點，追求細(xì)中求精，說白了就是要精打細(xì)算。在公立醫(yī)院管理中，要把財務(wù)管理延伸到各個領(lǐng)域，行使財務(wù)的監(jiān)督職能。

一、公立醫(yī)院實行精細(xì)化財務(wù)管理的重要意義

1.促進(jìn)了公立醫(yī)院又好又快地發(fā)展。201*年，中國實施了新醫(yī)改，“以藥養(yǎng)醫(yī)”推出歷史舞臺。實施精細(xì)化財務(wù)管理，降低了醫(yī)院的醫(yī)療成本，資源配置得到優(yōu)化，提高了醫(yī)療市場競爭力，走向了“高效、優(yōu)質(zhì)”相結(jié)合的效益質(zhì)量發(fā)展新道路。

2.提高了醫(yī)院的管理水平。財務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實施精細(xì)化財務(wù)管理有力地促進(jìn)了醫(yī)院管理水平的提高，促

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