醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算的幾點(diǎn)心得

淺談醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算的幾點(diǎn)心得

摘要：我國在今年來對醫(yī)藥的重視度前所未有的強(qiáng)烈，在越來越多的醫(yī)藥企業(yè)成立的同時(shí)對醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算也有相當(dāng)高的重視程度。我國對大多數(shù)企業(yè)都會(huì)實(shí)施一種投資風(fēng)險(xiǎn)的方案，在醫(yī)藥企業(yè)也是不列外的，因?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)在醫(yī)藥制作的時(shí)候也會(huì)投資大量的資金，在醫(yī)藥制作方面也是有相當(dāng)繁復(fù)的工序，所以，在這種情況下醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算就相對于一些平常類的企業(yè)有很大的不同。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算心得一、產(chǎn)品價(jià)格體系規(guī)劃

醫(yī)藥企業(yè)是關(guān)乎國計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)，是我國在新興科技發(fā)展領(lǐng)域培育的重點(diǎn)醫(yī)藥類型，所以，相對于其他的企業(yè)對醫(yī)藥企業(yè)的價(jià)格就會(huì)出現(xiàn)較大幅度的調(diào)整。除了要合理的規(guī)劃產(chǎn)品的成本價(jià)格，還要適當(dāng)?shù)膶︶t(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算有一個(gè)合理當(dāng)然規(guī)劃。在醫(yī)藥企業(yè)中還包含了醫(yī)藥產(chǎn)品的推銷以及新的醫(yī)藥產(chǎn)品的開發(fā)。在醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中也是要合理的運(yùn)用適當(dāng)?shù)馁Y金對這些方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

二、從資本運(yùn)作角度做好利潤規(guī)劃

歷經(jīng)金融危機(jī)之后國際經(jīng)濟(jì)情況逐漸出現(xiàn)穩(wěn)定時(shí)期，于是我國的經(jīng)濟(jì)市場及出現(xiàn)了一種名為ipo的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。由于我國的企業(yè)ipo相對于外國企業(yè)的有較好的利益收益率，所以我國擁有大量的海外

市場和投資者。

醫(yī)藥企業(yè)的ipo規(guī)劃就是結(jié)合了外國企業(yè)的投資，不僅是在經(jīng)濟(jì)上，在技術(shù)上也是有很大的幫助的，于是我國的醫(yī)藥企業(yè)就可以運(yùn)用ipo規(guī)劃這一個(gè)有利的規(guī)劃方案進(jìn)行改善。

醫(yī)藥企業(yè)在技術(shù)上可以借鑒外國企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，畢竟醫(yī)藥企業(yè)是一個(gè)站在高科技領(lǐng)域的企業(yè)，先進(jìn)的技術(shù)是企業(yè)存貨的必要條件，再來是對于醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的合理運(yùn)用和規(guī)劃。我國的法律法規(guī)和國情是對醫(yī)藥企業(yè)有一定的限制性，所以面對外國投資商對企業(yè)的提出的其他規(guī)劃和銷售的方式時(shí)，我國醫(yī)藥企業(yè)就必須要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行。

有大量的投資不僅單單是有助于企業(yè)自身，對我國的經(jīng)濟(jì)情況也是有很大幫助的。但是為了醫(yī)藥能夠更好的在我國大眾階層發(fā)展其效果，發(fā)改委的政策就是必須實(shí)行的。企業(yè)會(huì)計(jì)核算就可以運(yùn)用其特點(diǎn)就企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)自身規(guī)劃結(jié)合我國的法律法規(guī)制定出一套完整有效的實(shí)施方案。對醫(yī)藥企業(yè)來說，企業(yè)的利潤在產(chǎn)生在醫(yī)藥銷售時(shí)得到與成本價(jià)格的差價(jià)，面對發(fā)改委實(shí)施的限制物流環(huán)節(jié)差價(jià)的規(guī)定，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算就要重新制定不同方向的規(guī)劃了。在企業(yè)的內(nèi)部可以就要合理有效的運(yùn)用ipo規(guī)劃的特點(diǎn)，結(jié)合ipo規(guī)劃和海外投資商以及海外市場的領(lǐng)域較大的特點(diǎn)，在企業(yè)的規(guī)劃和我過法律法規(guī)的條件下也是可以指定出一系列的逐年規(guī)劃，可以在法律的保護(hù)下為企業(yè)謀福利。

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醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理與會(huì)計(jì)核算模式創(chuàng)新研究

Innovationresearchoncostmanagementandaccountingtreatmentmodelofpharmaceuticalchainenterprises

潘宇斌（PANYUBIN）、肖序（博士生導(dǎo)師）

（廣東本草藥業(yè)集團(tuán)公司廣州510410中南大學(xué)商學(xué)院長沙410083）

GuangDongBencaoMedicineCo.,LTD

摘要：本文依據(jù)當(dāng)前醫(yī)藥連鎖經(jīng)營企業(yè)的實(shí)際情況，按照企業(yè)會(huì)計(jì)

準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度等有關(guān)規(guī)定，較系統(tǒng)地對醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理、會(huì)計(jì)核算模式提出一些新見解。

Abstracts：Basedonthepresentconditionofthepharmaceuticalchain

enterprises,thispaper,accordingtoaccountingstandardandaccountinginstitutionforenterprises,givesansystematicaldiscussionofthecostmanagementandaccountingtreatmentmodelofpharmaceuticalchainenterprises,andputforwardsomenewviewpoints.

關(guān)鍵詞：連鎖企業(yè)，成本管理、會(huì)計(jì)核算

KEYWORDS:chainenterprise；costmanagement；accounting;

一、當(dāng)前醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀（一）醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1、成本核算不夠細(xì)化，總部對各連鎖店的成本管理不到位。由于醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營的商品品種多、數(shù)量大，各分店數(shù)目多且位置分散，會(huì)計(jì)核算工作繁瑣難以做到比較細(xì)致。會(huì)計(jì)核算的粗化必然弱化了總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)揮的協(xié)調(diào)管理職能。2、會(huì)計(jì)電算化手段在企業(yè)成本管理中沒有得到普及運(yùn)用。雖然一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，不能適應(yīng)醫(yī)藥連鎖市場發(fā)展的要求。從被調(diào)查醫(yī)藥連鎖企業(yè)情況看，采用目標(biāo)成本法、計(jì)劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等現(xiàn)代成本管理方法很少，大多數(shù)醫(yī)藥連鎖企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)成本法。

3、醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本核算人員的整體素質(zhì)不高。成本核算人員的素質(zhì)直接決定著企業(yè)成本核算水平的高低。目前，仍有部分連鎖企業(yè)工作人員工作的隨意性較大，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，導(dǎo)致成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)失真，不能及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算。

4、醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本價(jià)格管理機(jī)制不靈活。各連鎖門店商品折扣、削價(jià)的權(quán)限集中在總部，由總部發(fā)出調(diào)價(jià)通知單交連鎖門店去執(zhí)行。但通知單下發(fā)后，總部卻無法組織人力對調(diào)價(jià)商品進(jìn)行盤點(diǎn)，以監(jiān)督各門店執(zhí)行情況，而各連鎖門店通常又沒掌握成本價(jià)格資料。這種成本管理辦法使總部對調(diào)價(jià)商品數(shù)量難以控制，進(jìn)而造成各門店成本價(jià)格核算失控。

5、成本費(fèi)用預(yù)算控制缺失�？偛颗c門店的成本費(fèi)用支出未實(shí)行預(yù)算管理，未作為經(jīng)營指標(biāo)將其列入預(yù)算控制，總部對各連鎖門店的成本費(fèi)用支出考核失控，對超出范圍或額度的成本費(fèi)用難以實(shí)行逐層報(bào)批程序。另外,總部的物流配送成本居高不下，商品配送不到位，庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯滯后，使醫(yī)藥連鎖企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)貨、降低商品采購費(fèi)用、提高單品種毛利等優(yōu)勢沒有得到充分的發(fā)揮。

（二）醫(yī)藥連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

近幾年，醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展非常迅速,連鎖經(jīng)營的規(guī)模越來越大，數(shù)量也越來越多。然而，很多醫(yī)藥連鎖企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平并沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而提高。

1、很多醫(yī)藥連鎖企業(yè)仍實(shí)行售價(jià)核算，將所有庫存商品的毛利均放在“商品進(jìn)銷差價(jià)”科目中進(jìn)行核算，月末一次性地計(jì)算出庫存商品和已銷商品的綜合平均毛利，雖核算簡單易行，但容易產(chǎn)生管理盲區(qū)。商品短少時(shí)虛報(bào)數(shù)字，用調(diào)整商品的賬面售價(jià)來彌補(bǔ)總額；出現(xiàn)商品溢余時(shí)，則設(shè)法隱瞞不報(bào)，乘機(jī)侵占公司財(cái)產(chǎn)。

2、會(huì)計(jì)核算隨意性較大，難以真實(shí)反映總部、各分店經(jīng)營成果。醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營的商品品種多，數(shù)量大，對藥物批號(hào)及有效期的要求高，核算中的毛利不能按單品銷售所產(chǎn)生的毛利之和計(jì)算，而是通過商品綜合差價(jià)率結(jié)轉(zhuǎn)成本得到。由于綜合差價(jià)率是商品的進(jìn)銷差價(jià)同進(jìn)貨售價(jià)金額之比的加權(quán)平均數(shù)，受商品當(dāng)期進(jìn)貨品種的影響很大，因此它不能如實(shí)反映進(jìn)銷差價(jià)率及毛利，只是一個(gè)近似數(shù)。而且，運(yùn)用綜合差價(jià)率公式計(jì)算商品毛利時(shí)必然產(chǎn)生較大誤差，經(jīng)營成果難以真實(shí)反映。

3、會(huì)計(jì)核算滯后醫(yī)藥連鎖業(yè)務(wù)發(fā)展

在醫(yī)藥市場競爭異常激烈的今天，要在市場競爭中取得勝利，必須采用積極靈活的定價(jià)策略。而頻繁的調(diào)價(jià)需要手工清點(diǎn)商品的數(shù)量，然后計(jì)算出這些商品的庫存差價(jià)，再進(jìn)行會(huì)計(jì)調(diào)整。這些工作需要時(shí)間長、效率低下，對市場的變化難以作出快速反應(yīng)。

4、資金流、實(shí)物流、票據(jù)流難以同步核算。雖然連鎖企業(yè)多數(shù)設(shè)有配供中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購進(jìn)貨、統(tǒng)一驗(yàn)收入庫、統(tǒng)一向連鎖網(wǎng)點(diǎn)調(diào)配送貨。但在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，購進(jìn)商品往往直接送到連鎖門店，有些商品更是由連鎖門店直接采購，有些商品是門店之間相互調(diào)撥，由連鎖門店代總部填制入庫單和調(diào)撥單，而進(jìn)貨付款和會(huì)計(jì)核算由總部進(jìn)行。由于物流和票據(jù)流轉(zhuǎn)不同步，票據(jù)傳遞不及時(shí)，直接影響總部對庫存商品總量的控制，影響到及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。連鎖門店自行采購的部分商品由總部結(jié)算，使總部對各連鎖門店的商品采購失去控制，這種貨款不同步的現(xiàn)象必然使財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)問題。

二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理發(fā)展途徑

1、規(guī)范醫(yī)藥連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算管理。一是醫(yī)藥連鎖企業(yè)要根據(jù)自身情況和管理要求建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系，將各類經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解到各部門和個(gè)人，明確職責(zé)和考核辦法，形成量化、制度化的內(nèi)部監(jiān)督考核機(jī)制。二是強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算管理；成本費(fèi)用控制應(yīng)貫穿成本費(fèi)用形成的全過程，應(yīng)有效控制商品從供貨商經(jīng)過連鎖企業(yè)最終銷售給消費(fèi)者的物流過程中的每個(gè)部門，每個(gè)環(huán)節(jié)如采購成本、儲(chǔ)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等，整個(gè)企業(yè)的成本費(fèi)用才會(huì)顯著降低。同時(shí)，既不能忽視服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，又要處理好企業(yè)短期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

2、總部統(tǒng)一調(diào)劑使用與授權(quán)使用相結(jié)合的方式管理資金

各門店資金由總部統(tǒng)一籌措、集中管理、統(tǒng)一調(diào)劑使用。門店采購急需緊缺商品，提前向總部申請備用金，經(jīng)請示總部同意后，由總部直接調(diào)撥到門店的備用金賬戶，采用現(xiàn)金支票方式、或現(xiàn)金支付方式，其他在本地采購的貨款，由獨(dú)立核算地財(cái)務(wù)部在網(wǎng)上銀行提交支付單據(jù)，由總部審核后付出，其他情況未經(jīng)總部同意不能動(dòng)用銀行存款賬戶。門店的營業(yè)款，在沒有非常的特殊情況下，必須按時(shí)存入指定的賬戶。門店只能在總部指定的銀行辦理賬戶號(hào)，實(shí)行收支兩條線管理，門店每日必須將銷售貨款全額存入指定銀行，不得坐支營業(yè)款，同時(shí)，總部每日通過總部銷售系統(tǒng)及網(wǎng)上銀行了解門店資金情況，通過網(wǎng)上銀行采用主動(dòng)收款方式，將各門店賬戶多余的資金實(shí)時(shí)劃回總部，這樣總部采用既集中又授權(quán)的方式管理資金，有利于提高資金使用效率，增加企業(yè)效益。3、加強(qiáng)存貨進(jìn)銷存管理

醫(yī)藥連鎖企業(yè)所經(jīng)營的商品種類多，數(shù)量大，為進(jìn)一步降低經(jīng)營成本，應(yīng)加強(qiáng)商品存貨管理。在進(jìn)貨時(shí)，總部應(yīng)建立統(tǒng)一的商品目錄，要求不管是總部還是門店所進(jìn)商品必須是目錄上的，這樣有助于總部對商品的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理。為保證商品的質(zhì)量以及價(jià)格優(yōu)勢，總部應(yīng)定期對市場做調(diào)查，及時(shí)更新商品目錄，并利用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)對每種商品的進(jìn)量、銷量、存量進(jìn)行分析，為企業(yè)做進(jìn)貨決策提供依據(jù)。在銷售環(huán)節(jié)，由于連鎖企業(yè)銷售形式一般是開架自選，應(yīng)加強(qiáng)商品的盤點(diǎn)工作，以有效防止商品失竊，降低商品損失率。在存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對商品的有效期、周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行分析，并及時(shí)就分析結(jié)果與進(jìn)貨部門進(jìn)行溝通，不斷完善庫存結(jié)構(gòu)。在退貨環(huán)節(jié)，要做好的是退貨款結(jié)算的管理，進(jìn)貨部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)做好溝通工作，以防止壞賬現(xiàn)象的發(fā)生。

4、進(jìn)行稅收籌劃，合法合理降低連鎖企業(yè)整體稅收成本

醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營方式靈活，在經(jīng)營決策的過程中，企業(yè)在促銷方式、納稅方式、向供貨方收費(fèi)方式的選擇以及配送中心核算方式等方面，都有較大的稅收籌劃空間。合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃可減低醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅后收益最大化，提升核心競爭力。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是在分支機(jī)構(gòu)核算方式選擇中運(yùn)用納稅籌劃；二是在連鎖店促銷方式中運(yùn)用納稅籌劃；三是在連鎖企業(yè)配送中心中運(yùn)用納稅籌劃；四是在存貨采購環(huán)節(jié)中運(yùn)用納稅籌劃。

5、建立并完善計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)完善的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對提高連鎖商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平起到了重要作用。引入電子訂貨系統(tǒng)，逐步建立完善的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，提高連鎖門店的現(xiàn)代化管理水平，重視對顧客的個(gè)性化服務(wù)，做好客戶關(guān)系管理，根據(jù)歷史記錄分析顧客需求，給顧客寄去商品信息資料使顧客有備而來。管理基礎(chǔ)好，有條件的醫(yī)藥連鎖企業(yè)可采用信息技術(shù)開設(shè)網(wǎng)上超市，提供全天24小時(shí)的服務(wù)，送貨上門，并為顧客提供更適合的商品、更優(yōu)越的價(jià)格。

6、實(shí)行質(zhì)量成本管理法

質(zhì)量是醫(yī)藥連鎖企業(yè)的生命，醫(yī)藥連鎖企業(yè)應(yīng)引入質(zhì)量成本管理法，即從會(huì)計(jì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的角度考慮,在提高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的同時(shí),注重成本的影響力的成本管理方法。質(zhì)量成本管理是指在同一銷售價(jià)格下，最優(yōu)的質(zhì)量成本是能滿足顧客質(zhì)量需要的成本投入。從一個(gè)全新的視角審視成本和成本管理,體現(xiàn)了成本管理市場導(dǎo)向的特征，包括質(zhì)量成本決策、質(zhì)量成本核算、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量成本分析與考核等內(nèi)容。質(zhì)量成本決策就是通過經(jīng)驗(yàn)測算法、合理比例法等方法,確定使質(zhì)量總成本達(dá)到最低、企業(yè)收益達(dá)到最大的產(chǎn)品質(zhì)量水平。質(zhì)量成本控制就是在質(zhì)量成本決策和成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上,對質(zhì)量成本形成的全過程進(jìn)行有效監(jiān)督,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),達(dá)到不斷降低質(zhì)量成本的目的。質(zhì)量成本核算，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都是為全面質(zhì)量管理服務(wù),但它又具有現(xiàn)行財(cái)務(wù)成本的一些特征，可不受現(xiàn)行的財(cái)務(wù)成本核算的規(guī)章的制約,而將會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算、貨幣計(jì)量和非貨幣計(jì)量融合一起使用,采用貨幣、實(shí)物、工時(shí)等多種計(jì)量手段；運(yùn)用統(tǒng)計(jì)調(diào)查等收集、記錄數(shù)據(jù)。

可見，質(zhì)量成本管理法是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量與最佳質(zhì)量成本而對質(zhì)量成本進(jìn)行的管理活動(dòng)，它將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、市場緊密連接起來，扭轉(zhuǎn)了過去技術(shù)部門只重質(zhì)量而忽視成本、而財(cái)務(wù)部門、銷售部門只重成本忽視技術(shù)的片面認(rèn)識(shí)，有利于部門間的協(xié)作。因此,質(zhì)量成本管理法對醫(yī)藥連鎖企業(yè)尤為重要。

三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式

醫(yī)藥連鎖經(jīng)營主要有直營連鎖、特許連鎖(加盟店)、自愿連鎖等形式，實(shí)質(zhì)上就只有直營連鎖和非直營連鎖兩種形式。其會(huì)計(jì)核算模式：一是“總部-分店”模式；二是“總部-區(qū)域總部-分店”模式。經(jīng)營范圍在同一地區(qū)或城市的醫(yī)藥連鎖企業(yè)可實(shí)行“總部-分店”核算模式；跨地區(qū)的醫(yī)藥連鎖企業(yè)可在非總部所在地區(qū)或城市設(shè)置地區(qū)總部，實(shí)行“總部-區(qū)域總部-分店”的核算模式。（一）直營連鎖形式

1、“總部-門店”核算模式：即門店的所有賬目必須并入總部賬目，門店為報(bào)賬單位，同時(shí)門店應(yīng)根據(jù)管理的需要設(shè)置必要的輔助賬目，并定期與總部對賬，門店所有的資產(chǎn)、負(fù)債和損益，都?xì)w總部統(tǒng)一核算。其主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)賬務(wù)處理如下：

（1）收到投資者投入的實(shí)收資本時(shí)，借：銀行存款；貸：實(shí)收資本某投資者

（2）采購中心（采購部門）日常購入商品時(shí)，借：商品采購、應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）；貸：應(yīng)付賬款某單位發(fā)生采購費(fèi)用時(shí)：借：經(jīng)營費(fèi)用；貸：銀行存款

（3）月終依采購中心商品入庫匯總金額，借：庫存商品采購中心；貸：商品采購

（4）各門店日常發(fā)生的小批量購進(jìn)時(shí)，借：商品采購；貸：應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）、應(yīng)付賬款某單位

（5）月終依各門店商品入庫匯總金額，借：庫存商品某門店；貸：商品采購

（6）月終依采購中心或各門店內(nèi)部商品調(diào)撥匯總金額，借：庫存商品某門店；貸：庫存商品采購中心；借：庫存商品某門店；貸：庫存商品某門店

（7）日�；蚨ㄆ谥Ц豆�應(yīng)商采購貨款時(shí)，依匯總金額，借：應(yīng)付賬款某單位；貸：銀行存款

（8）發(fā)生商品退貨時(shí)，作與商品購進(jìn)相反的賬務(wù)處理

（9）月終依各門店匯總營業(yè)款金額，借：銀行存款；貸：主營業(yè)務(wù)收入某門店、應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）月終結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，借：主營業(yè)務(wù)成本；貸：庫存商品

（10）撥付各門店或采購中心備用金時(shí)，借：其他應(yīng)收款某門店或采購中心；貸：庫存現(xiàn)金

（11）各門店或采購中心發(fā)生日常費(fèi)用開支時(shí)，借：經(jīng)營費(fèi)用某門店或采購中心XX費(fèi)用；貸：庫存現(xiàn)金

（12）總部收到供應(yīng)商交來進(jìn)場費(fèi)時(shí)，借：銀行存款；貸：其他業(yè)務(wù)收入進(jìn)場費(fèi)收入

（13）總部在支付供應(yīng)商貨款時(shí)，扣收進(jìn)場費(fèi)、陳列費(fèi)等費(fèi)用收入，依匯總金額，借：應(yīng)付賬款某單位；貸：其他業(yè)務(wù)收入進(jìn)場費(fèi)收入或陳列費(fèi)收入

（14）收到供應(yīng)商贊助款或商品收入，借：庫存現(xiàn)金或庫存商品某門店或采購中心；貸：營業(yè)外收入贊助收入（或貸：其他業(yè)務(wù)收入贊助收入，應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交營業(yè)稅）

（15）總部支付供應(yīng)商貨款時(shí)扣收“節(jié)日”的贊助費(fèi)收入，借：應(yīng)付賬款某單位；貸：營業(yè)外收入贊助收入（或貸：其他業(yè)務(wù)收入贊助收入，應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交營業(yè)稅）

（16）總部收到商家交來店內(nèi)店租金收入時(shí)，借：庫存現(xiàn)金；貸：其他業(yè)務(wù)收入租金收入

（17）銷售贈(zèng)品的發(fā)放時(shí)，其銷售額應(yīng)按當(dāng)日銷售同類貨物或近期同類貨物的加權(quán)平均售價(jià)確定，或按組成計(jì)稅價(jià)格確定。其會(huì)計(jì)分錄為：借：營業(yè)外支出捐贈(zèng)支出；貸：主營業(yè)務(wù)收入，應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）。捐贈(zèng)支出不能作企業(yè)所得稅納稅扣除，年末應(yīng)作納稅調(diào)整。（18）總部發(fā)生日常管理費(fèi)用時(shí)，借：經(jīng)營費(fèi)用總部XX費(fèi)用；貸：庫存現(xiàn)金或銀行存款

（19）發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)用時(shí)，運(yùn)輸費(fèi)（取得運(yùn)輸發(fā)票）可作進(jìn)項(xiàng)稅額按運(yùn)輸費(fèi)總額的7%抵扣，其會(huì)計(jì)分錄為：借：營業(yè)費(fèi)用，應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）；貸：銀行存款

（20）月終計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)交而未交增值稅時(shí)，借：應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（轉(zhuǎn)出未交增值稅）；貸：應(yīng)交稅費(fèi)未交增值稅

（21）月終計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)稅、城建稅、房產(chǎn)稅和教育附加費(fèi)時(shí)，借：主營業(yè)務(wù)稅金及稅金、其他業(yè)務(wù)支出；貸：應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交營業(yè)稅或應(yīng)交房產(chǎn)稅或應(yīng)交城建稅、應(yīng)交教育費(fèi)附加

2、“總部-區(qū)域總部-門店”核算模式：即門店的所有賬目必須并入

區(qū)域總部賬目，門店為報(bào)賬單位，同時(shí)門店也應(yīng)建立輔助賬，并定期與區(qū)域總部對賬，門店所有的資產(chǎn)、負(fù)債和損益都?xì)w入?yún)^(qū)域總部統(tǒng)一核算。醫(yī)藥連鎖企業(yè)總部于年度終了后還應(yīng)將區(qū)域總部的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合并從而編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表。其主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)賬務(wù)處理如下：

（1）總部核算對區(qū)域總部的投資時(shí)，應(yīng)增設(shè)“撥付所屬資金”科目；地區(qū)總部核算收到總部投資時(shí)，應(yīng)增設(shè)“上級(jí)撥入資金”科目。

①總部對區(qū)域總部投資時(shí)，借：撥付所屬資金某地區(qū)總部；貸：銀行存款

②區(qū)域總部收到總部投資時(shí)，借：銀行存款；貸：上級(jí)撥入資金（2）總部對區(qū)域總部進(jìn)行商品配送，作為商品銷售處理。①總部對區(qū)域總部的商品配送，依據(jù)月終匯總金額，借：應(yīng)收賬款某地區(qū)總部；貸：主營業(yè)務(wù)收入某地區(qū)總部，應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

月終結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，借：主營業(yè)務(wù)成本；貸：庫存商品

②區(qū)域總部收到總部配送來的商品，借：商品采購、應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）；貸：應(yīng)付賬款總部

月終依匯總?cè)霂旖痤~，借：庫存商品某門店；貸：商品采購（3）區(qū)域總部與門店之間的日常會(huì)計(jì)核算參照總部與門店之間日常會(huì)計(jì)核算核算辦法。

（4）總部應(yīng)于年終后對區(qū)域總部的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合并，編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表。

（二）非直營連鎖形式

非直營連鎖形式，包括加盟店和自愿連鎖藥店。上述兩種連鎖方式通常根據(jù)合同，按不高于銷售額的一定比例支付給特許者的與其生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的特許權(quán)使用費(fèi)，計(jì)入管理費(fèi)用。

1、總部的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理

（1）總部依合同約定而收到加盟店（或自愿連鎖店）交來的商品鋪底金時(shí)，借：銀行存款；貸：預(yù)收賬款某加盟店

（2）總部依合同將總代理銷售的商品銷售給加盟店（或自愿連鎖店）時(shí)，借：應(yīng)收賬款某加盟店；貸：主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

結(jié)轉(zhuǎn)商品銷售成本時(shí)，借：主營業(yè)務(wù)成本；貸：庫存商品

（3）總部收到加盟店（或自愿連鎖店）交來的特許權(quán)使用費(fèi)時(shí)，借：銀行存款；貸：其他業(yè)務(wù)收入特許權(quán)使用費(fèi)收入

（4）總部收到加盟店（或自愿連鎖店）交來的管理費(fèi)用時(shí)，借：銀行存款；貸：其他業(yè)務(wù)收入管理費(fèi)收入

（5）有關(guān)商品進(jìn)銷存業(yè)務(wù)、費(fèi)用支出等業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理依照直營連鎖形式核算的醫(yī)藥連鎖總部相應(yīng)賬務(wù)處理原則進(jìn)行處理。

2、加盟店（或自愿連鎖企業(yè)）的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理

各門店按規(guī)定支付給總部的與經(jīng)營有關(guān)的服務(wù)費(fèi)，列入管理費(fèi)用。有關(guān)商品進(jìn)銷存業(yè)務(wù)等會(huì)計(jì)核算依照獨(dú)立核算的直營連鎖店相關(guān)核算原則進(jìn)行處理。

【注】本文系廣東省201*年度會(huì)計(jì)科研項(xiàng)目“醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理與會(huì)計(jì)核算模式創(chuàng)新研究”（項(xiàng)目編號(hào)：201*1127）的階段性成果。

主要參考文獻(xiàn)

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作者簡介：潘宇斌，男，漢族，廣東廣州人，廣東本草藥業(yè)集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席，中南大學(xué)商學(xué)院在讀博士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，注冊會(huì)計(jì)師,研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),納稅籌劃

肖序，男，漢族，湖南永州人，中南大學(xué)商學(xué)院教授，副院

長，博士生導(dǎo)師，研究方向：會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)，環(huán)境會(huì)計(jì)

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