水泥廠余熱發(fā)電工作總結(jié)

華潤水泥（鶴慶）有限公司機電部

余熱發(fā)電工作總結(jié)

回顧這半年在公司余熱發(fā)電部門的工作，感觸很深，收獲頗豐。在這之前，“余熱發(fā)電”這個詞從沒聽過，但在這短短的半年時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不斷努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會知識。

剛來到華潤水泥（鶴慶）有限公司，進入余熱發(fā)電部門中控室時，出現(xiàn)在自己面前的是一片茫然，因為看到同事們的工作我從未接觸過，對設(shè)備更是生疏，更不敢操作，同事給我們講解時也是茫然的，因為這一切對于我都是新的。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷的幫助和自己不斷努力學(xué)習(xí)下，很快適應(yīng)了這分工作，并且不斷的在進步。

（一）、努力學(xué)習(xí)，積極實踐，不斷提高自身素養(yǎng)和工作能力：

在工作中，我始終把學(xué)習(xí)、實踐作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條最重要的途徑和方法，工作中聯(lián)系理論，做到用理論指導(dǎo)實踐，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，順利做好工作的同時也提升了自己解決問題的能力。思想上積極進取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。所以在這六個月的實習(xí)工作中給我最大的感觸就是“我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了，沒有從分發(fā)揮理論知識的指導(dǎo)作用。沒有做不了的事，只要自己肯付出、肯努力”。同時在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補自己的不足的有效方式。社會在變化，人也在變化，所以一天不學(xué)習(xí)，就會有無數(shù)的人超過自己。通過這六個月的實習(xí)，并結(jié)合公

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司和自身的實際情況，認真參加學(xué)習(xí)單位的各制度和余熱發(fā)電操作規(guī)程，使工作中的困難逐步被化解。通過這些規(guī)程的學(xué)習(xí)使我進一步加深了對余熱發(fā)電這項工作的理解。

在各項工作中我都本著認真負責(zé)的態(tài)度去對待。雖然開始由于經(jīng)驗不足和認識不夠，不能獨立工作，最簡單的更換振打電機更換螺栓，也要同事們多次的帶領(lǐng)，但我仍然積極配合同事們的工作，認真學(xué)習(xí)同事們的處理事情的方法和相關(guān)知識，總結(jié)相關(guān)方法技巧。為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間學(xué)習(xí)相關(guān)余熱發(fā)電資料、余熱發(fā)電操作規(guī)程、電氣圖等部門資料，認真記錄學(xué)習(xí)筆記，整理設(shè)備的名牌信息，查詢相關(guān)設(shè)備的工作原理和使用方法，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)更深的社會知識，請教余熱發(fā)電更多的知識，如：鍋爐定期排污、連續(xù)排污的作用，啟機前暖機、盤車、啟高壓油泵等的作用。讓我對這個部門的工作感到更自豪、更有意義！

（二）、以極大的熱情投入到工作中：

自熟悉余熱發(fā)電這項工作后，我更是以從事這項工作而自豪。今后的工作中我會不斷努力完善自己，做好工作中的每一件小事，努力學(xué)習(xí)，從對余熱發(fā)電這項工作的感性認識上升為理性認識，保持當(dāng)初的那份熱情，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做！同時也積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他工作，為團隊建設(shè)做自己應(yīng)有的貢獻。（三）、存在的問題

幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離這分工作的需要還有很大差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對新的工作還不夠熟

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悉，缺乏社會知識等等，這些問題，都必須在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進和解決，使自己更好地做好這分工作。

針對以上存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：

一）、做好自己的工作計劃，繼續(xù)加強對公司各種制度和余熱發(fā)電工藝和水泥生產(chǎn)工藝的學(xué)習(xí)，熟悉各設(shè)備的作用和工作原理以及各項我維護等，做到全面深入的了解公司的各種制度和相關(guān)工藝流程。

二）、以學(xué)習(xí)、實踐全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時認真實踐，在實踐中利用所學(xué)知識指導(dǎo)實踐，不斷學(xué)習(xí)社會知識，加強和同事們的相互溝通。

三）、踏實做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

四）、做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作為公司做出應(yīng)有的貢獻。

部門：機電部201*-7-20

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余熱發(fā)電201*年度工作總結(jié)

公司新型干法水泥窯余熱發(fā)電工程自201*年2月開建以來，在公司黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以“安全建設(shè)、文明生產(chǎn)”為導(dǎo)向，以“節(jié)能減排、降低成本、增加效益”為動力，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標，全車間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，努力做好各項工作、高效生產(chǎn)。

一、2500t/d水泥熟料生產(chǎn)線4.5MW純低溫余熱發(fā)電項目概述

公司余熱發(fā)電項目對生產(chǎn)水泥排放的廢氣余熱進行回收并轉(zhuǎn)換為電能，再用于水泥生產(chǎn)，是一個具有利廢、環(huán)保、節(jié)能三重效果的節(jié)能項目。是我廠201*年實施節(jié)能減排、資源綜合利用的重點項目，是在不影響水泥生產(chǎn)的前提下最大限度地回收利用水泥生產(chǎn)線窯頭熟料冷卻機及窯尾預(yù)熱器的廢氣余熱，采用成熟、可靠的工藝和裝備進行資源綜合利用、降低生產(chǎn)成本、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的節(jié)能環(huán)保項目。

公司2500t/d水泥熟料余熱發(fā)電項目于今年2月開工建設(shè)，8月成立余熱發(fā)電車間，9月29日正式并網(wǎng)發(fā)電。余熱發(fā)電，可利用的水泥生產(chǎn)線窯頭熟料冷卻機廢氣余熱為110,000Nm3/h，窯尾預(yù)熱器廢氣余熱為180,000Nm3/h，年發(fā)電量可達3312×104kWh，年可實現(xiàn)產(chǎn)值1946余萬元，實現(xiàn)利稅1451萬元；按供電煤耗360g計算，年節(jié)約標準煤：11,327t，按年供電量3146.4×104kWh計算，年減少二氧化碳排放量24,622t-c/a，極大地實現(xiàn)國家水泥生產(chǎn)節(jié)能目標。

余熱發(fā)電系統(tǒng)主機包括二臺余熱鍋爐、一套凝汽式汽輪發(fā)電機組

。

a．SP余熱鍋爐：在窯尾設(shè)置SP余熱鍋爐，僅設(shè)置蒸汽段，生產(chǎn)1.35MPa-320℃的過熱蒸汽，與窯頭AQC余熱鍋爐生產(chǎn)的過熱蒸汽混合后通入汽輪發(fā)電機組，出SP余熱鍋爐廢氣溫度降到220℃，供生料粉磨烘干使用。

b．AQC余熱鍋爐：利用冷卻機中部抽取的廢氣（中溫端，～360℃），在窯頭設(shè)置AQC余熱鍋爐，余熱鍋爐分為蒸汽段和熱水段運行：蒸汽段生產(chǎn)1.35MPa-340℃的過熱蒸汽，與窯尾SP余熱鍋爐生產(chǎn)的過熱蒸汽混合后通入汽輪發(fā)電機組，熱水段生產(chǎn)的170℃熱水后，作為AQC余熱鍋爐蒸汽段及SP余熱鍋爐的給水，出AQC鍋爐廢氣溫度降至100℃。

c．汽輪發(fā)電機組：上述兩臺余熱鍋爐生產(chǎn)的蒸汽共可發(fā)電3.8MW，因此配置4.5MW凝汽式汽輪機組一套。

整個工藝流程是：40℃左右的純水經(jīng)過除氧器除氧，由鍋爐給水泵加壓進入AQC鍋爐省煤器，加熱成170℃左右的熱水；分成兩部分，一部分進入AQC鍋爐汽包，另一部分進入SP鍋爐汽包；然后依次經(jīng)過各自鍋爐的蒸發(fā)器、過熱器產(chǎn)生1.35MPa、340℃和1.35MPa、310℃的過熱蒸汽，匯合后進入汽輪發(fā)電機組做功，作功后的乏汽進入凝汽器，冷凝水和補充純水經(jīng)除氧器除氧再進行下一個熱力循環(huán)。SP鍋爐出口廢氣溫度220℃左右，用于烘干生料。

40CO水補充純水除氧器除氧泵凝汽器AQC鍋爐省煤器170CO烘干生料乏汽出口廢氣汽輪發(fā)電機組AQC鍋爐汽包SP鍋爐汽包做功蒸發(fā)器340CO蒸發(fā)器320CO1.35M1.35M

二、201*年度工作內(nèi)容及設(shè)備運行情況

余熱發(fā)電新建成投運之初，我們的員工技術(shù)水平還不夠成熟，再加上和水泥熟料生產(chǎn)線之間相互磨合少，配合默契程度不夠，導(dǎo)致日發(fā)電量低。鑒于上述情況我們從以下幾個方面開展了多項工作：

（一）我們把提高團隊素質(zhì)、夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)納入工作重點。1、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍素質(zhì)。首先是統(tǒng)一思想、提高認識，在思想和行動上同旺水公司黨委、行政保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅持執(zhí)行班前會制度，堅持班前進行職業(yè)道德、安全生產(chǎn)意識等思想教育活動。同時堅持每月學(xué)習(xí)公司文件，使員工隨時了解公司方針政策，與公司黨組織領(lǐng)導(dǎo)方向保持高度一致。其次，我

們搜集相關(guān)資料整理成冊，印發(fā)后放在操作臺上供員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、提高業(yè)務(wù)技能。通過上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，普遍提高了大家的政治思想認識，端正了各自的工作態(tài)度、增強了管理人員的管理能力、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。2、有針對性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動，對思想有情緒、不穩(wěn)定的職工，及時認真的做好疏導(dǎo)工作，使之全身心地投入到余熱發(fā)電的安全生產(chǎn)中來。3、做好后勁職工的轉(zhuǎn)化工作，針對個別職工的思想波動和消極怠工，勞動紀律松弛現(xiàn)象，我們除找出這些職工的思想原因，有針對性的做好思想政治工作，加強車間內(nèi)部管理，杜絕了班中睡崗和工作中玩忽職守的情況。

（二）加強管理、增強意識。一是精心組織、全面貫徹落實各項管理規(guī)定，使每一名干部職工各自高標準、嚴要求，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更是以身作則，起到帶頭作用，把服從命令、聽從指揮、雷厲風(fēng)行、整齊劃一和步調(diào)一致的優(yōu)良作風(fēng)充分運用到余熱發(fā)電的各項實際工作當(dāng)中去，再度彰顯旺水公司的良好形象和職工的工作態(tài)度。二是強化學(xué)習(xí)、全面提高，傾力打造特別能戰(zhàn)斗的團隊組織。牢固樹立余熱發(fā)電“三個意識�！币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電干部職工的責(zé)任意識。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識。

正是這樣，我們余熱發(fā)電在一個季度的運行過程中人人恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、相互協(xié)作，在幾個月的生產(chǎn)過程中無一例失職事件，并且汲取眾人智慧進行了多項技術(shù)改造。

（三）為了能夠在優(yōu)質(zhì)、高效、安全原則的基礎(chǔ)上發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電，我們的安全生產(chǎn)工作做了以下幾點：1、從完善各項規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求、崗位責(zé)任制以及運行規(guī)程。同時，針對余熱發(fā)電各工種、崗位的特點，編制了各工種、崗位的工作要求、職責(zé)范圍，并建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項工作的管理制度和獎罰措施。2、從強化職工安全意識入手，到全部落實安全責(zé)任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確“安全第一、預(yù)防為主”是國家安全生產(chǎn)的大政方針。安全天字號、生命大于天。因此，在抓好職工班前會安全教育的基礎(chǔ)上，認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度，設(shè)備巡檢制度等措施并提出具體要求。3、建立健全各項記錄以保障設(shè)備安全運行。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預(yù)知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查，并設(shè)專人每小時對車間安全生產(chǎn)巡視進行巡視，并做好各項記錄。4、建立設(shè)備臺賬。從余熱發(fā)電建設(shè)完成進入試生產(chǎn)階段就開始建立設(shè)備臺賬，以保證對車間設(shè)備的全面細致管理，并做好備品備件的計劃準備工作。5、我們及時把公司的安全要求和相關(guān)文件精神，以及安全常識傳達到每個職工，做到家喻戶曉、人人皆知，形成了全車間時時講安全、處處保安全的良性循環(huán)，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。6、是堅持做到“四個

一樣”。一是在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個樣。

有付出就有回報，我們幾個月的辛勤耕耘，換來了今日年終的豐碩收獲。據(jù)統(tǒng)計，生產(chǎn)幾個月來，我們余熱發(fā)電從未發(fā)現(xiàn)過一例違法亂紀的各類活動及行為；無發(fā)生過一例安全生產(chǎn)的人員傷害事故。全面實現(xiàn)了安全穩(wěn)步、優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)電，我們投產(chǎn)至今短短兩個半月累計發(fā)電300多萬度。

（四）我們不但努力提高職工素質(zhì)、加強管理，在生產(chǎn)過程中更是注重技術(shù)改造，鼓勵職工積極主動發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，集中集體智慧進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造。兩個半月來，我們針對建設(shè)過程中存在的不合理情況進行了技術(shù)改造，改造項目主要有：1、車間照明自動控制。原來整個車間，包括窯頭、窯尾鍋爐所有的照明停送電均是人工控制，這樣一來僅停送電職工就需要從主廠房走到鍋爐照明開關(guān)所在地，增加了無謂的工作量，最主要的是停送電時間不統(tǒng)一。經(jīng)改造后，車間照明不再需要人工專程停送電，大大降低了職工的工作量，統(tǒng)一了停送電時間。2、主廠房外排空消音改造。原來，主廠房外排空管道將蒸汽直接排向空氣，每次排氣噪音刺耳造成了嚴重的噪音污染，而且到處蒸汽彌漫，嚴重影響了公司形象。后來，我們設(shè)計在主廠房外建設(shè)一個消音井、并將原來排空管道加上自制消音器后引向消音井，然后在給消音井加蓋，這樣一來不但沒有了刺耳的噪音，原來到處彌漫的蒸汽也不復(fù)存在。3、軟水循環(huán)利用。以前軟水制備

多有盈余，總是直接排掉，這樣一來甚是浪費（不光是水、還有制備軟水的藥品）。于是，我們設(shè)計將排水管道接向循環(huán)水池，如此便可二次利用，符合資源循環(huán)利用原則，還可減少軟水制備所需添加藥品量，對降低生產(chǎn)成本起到一定作用。4、除氧器震動改造。改造前，除氧器震動大，嚴重影響除氧器使用壽命。發(fā)現(xiàn)問題后，我們在除氧器供水管道處進行加固改造，效果甚好。

經(jīng)過車間管理人員和職工的共同努力，余熱發(fā)電投產(chǎn)運行以來，設(shè)備完好率達到98％以上，設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到100％，實現(xiàn)零人員安全事故，零違法亂紀行為。技術(shù)改造活動創(chuàng)造了很多無形的價值。兩個半月發(fā)電量達到300多萬度。

三、201*年度工作中存在的缺陷

（一）在對發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備故障的處理和對系統(tǒng)出現(xiàn)異常狀況的應(yīng)急措施方面，還需要進一步制度化、系統(tǒng)化。

（二）技術(shù)人員和操作人員對事故預(yù)見性判斷能力仍需進一步提高。

（三）部分設(shè)備保護設(shè)施還不夠合理，有待改造（例如：窯頭爐、窯尾爐爐頂雨棚太小，對爐頂設(shè)備保護不到位；除氧器汽封不好，有待改進）。

四、201*年度工作計劃

（一）完善對發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備故障的處理方案和對系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況應(yīng)急措施。

（二）加強專業(yè)知識培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，加大在崗人員的技

能培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)知識水平。

（三）以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對機組進行合理化改造，爭取明年全年發(fā)電量達到（）萬度

（四）通過提高巡檢質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度，確保明年安全發(fā)電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進行校對、檢查，并對運行人員安全規(guī)程的培訓(xùn)，力爭培訓(xùn)率達百分之百。

（五）繼續(xù)以嚴格的管理引領(lǐng)余熱發(fā)電的各項工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，打造“四個一流”。既一流的團隊素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。

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