電力調(diào)度所所長述職報告

述職報告

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！自從201*年10月份競崗以后，組織讓我擔(dān)任了xx電力調(diào)度所所長一職，上任一年來，我不負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)的厚望，按照我上任時許下的諾言，守土有責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨地做好每一項(xiàng)工作，一年來，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)及所里同事以及全體員工的大力支持幫助下，我?guī)ьI(lǐng)全所員工圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為xx電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)，得到同事的好評，下面，我向大家匯報一年來本職工作完成情況，請給予評議。

一、不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)。

作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致，樹立崇高的理想，培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。一年來，我深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自身素質(zhì)。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績，在安全生產(chǎn)、電力調(diào)度、迎峰度夏及防風(fēng)防汛工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為xx電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、積極踐行南網(wǎng)方略，按照生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的思路推進(jìn)電力調(diào)度工作的全面進(jìn)步。

生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的管理思路是南方電網(wǎng)公

司明確的安全生產(chǎn)管理方向，目的是使南方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“可控、在控”的管理目標(biāo)。如何在基層單位穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)，使全員樹立風(fēng)險管理的思想，系統(tǒng)地掌握風(fēng)險預(yù)控的方法是我們工作的總體方向。在這個安全生產(chǎn)管理思路的指導(dǎo)下，一年來，我積極帶領(lǐng)班組全體人員，在局分管領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下，較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。全年工作未發(fā)生人為責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全事故，確保了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。下面將我們一年來開展的主要工作匯報如下。

1、運(yùn)行方式與計(jì)劃檢修

（1）、年初，我們調(diào)度所即根據(jù)xx電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)畫及檢修計(jì)劃等內(nèi)容提前編制了xx電網(wǎng)的年度運(yùn)行方式，同時在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下，還編制了月度、周、日運(yùn)行方式，精心做好電網(wǎng)供需預(yù)測及安排；

（2）、及時地投退補(bǔ)無功償電容器，確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格；（3）、堅(jiān)持做好每月的計(jì)劃檢修工作，主持召開了停電平衡會議，合理安排停電時間，避免重復(fù)停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時間，提高供電可靠率。

（4）、全面清查xx供電局35kV主變運(yùn)行情況和過載能力；同時與營銷部門配合，對xx電網(wǎng)有自備發(fā)電機(jī)的用戶進(jìn)行清點(diǎn)登記，確保電網(wǎng)的安全供用電。

2、繼電保護(hù)工作

繼電保護(hù)工作是我們調(diào)度所的弱項(xiàng)，但在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)

下，一年來我們先后開展了：

（1）、35kVxx站新增工業(yè)園線間隔的整定計(jì)算工作；（2）、35kVxx兩次更換主變的整定計(jì)算工作；

（3）、在中調(diào)的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，開展并完成了xx電網(wǎng)35kV及以下保護(hù)整定值校核及整改工作，并配合輸變電管理所做好各變電站的保護(hù)裝定檢工作，確保定值無誤。

3、調(diào)度運(yùn)行與倒閘操作

在調(diào)度運(yùn)行工作中我們堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作斗爭，特別是把好“倒閘操作”關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，調(diào)度不給予發(fā)布指令，從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身安全，截至今年10月份，xx調(diào)度所共填寫了調(diào)度操作指令票662張、受理第一種工作票336張、第二種工作票40張，合格率達(dá)到了100%。

4、迎峰度夏與防風(fēng)防汛工作

（1）、今年5月2日0時-5月8日23時xx電廠#2機(jī)組停運(yùn)期間，以及6月7、8日8：30-23：00時xx電廠9#機(jī)組搶修，省中調(diào)實(shí)施了有序用電的緊急預(yù)通知，我們調(diào)度所及時與營銷部門配合，按照指標(biāo)要求完成錯避峰有序用電安排，及時與客戶做好解釋溝通工作，順利地完成了錯避峰用任務(wù)，確保了主網(wǎng)的安全；

（2）、防風(fēng)防汛工作方面，年初，我們調(diào)度所在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下，修編了xx電網(wǎng)黑啟動操作手冊，編寫了黑啟動典型操作指

令票，并根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行了黑啟動操作模擬預(yù)演，為防風(fēng)防汛工作做了許多前期準(zhǔn)備工作，在臺風(fēng)到來之前及時編寫電網(wǎng)臺風(fēng)期間保電運(yùn)行方案，提前做好事故預(yù)想，并成功地抗擊了今年的“洛坦”、“納沙”、“尼格”臺風(fēng)，最大限度地保證了xx電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5、通信自動化工作完成情況

在上級調(diào)度部門的部署指導(dǎo)下，今年來，我們調(diào)度所完成了xx電網(wǎng)各變電站的遙控點(diǎn)號核對工作，自動化圖形核對工作，并計(jì)劃年底前完成各變電站一次主接線圖及雙重編號的核對整改工作。

6、重要節(jié)假日保供電任務(wù)工作完成情況

今年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們調(diào)度所先后編寫完成了六個保電方案，分別是：《xx電網(wǎng)元旦春節(jié)保供電方案》、《“xxxx論壇”保電運(yùn)行方案》、《清明節(jié)期間xx電網(wǎng)保電運(yùn)行方案》、《五一節(jié)期間xx電網(wǎng)保供電運(yùn)行方案》、《中秋節(jié)期間xx電網(wǎng)保供電運(yùn)行方案》、《國慶節(jié)期間xx電網(wǎng)保電運(yùn)行方案》。由于在保電工作過程中領(lǐng)導(dǎo)重視，未雨綢繆，所以我們?nèi)〉昧吮ｋ姽ぷ鞯囊粋�又一個勝利。

三、存在的問題及下一步的工作思路（一）、存在的問題

一年來，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績，但這與南網(wǎng)的要求還存在相當(dāng)大的差距，主要表現(xiàn)在：

1、自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

2、繼電保護(hù)工作力量薄弱，這對電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行影響極大，可以說電網(wǎng)能否真正安全穩(wěn)定運(yùn)行總感覺心中不踏實(shí)。

3、安全形勢依然嚴(yán)峻，值班人員安全意識還沒有真正到位。（二）、下一步的工作思路

1、加強(qiáng)繼電保護(hù)方面的工作，爭取在年底前完成xx電網(wǎng)35kV、10kV設(shè)備的繼電保護(hù)整定計(jì)算書編寫工作；

2、認(rèn)真研究和分析xx電網(wǎng)的安全狀況，采取積極措施，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行；

3、強(qiáng)化統(tǒng)一調(diào)度、精心調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、靈活調(diào)度，切實(shí)做好電網(wǎng)的各項(xiàng)運(yùn)行管理工作，最大限度地保證全縣電力供應(yīng)，全面完成xx電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度的各項(xiàng)任務(wù)；

4、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。一個人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面，我決心在新的一年里，密切團(tuán)結(jié)所內(nèi)及局里各位同事，在局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，努力開拓電力工作的新局面。

謝謝大家

xx電力調(diào)度所：xxx

201*-10-08

擴(kuò)展閱讀：電力調(diào)度所201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

白沙電力調(diào)度所

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局全體員工的大力支持配合下，白沙電力調(diào)度所團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞局年初工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，密切配合，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，在安全生產(chǎn)、迎峰度夏、調(diào)度管理等方面做了大量工作，取得了一定的成績�，F(xiàn)匯報如下。

一、主要工作開展情況

（一）帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高班組員工素質(zhì)。根據(jù)省公司及局領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，我們白沙電力調(diào)度所緊緊圍繞省公司建設(shè)與國際旅游島相適應(yīng)、國際先進(jìn)水平電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用原有的“一塊黑板”的“傳、幫、帶”作用，深化“三基”工作，全面啟動了創(chuàng)先達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，同時，緊密結(jié)合實(shí)際，切實(shí)將南網(wǎng)方略和企業(yè)文化理念貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，時刻用南網(wǎng)方略統(tǒng)領(lǐng)全局，逐步提升調(diào)度管理工作的層次水平，并取得了階段性的成績。

（二）深化安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。一年來，調(diào)度所認(rèn)真貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號令，認(rèn)真貫徹落實(shí)局制定的安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)層層分解，分級控制，層層落實(shí)責(zé)任制，按守土

有責(zé)的要求，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

一是及時制訂白沙電網(wǎng)運(yùn)行方式，年初，調(diào)度所就根據(jù)白沙電網(wǎng)的負(fù)荷預(yù)測情況及局生技部、基建部的技改大修計(jì)劃，結(jié)合白沙電網(wǎng)的實(shí)際情況，制定了白沙電網(wǎng)年度運(yùn)行方式，為全年電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。

二是配合局開展無人值班站的前期準(zhǔn)備工作并于6月份實(shí)現(xiàn)35kV元門、牙叉兩個變電站為無人值班變電站，在此基礎(chǔ)上局分管領(lǐng)導(dǎo)召集調(diào)度所等部門完善出臺了《白沙供電局運(yùn)維中心管理模式》，并于10月份實(shí)現(xiàn)了所有7座35kV變電站的無人值班化建設(shè)；

三是在省公司及局領(lǐng)導(dǎo)班子的安排部署下，啟動了“安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”的應(yīng)用工作，并以此來規(guī)范調(diào)度所的日常生產(chǎn)工作，為電網(wǎng)的安全調(diào)度提供了強(qiáng)有力的保障；

四是編制了白沙電網(wǎng)的各種保供電運(yùn)行方案，建立和完善了各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。一年來，白沙電力調(diào)度所在局分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)變電站建設(shè)及電網(wǎng)發(fā)展需要以及重要節(jié)假日保電要求，先后編制了：《白沙電網(wǎng)“元旦、春節(jié)”保供電運(yùn)行方案與電網(wǎng)事故處理預(yù)案》、《木棉變電站主變退出運(yùn)行期間過渡送電方案及故障點(diǎn)辨識》、《木棉變電站更換主變的沖擊送電方案》、《白沙電網(wǎng)亞運(yùn)保供電運(yùn)行方案與電網(wǎng)事故處理預(yù)案》、《高考期間白沙電網(wǎng)保電運(yùn)行方案與電網(wǎng)事故處理預(yù)案》、《國慶節(jié)期間白沙電網(wǎng)保電運(yùn)行方案與電網(wǎng)

事故處理預(yù)案》、《“兩會”期間白沙電網(wǎng)保電運(yùn)行方案與電網(wǎng)事故處理預(yù)案》、《201*年白沙電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程》等8個預(yù)案及規(guī)章制度；同時還修編了《白沙電網(wǎng)黑啟動操作手冊》，并在局的統(tǒng)一部署下開展了反事故演練，增強(qiáng)了全體人員應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

五是配合公司生技部完成了35kV木棉變電站的兩次主變更換的整定值計(jì)算調(diào)整工作及過渡送電期間的相關(guān)線路定值計(jì)算更改工作，從而確保了該站所供電用戶的正常供電，提高了白沙電網(wǎng)的安全可靠供電能力；同時我所還根據(jù)白沙電網(wǎng)的改造任務(wù)，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，采取了一套行之有效的配網(wǎng)停送電管理流程，確保了電網(wǎng)改造建設(shè)過程中的安全停送電工作，為白沙電網(wǎng)的基本建設(shè)提供了強(qiáng)有力的安全保障；

六是在南網(wǎng)網(wǎng)調(diào)及中調(diào)的指導(dǎo)下開展了為期一個月的以“加強(qiáng)調(diào)度紀(jì)律性，安全運(yùn)行保亞運(yùn)”為主題的調(diào)度紀(jì)律教育月活動，期間調(diào)度所還組織了有部分水電站運(yùn)行人員及變電運(yùn)行所相關(guān)人員參加的調(diào)度紀(jì)律教育月宣貫活動，并重新掀起了學(xué)習(xí)《海南電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、《白沙電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、《安規(guī)》的熱潮，同時對照查找了日常調(diào)度工作存在的各種不足并進(jìn)行了逐一整改落實(shí)，將活動過程中提出來的調(diào)度工作的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”作為長期任務(wù)來抓，并落實(shí)到調(diào)度的各項(xiàng)實(shí)際工作行動中，為廣州亞運(yùn)會的順利召開提供

了強(qiáng)有力的后方保障；

七是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，嚴(yán)格辦票、審票，統(tǒng)計(jì)今年來調(diào)度所共糾正工作票填寫錯誤50次，工作程序不當(dāng)20例。另，對不符合停送電手續(xù)及違反規(guī)定的停送電工作，調(diào)度堅(jiān)決不給予發(fā)布調(diào)度操作指令；累計(jì)今年來調(diào)度所共填寫調(diào)度操作指令票510張，合格率100%；受理第一種工作票278張，第二種工作票70張，合格率100%，這對電網(wǎng)的改造建設(shè)及供用電設(shè)備的安全檢修以及安全運(yùn)行起到了強(qiáng)有力的保障作用。

（三）全力做好迎峰度夏工作及防風(fēng)防汛工作，保證了電力供應(yīng)。

今年來，隨著小城鎮(zhèn)的建設(shè)及人們生活水平的不斷提高以及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用電負(fù)荷增長迅猛，白沙電網(wǎng)負(fù)荷連續(xù)兩次創(chuàng)新高，超過了20MW,加上6-7月份連續(xù)40多天罕見的高溫高負(fù)荷的雙重沖擊，調(diào)度所在局分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合營銷部門編制了白沙電網(wǎng)迎峰度夏實(shí)施方案，并得到了縣發(fā)改局的支持與協(xié)助，另一方面調(diào)度所密切配合儋州變電檢修班加強(qiáng)了輸變電設(shè)備的檢修工作，從而確保了白沙電網(wǎng)的平安度夏；今年中下旬，“康森”臺風(fēng)及“蒲公英”臺風(fēng)登陸及影響了海南，我所及時根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況，編制了應(yīng)對臺風(fēng)的電網(wǎng)運(yùn)行方式及保電預(yù)案，從而取得了迎峰度夏及防風(fēng)防汛的一個又一個勝利。

（四）致力于調(diào)度運(yùn)行管理及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方面的工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，節(jié)能降耗，提高供電量及電能質(zhì)量。

一年來，調(diào)度所大力加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行管理及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方面的工作，精心安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，千方百計(jì)降低網(wǎng)損，提高電能質(zhì)量。一是加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，按照“該修必修，修必修好”的原則統(tǒng)籌安排線路及設(shè)備檢修，減少重復(fù)停電現(xiàn)象的發(fā)生；二是加強(qiáng)倒閘操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作指令票制度，嚴(yán)格發(fā)令受令及監(jiān)護(hù)制度，累計(jì)全年調(diào)度所共執(zhí)行調(diào)度操作指令票510張，指令正確率達(dá)到了100%；三是加強(qiáng)繼電保護(hù)基礎(chǔ)管理工作，年初，調(diào)度所在上級調(diào)度機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，克服了沒有專職人員，人員配置少的困難，對各個變電站的繼電保護(hù)定值單及保護(hù)壓板投退進(jìn)行重新核對、整理、完善并建立檔案，同時加強(qiáng)對新設(shè)備的定值計(jì)算管理工作，確保了安全自動裝置的正確可靠動作，累計(jì)今年10kV線路繼電保護(hù)裝置動作559次，正確動作率達(dá)到了100%；35kV線路0跳閘，四是加強(qiáng)對電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理，根據(jù)年初制訂的電網(wǎng)運(yùn)行方式及設(shè)備實(shí)際檢修工作的情況以及小水電豐枯水期的發(fā)電情況，及時合理地調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行以及降低網(wǎng)損；同時還編制變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)荷曲線，及時投退空載變壓器，降低變損；五是根據(jù)各變電站10kV線路及母線無功功率的朝流以及電壓變化情況，按照無功就地平衡原則及時地投退電容補(bǔ)償裝置，使系統(tǒng)電

壓在規(guī)定范圍內(nèi)運(yùn)行，從而提高了系統(tǒng)供電的電能質(zhì)量。

(五)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，管理水平得到了進(jìn)一步的提升。

10年白沙供電局啟動了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，在06年達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的基礎(chǔ)上擴(kuò)大了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建范圍，著力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，逐步使班組管理達(dá)標(biāo)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，常態(tài)化，為創(chuàng)建一流的縣級供電企業(yè)，促進(jìn)局向更高的目標(biāo)發(fā)展打下了基礎(chǔ)，在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的努力下，白沙供電局及調(diào)度所的各項(xiàng)工作均取得了新成效。

二、經(jīng)驗(yàn)與體會。總結(jié)一年的工作,我們主要有以下5點(diǎn)體會:

1、必須堅(jiān)持用南網(wǎng)南略統(tǒng)攬全局。

南網(wǎng)方略是我們工作學(xué)習(xí)的行動指南，我們要通過深入學(xué)習(xí)，系統(tǒng)認(rèn)識和準(zhǔn)確把握南網(wǎng)方略的重要意義和深刻內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性和堅(jiān)定性。結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)一思想，凝聚實(shí)力，才能更好地完成省公司及局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、必須搞好基礎(chǔ)管理工作，持之以恒地將達(dá)標(biāo)工作落到實(shí)處。

基礎(chǔ)管理是達(dá)標(biāo)工作的重要內(nèi)容，我們局雖然已被網(wǎng)公司評為縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)單位，但基礎(chǔ)管理工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要我們持之以恒地常抓不懈，才

能鞏固達(dá)標(biāo)成果，創(chuàng)建一流企業(yè)。

3、必須始終保持良好的精神狀態(tài)，狠抓工作落實(shí)。良好的精神狀態(tài)是局及所內(nèi)各項(xiàng)工作上層次、上水平、上臺階的重要基礎(chǔ)和保證。要大力加強(qiáng)班組建設(shè)，班組成員之間應(yīng)互相尊重，互相配合，形成合力。

4、必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力。

工作作風(fēng)的好壞直接關(guān)系到工作的成果，而且嚴(yán)重地影響和降低執(zhí)行力，因此我們應(yīng)要進(jìn)一步強(qiáng)化轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化班組成員的責(zé)任意識和團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，相互支持，提高工作效率和執(zhí)行力，形成班組、部門、局一盤棋，上下一股勁，齊心協(xié)力狠抓落實(shí)的局面。

5、必須注重人的發(fā)展，提高人員素質(zhì)。

局的發(fā)展進(jìn)步歸根到底是人才的發(fā)展進(jìn)步，因此我們應(yīng)加強(qiáng)班組員工的教育培訓(xùn)工作，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，并以此提高局的競爭力。

三、201*年調(diào)度所面臨的安全生產(chǎn)形勢和主要工作計(jì)劃（一）201*年的安全生產(chǎn)形勢安全生產(chǎn)形勢。

在局領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度部門的關(guān)心支持下，10年白沙電力調(diào)度所雖然取得了一些成績，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著一些問題，安全形勢不容樂觀：一是全局綜合線損率居高不下，線損的管理工作亟待加強(qiáng)；二是“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”

工作的量化考核還不夠詳細(xì)；三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，抵御自然災(zāi)害能力不強(qiáng)；四是人才缺乏，調(diào)度所全體人員雖然有9個人（其中有兩個人尚處于實(shí)習(xí)階段），但五個專業(yè)中均沒有配置專職人員，所長一樣輪值運(yùn)行班，這對提高執(zhí)行力及按時完成局領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)打了折扣并構(gòu)成了挑戰(zhàn)。四是電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然繁重，今年白沙110kV變電站將建成并投產(chǎn)，但相關(guān)運(yùn)行人才及調(diào)度管轄能力還很薄弱，這還緊急需要上級管理部門給我們加大培訓(xùn)力度。這些就是我們明年所面臨的主要安全生產(chǎn)形勢及挑戰(zhàn)。

（二）201*年的主要工作計(jì)劃1、總體思路

緊急圍繞海南國際旅游島建設(shè)和網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署，按照“集團(tuán)化管理模式、一體化管理制度”的要求，認(rèn)真實(shí)施省公司提出的“配套落地工程年”，全力推進(jìn)一體化、規(guī)范化、專業(yè)化管理，突出抓好創(chuàng)先達(dá)標(biāo)工作，努力完成局布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、安全生產(chǎn)工作指標(biāo)

不發(fā)生人身死亡及重傷事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元的火災(zāi)事故；不發(fā)生有責(zé)任的市區(qū)（縣城）全停的電網(wǎng)停電事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50萬元的設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生一般誤操作及人為責(zé)任事故。

3、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化調(diào)度管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)持續(xù)

安全

一是認(rèn)真總結(jié)35kV無人值班站運(yùn)行過程中的調(diào)控一體化工作經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)；二是配合局全力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠率；三是加強(qiáng)培訓(xùn)，為未來電網(wǎng)的升級做好知識儲備；四是強(qiáng)化調(diào)度管理，特別是配網(wǎng)的停送電倒閘操作，牢固樹立一切事故都可以預(yù)防的安全理念。

4、以經(jīng)濟(jì)效益為重，配合局在線損管理上下功夫線損管理是我局今年的一項(xiàng)重要任務(wù)，作為我們調(diào)度所主要應(yīng)合理調(diào)整運(yùn)行方式，合理安排停送電工作，及時地投退無功補(bǔ)償電容器，提高功率因數(shù)，進(jìn)一步降低網(wǎng)損。

5、以創(chuàng)先達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，進(jìn)一步提升調(diào)度管理水平舉全所之力，緊緊圍繞“全面推進(jìn)具有鮮明海島特色現(xiàn)代化電網(wǎng)建設(shè)，為海南國際旅游島建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障”的目標(biāo)，向先進(jìn)單位看齊，結(jié)合白沙工作實(shí)際，以客戶故障“零停電”為終極目標(biāo)，推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)先工作，努力創(chuàng)建優(yōu)秀供電企業(yè)及優(yōu)秀班組，著力推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)先工作常態(tài)化，進(jìn)一步提升調(diào)度管理水平。

白沙供電局電力調(diào)度所

201*年12月31日

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