中國(guó)石化業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)召開

中國(guó)石化業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)召開

記者從6月12日召開的中國(guó)石化集團(tuán)公司業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期項(xiàng)目開發(fā)情況匯報(bào)會(huì)上獲悉，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)二期項(xiàng)目開發(fā)工作現(xiàn)已基本完成，于6月13日起開始為期兩個(gè)月的試運(yùn)行。集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)徐檳出席匯報(bào)會(huì)并講話，要求繼續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)公開工作深入開展，通過(guò)業(yè)務(wù)公開達(dá)到監(jiān)督管理、規(guī)范管理的目的。

據(jù)了解，在全面整合一期公開公示功能的基礎(chǔ)上，新開發(fā)的二期系統(tǒng)提供了對(duì)公示數(shù)據(jù)的預(yù)警、比對(duì)、分析、查詢功能以及巡視問(wèn)題線上處理流程，并針對(duì)不同人員分別設(shè)置了預(yù)警頁(yè)面和分析頁(yè)面。其中，預(yù)警頁(yè)面設(shè)置了6大類業(yè)務(wù)25個(gè)預(yù)警點(diǎn)，分析頁(yè)面開發(fā)了7大類業(yè)務(wù)59個(gè)問(wèn)題篩查項(xiàng)。

徐檳充分肯定了業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期項(xiàng)目開發(fā)成果。他說(shuō)，業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)二期功能的開發(fā)完成，有效改進(jìn)了一期系統(tǒng)靠人工“大海撈針”式的巡視方法，為監(jiān)督人員提供了高效、便捷的問(wèn)題查找工具。

針對(duì)下一步工作，徐檳提出兩點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)公開對(duì)于加強(qiáng)管理工作的重要意義，認(rèn)識(shí)到實(shí)施業(yè)務(wù)公開、創(chuàng)新監(jiān)管模式是深化反腐倡廉建設(shè)的需要；實(shí)施業(yè)務(wù)公開、拓展監(jiān)管領(lǐng)域是深化企業(yè)管理的需要；實(shí)施業(yè)務(wù)公開、提升監(jiān)督效能是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。二是要把業(yè)務(wù)公開作為加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督工作的重要手段，進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，更加注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、促進(jìn)企業(yè)管理，抓緊人員培訓(xùn)，分期、分批、分層次對(duì)所有授權(quán)用戶進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)運(yùn)行中的規(guī)律和特點(diǎn)，及時(shí)整改，不斷完善系統(tǒng)功能，切實(shí)抓緊抓好業(yè)務(wù)公開工作。

徐檳強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)公開工作的深入有效開展，需要各業(yè)務(wù)管理部門的密切協(xié)調(diào)配合。各單位、各部門要繼續(xù)關(guān)心、支持這項(xiàng)工作，使業(yè)務(wù)公開能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司建設(shè)世界一流能源化工公司發(fā)揮更大的作用。匯報(bào)會(huì)上演示了業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期主要功能并進(jìn)行了充分討論。集團(tuán)公司有關(guān)部門、專業(yè)公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（記者雷蕾）

吳正宏：綠色存儲(chǔ)與信息化助力中國(guó)石化

8月9日，由比特網(wǎng)CIO俱樂(lè)部主辦的題為“掌控?cái)?shù)據(jù)生命，簡(jiǎn)約開放存儲(chǔ)”系列沙龍活動(dòng)中，中國(guó)石化教授級(jí)高級(jí)工程師吳正宏老師，針對(duì)綠色存儲(chǔ)與石油石化行業(yè)網(wǎng)信息化做了精彩發(fā)言。吳正宏表示，隨著信息化的深入和兩化的深度融合，綠色存儲(chǔ)在石油石化行業(yè)應(yīng)用的前景將越來(lái)越廣闊。中國(guó)石化吳正宏老師在沙龍現(xiàn)場(chǎng)做了主題發(fā)言“產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)專業(yè)多、企業(yè)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分布廣、管理體系復(fù)雜，建設(shè)、應(yīng)用難度較大是石油石化行業(yè)行業(yè)信息化建設(shè)的主要特點(diǎn)。”吳正宏在發(fā)言中介紹到，“在如此大規(guī)模業(yè)務(wù)架構(gòu)面前，中石化的信息化工作又是如何披荊斬棘，尋求突破點(diǎn)的�！�

“企業(yè)規(guī)模大涉及到信息化流程就會(huì)變復(fù)雜，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量隨之增多，這時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)中心存儲(chǔ)提出了巨大挑戰(zhàn)�！眳钦�宏表示，數(shù)據(jù)覆蓋11家油田企業(yè)、管道儲(chǔ)運(yùn)分公司、47家煉化企業(yè)和19家省市銷售公司，以及人力管理系統(tǒng)的100多萬(wàn)員工個(gè)人信息和70多萬(wàn)個(gè)郵箱注冊(cè)賬號(hào)。如此龐大的數(shù)據(jù)量對(duì)數(shù)據(jù)中心存儲(chǔ)提出了高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)宕機(jī)等其他事故在成的后果都是不可估量的。中石化數(shù)據(jù)中心為了降低事故發(fā)生率將機(jī)柜總數(shù)部署到201*個(gè)，服務(wù)器數(shù)量達(dá)到2萬(wàn)多臺(tái)來(lái)滿足日常巨大的數(shù)據(jù)量處理需求。

上述TB級(jí)地震數(shù)據(jù)不僅對(duì)數(shù)據(jù)中心的管理、存儲(chǔ)、災(zāi)備提出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，吳正宏談到，類似11家油田企業(yè)、管道儲(chǔ)運(yùn)分公司、47家煉化企業(yè)和19家省市銷售公司這樣的數(shù)據(jù)還要在中國(guó)石化集團(tuán)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)集成、共享�！霸诳偛�20層生產(chǎn)調(diào)度指揮中心近100平米的大屏幕上，直觀地展示著集團(tuán)公司油氣勘探、開發(fā)和生產(chǎn)，原油資源供應(yīng)，煉油生產(chǎn)，化工產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，成品油物流和銷售，重點(diǎn)工程建設(shè)等核心業(yè)務(wù)的主要情況�！眳钦�宏說(shuō)，“海量數(shù)據(jù)支撐了總部生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮從經(jīng)驗(yàn)型向多視角動(dòng)態(tài)跟蹤的提升。”另外石油石化行業(yè)的信息化應(yīng)用架構(gòu)分為生產(chǎn)操作層、生產(chǎn)執(zhí)行層、經(jīng)營(yíng)管理層、決策監(jiān)控層四大板塊。

生產(chǎn)操作層主要涉及資料處理、解釋、油藏描述、流程模擬、操作參數(shù)優(yōu)化、配方優(yōu)化;生產(chǎn)執(zhí)行層涉及到勘探開發(fā)輔助決策、油田生產(chǎn)調(diào)度指揮、HSE應(yīng)急調(diào)度指揮;決策監(jiān)控層涉及到計(jì)劃預(yù)算制訂、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控指揮、績(jī)效管理與考核。經(jīng)營(yíng)管理層涉及到各大信息系統(tǒng)比如ERP、SCM、CRM、SRM、HR。統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的核心，覆蓋了生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、供銷等價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)。對(duì)ERP上線企業(yè)物資需求計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備、供應(yīng)商、指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行情況的查詢、監(jiān)管和分析，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)自身采購(gòu)情況的監(jiān)管和跨企業(yè)采購(gòu)價(jià)格、庫(kù)存信息資源共享�！爸袊�(guó)石化各企業(yè)和中國(guó)石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員單位可以通過(guò)中國(guó)石化內(nèi)部網(wǎng)或公網(wǎng)登錄到網(wǎng)站，根據(jù)不同的用戶角色和所分配的業(yè)務(wù)權(quán)限執(zhí)行瀏覽信息、提報(bào)采購(gòu)需求、詢價(jià)、報(bào)價(jià)、比價(jià)的采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)操作。網(wǎng)站信息根據(jù)角色和權(quán)限的不同，相互之間嚴(yán)格保密并且可以全程追溯�！�

北海煉化公司開展內(nèi)控管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)

6月13日上午，按照中國(guó)石化集團(tuán)公司建設(shè)內(nèi)控管理信息系統(tǒng)的要求，北海煉化公司內(nèi)控辦公室組織公司所屬各部門內(nèi)控管理人員共28人進(jìn)行了內(nèi)控管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括北海煉化公司內(nèi)控實(shí)務(wù)、內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)、問(wèn)題整改、日常管理，特別是對(duì)內(nèi)控管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)編輯、維護(hù)、任務(wù)創(chuàng)建、季度測(cè)試流程等線上操作進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)。

通過(guò)此次培訓(xùn)，有力推廣了北海煉化內(nèi)控管理信息系統(tǒng)，不但使內(nèi)控管理人員掌握了內(nèi)控管理信息系統(tǒng)線上操作技能，推進(jìn)了內(nèi)控工作有效開展，而且提高了內(nèi)控管理人員的業(yè)務(wù)水平，為北海煉化公司科學(xué)管理上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（彭一華

勝利油田人力資源管理信息系統(tǒng)正式運(yùn)行

中國(guó)石化人力資源管理信息系統(tǒng)（SAP-HR）日前在勝利油田上線運(yùn)行。作為ERP中的人力資源子模塊，SAP-HR系統(tǒng)將在ERP系統(tǒng)整體支持下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等各類信息的高度集成，達(dá)到物流、資金流及信息流的“三流合一”。SAP是目前排名世界第一的一款ERP系統(tǒng)，是中國(guó)石化統(tǒng)一采用的產(chǎn)品。ERP（EnterpriseResourcesPlanning,“企業(yè)資源計(jì)劃”）系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，為企業(yè)采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源等業(yè)務(wù)人員提供的一個(gè)統(tǒng)一管理工作平臺(tái)。HR（人力資源）則是該軟件系統(tǒng)中的一個(gè)基本功能模塊。

SAP-HR系統(tǒng)最大的優(yōu)勢(shì)時(shí)在SAP系統(tǒng)的支持下，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等各類信息的高度集成，達(dá)到物流、資金流及信息流的“三流合一”。為確保該系統(tǒng)順利實(shí)施，勝利油田成立了推廣實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，緊密部署、加快運(yùn)行，在推廣實(shí)施工作前期先后完成了系統(tǒng)配置需求、機(jī)構(gòu)編制、崗位目錄等基礎(chǔ)性工作。在全面啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施工作后，他們克服時(shí)間緊、信息量大、業(yè)務(wù)復(fù)雜等諸多困難，僅用兩個(gè)多月即完成數(shù)據(jù)采集、審核、導(dǎo)入及用戶培訓(xùn)等工作。系統(tǒng)轉(zhuǎn)入試運(yùn)行階段后，他們又積極在系統(tǒng)中進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，相繼完成了薪酬計(jì)發(fā)、報(bào)表制作上報(bào)、相關(guān)制度制定，經(jīng)3個(gè)月試運(yùn)行后具備了系統(tǒng)正式運(yùn)行的條件。5月30日，經(jīng)向集團(tuán)公司項(xiàng)目組申請(qǐng)并獲批復(fù)，勝利油田SAP-HR系統(tǒng)按時(shí)轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行，有效保證了集團(tuán)公司項(xiàng)目推廣實(shí)施工作進(jìn)度。

該系統(tǒng)正式運(yùn)行后，勝利油田的人力資源管理工作將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)一、業(yè)務(wù)在線監(jiān)控和數(shù)據(jù)共享查詢?nèi)�大突破性改變，從而有效避免信息孤島和其他人為因素對(duì)管理的影響，為經(jīng)營(yíng)管理及決策提供靈活、多維度的信息數(shù)據(jù)支持。管理人員通過(guò)系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行在線管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)多項(xiàng)組織勞資業(yè)務(wù)工作的事前控制、事中監(jiān)管，事后追溯。集團(tuán)公司項(xiàng)目組相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，勝利油田上線正式運(yùn)行是集團(tuán)公司SAP-HR系統(tǒng)推廣實(shí)施工作一個(gè)重要的階段性成果，并要求勝利油田繼續(xù)夯實(shí)SAP-HR系統(tǒng)基礎(chǔ)工作，深度融合系統(tǒng)應(yīng)用與實(shí)際業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高人力資源管理信息化和科學(xué)化水平。（趙士振）

安徽石油合同管理信息系統(tǒng)順利上線運(yùn)行

201*年6月末，安徽石油實(shí)現(xiàn)了合同管理信息系統(tǒng)（CMIS）順利上線運(yùn)行。該系統(tǒng)成功應(yīng)用，進(jìn)一步提升了該單位合同管理和信息化建設(shè)水平，使合同業(yè)務(wù)“辦得快，審得準(zhǔn)，管到位”，更加充分地發(fā)揮了法律工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的管理和服務(wù)支撐作用，有效地防控了法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，運(yùn)用先進(jìn)的信息管理手段，也將加快企業(yè)管理水平提升，夯實(shí)了安徽石油建設(shè)“優(yōu)秀石油流通企業(yè)”的基礎(chǔ)。合同信息管理信息系統(tǒng)上線工作開展以來(lái)，創(chuàng)建用戶976個(gè)，建立相對(duì)人庫(kù)，收錄相對(duì)人信息150條，培訓(xùn)專職管理人員16人、兼職管理員及關(guān)鍵用戶300多人，建立了1300余條審批規(guī)則和800多項(xiàng)審批流程。截至6月30日，CMIS系統(tǒng)處理合同30份，涉及標(biāo)的金額近726萬(wàn)元。（滕偉）

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中國(guó)石化業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)召開

記者從6月12日召開的中國(guó)石化集團(tuán)公司業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期項(xiàng)目開發(fā)情況匯報(bào)會(huì)上獲悉，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)二期項(xiàng)目開發(fā)工作現(xiàn)已基本完成，于6月13日起開始為期兩個(gè)月的試運(yùn)行。集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)徐檳出席匯報(bào)會(huì)并講話，要求繼續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)公開工作深入開展，通過(guò)業(yè)務(wù)公開達(dá)到監(jiān)督管理、規(guī)范管理的目的。

據(jù)了解，在全面整合一期公開公示功能的基礎(chǔ)上，新開發(fā)的二期系統(tǒng)提供了對(duì)公示數(shù)據(jù)的預(yù)警、比對(duì)、分析、查詢功能以及巡視問(wèn)題線上處理流程，并針對(duì)不同人員分別設(shè)置了預(yù)警頁(yè)面和分析頁(yè)面。其中，預(yù)警頁(yè)面設(shè)置了6大類業(yè)務(wù)25個(gè)預(yù)警點(diǎn)，分析頁(yè)面開發(fā)了7大類業(yè)務(wù)59個(gè)問(wèn)題篩查項(xiàng)。徐檳充分肯定了業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期項(xiàng)目開發(fā)成果。他說(shuō)，業(yè)務(wù)公開系統(tǒng)二期功能的開發(fā)完成，有效改進(jìn)了一期系統(tǒng)靠人工“大海撈針”式的巡視方法，為監(jiān)督人員提供了高效、便捷的問(wèn)題查找工具。

針對(duì)下一步工作，徐檳提出兩點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)公開對(duì)于加強(qiáng)管理工作的重要意義，認(rèn)識(shí)到實(shí)施業(yè)務(wù)公開、創(chuàng)新監(jiān)管模式是深化反腐倡廉建設(shè)的需要；實(shí)施業(yè)務(wù)公開、拓展監(jiān)管領(lǐng)域是深化企業(yè)管理的需要；實(shí)施業(yè)務(wù)公開、提升監(jiān)督效能是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。二是要把業(yè)務(wù)公開作為加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督工作的重要手段，進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，更加注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、促進(jìn)企業(yè)管理，抓緊人員培訓(xùn)，分期、分批、分層次對(duì)所有授權(quán)用戶進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)運(yùn)行中的規(guī)律和特點(diǎn)，及時(shí)整改，不斷完善系統(tǒng)功能，切實(shí)抓緊抓好業(yè)務(wù)公開工作。

徐檳強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)公開工作的深入有效開展，需要各業(yè)務(wù)管理部門的密切協(xié)調(diào)配合。各單位、各部門要繼續(xù)關(guān)心、支持這項(xiàng)工作，使業(yè)務(wù)公開能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司建設(shè)世界一流能源化工公司發(fā)揮更大的作用。

匯報(bào)會(huì)上演示了業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)二期主要功能并進(jìn)行了充分討論。集團(tuán)公司有關(guān)部門、專業(yè)公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（記者雷蕾）

中國(guó)石化審計(jì)信息集成管理系統(tǒng)通過(guò)鑒定

中國(guó)石化審計(jì)信息集成管理系統(tǒng)日前通過(guò)鑒定。至此，國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、集成度最高的審計(jì)業(yè)務(wù)在線管理和監(jiān)控平臺(tái)正式上線運(yùn)行，樹立了總部職能部門、專業(yè)條線信息化集成應(yīng)用的典范。該項(xiàng)目在管理、技術(shù)、應(yīng)用等方面進(jìn)行了創(chuàng)新。在審計(jì)業(yè)務(wù)管理方面，實(shí)現(xiàn)全流程管理，提高了審計(jì)工作效率，促進(jìn)了審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。在審計(jì)項(xiàng)目監(jiān)控分析模式上，該項(xiàng)目創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了審計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程管理監(jiān)控及動(dòng)態(tài)分析模式，實(shí)現(xiàn)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展情況的全程在線實(shí)時(shí)監(jiān)控，為集團(tuán)公司全面、及時(shí)、準(zhǔn)確掌握下屬多級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況提供了有力支撐。（李鑫軼劉陳宇）

中國(guó)石化審計(jì)信息集成管理系統(tǒng)通過(guò)鑒定

中國(guó)石化審計(jì)信息集成管理系統(tǒng)日前通過(guò)鑒定。至此，國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、集成度最高的審計(jì)業(yè)務(wù)在線管理和監(jiān)控平臺(tái)正式上線運(yùn)行，樹立了總部職能部門、專業(yè)條線信息化集成應(yīng)用的典范。該項(xiàng)目在管理、技術(shù)、應(yīng)用等方面進(jìn)行了創(chuàng)新。在審計(jì)業(yè)務(wù)管理方面，實(shí)現(xiàn)全流程管理，提高了審計(jì)工作效率，促進(jìn)了審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。在審計(jì)項(xiàng)目監(jiān)控分析模式上，該項(xiàng)目創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了審計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程管理監(jiān)控及動(dòng)態(tài)分析模式，實(shí)現(xiàn)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展情況的全程在線實(shí)時(shí)監(jiān)控，為集團(tuán)公司全面、及時(shí)、準(zhǔn)確掌握下屬多級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況提供了有力支撐。（李鑫軼劉陳宇）

中國(guó)石化煉化企業(yè)信息化工作專題座談會(huì)召開

5月31日至6月1日，中國(guó)石化煉化企業(yè)信息化工作專題座談會(huì)在寧波召開。會(huì)議全面總結(jié)了201*年度煉化企業(yè)信息化工作進(jìn)展情況，對(duì)當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研討，明確了煉化企業(yè)下一步信息化重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要從建設(shè)世界一流能源化工公司的高度出發(fā)，加深對(duì)信息化工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)；各企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，共享經(jīng)驗(yàn)成果；積極穩(wěn)妥地推進(jìn)煉化企業(yè)智能工廠試點(diǎn)建設(shè)；抓好信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用工作，扎實(shí)抓好ERP深化應(yīng)用登高計(jì)劃的實(shí)施工作；大力推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)與信息系統(tǒng)的深度融合和一體化建設(shè)，高度重視信息安全管理工作。會(huì)上，燕山石化、鎮(zhèn)海煉化、揚(yáng)子石化、齊魯石化等11家企業(yè)分別介紹了信息化建設(shè)與應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)做法。會(huì)議還邀請(qǐng)IT廠商就智能工廠建設(shè)、新技術(shù)新產(chǎn)品應(yīng)用等專題進(jìn)行交流和探討。（艾信）

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