調度室總結

201*年工作總結

緊張而忙碌的201*年既將過去，回顧這風雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，調度室在二礦黨、政的正確領導和支持下,在全體調度室人員的共同努力下，在其它科室及各單位同志們的理解幫助下，較好地完成了礦各項生產(chǎn)調度任務，達到了礦201*年制定的總體目標和工作要求，現(xiàn)將全年工作情況總結如下：一、明確工作思路、提高工作實效

（1）、我們方莊礦公司自從5月2號徹底分開后，焦煤公司給我們派來了新一屆領導班子，不管是從管理上、制度都有了徹底的改變，調度室的工作也和以前不一樣，工作比以前有勁了，我們看到了希望。新一屆領導班子到位后，首先發(fā)現(xiàn)我礦工程質量太差，經(jīng)礦領導研究決定從6月份開始，工程質量由調度室管理，這樣加大了調度室的工作量和責任感。新一屆領導班子到位后，我們調度室全體人員不講條件、主動出擊檢查以前工程質量出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，通過明確思路才能決定出路的概念，認真查處工程質量不合格品，實行重獎、重罰，通過不斷努力和實踐使我們工程質量到了預期目的。這更加明確了調度室工作的主要職責和準確定位。它是參與礦決策執(zhí)行,管理事務和搞好服務的定位，明確了調度員協(xié)調、調度工程質量管理角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調好各種關系的工作思路，為了進一步提高工作質量效率,對內增強責任意識,杜絕工作失誤，增強工作主動性，一年中明確的工作思路為調度室各項工作起到了積極的引領帶動作用。（2）調度室積極貫徹礦里各種會議精神和各項工作思路，按照年

度工作計劃和調度室工作安排，團結協(xié)作，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，完成了各項工作任務。首先：在我礦井下條件特別差的情況下，認真執(zhí)行礦領導指示精神，搞好安全生產(chǎn)，協(xié)調保證井上下各項工作的順利進行，特別是5月2號新的領導班子來到以后各項生產(chǎn)任務有了大幅度的提高。

①生產(chǎn)任務方面23052工作面水大、壓力大為保證正常生產(chǎn)、順利貫通了23052疏水巷。使23052工作面能夠安全生產(chǎn)，貫通了23輔助回風系統(tǒng)，使23061工作面能夠順利生產(chǎn)，改善了23采區(qū)、25采區(qū)的回風系統(tǒng)。為克服我礦風阻、保證回風系實行支護改革架u鋼支護，巷修23回風、20回風、25回風主要失修巷道1000m保證了風量，降低了風阻。為保證運輸系統(tǒng)正常運行同樣實行架u鋼支護，，對運輸斜巷、二水平運輸大巷巷修1200m，保證了巷道的穩(wěn)定性，保證了運輸線路暢通。23052工作面因為煤層薄、我們改造了運輸環(huán)節(jié)，實行煤矸分運，使煤質原來2200大卡上升到5000大卡。井下20、23、25軌道在5月2號以前每一條軌道都不能正常運行，新的領導班子到任以后叫我們改變觀念并加大了巷修力度，對三條巷道進行了徹底整修1000多米使斜巷運輸?shù)玫綇氐赘纳�，增加了提升能力，保證各項任務的完成。

②掘進方面：5月2號以前因各種條件不暢，進尺緩慢，5月2號以后改善了運輸條件后。增加了掘進進度，完善了各項制度，煤巷掘進3500m創(chuàng)造了近5年的新紀錄。保證了采掘接替。

③防治水方面：對23061實行了地板加固，保證正常生產(chǎn)。成功對

23082工作面的5t水進行了徹底封堵，減少了隱患、和費用。對二水平三條水倉、和一水平副井內水倉徹底進行了清挖，保證了正常礦井的排水。

④瓦斯治理方面：建成了25采區(qū)瓦斯移動泵站，地面瓦斯泵站正在建設。預計201*年元月投入使用。

⑤開拓方面：由原來每月完成60m米，從5月2號以后完善了各項管理措施和制度，每月完成70m米，共計完成920m，得到了預期目的。

⑥在標準化建設中：為得到標準化，我礦領導采區(qū)了一系列措施、對各單位分別進行檢查、驗收。實行重獎、重罰的措施，到目前為止8個生產(chǎn)區(qū)隊得到標準化，四個輔助區(qū)隊分別有標準化洞室，其他還正在建設中。培養(yǎng)了我們廣大職工按章、按標準化作業(yè)的理念。我們的調度工作。保證了我礦各項生產(chǎn)計劃任務順利進行。二、深化學習、努力提高理論和業(yè)務水平

根據(jù)工作需我們組織調度人員學習了各項規(guī)程、措施和各種規(guī)章制度，認真學習領會規(guī)程、措施和各種規(guī)章制度具體內容。增加業(yè)務知識、掌握科學技術、加大了現(xiàn)場管理力度。并全面深刻的學習了十七大會議精神。牢固樹立科學的發(fā)展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。管理向開拓創(chuàng)新方面發(fā)展。三、履行崗位職責、注重工作效率

（1)依據(jù)調度室各項規(guī)章制度，全體調度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。按照《調度室崗位責任制》《調度室管理條例》等法律法

規(guī)，嚴格要求，嚴格考核，獎懲分明；認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，堅持“四不放過”，原則，健全激勵和約束機制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好各項工作。

(2)強化生產(chǎn)調度會的效果，將每天各單位工作進程和工作重點進行安排、協(xié)調、落實和獎罰，保證了各項工作的實際性，實現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調度工作記錄，詳細記錄我礦的安全生產(chǎn)動態(tài)和每天、每班各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄等，準確及時上報各種資料，對存檔和上報文件材料嚴格把關，注重細節(jié)，統(tǒng)一標準規(guī)范，做到記錄真實詳細，準確無誤。

（3）為保證生產(chǎn)計劃落實，值班調度員根據(jù)每天調度會議精神進行逐條落實，出現(xiàn)突發(fā)情況，一面組織處理一面及時上級領導和局調度室匯報，以保證不失去有效時間，.對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。要求調度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動，達到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生產(chǎn)計劃安排。

四、以人為本、強化管理、激發(fā)工作熱情

（1）面對調度室的日常工作,調度室用情管理，建立和諧人際關系，關心職工生活,學會認同和接納。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能高質量高效率完成工作任務。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，嚴格按照《調度室崗位責任制》制度，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作

作風贏得了廣大職工的支持！

（2）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能，提高調度協(xié)調水平，為確保完成201*年方莊二礦各項生產(chǎn)指標的順利完成，調度室和各生產(chǎn)單位周密部署，合理安排，嚴抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制�？s短了各采區(qū)的循環(huán)作業(yè)時間，提高了工效，從而加快了工作面的回采進度，不斷刷新班、日、周、月原煤生產(chǎn)紀錄。五、從我礦發(fā)展的大局考慮、認清自我，反思不足

（1）調度室擔負著全礦的生產(chǎn)協(xié)調，聯(lián)絡，督導和服務等多項工作。是礦信息傳遞,決策落實,上下內外溝通的窗口，是全礦各項工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門，在日常工作中調度室全體人員嚴格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)協(xié)調，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各項工作,在有其他工作任務安排時，迎難而上克服時間緊,人員少的不利情況,團結協(xié)作，不計較個人得失,堅守工作崗位,以認真負責地態(tài)度，力求高質量地完成領導交給我們的任務，為我礦各項工作有序進行做出我們的貢獻。特別是在迎接各級上級單位領導來我礦進行檢查時，我們合理安排，措施到位，努力做到更好。當各級領導對我礦的工作給予充分的肯定時，這對于我們的工作也是一種鞭策，我們在關鍵的時刻始終以全礦的發(fā)展為己任。

（2）在調度室這一崗位,我們時常提醒自己，要不斷進行反思、對照自己的工作，結合崗位要求，我們認為主要存在以下幾方面不足：

一是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒

化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細化程度有待進一步提高。

一年來，調度室在全礦各級領導及各業(yè)務科室部門的大力支持下,努力盡職盡責的開展工作，但也存在著不足，今后我們將以這次年度總結為契機，以更加飽滿的工作熱情，良好的工作作風保證我礦201*全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入201*年的工作當中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在礦領導、各業(yè)務科室的支持和幫助下，進一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，努力與各業(yè)務科室一道為全礦的發(fā)展做出應有的貢獻。不辜負礦領導對我們的期望和關懷。

方莊二礦調度室

201*年12月25日

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山西鄉(xiāng)寧縣申南凹焦煤有限公司調度室年度安全工作總結及計劃

二○一○年

山西鄉(xiāng)寧縣申南凹焦煤有限公司調度室年度安全工作總結及計劃

201*年以來，在公司的正確領導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

一、201*年安全工作總結

（一）建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了

調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

（二）認真做好調度會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

（三）安裝和調試信息化考勤系統(tǒng)。

為強化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和下井刷卡考勤系統(tǒng)，經(jīng)試運轉后，并投入了正常使用。

（四）建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據(jù)集團公司關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填

寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

（五）加強信息報送質量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。

二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

（六）安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)年檢

1、201*年3月26日，臨汾市煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊來礦年檢安全監(jiān)控系統(tǒng)，經(jīng)審核我礦安全監(jiān)控系統(tǒng)符合《臨汾市煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)運行管理暫行規(guī)定》，年檢予以通過。

2、201*年3月26日，臨汾市煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊來礦年檢人員考勤定位系統(tǒng)，經(jīng)審核我礦人員考勤定位系統(tǒng)符合《山西省煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)規(guī)定》，年檢予以通過。

3、201*年3月26日，臨汾市煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊來

礦年檢產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，經(jīng)審核我礦產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)符合《山西省煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》，年檢予以通過。

二、201*年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。3、進一步加強調度室建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業(yè)務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

5、繼續(xù)加強調度室軟件和硬件建設，組織實現(xiàn)標準化調度室。

調度室

二○一○年十一月二十七日

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