調(diào)度長培訓

工廠調(diào)度室調(diào)度長工作報告工作報告

各位領(lǐng)導，班組長，同志們大家好：

在這辭舊迎新的日子里，廠里組織x班與x班的班組長以及工作骨干在這里召開201*年的班組建設(shè)總結(jié)會，特別是安排我們在這樣重要的會議上發(fā)言，我認為這是，我做為管加工廠調(diào)度室對x班的工作做以匯報。

我是管加工廠調(diào)度室的乙班調(diào)度長，我在這個崗位上一干就是十五年，在這些年里我經(jīng)歷了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市場不景氣限產(chǎn)的時候，也有產(chǎn)品供不應(yīng)求的時候，不管發(fā)生什么樣的困難，我們的公司領(lǐng)導與廠領(lǐng)導都能夠冷靜思考，沉著應(yīng)戰(zhàn)，終于戰(zhàn)勝了一個有一個的困難，迎來了公司的跨越式的大發(fā)展。在我工作的著十多年里我經(jīng)歷了這從我們剛建廠時的五條生產(chǎn)線，三種規(guī)格，年產(chǎn)3xxxx噸，到現(xiàn)在的xxx條生產(chǎn)線，xxx多個規(guī)格，xxx鋼級，年產(chǎn)7xxxx噸，出口幾十個國家的生產(chǎn)規(guī)模，成為了國內(nèi)的套管加工中心，這正是因為公司領(lǐng)導面對市場果斷決策的結(jié)果，也是廣大職工共同努力的結(jié)果。我做為一名調(diào)度長，深刻地知道隨著公司的發(fā)展擴大，工作量的不斷增加，要想做好自己的工作就要不斷的學習，不學習是跟不上時代的步伐，是跟不上公司的發(fā)展，早晚會被淘汰的。特別是現(xiàn)在面對十多條生產(chǎn)線，各生產(chǎn)不同規(guī)格的產(chǎn)品，如果頭腦不清楚，安排不當很容易出現(xiàn)組織生產(chǎn)的失誤，那樣造成的損失是十嚴重的。另外根據(jù)我廠的特點分清工作重點與工作難點，在我看來，套管加工是我廠的中心也是我的工作重點，而圍繞著套管線生產(chǎn)的各輔助作業(yè)區(qū)的工作會直接影響到套管線的生產(chǎn)。根據(jù)這個特點我是抓住套管線的班組長，以及生產(chǎn)骨干，做好他們的工作形成以點帶面的效應(yīng)，形成各各想當骨干，人人都學技術(shù)的一種良好的生產(chǎn)氣氛，特別是1＃套管線班長剛上任不久，比較年輕，有較高的工作熱情但又缺乏工作經(jīng)驗的特點，我就主動找到套管線的乙班作業(yè)長和2＃、3＃線的班長讓他們多幫助一下1＃線，班長之間多交流工作方法與工作經(jīng)驗，我也會幫助他，告訴他應(yīng)怎么樣發(fā)揮自己的長處，克服自己的缺點，怎樣處理工作中遇到的問題，總之就是避免其走彎路，使其盡快的進入角色。

為了搞好各作業(yè)區(qū)之間的配合協(xié)調(diào)工作，我專門制定了一個月開一次的部門班長會議，其中心就是各部門的配合問題，總結(jié)最近的工作上有什么不足，什么做的比較好，什么應(yīng)該進，什么應(yīng)鞏固，大家自我總結(jié)，提出好的建議，我也給大家出謀劃策，總之就是使大家就像一家人一樣，在一個比較和諧的環(huán)境中工作，通過這種方式也輕松的解決了好多的工作矛盾，也促進了大家的團結(jié)，使大家認識到我們是一個大集體，只有充分團結(jié)，相互理解，緊密合作才可以打造出一個堅強的集體。正因為我們是一個團結(jié)的集體，在大家共同的努力下我們圓滿的完成了廠里下達的各項工作指標，并且也取得了不錯的成績。

在安全方面我也非常重視，我廠的工作環(huán)境比較復雜，人員也比較多，比較雜，稍不注意很容易出現(xiàn)安全事故的。而天車作業(yè)區(qū)與熱處理作業(yè)區(qū)是重點，我經(jīng)常找到他們的班長向他們了解安全情況，給他們講應(yīng)如何處理應(yīng)急事故，講安全地重要性以及提高他們的安全意識，正是因為提前工作做的比較好，雖然出了幾起險招事故但因為處理得當都平安的化解了，全年為出現(xiàn)一起安全事故。

再有就是節(jié)能降耗，降成本方面，不知道得人會說調(diào)度室你將什么成本，你又不用什么？怎么降？其實不然，合理地組織生產(chǎn)避免重復性的工作首先就是在降成本，再有就是倒運費用，我長現(xiàn)在2#、3#熱處理，光管線，試驗線，油套線都是常年需要用車的地方，另外還有三條套管線的上線、下線，成品庫的倒運等等用車是非常多的，最多時一天用車xxx部，怎樣用好這些車也是我經(jīng)常要考慮的，怎么樣提高汽車的有效使用率，這可就是經(jīng)驗了。既要保證各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)不受影響，還要把汽車的使用壓縮到最少，不用的汽車及時退掉，盡量減少無效地使用，這樣一年下來為廠里節(jié)省了汽車的使用的費用也是一筆不小的數(shù)目。

總之，在這過去的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但和兄弟班組相比我們還是存在著一定差距與不足，在新的一年里我們將看準差距努力學習，深挖潛力，充分地發(fā)揮每名員工的主觀能動性，力爭把x班的整體水平再上一個臺階，以適應(yīng)市場的發(fā)展，為公司的宏偉目標實現(xiàn)而努力工作。xxxxxx201*.12.30工作總結(jié)

各位領(lǐng)導，班組長，同志們大家好：

在這辭舊迎新的日子里，廠里組織x班與x班的班組長以及工作骨干在這里召開201*年的班組建設(shè)總結(jié)會，特別是安排我們在這樣重要的會議上發(fā)言，我認為這是，我做為管加工廠調(diào)度室對x班的工作做以匯報。

我是管加工廠調(diào)度室的乙班調(diào)度長，我在這個崗位上一干就是十五年，在這些年里我經(jīng)歷了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市場不景氣限產(chǎn)的時候，也有產(chǎn)品供不應(yīng)求的時候，不管發(fā)生什么樣的困難，我們的公司領(lǐng)導與廠領(lǐng)導都能夠冷靜思考，沉著應(yīng)戰(zhàn)，終于戰(zhàn)勝了一個有一個的困難，迎來了公司的跨越式的大發(fā)展。在我工作的著十多年里我經(jīng)歷了這從我們剛建廠時的五條生產(chǎn)線，三種規(guī)格，年產(chǎn)3xxxx噸，到現(xiàn)在的xxx條生產(chǎn)線，xxx多個規(guī)格，xxx鋼級，年產(chǎn)7xxxx噸，出口幾十個國家的生產(chǎn)規(guī)模，成為了國內(nèi)的套管加工中心，這正是因為公司領(lǐng)導面對市場果斷決策的結(jié)果，也是廣大職工共同努力的結(jié)果。

我做為一名調(diào)度長，深刻地知道隨著公司的發(fā)展擴大，工作量的不斷增加，要想做好自己的工作就要不斷的學習，不學習是跟不上時代的步伐，是跟不上公司的發(fā)展，早晚會被淘汰的。特別是現(xiàn)在面對十多條生產(chǎn)線，各生產(chǎn)不同規(guī)格的產(chǎn)品，如果頭腦不清楚，安排不當很容易出現(xiàn)組織生產(chǎn)的失誤，那樣造成的損失是十嚴重的。另外根據(jù)我廠的特點分清工作重點與工作難點，在我看來，套管加工是我廠的中心也是我的工作重點，而圍繞著套管線生產(chǎn)的各輔助作業(yè)區(qū)的工作會直接影響到套管線的生產(chǎn)。根據(jù)這個特點我是抓住套管線的班組長，以及生產(chǎn)骨干，做好他們的工作形成以點帶面的效應(yīng)，形成各各想當骨干，人人都學技術(shù)的一種良好的生產(chǎn)氣氛，特別是1＃套管線班長剛上任不久，比較年輕，有較高的工作熱情但又缺乏工作經(jīng)驗的特點，我就主動找到套管線的乙班作業(yè)長和2＃、3＃線的班長讓他們多幫助一下1＃線，班長之間多交流工作方法與工作經(jīng)驗，我也會幫助他，告訴他應(yīng)怎么樣發(fā)揮自己的長處，克服自己的缺點，怎樣處理工作中遇到的問題，總之就是避免其走彎路，使其盡快的進入角色。

為了搞好各作業(yè)區(qū)之間的配合協(xié)調(diào)工作，我專門制定了一個月開一次的部門班長會議，其中心就是各部門的配合問題，總結(jié)最近的工作上有什么不足，什么做的比較好，什么應(yīng)該進，什么應(yīng)鞏固，大家自我總結(jié)，提出好的建議，我也給大家出謀劃策，總之就是使大家就像一家人一樣，在一個比較和諧的環(huán)境中工作，通過這種方式也輕松的解決了好多的工作矛盾，也促進了大家的團結(jié)，使大家認識到我們是一個大集體，只有充分團結(jié)，相互理解，緊密合作才可以打造出一個堅強的集體。正因為我們是一個團結(jié)的集體，在大家共同的努力下我們圓滿的完成了廠里下達的各項工作指標，并且也取得了不錯的成績。

在安全方面我也非常重視，我廠的工作環(huán)境比較復雜，人員也比較多，比較雜，稍不注意很容易出現(xiàn)安全事故的。而天車作業(yè)區(qū)與熱處理作業(yè)區(qū)是重點，我經(jīng)常找到他們的班長向他們了解安全情況，給他們講應(yīng)如何處理應(yīng)急事故，講安全地重要性以及提高他們的安全意識，正是因為提前工作做的比較好，雖然出了幾起險招事故但因為處理得當都平安的化解了，全年為出現(xiàn)一起安全事故。再有就是節(jié)能降耗，降成本方面，不知道得人會說調(diào)度室你將什么成本，你又不用什么？怎么降？其實不然，合理地組織生產(chǎn)避免重復性的工作首先就是在降成本，再有就是倒運費用，我長現(xiàn)在2#、3#熱處理，光管線，試驗線，油套線都是常年需要用車的地方，另外還有三條套管線的上線、下線，成品庫的倒運等等用車是非常多的，最多時一天用車xxx部，怎樣用好這些車也是我經(jīng)常要考慮的，怎么樣提高汽車的有效使用率，這可就是經(jīng)驗了。既要保證各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)不受影響，還要把汽車的使用壓縮到最少，不用的汽車及時退掉，盡量減少無效地使用，這樣一年下來為廠里節(jié)省了汽車的使用的費用也是一筆不小的數(shù)目。

總之，在這過去的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但和兄弟班組相比我們還是存在著一定差距與不足，在新的一年里我們將看準差距努力學習，深挖潛力，充分地發(fā)揮每名員工的主觀能動性，力爭把x班的整體水平再上一個臺階，以適應(yīng)市場的發(fā)展，為公司的宏偉目標實現(xiàn)而努力工作。

擴展閱讀：生產(chǎn)調(diào)度培訓總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度學習總結(jié)

從礦山到生產(chǎn)處，兩個部門的工作既有相似的地方，又有許多不同。相似的地方在于生產(chǎn)調(diào)度和礦山都重視對工作現(xiàn)場的管理；不同的地方在于，礦山上的分為六個工段，各負其責，每個工段都有自己的必須做的工作，從山頂?shù)缴较路止っ鞔_。而生產(chǎn)調(diào)度則關(guān)注對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全局的把握，其存在的目的是使整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營能夠順利進行。

在調(diào)度室學習的第一周，我們學習的主要內(nèi)容是從原料堆場到成品發(fā)運的整個工藝流程。細節(jié)方面也學習了許多設(shè)備方面的知識，如原料磨、預(yù)熱器、回轉(zhuǎn)窯、篦冷機、煤磨、水泥磨等。這些知識的學習讓我們對水泥生產(chǎn)工藝由一竅不通變成了解少許水泥知識的“內(nèi)行”。當然，離真正的“內(nèi)行”還有很大的距離，但是這些知識的汲取，卻可以成為我進一步學習的動力。因為我知道，想要成功，就要掌握更多的知識。

剛到調(diào)度室的第一天，調(diào)度長問我們想學些什么，我和馮慧都不知如何作答，只能說“不知道！”調(diào)度長接著說：“現(xiàn)在不知道無所謂，但是在這里學習的過程中你們要從不知道要學習什么東西變?yōu)槟銈冎�道你們要學習什么知識，再變?yōu)槟銈冎�道還有哪些知識你們不知道，需要去學習，既而不斷的完善自己�！焙唵蔚脑拝s折射出不平凡的道理，一個人開始可以使愚鈍、迷茫，可以使無知，但是在成長中要想成功就要不斷的學習，并且要熟練掌握自己所學的知識，而不是走馬觀花的過一遍。在學習過程中更要明白哪些知識需要學習，哪些知識對自己目前來說是最重要的。選擇性學習遠比無目的的學習效率的多。

無論從事銷售還是其他工作，牲綜合素質(zhì)的提高對于一個人來說是十分重要的。例如，畜飼養(yǎng)員要懂得獸醫(yī)的知識，開車的司機要懂得一些修車的技能，不然車壞在路上將會是一件很麻煩的事。做水泥銷售也是一樣，銷售水泥不僅要懂得水泥的基本知識，而且要知道水泥生產(chǎn)的工藝流程，設(shè)備的知識。這樣，在實際的銷售工作中將有助于自己與客戶更好的交流，更好的銷售產(chǎn)品。

學習的目的也不僅僅是為了工作，而是為了使自己活得更精彩。一個人的學習成功體現(xiàn)在他的行為舉止上，學習成效越高，言談舉止更貼切，做事情更有執(zhí)行力和說服力。所以說，為了更好的完成工作，為了更好的完善自己，我們就要永遠的學習。

在調(diào)度室學習的時候，另一項對我影響比較大的事就是2#回轉(zhuǎn)窯停機和1#回轉(zhuǎn)窯開機的相關(guān)準備工作。

所謂回轉(zhuǎn)窯是指用來煅燒生料的旋轉(zhuǎn)的設(shè)備，它由幾段筒體焊接而成。筒體的外面套有幾道輪帶，作用在相對應(yīng)的輪胎上，為使物料能夠從窯尾想窯頭運動，因此回轉(zhuǎn)窯一般有3%-5%的斜坡（平?jīng)龊Ｂ?%），為了保護筒體，內(nèi)砌有100-230mm厚的耐火材料。

平?jīng)?#回轉(zhuǎn)窯累計運行100天，為夏季水泥供應(yīng)做了十足的貢獻。因此，公司為了保護筒體安全，確�；剞D(zhuǎn)窯的壽命，特計劃對其進行為期10-15的檢修。在2#回轉(zhuǎn)窯即將停窯的同時，又要準備開啟1#回轉(zhuǎn)窯。兩項工作要同時進行，任務(wù)緊而艱巨，公司領(lǐng)導對其特別重視。生產(chǎn)處特制定了“1#回轉(zhuǎn)窯開機運行保駕方案”，將開機需要注意的事項以公司文件的形勢下發(fā)，明確各部門的責任。在各部門的努力下，終于在201*年9月12日20:00成功點火，201*年9月13日20:00正式投料運行。

1#窯的順利運行條件是公司領(lǐng)導的重視，生產(chǎn)處的牽頭，制造分廠的實際操作，設(shè)備保全處、供應(yīng)處、工程處的部門緊密配合，各團隊之間合作在一起。這才使得任務(wù)順利完成，可見團隊協(xié)作對于企業(yè)來說多么重要。

在一個組織或部門之中，既然團隊合作如此重要，那么該怎樣加強與別人的合作呢？在一個組織之中，很多時候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現(xiàn)組內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況，如果作為一個領(lǐng)導者，此時就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)組員各方面的特性凝聚起來，同時也要求領(lǐng)導者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。如果領(lǐng)導者在開始時沒有以身作則做好各方面的工作，就會產(chǎn)生許多不良的后果。例如，在一個集體中如果成員之間缺少最基本的信任，那么成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論，所謂的明哲保身的做法，只要是與自己利益無關(guān)的事情便高高掛起，即不愿對彼此負責，那么，還有誰會對集體的發(fā)展負責？這樣的團隊，其發(fā)展是令人擔憂的。所以，要加強與他人的合作，首先就必須保證集體成員是忠誠的，有責任心的，有意志力的，而且，還要有著對于自身團隊的榮譽感，使命感。領(lǐng)導者必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止；分析每一個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，集思廣議，多聽聽別人的建議，不要一意孤行，俗話說：“人心齊，泰山移�！蓖瑫r，領(lǐng)導者也要有領(lǐng)導者的風范，工作上對成員嚴格要求，在生活上也要關(guān)心成員，做好團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉(zhuǎn)。

所以，學會與他人合作，發(fā)揮團隊精神在具體生活中的運用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。對于我們新進人員來說，學會與他人相適應(yīng)或許是學習團隊合作的第一步。在一個新的環(huán)境里，只有先適應(yīng)了別人，而不是去要求別人改變自己，才能以最快的速度融入到這個團隊中去，工作才能更效率。

新進公司的我們，有著許許多多的不足之處需要彌補，通過在平?jīng)龅膶W習，更是認識到了這一點。那么我們就要永遠保持一顆學習的心，學習自己不懂的知識，學習他人的工作經(jīng)驗，這將極大促進我們的未來的發(fā)展。所以，我要對自己說堅持，永不放棄。生命不息，學習不止。是我們每一個應(yīng)當追求的境界。在學習中進步，在學習中了解這個社會，才能立足社會。

周立華201*年9月16日

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