生產部經理職責

生產部經理職責

1.認真貫徹公司領導精神，對下屬傳達公司的各項會議的決定；

2.在總經理領導下，負責安排協(xié)調公司生產，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門

人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

3.貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，密切與銷售、運輸、技術、材料等部門的工作

聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；4.做好本部門的協(xié)調工作，杜絕扯皮現(xiàn)象；5.負責安全、生產、設備的日常檢查工作；

6.負責生產各部門日常工作的監(jiān)督指導工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

7.負責建立、健全安全生產機制和各項安全生產管理制度，對生產一線職工的安全教育工

作；

8.按時完成公司領導交辦的其他工作任務；

生產部職責

1.負責生產現(xiàn)場的組織管理工作，抓好勞動防護管理；2.密切配合營銷部門，確保產品合同的履行；

3.抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施。嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、安全管理制度、

生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；

4.負責編制生產計劃、設備維修計、計量設備校準計劃，并組織實施。及時編制年、月度

生產統(tǒng)計報表。做好生產統(tǒng)計考核，確保統(tǒng)計數(shù)據的正確性；

5.抓好生產統(tǒng)計分析。定期對生產情況進行統(tǒng)計分析，總結經驗、找出存在的問題，提出

改進工作的意見和建議。

6.抓好生產人員的專業(yè)培訓工作。負責組織對本部門人員業(yè)務水平和工作能力定期檢查、

考核、評比。

7.負責擬定本部門目標、工作計劃。

8.執(zhí)行公司質量手冊中規(guī)定的相關職責和權限。9.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

調度長崗位職責

1.受生產經理直接領導，負責調度室的全面工作。

2.負責合理安排每天的生產任務，及時與客戶溝通，取得客戶的信任和理解。3.負責攪拌運輸車及泵車的調度

4.負責與施工現(xiàn)場的溝通，對由于調度不當造成的混凝土產品的浪費負主要責任5.負責及時協(xié)調解決客戶及生產、運輸部門反應的問題，保證生產計劃的順利完成。6.負責本部門相關記錄的填寫7.負責每天發(fā)砼量的統(tǒng)計8.履行質量手冊規(guī)定的職責調度崗位職責

1.調度作為攪拌站的窗口，負責攪拌站與用砼單位的聯(lián)絡工作，了解現(xiàn)場施工情況，與客

戶建立良好的合作關系。

2.根據合同及施工單位的要求，合理安排生產，合理調度攪拌站運輸車輛，及時和現(xiàn)場

溝通，做到不壓車、不間斷，確�；炷�土及時準確送達施工現(xiàn)場。

3.及時解決用砼單位、罐車、泵車司機及站內各部門反應的問題，無權解決時及時向領導

匯報；

4.負責下達生產任務單及開具車輛運輸單，同時做好發(fā)砼日志5.配合統(tǒng)計做好各種數(shù)據，票據的傳遞工作及統(tǒng)計工作。6.做好日常交接班記錄的填寫及室內的衛(wèi)生工作7.履行質量手冊規(guī)定的職責。

生產部操作工崗位職責1.受生產班長直接領導

2.嚴格遵守公司各項管理制度和本崗位的操作規(guī)程。

3.聽從質檢員的指揮，嚴格按要求的配合比投料生產，不私自調整配合比。4.根據生產任務單和調度要求及時進行生產，保證工地生產的連續(xù)性。5.做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行所用設備的操作規(guī)程。6.認真核對任務單、運輸單及承運車輛的車號，保證生產正確性7.認真填寫相關的生產記錄鏟車司機崗位職責

1.遵守公司的各項規(guī)章制度。

2.負責公司攪拌樓砂石料的上料。嚴格執(zhí)行本崗位操作規(guī)程，按指定的用料規(guī)格和倉號，

及時上料，保證生產的連續(xù)性。

3.負責公司砂石料場的堆料工作，服從材料保管的指揮。4.做好鏟車的日常保養(yǎng)工作，愛護車輛。5.完成領導交辦的其它任務。調度室工作管理制度

1.按時上下班，嚴禁遲到、早退；

2.工作時間嚴禁打鬧、看小說、雜志，不得做與本崗位工作無關的事；3.嚴禁酒后上崗、在崗睡覺及脫崗；

4.搞好室內、外衛(wèi)生，保持良好的工作環(huán)境。

5.接人員提前10分鐘入本崗位，與交班人員面對面交接本班未完成的工作及各種單據。

如果因交接不清造成事故，將追究交班人員的責任；

6.學習業(yè)務知識，掌握業(yè)務技巧，不斷的提高自己的業(yè)務能力，熟練地進行業(yè)務操作；7.認真填寫好工作日志，包括本班內發(fā)生的問題及問題的處理結果。8.服從領導指揮，努力完成領導分配的各項任務；

9.按規(guī)章做好與施工單位的協(xié)調工作，及時溝通工地用砼量，以免造成不必要損失；10.合理調配運砼車輛，減少運力浪費，降低成本。

11.接到訂單時，及時與各部門溝通，以確定公司目前原料及生產情況是否能夠滿足用戶的

需求。生產部設備管理制度

為保證每臺設備的正常運轉，特制定設備的檢查、操作、保養(yǎng)、維修管理制度，規(guī)定如下：1.設備檢查制度：①人員配備：各班班長是本班運行期間設備的主要負責人。其它操作工由班長統(tǒng)一安排。②檢查內容：工人應根據設備的工作原理進行分項檢查。檢查項目包括：重量顯示、電流

顯示、潤滑油油位顯示，設備運轉部位的溫度及有無異常噪音等。③每個工人應以認真負責的態(tài)度檢查每一臺設備，如有異常，應及時向班長匯報，并由班

長向車間主任、機修負責人匯報、及時處理，消除隱患。④車間操作工人應在生產操作時，隨時對各自所負責的設備進行巡查。尤其在交接班時，

開車前、停車后更要格外認真檢查。⑤機修人員也應對所負責的所有設備進行不定時巡查。做到隱患早發(fā)現(xiàn)，早處理。2.設備操作制度：①工人只能操作控制自己所負責的設備，在未經班長允許的情況下，不得操作其他人負責

的設備。②學員在未經班長的同意情況下，不得操作車間的任何設備。③緊急情況下，班長在上級領導的指揮下處理各種突發(fā)事件。④必須嚴格按設備使用說明書的規(guī)定對自己負責的設備進行認真操作。嚴禁違章操作，以

防因錯誤操作對設備造成不必要的損壞。3.設備保養(yǎng)制度：①修理班應按時對設備進行必要的養(yǎng)護，以延長設備的使用壽命，保證設備正常運轉。②應定期對設備運動部件，加注潤滑油，潤滑脂。以保證良好的潤滑狀態(tài)，使設備正常運

轉。

4.設備維修制度：①車間設備一旦發(fā)生故障，車間操作工應立刻通知班長，嚴禁私自拆卸。②在對設備進行修理時，應按設備拆卸次序進行拆卸，嚴禁野蠻操作，導致零部件的損壞。

如需更換零部件，應將更換下來的舊件交由五金庫保管，嚴禁亂扔亂放。③設備維修完畢后，班長、機修負責人、車間主任應及時分析事故原因。以便從中吸取經

驗，避免同類故障的再次發(fā)生。④設備修理完畢后，機修負責人應將維修所耗用的潤滑油（脂）的牌號、數(shù)量及更換的零

部件的型號、數(shù)量、登記在案，及時匯總，及時記入設備維修檔案。⑤機修工在檢查修理設備時，應格外小心，注意勞動保護，防止人身受傷事故的發(fā)生。⑥除緊急事故之外，設備的維修應做到有計劃、有順序地進行。車間機修負責人、車間主

任應及時根據車間工人反映的設備運行情況，安排設備維修計劃，做到統(tǒng)籌安排，有計劃停機，集中修理，盡量減少非計劃性停機，以減少生產損失。⑦車間主任、機修負責人、設備管理人員及材料員經常對庫存的備品、備件的型號及數(shù)量

進行核對，及時提單交采購人員采購備品備件，保證庫存數(shù)量。車隊司機管理制度

1.樹立以廠為家的高度責任心和責任感，時刻以公司利益為重，自覺維護公司的利益樹

立公司良好的形象；

2.尊重領導，團結同事，爭做新時代模范員工；

3.嚴禁無故請假和私自外出，嚴格執(zhí)行請假制度，經隊長同意方可外出；

4.認真學習并嚴格遵守交通規(guī)則，把安全放在首位，文明駕駛，爭做文明司機；5.嚴禁損壞、丟失隨車工具盒其他部件，時刻保持車輛干凈整齊；6.進出廠時不許按氣喇叭和使用氣喇叭叫人，廠區(qū)時速5公里；7.嚴禁非司機駕駛車輛，除廠內指定人外其他人員嚴禁動車，如發(fā)現(xiàn)違紀罰款或辭退，造

成嚴重后果要追究責任并賠上損失；8.進出廠時，聽從有關管理人員指揮；

9.除公司人員外，嚴禁與公司無關人員搭乘汽車；10.嚴禁酒后駕駛，禁止喝酒、打架鬧事；

11.對車輛做到“四勤”勤保養(yǎng)、勤維修、勤匯報、勤觀察，保證車輛正常運轉；12.修理車輛時，司機必須配合修理；

13.駕駛員除特殊情況外，自覺保證自己的足夠睡眠；

14.貨車人員嚴禁在隊里和車上打牌，賭博和參與工作無關的事情；15.嚴禁對票據弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)假票據者，辭退并扣除當月工資；

16.運輸人員時刻保持宿舍衛(wèi)生，必須安排本宿舍人員輪流值日，寫出值日表，選出值日班

長，班長負責檢查衛(wèi)生工作；

17.嚴禁司機到隊長室閑談，隨意拿東西，有事情請示方可進入，匯報工作除外，必須在自

己宿舍休息，不許隨便出入廠區(qū)；

18.司機人員必須吧奧管好自己的生活用品，（包括：現(xiàn)金、票據等），否則丟失，車隊一律

不負責任；

19.司機每天認真填寫行車記錄（包括：運量等）；

20.保管好自己車輛的隨車工具，以舊換新要說明原因，如有丟失自己購買補齊；

21.司機必須做到出車前后檢查燈光、轉動軸、輪胎、鋼板和各部位螺絲，如不及時處理，

造成事故的，一切費用自負。司機交接班制度

1.接班人員必須提前半小時到會議室召開班前會，由隊長根據公司調度的計劃安排，安排

好車輛并組織下達本日的運輸任務及注意事項，由車隊內勤做好會議記錄。

2.接班人員提前10分鐘進入崗位認真檢查車輛，做好出車前的準備工作（檢查機油、油

箱加油狀況等）及車輛運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3.交班人員主動與接班人員面對面交接本班內車輛運轉情況，本班內所發(fā)現(xiàn)的問題、處理

情況及注意事項。4.認真填寫交接班記錄，（注明本班內所發(fā)生的情況及接班人應注意的事項），確認后，交、

接雙方共同簽字。

5.凡因交班時車輛已存在事故隱患，交班人知青未報接班人，造成事故，追究交班人責任。

擴展閱讀：生產部經理崗位職責說明書

崗位職責說明書

版本號A/0崗位名稱崗位類別直接上級生產部經理總經理崗位編碼替代崗位直接下級1、教育要求大專以上學歷，以企業(yè)管理專業(yè)為主。2、專業(yè)知識受過管理學、物料管理、生產管理、企業(yè)管理等的培訓3、工作經驗具有5年以上生產管理相關工作經驗，3年以上生產部主管職位以上工作經驗。4、技能技巧（1）熟悉生產運營管理，能夠主持生產運作。（2）熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產經營管理理念和能力，有一定的財務知識。（3）具備極強的均衡生產觀念，有極強的進度控制能力。（4）有較強組織協(xié)調、決斷、創(chuàng)新能力。（5）具有較強的戰(zhàn)略思考能力。（6）具有較強的市場觀念、效益觀念、成本觀念、質量觀念、創(chuàng)新觀念、科學管理經驗。（7）其它相關工作。全面管理公司的生產經營,對公司生產經營中遇到的重大問題進行決策P-001所屬部門管轄人數(shù)生產部車間主管、生產調度、生產計劃員任職條件工作概述（1）在總經理領導下，負責主持生產部的全面工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產本部職責范圍內的各項工作任務。（2）負責組織生產部各類管理制度的制定、實施、檢查、監(jiān)督和控制。（3）負責組織編制年、季、月度生產作業(yè)計劃，定期召開公司月度生產工藝工作會議。（4）負責組織召開公司每周一次的生產調度會。（5）負責技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試產。（6）負責統(tǒng)籌安全生產、現(xiàn)場管理、勞動保護、環(huán)境保護專項工作。（7）負責組織做好生產統(tǒng)計核算工作。（8）負責組織生產本部各級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作進行檢查、考核和評比。（9）負責制定本部門工作目標、工作計劃，并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制工作。（10）完成上級安排的其他工作。工作內容1、權利（1）有對生產計劃的決定權和生產調度權。（2）有對生產各項工作在職責范圍內的審批權。（3）有對生產管理費用限額范圍內的審批權。（4）其他相關權利。2、責任（1）建立健全本部門各項質量管理制度。（2）指導、引導本部門人員達成質量管理目標。（3）關注本部門全員的動向及各項事務的執(zhí)行力度。（4）對本部門人員的培訓和業(yè)務指導。1、報告對象：總經理2、監(jiān)督：生產部門人員3、指導：生產部門人員4、合作部門：物控部、銷售部權責范圍工作關系相關說明編制人員編制日期審批人員審批日期批準人員批準日期

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