201*鋼鐵廠安全環(huán)保部年工作計劃(2)

201*年工作計劃

1.二次揚塵，新型防塵墻對電廠儲煤場的可實施性進行調(diào)查，電廠儲煤揚塵主要由卸車、倒料、大風引起，前兩者比較容易控制，但后者比較困難，由于使用頻繁，遮蓋防塵明顯不適和電廠。2.監(jiān)測站3.噪聲3.粉塵4.在線監(jiān)測

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201*年度天辰安全環(huán)保工作計劃

一、安全方針

按照法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和安全標準化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，實行老區(qū)向新區(qū)平穩(wěn)過渡，再創(chuàng)安全環(huán)保工作新局面。二、安全目標

1．重大安全（火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、設(shè)備、工藝）事故為零；

2．職業(yè)病起數(shù)為零；3．重大環(huán)境污染事故為零；

4．全員教育率100%、三級安全教育率100%、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗安全教育率100%、持證上崗率100%、安全合格（優(yōu)秀）班組達標率大于95%；員工職業(yè)健康體檢率100%；有毒有害作業(yè)場所危害因素檢測率100%；有毒有害作業(yè)場所危害因素檢測合格率力爭達到100%；特種設(shè)備檢測率100%；5．事故隱患整改率≥98%；6．千人負傷率≤2.7‰；

7.新區(qū)承包商安全資質(zhì)合格率100%，無重大人身傷亡事故；

三、總體思路

201*年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標，踐行一個理念；深化兩個抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)�級職能；完善四個體系；推進“五自”管理；構(gòu)建“六型”安全長效機制。

踐行一個理念：即踐行“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念。深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標準化驗收兩個抓手。轉(zhuǎn)變?nèi)�級職能：即轉(zhuǎn)變部門、工段、班組三級安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；工段由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。

推進“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、工段自治、班組自理、員工自律。

構(gòu)建“六型”安全長效機制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制。四、工作重點

（一）認清嚴峻安全形勢，強化安全意識

201*年，是天辰公司由老區(qū)向新區(qū)平穩(wěn)過渡關(guān)鍵一年，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年,隨著老區(qū)搬遷日期臨近，生產(chǎn)裝置長周期高負荷連續(xù)運行，公司面臨著人員思想不穩(wěn)定，新區(qū)員工技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗不足、老區(qū)設(shè)備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。因此，各工段（班組）一定要認清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性，站在維護大局、為企分憂的高度，全面分析和準確把握安全管理的新問題、新考驗；要居安思危，超前防范，反驕防松，堅決克服畏難情緒和浮躁心理，面對已有成績“喜而不驕”，面對嚴峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”；要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，真正把安全當技術(shù)，把安全當事業(yè)，把安全當作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)�安全管理責任，堅守對員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢，保持嚴抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的安全環(huán)境。（二）夯實安全管理基礎(chǔ)，強化責任落實，實行安全環(huán)保區(qū)域化屬地管理

1、各工段（班組）豐富并踐行安全理念體系�；�于“從零開始、向零奮斗”的安全核心理念，倡導(dǎo)“四零”理念，即：操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安全管理零缺陷,實現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長周期運行。形成以核心理念為引領(lǐng)、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，實現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機結(jié)合。

2、完善和量化安全責任體系。要逐級量化分解安全生產(chǎn)責任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指標，明確標準要求，層層簽訂安全目標責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責的主動性，實行安全環(huán)保屬地管理。凡安全生產(chǎn)責任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴肅追究工段（班組）安全第一責任人的責任。

3、嚴抓并落實安全生產(chǎn)責任。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準確定位，強化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責”原則，分工負責，嚴抓落實；部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；工段由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴把安全技術(shù)關(guān)，加強專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用；安環(huán)室要加強安管隊伍建設(shè)，堅持原則，嚴抓嚴管，履行監(jiān)督把關(guān)職責；黨群、職能部門要關(guān)注安全、支持安全、服務(wù)安全，確保安全宣傳引導(dǎo)、人財物保障到位；分廠黨政負責人要切實負起安全第一責任人的責任，主動管理；廣大職工要嚴格遵守操作規(guī)程和安全措施。實現(xiàn)問責方式由“制度問責”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責”，問責范圍由“有過”逐步向“無為”延伸，對安全責任制、崗位責任制不落實的，嚴格責任追究。

（三）深化“兩個”抓手，完善考核機制

1、實施并達標安全標準化管理體系。按照中鹽紅四方和安環(huán)部部署，本著“高于標準、嚴于標準、細于標準”的原則，實施過程結(jié)合實際進一步完善標準化細則，做到細化、量化，易操作、易考核，全力推進安全標準化創(chuàng)建活動。2、深化和完善“雙基”考核機制。參照集團公司“雙基”建設(shè)要求，完善“雙基”檢查考核的辦法和流程。考核范圍上，增加對參與考評部門的考核機制，杜絕“老好人”和不作為思想，增強考核的公正性�？己朔椒ㄉ希�采取抓平常、平常抓，擴大覆蓋面，實現(xiàn)考核動態(tài)化；日常考核、綜合考核相結(jié)合，實現(xiàn)考核的常態(tài)化；注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實現(xiàn)考核的專業(yè)化；做到提問題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點，體現(xiàn)考核的精細化�？己霜剳蜕希�逐步完成以罰為主向以獎為主轉(zhuǎn)變，力爭在年內(nèi)納入集團“雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動力，真正形成安全長效激勵機制。

（四）強化現(xiàn)場超前防范機制，提升專業(yè)安全管理水平

以“科學發(fā)展”為契機，以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認、干部作風為重點，堅持“以嚴促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅定不移地抓好現(xiàn)場管理。

1、健全檢修安全控制機制。工藝處理時要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出準確無誤，并與“檢修工作票”相互結(jié)合、共同把關(guān)；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴格、隔離徹底、置換合格、分析準確、確認認真、措施嚴密、監(jiān)護到位、救護及時；檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場驗收，經(jīng)有關(guān)方確認，方可交付生產(chǎn)工藝。

2、規(guī)范危險源安全監(jiān)控體制，加大對重點崗位，關(guān)鍵設(shè)備安全巡查和維護工作。要開展危險化學品安全專項整治活動，規(guī)范各工段生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范危險化學品生產(chǎn)、使用、銷售、充裝、運輸管理，全面做好危險化學品安全管理工作。要建立重大危險源定期監(jiān)測、檢驗和評估制度，完善重大危險源安全監(jiān)控措施，抓好公司、工段、班組三級責任落實，加強對重大隱患和特護設(shè)備的維護管理，確保有缺陷設(shè)備的安全運行和各類重大危險源的安全。

3、實施“安全確認制”。“安全確認制”是我們在新區(qū)設(shè)備安裝、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶，經(jīng)過總結(jié)、延伸，已形成比較完整的確認體系，包括巡檢確認、開車確認、停車確認、隱患整改確認、檢修確認，停送物料確認等等。其中，開停車過程要嚴格執(zhí)行事故預(yù)想、工作票、操作票，操作過程實施“四步精準操作法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認。

4、執(zhí)行安全管理“八必須”。變工藝運行必須制定專項安全操作規(guī)定；主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認檢查和操作票；異常運行必須制定安全防范措施；設(shè)備運行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍；檢修動火必須辦理工作票；指揮、操作必須遵守規(guī)程；外來施工隊伍必須簽訂安全協(xié)議；安排工作同時必須布置安全措施。5、狠抓干部作風建設(shè)。堅持以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，強化干部管理，狠抓干部作風建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照安全生產(chǎn)“五同時”的要求，認真落實各級干部安全承包制度、干部值班制度和深入現(xiàn)場制度。制定干部抓違章實施辦法，量化指標，納入安全結(jié)構(gòu)工資考核，督促各級干部深入現(xiàn)場查隱患、抓“三違”，反“三松”，切實提升現(xiàn)場安全管理水平。（納入安全風險考核）（五）加大安全投入力度，提升科技興安水平

1、足額提取和使用安全費用。要嚴格按照國家規(guī)定標準，以銷售收入0.5%的比例提取安全費用，加強對安全費用的財務(wù)管理和審計監(jiān)督，必須做到專戶專存�？顚Ｓ锰嶙阌脡颍�按照“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產(chǎn)安全系統(tǒng)、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足，落實到位，杜絕因安全投入不足造成隱患。

2、建立安全投入效果評價體系。要加強安全項目投入管理，編制安全投入計劃，把與安全密切相關(guān)的成本性投入項目一并納入管理，同步實施，使投入做到符合實際；建立安全投入評價制度，定目標、定時間、定質(zhì)量、定責任對投入項目進行考核，對項目的立項、施工、驗收及投用情況進行全過程評價，并形成可追溯制度，確保投入取得實效。

3、積極推進安全技術(shù)改造。本著“技改、裝備”并重的原則，鼓勵安全技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造，對危及安全生產(chǎn)的裝置、設(shè)施、設(shè)備、工藝實施技術(shù)革新，設(shè)備換代，以先進的裝備、可靠的設(shè)施保障安全；加大對安全技改項目的獎勵力度，并積極開展科技“五小”活動（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議），引導(dǎo)員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細節(jié)的安全可靠性上，動腦筋，想辦法，解決安全問題，激發(fā)全員創(chuàng)新意識，提高全員創(chuàng)新能力，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

（六）強化員工安全培訓，提升員工安全素質(zhì)

堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的培訓原則，進一步創(chuàng)新員工安全培訓。

一要組織新入廠和外來人員的三級安全教育，做到人人培訓合格并持證上崗。二要創(chuàng)新教材、教案內(nèi)容，堅持“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，根據(jù)生產(chǎn)實際和崗位需求，編制安全培訓專用教材，除基本知識、基本理論外，增加案例學習、事故預(yù)想、危險預(yù)知和危害辨識等內(nèi)容，增強培訓的針對性。三要靈活培訓方式，逐步增加安全辯論、安全演講、安全論壇、安全競賽等培訓內(nèi)容，做到學以致用、以用促學、學用結(jié)合、用學相長，提高培訓質(zhì)量。四要建立安全培訓效果評價體系，采取基礎(chǔ)知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，檢驗安全培訓效果。五要增強培訓的針對性，對管理人員采取“走出去、請進來”的方法，進一步開闊視野，轉(zhuǎn)化心智模式，補充先進管理經(jīng)驗；對操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會為重點，加強現(xiàn)場培訓，提高員工實際操作技能和辨別、排查現(xiàn)場安全隱患的能力。通過采取以上措施，減少誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素質(zhì)、改善人的行為，力爭形成“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的安全培訓格局，促使員工做到崗位知識“零漏洞”；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質(zhì)安全型員工。

（七）狠抓隱患排查治理，嚴格安全責任追究

1、堅持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系。堅持“嚴、細、實”的工作作風，切實抓好隱患排查工作，為生產(chǎn)運行提供保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術(shù)人員立足工藝、設(shè)備查隱患；專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實查隱患；管理干部立足思想、管理查隱患。業(yè)務(wù)管理上，

一是各部門要認真開展周期性的各類隱患排查與檢查；

二是一線部門要認真開展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早調(diào)度會議上通報；

三是要不定期開展“三違”、“三松”、“三盲”（盲區(qū)、盲點、盲時）檢查，對薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點進行突擊檢查，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。

2、超前防范，狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統(tǒng)、分類、分級建立管理臺賬。對能現(xiàn)場整改的隱患，必須現(xiàn)場立即整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天；對重大安全隱患，嚴格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項目、人員、責任、措施、考核五落實、五到位，隱患未消除前，必須制定專項安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴追究責任。3、嚴格落實安全責任追究制度。嚴格實行安全問責制。按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴肅查處事故。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全責任不落實，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的，要嚴肅追究相關(guān)人員責任。實行安全“一票否決”制，凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的工段，取消該工段年度評先進集體和先進個人資格，并對該工段負責領(lǐng)導(dǎo)追究監(jiān)管責任。

（八）構(gòu)建“五自”安全管理，探索安全長效機制

1、公司自主。落實公司安全主體責任、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負責制、職能部門業(yè)務(wù)管理和崗位安全生產(chǎn)責任制，通過健全完善安全管理、安全考核、安全培訓、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實際、獨具特色的自我運轉(zhuǎn)機制，實現(xiàn)自主管理。2、系統(tǒng)自控。各職能部門要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，圍繞系統(tǒng)開展工作，制定并落實本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，定期對本系統(tǒng)進行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，對基層單位進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，筑牢系統(tǒng)安全防線，實現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。

3、工段自治。完善并執(zhí)行工段安全管理考核制度、考核體系，落實現(xiàn)場安全責任，規(guī)范安全管理行為，各工段要自主加強每班、每天、每周、每月對班組和員工的安全管理、控制與考核，加強隱患排查與治理，堅持“不安全不生產(chǎn)”，實現(xiàn)各工段安全自治。

4、班組自理。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元，班組長是安全管理現(xiàn)場最直接的管理者和指揮者。各單位要進一步加強班組建設(shè)，加大對班組長的培養(yǎng)、考核與激勵力度，制訂本單位班組建設(shè)辦法，加大安全結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重，做到規(guī)范操作在班組、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組，進一步增強班組的自理能力。5、員工自律。要認真落實職工參與安全管理、參與隱患整改、接受安全教育培訓、抵制違章指揮、提高現(xiàn)場操作能力、隱患排除技巧和自我保護意識，激勵員工“我要安全”、“我會安全”和“我能安全”，爭做“四無員工”（個人無‘三違’、設(shè)備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故），實現(xiàn)安全自律。（九）加強應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援能力。

按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求。

一要抓好應(yīng)急機構(gòu)和應(yīng)急隊伍建設(shè)，做到機構(gòu)、職責、人員、器材、經(jīng)費“五落實”，形成統(tǒng)一指揮、相互支持、密切配合、協(xié)同應(yīng)對的有效應(yīng)急機制；二要強化公司、工段應(yīng)急預(yù)案管理，組織公司級重大預(yù)案的學習落實及修訂和補充廠級應(yīng)急預(yù)案，突出危險危害特征，并相互銜接，形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系；三要開展預(yù)案演練。要根據(jù)預(yù)案，結(jié)合生產(chǎn)實際，有選擇的進行桌面演練、功能演練、專業(yè)演練，在201*年組織2次公司級應(yīng)急預(yù)案演練，各工段1個季度進行1次，發(fā)現(xiàn)問題，改進不足、不斷鍛煉隊伍、全面提高員工應(yīng)急實戰(zhàn)能力；四要加強應(yīng)急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失；五要加強預(yù)案培訓，讓員工熟悉本單位、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握基本的事故預(yù)防、避險、處置、自救、互救等知識，強化應(yīng)急意識，提高應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。（十）黨群工團齊抓共管，推進安全文化建設(shè)

公司工會要圍繞公司的安全工作目標和整體工作部署，制定年度工作計劃，并逐項抓好落實。要關(guān)口前移，重心下移，深入現(xiàn)場，抓好“黨員先鋒崗”、“群監(jiān)崗”、“青年安全崗”活動，做到黨員無“三違”，團員抓“三違”，全員查隱患。要按照“科學發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展”的要求，立足自身職能，發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等資源優(yōu)勢，策劃形式多樣、內(nèi)容豐富的系列宣傳活動，貫徹安全環(huán)保生產(chǎn)方針和安全環(huán)保文化理天辰化工股份有限公司

201*年12月28日

后附天辰每月安全教育重點一覽表

201*年度天辰化工股份有限公司安全環(huán)保工作重點一覽表時間月度安全教育培訓計劃培訓教育內(nèi)容對象班組長全員培訓方式傳達責任人張林松1制定天辰員工安全教育培訓計劃2各班組對員工進行兩節(jié)前安全教育1月3對轉(zhuǎn)崗人員進行安全教育4班組組織學習《平安四方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度1對員工進行節(jié)后安全教育2月2班組組織學習《平安四方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)和企業(yè)制度轉(zhuǎn)崗班組人員安全活張宏松、各班組“三紀”、安全生產(chǎn)禁令動長考核安全思想、安全技能張宏松座談會法規(guī)和制度各班組長全員全員“三紀”、安全生產(chǎn)禁令安全會（41條禁令）法規(guī)和制度張林松議安全活動各班組長人力資本部、安環(huán)部、張宏松、各班組長新入廠法律法規(guī)、企業(yè)概況、考核2對新入廠人員進行三級人員生產(chǎn)特點、安全注意事安全教育項、事故案例法規(guī)和制度3月3班組組織學習《平安四班組人員方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)和企業(yè)制度規(guī)4外來施工人員安全教育1組織班組長安全培訓安全活動各班組長張宏松安環(huán)部人資部、安環(huán)部外來施法規(guī)和制度、企業(yè)概況考核工人員和生產(chǎn)特點班組長《企業(yè)班組負責人安全考核培訓教材》2組織一次工程技術(shù)人員工程技安全培訓術(shù)人員43班組組織學習《平安四班組人員月方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)和企業(yè)制度外來施4外來施工人員安全教育工人員1組織中高層管理人員安全培訓，教師外聘2組織四大輪班員工學習安全禁令并考試5月3組織應(yīng)急救援人員安全培訓4班組組織學習《平安四方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)管理人員四大輪班員工應(yīng)急救援人員班組人員法律法規(guī)、安全知識法規(guī)和制度法規(guī)和制度、企業(yè)概況和生產(chǎn)特點法規(guī)和制度、事故案例安全生產(chǎn)禁令應(yīng)急預(yù)案及救援相關(guān)知識法規(guī)和制度考核安全活各班組長動考核考核安環(huán)部、人力資本部、樹脂廠人力資本部安環(huán)部座談會張宏松安全活各班組長動時間月度安全教育培訓計劃和企業(yè)制度培訓教育內(nèi)容對象法規(guī)和制度、企業(yè)概況和生產(chǎn)特點培訓方式責任人外來施5外來施工人員安全教育工人員1組織一次四大輪班員工四大輪安全電化教育班員工2組織一次安全演講比賽演講人選拔員3組織員工年度安全教育全員6并考試月演練人4組織一次預(yù)案演練員安環(huán)部、人力資本部、各單位事故案例學禁令安全知識應(yīng)急預(yù)案電化教安環(huán)部育演講考核演練張宏松程源玉、張宏松張林松、張宏松5班組組織學習《平安四班組人員法規(guī)和制度方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)和企業(yè)制度1組織一次班組長安全培班組長《企業(yè)班組負責人安全培訓教材》訓外來人法規(guī)和制度、企業(yè)概況2外來人員的安全教育和生產(chǎn)特點員7轉(zhuǎn)崗人安全思想、安全技能3轉(zhuǎn)崗人員安全教育月員4班組組織學習《平安四班組人員法規(guī)和制度方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)和企業(yè)制度1對員工進行夏季安全生班組人夏季“五防”、安全產(chǎn)教育員生產(chǎn)禁令外來人法規(guī)和制度、企業(yè)概況82外來人員的安全教育和生產(chǎn)特點員月3班組組織學習《平安四班組人員方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)法規(guī)和制度和企業(yè)制度專職安1組織一次專職安全員安全員《生產(chǎn)經(jīng)營單位主全培訓要負責人和安全管理人員》培訓教材2組織員工學習上級安全班組人員9相關(guān)文件生產(chǎn)文件月3班組組織學習《平安四班組人員法規(guī)和制度方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)和企業(yè)制度外來人法規(guī)和制度、企業(yè)概況4外來人員的安全教育和生產(chǎn)特點員安全活動各班組長考核考核考核安環(huán)部安環(huán)部、人力資本部、各單位張宏松安全活各班組長動座談會張宏松、各班組長考核安環(huán)部、人力資本部、張宏松安全活動各班組長安環(huán)部傳達張林松、張宏松、各班組長安全活各班組長動考核張宏松時間10月月度安全教育培訓計劃1外來施工人員安全教育培訓教育內(nèi)容對象培訓方式責任人張宏松張宏松11月外來施法規(guī)和制度、企業(yè)概況考核工人員和生產(chǎn)特點考核轉(zhuǎn)崗、復(fù)2轉(zhuǎn)崗、復(fù)產(chǎn)人員安全教育安全思想、安全技能產(chǎn)人員3班組組織學習《平安四班組人員安全活法規(guī)和制度方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)動和企業(yè)制度考核轉(zhuǎn)崗人1轉(zhuǎn)崗人員安全教育安全思想、安全技能員2班組組織學習《平安四班組人員安全活法規(guī)和制度方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)動和企業(yè)制度外來施法規(guī)和制度、企業(yè)概況考核3外來施工人員安全教育工人員和生產(chǎn)特點1員工節(jié)前安全教育班組人員《企業(yè)班組負責人安全培訓教材》各班組長張宏松各班組長張宏松張林松、張宏松各班組長12月轉(zhuǎn)崗人考核“三紀”、安全生產(chǎn)禁令張宏松2轉(zhuǎn)崗人員安全教育員3班組組織學習《平安四班組人員安全活安全思想、安全技能各班組長方》雜志上轉(zhuǎn)載的法律法規(guī)動和企業(yè)制度注：1.每月各班組及時傳達安委會精神。（安全活動臺帳）2.每周天辰、各班組組織1次安全大檢查。

3.每個季度各班組組織1次應(yīng)急演練。天辰公司年度組織2次應(yīng)急演練。天辰化工股份有限公司201*.

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