崇鋼公司文明品牌創(chuàng)建工作總結(jié)

崇鋼公司文明品牌創(chuàng)建工作總結(jié)

按照集團(tuán)公司黨委宣傳部關(guān)于開展“文明品牌創(chuàng)建”活動要求，圍繞“文明品牌促企業(yè)文明發(fā)展”目標(biāo)，3月份以來，崇鋼公司廣泛深入開展“文明品牌創(chuàng)建”活動。

一、廣泛宣傳發(fā)動，營造文明品牌創(chuàng)建氛圍。

結(jié)合公司青年員工較多、知識技能底子較為薄弱等實(shí)際，崇鋼公司黨委在制訂活動方案時，將“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”作為公司首要文明品牌。同時，黨委要求各單位結(jié)合自身實(shí)際，選取1至2個符合本單位工作特點(diǎn)的內(nèi)容作為創(chuàng)建品牌，并制定切實(shí)可行的創(chuàng)建計劃。為指導(dǎo)各單位做好文明品牌創(chuàng)建工作，公司宣傳部門及時對創(chuàng)建工作內(nèi)容、意義和開展方式進(jìn)行了宣傳，引導(dǎo)職工認(rèn)清活動意義、主動參加“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”和各單位文明品牌創(chuàng)建活動。公司形成自上而下較為濃厚的文明品牌創(chuàng)建氛圍。

3月底前，崇鋼公司14個黨支部分別制定了本單位文明品牌創(chuàng)建活動方案。

二、深入扎實(shí)開展，助力生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。

創(chuàng)建文明品牌，根本目的在于通過企業(yè)文明程度和職工道德素質(zhì)的雙提升來推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。按照這一思路，崇鋼公司黨委在活動方案中明確提出，要將品牌創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際工作緊密結(jié)合。首先，將“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”作為公司首要文明創(chuàng)建品牌，著力提升職工素質(zhì)。

201*年以來，崇鋼公司職工培訓(xùn)工作更加系統(tǒng)、規(guī)范，公司成立職工培訓(xùn)委員會管理各單位培訓(xùn)工作。各單位也相應(yīng)地成立了培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，部長、車間主任為組長，并明確一名班子成員主抓員工培訓(xùn)工作。公司形成了“公司-車間、部室”培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組織網(wǎng)絡(luò)，在組織上保證了培訓(xùn)工作的正常開展。

一是開展全員“學(xué)規(guī)程、用規(guī)程”活動（針對生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程、電氣設(shè)備規(guī)程、安全規(guī)程三大規(guī)程），筑牢生產(chǎn)操作和管理基礎(chǔ)。人力資源部等部門牽頭對各單位三大規(guī)程進(jìn)行了重新修訂和完善，共完成全部97個工種，200多個崗位規(guī)程的修訂，印發(fā)18種教材，4000余套，實(shí)現(xiàn)人手一套。目前，各車間已經(jīng)組織了考試，公司正組織職工抽查考試。

二是系統(tǒng)開展班組長培訓(xùn)工作。截止8月底，崇鋼公司共開展班組長以上職工培訓(xùn)11次，培訓(xùn)班組長以上管理人員634人次。班組長培訓(xùn)考試全部為脫產(chǎn)培訓(xùn)，每期8天，第8天集中考試，考試成績計入個人檔案，并作為考核、晉升重要依據(jù)。

三是各單位自主開展職工培訓(xùn)。公司各車間、職能部室根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容組織職工培訓(xùn)40余次，如，機(jī)動部組織煉鐵區(qū)域維修工種專業(yè)技能培訓(xùn)3次并組織了考試；安技部組織煤氣、安全用電、起重設(shè)備安全培訓(xùn)3次；動力車間組織電氣知識培訓(xùn)2次；黨委工作部組織通訊員培訓(xùn)4次和支部書記培訓(xùn)4次等。此外，為拓展學(xué)習(xí)渠道，公司還派遣技術(shù)人員和管理人員到周邊企業(yè)、科研單位“走出去”學(xué)習(xí)20余次。

其次，跟進(jìn)督察各單位創(chuàng)建活動，不斷提升各單位工作水平。各單位擔(dān)負(fù)職責(zé)不通，實(shí)際情況也不一樣，必須選擇符合本單位實(shí)際、可操作性強(qiáng)的“點(diǎn)”或“面”，作為創(chuàng)建活動的切入點(diǎn)，理清創(chuàng)建思路，謀劃創(chuàng)建舉措，扎實(shí)創(chuàng)建活動，通過扎扎實(shí)實(shí)開展創(chuàng)建活動，形成良好的文明氛圍，發(fā)揮文明品牌的輻射效應(yīng)。

根據(jù)自身實(shí)際，崇鋼公司各單位紛紛結(jié)合本單位“文明品牌”認(rèn)真開展創(chuàng)建活動。煉鋼車間針對質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明生產(chǎn)思想內(nèi)容開展文明品牌創(chuàng)建，煉鐵車間結(jié)合車間轄區(qū)較大、危險源點(diǎn)較多等情況，制訂了“文明生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)”品牌創(chuàng)建目標(biāo)；檢驗(yàn)車間圍繞公平檢驗(yàn)、嚴(yán)格把關(guān)工作思路，創(chuàng)建“質(zhì)量”、“責(zé)任”品牌；原料車間根據(jù)料場管理、卸車服務(wù)等時機(jī)工作，制定“服務(wù)”品牌；軋鋼車間以指標(biāo)提升和職工培訓(xùn)工作為落腳點(diǎn)，將“創(chuàng)新研發(fā)”和“學(xué)習(xí)”作為品牌創(chuàng)建目標(biāo)，運(yùn)輸支部開展青年文明窗口評比和“三亮活動”，機(jī)修車間開展“紅旗車”評比等。為將活動落到實(shí)處，各單位均明確了品牌創(chuàng)建活動責(zé)任人，并制訂了定期交流、定期檢驗(yàn)活動成效的考核機(jī)制，同時充分利用板報、櫥窗、通訊報道等平臺及時宣傳本單位創(chuàng)建活動開展情況。目前，各單位文明品牌創(chuàng)建工作均形成文字材料，并能做到有計劃、有落實(shí)、有成效。（如，煉鋼車間青年維修突擊隊獲共青團(tuán)天津市委新長征突擊隊稱號，煉鐵車間煤氣除塵崗獲全國青安杯知識競賽優(yōu)秀集體等）

三、嚴(yán)格考核評定，總結(jié)創(chuàng)建活動經(jīng)驗(yàn)。

按照文明品牌創(chuàng)建活動方案，崇鋼公司于11月底對公司文明品牌創(chuàng)建活動進(jìn)行了總結(jié)，并嚴(yán)格依據(jù)（有目標(biāo)、有內(nèi)容、有載體、有措施、有效果）“五有”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各單位創(chuàng)建工作開展情況、工作總結(jié)和推動生產(chǎn)經(jīng)營工作效果，對各單位創(chuàng)建活動進(jìn)行了評定。目前，評選工作基本結(jié)束，公司黨委正在對部分優(yōu)秀文明品牌進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳推廣，以期發(fā)揮更大的教育作用（如，運(yùn)輸車間“三亮”活動、檢驗(yàn)車間“質(zhì)量品牌”、機(jī)修車間“紅旗車”品牌、煉鐵車間“安全生產(chǎn)品牌”、燒結(jié)車間“質(zhì)量與指標(biāo)品牌”等。）

文明品牌創(chuàng)建活動的開展，對于提升崇鋼公司文明程度和職工道德素養(yǎng)起到了積極地推動作用。崇鋼公司“做文明職工，促企業(yè)文明”的良好氛圍日漸濃厚，文明品牌促生產(chǎn)經(jīng)營效果正在逐漸顯現(xiàn)。崇鋼公司黨委將繼續(xù)按照創(chuàng)建活動標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深入開展文明建設(shè)、文化建設(shè)活動，不斷追求企業(yè)文明和職工文明的持續(xù)提升。

崇利制鋼有限公司黨委工作部

201*-12-

擴(kuò)展閱讀：大學(xué)生暑期赴鋼鐵企業(yè)社會實(shí)踐報告范文

大學(xué)生暑期赴鋼鐵企業(yè)社會實(shí)踐報告范文

涉縣，位于太行山南麓，邯鄲市西行96公里即到。歷史上，涉縣曾是光榮的革命老區(qū)，是當(dāng)年129師司令部、政治部、新華廣播電臺所在地。劉伯承、鄧小平等老一輩無產(chǎn)階級革命家在此生活和戰(zhàn)斗達(dá)六年之久。201*年暑期，我們經(jīng)濟(jì)學(xué)院邯鄲小分隊積極響應(yīng)河北大學(xué)團(tuán)委的號召，并根據(jù)十六大報告的精神，選擇了國有企業(yè)作為這次社會實(shí)踐的目標(biāo)。我們一行9人懷著無比激動的心情來到了涉縣，來到了革命老區(qū)，并到達(dá)了我們此次社會實(shí)踐的目的地崇利制鋼有限公司。

崇利制鋼有限公司是一個成長中的企業(yè)，位于309國道邊，距縣城10公里，是中外合資和利稅超千萬元的企業(yè)。其前身是涉縣煉鋼廠，始建于1991年。1993年在鄧小平夫人卓琳、黃鎮(zhèn)夫人朱霖的關(guān)懷和支持下，該廠與香港嶸高貿(mào)易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。1999年又與天鐵集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司現(xiàn)有職工1760名，資產(chǎn)5.5億元，年生產(chǎn)能力60萬噸。主要產(chǎn)品有：普碳鋼、HRB335、HRB400和優(yōu)質(zhì)碳素鋼，規(guī)格有：120×120mm、150×150mm、160×240mm，6米以內(nèi)各種定尺的連鑄坯，產(chǎn)品暢銷北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地，產(chǎn)品經(jīng)用戶加工后已打入三峽工程和國際市場，創(chuàng)利稅201*多萬元。十幾年來，企業(yè)由小到大，由弱變強(qiáng)，走過了不平凡的路。作為煉鋼行業(yè)的代表，崇鋼在改革和發(fā)展中有許多方面值得同行業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。尤其是資產(chǎn)重組后，公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行全面預(yù)算管理模式。對工資分配制度，勞動用工制度等進(jìn)行了一系列根本性的變革和創(chuàng)新，同時改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)效益逐年遞增。公司現(xiàn)已成為邯鄲市“小巨人企業(yè)”，“河北省重點(diǎn)地方冶金企業(yè)”，河北省地方冶金工業(yè)利稅大戶“明星企業(yè)”，全國最大的500家外商投資企業(yè)，國家大型二檔企業(yè)，并連續(xù)五年成為老區(qū)涉縣的利稅大戶。下面我們將從該企業(yè)體制改革、管理改革及技術(shù)改革和創(chuàng)新三個方面談一談崇鋼經(jīng)驗(yàn)，作為我們的實(shí)踐成果現(xiàn)匯報如下：

一、實(shí)行股份制改革為發(fā)展謀出路（一）股份制改造勢在必行

涉縣煉鋼廠作為一個剛起步的國有小企業(yè)，在其成長過程中可謂困難重重，荊棘遍野。企業(yè)的力不從心卻激起了崇鋼人原始的斗志和特有的熱情。他們不辭辛苦，打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資，成為中外合資企業(yè)，擺脫了資金難于流轉(zhuǎn)的致命困境。崇鋼公司自投產(chǎn)以來，經(jīng)過幾年的發(fā)展，雖然生產(chǎn)技術(shù)不斷改進(jìn)，設(shè)備配套進(jìn)一步完備，但企業(yè)仍面臨著極大的困難。從內(nèi)部來看：（1）資金短缺，資金周轉(zhuǎn)不靈，設(shè)備不能及時更新，工資欠發(fā)，購買鐵水困難，生產(chǎn)難以維持，規(guī)模更難擴(kuò)大。（2）人才匱乏。公司規(guī)模小，又處于偏僻山區(qū)，專業(yè)人才吸收處于劣勢。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。（3）技術(shù)落后。僅是吸收別人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，自己在黑暗中獨(dú)自摸索，沒有獨(dú)立的技術(shù)創(chuàng)新和使用機(jī)制。（4）思想觀念保守陳舊，不敢放開手腳，大刀闊斧的改造。（5）管理手段落后，責(zé)權(quán)不清，浪費(fèi)嚴(yán)重，成本居高不下。比較突出的是財務(wù)管理混亂。從外部來看：（1）97、98年市場低迷，尤其是鋼鐵市場的蕭條，產(chǎn)品供過于求。（2）天津鐵廠自己新上煉鋼分廠后，對公司的鐵水供應(yīng)造成了一定影響。以上這些無疑使公司雪上加霜。到98年底，公司累計拖欠天鐵集團(tuán)1.4億元鐵水款，拖欠職工工資4個月，公司又一次陷入困境。

在此情況下，天津鐵廠為盤活1.4億元欠款，對崇鋼進(jìn)行了全面調(diào)查。認(rèn)為崇鋼硬件良好，只是經(jīng)營管理上出了問題，如果進(jìn)行資產(chǎn)重組，既可以壯大天鐵實(shí)力，又可以盤活不良資產(chǎn)，且不用再追加新的投入。于是，1999年1月12號，天鐵集團(tuán)與崇利制鋼有限公司進(jìn)行資產(chǎn)重組。天津鐵廠以債權(quán)46萬元置換涉縣煉鋼廠的51%股權(quán)。涉縣煉鋼廠的4692萬元均為銀行貸款，現(xiàn)轉(zhuǎn)為新合營公司的貸款，由新合營公司承擔(dān)利息，相當(dāng)于新公司貸款4692萬元?dú)w還了涉縣煉鋼廠。港方占25%股份不變，另外每年給港方300萬元作為損失補(bǔ)貼。這樣重組后，天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權(quán)比例分別為51%、25%、24%，由天鐵控股，三方共同經(jīng)營。資產(chǎn)重組完成后，建立健全組織機(jī)構(gòu)。公司董事長由天鐵領(lǐng)導(dǎo)兼任，天鐵向崇鋼公司派出4人參加經(jīng)營班子，即一位總經(jīng)理，兩位副總經(jīng)理和一位總經(jīng)濟(jì)師。（二）資產(chǎn)重組后實(shí)現(xiàn)了資金的良性循環(huán)１、資金運(yùn)作與財務(wù)管理：

高息負(fù)債是公司重組前的主要包袱之一。公司三角債務(wù)繁重，資金周轉(zhuǎn)乏力，外欠高達(dá)4500萬元，每年利息支出達(dá)1200萬元。資產(chǎn)重組后，崇鋼抓住銀行利率下調(diào)的機(jī)遇，加上天鐵的良好商業(yè)信譽(yù)，以貸低還高、貸新還舊的方式，及時清理了高息負(fù)債3000多萬元，年節(jié)約利息支出208萬元，并以承兌匯票歸還了部分借款，取得間接效益100多萬元。通過清壓倉庫，轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)貸，提前歸還了天津、江蘇等多項高息貸款，年節(jié)約利息支出175萬元，并對1000萬元高息貸款進(jìn)行了降息談判，年節(jié)約利息25萬元。

為盤活存量資金，采購部門進(jìn)一步壓縮部門庫存，做到產(chǎn)量增加庫存不增加，力爭達(dá)到“零庫存”，進(jìn)一步減輕了公司資金壓力。生產(chǎn)部門加快生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)技術(shù)，減少資金占用。銷售部門及外協(xié)部門加強(qiáng)清欠力度，加速了貨幣回籠。99年以來公司采用追繳、法律訴訟、兌轉(zhuǎn)等多種方式共收回舊欠2960多萬元。財務(wù)部門采用債務(wù)重組、加強(qiáng)核算等方式，取得營業(yè)外收入72萬元，減少貼現(xiàn)支出29萬元，兩項共取得效益101萬元。通過資金運(yùn)作，直接降低財務(wù)費(fèi)用600多萬元，使公司的資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。2、成本控制：

針對資產(chǎn)重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，想方設(shè)法降低成本，提高效益。在采購環(huán)節(jié)，公司一改原來采購過程中采購費(fèi)用居高不下，轉(zhuǎn)而實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)和對標(biāo)采購制度。對大宗產(chǎn)品實(shí)行招標(biāo)采購，對價值高數(shù)量少的物品采購實(shí)行對標(biāo)，對價值低數(shù)量少的物品實(shí)行議標(biāo)。這樣一來，采購成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，優(yōu)化管理，提高人力資源利用率，降低生產(chǎn)成本，使公司產(chǎn)品更有競爭力。（1）生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)革新。公司投資建設(shè)了一座化鐵爐，每天可生產(chǎn)700噸鐵水，彌補(bǔ)了公司鐵水供應(yīng)不足，對公司的可持續(xù)發(fā)展有重大意義；投資新增建了一座80噸汽車衡，增強(qiáng)和完善了公司的計量工作；對制氧空壓機(jī)轉(zhuǎn)子進(jìn)行了改造，提高了氧氣產(chǎn)量，年節(jié)約外購氧氣費(fèi)100多萬元；實(shí)施了連鑄保護(hù)澆鑄和鋼包底吹氮新工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產(chǎn)品合格率。實(shí)施濺渣護(hù)爐工藝，提高了爐齡，降低了消耗；實(shí)施廢水回收利用工程，節(jié)約了水資源（2）公司定期舉行“技術(shù)比武”，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的技術(shù)骨干。他們經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)純熟，是公司的生產(chǎn)技術(shù)能手，也是各崗位的楷模。他們?yōu)槠髽I(yè)作出了突出的貢獻(xiàn)。（3）公司經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識。生產(chǎn)計劃處時常檢查工人的崗位操作，各車間和班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行規(guī)范化的運(yùn)作，建立起崗位責(zé)任制。對提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，起到了顯著的作用。

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