顧建國談鋼鐵企業(yè)推進節(jié)能降耗和環(huán)保工作

顧建國談鋼鐵企業(yè)推進節(jié)能降耗和環(huán)保工作

《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》（以下簡稱新政）頒發(fā)以后，馬鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理、馬鋼份份公司董事長顧建國接受了中國冶金報記者的專訪。

記者：《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中，淘汰落后、節(jié)能環(huán)保是亮點之一。您讀完新政中關于淘汰落后、節(jié)能環(huán)保的相關內(nèi)容后，對淘汰落后、節(jié)能環(huán)保的相關政策有何評價？

顧建國：淘汰落后和節(jié)能降耗是鋼鐵企業(yè)普遍關注的話題，也是《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》的一大亮點。《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》提出了很多節(jié)能降耗和環(huán)保等方面的硬性指標，特別是“500萬噸以上規(guī)模的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，要努力做到電力自供有余，實現(xiàn)外供”和“污染物力爭實現(xiàn)‘零排放’”等觀點的鮮明提出，具有很強的超前性，對鋼鐵工業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，走新型工業(yè)化道路具有十分重要的指導意義。就馬鋼而言，我們今年上半年噸鋼綜合能耗達到739千克標準煤。但同時我們也認識到，節(jié)能降耗和環(huán)保工作仍有很大空間，還有大量的工作要做。我們將按照《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》的要求，進一步做好節(jié)能降耗和環(huán)保工作，實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。

記者：節(jié)能降耗是鋼鐵企業(yè)當前以及今后工作的重頭戲。眾所周知，高爐煉鐵是鋼鐵企業(yè)的耗能大戶，其中很重要的一個原因是我國精料入爐水平還不高。高爐煉鐵爐料如果多用球團，可能達到節(jié)能、提高入爐品位、提高精料水平的目的。但是在此次頒布的新政中，關于鐵礦粉造塊所用技術裝備的論壇，只提到了對燒結機的一些規(guī)定：新建燒結機使用面積180平方米及以上，對“球團”卻沒有提及，您分析這是什么原因呢？

顧建國：球團礦是目前鋼鐵企業(yè)改善爐料結構、提高熟料率和爐料入爐品位的重要手段。目前，國內(nèi)外球團生產(chǎn)工藝主要有鏈箅機一回轉窯、帶式球團和豎爐球團等，我國鋼鐵行業(yè)絕大部分球團生產(chǎn)工藝裝備是10平方米左右的豎爐，其中相當數(shù)量的豎爐球團生產(chǎn)工藝裝備是通過淘汰小燒結機、盤活存量資產(chǎn)，實施技術改造建成的，具有投資小、見效快的顯著特點。從我國鋼鐵行業(yè)的實際情況看，短期內(nèi)大規(guī)模淘汰豎爐、實現(xiàn)裝備的大型化不太現(xiàn)實，這需要一個過程。但從鋼鐵工業(yè)發(fā)展趨勢看，大型鏈箅機一回轉窯生產(chǎn)球團技術是方向，今后新建項目應盡可能采用先進的球團生產(chǎn)工藝。

記者：新政主要是對新上項目提出了很多技術裝備方面的要求。但對鋼鐵企業(yè)來講，重點是優(yōu)化現(xiàn)有技術裝備。您認為哪個生產(chǎn)環(huán)節(jié)承擔節(jié)能降耗、環(huán)保的任務最重？應該從哪個生產(chǎn)環(huán)節(jié)重點入手實施節(jié)能降耗？鋼鐵企業(yè)節(jié)能降耗面臨的最大問題是什么？如何解決？

顧建國：鋼鐵企業(yè)節(jié)能降耗和環(huán)保任務最重的在鐵前工序，包括燒結、焦化、煉鐵等。要提高鐵前工序的節(jié)能降耗和環(huán)保工作水平，就必須緊緊抓住燒結、焦化、煉鐵這些關鍵性工序做好文章。提高噴煤比、降低入爐焦比、TRT發(fā)電、干熄焦、燒結工藝余熱綜合利用等都是鐵前工序節(jié)能降耗和環(huán)保的重要途徑，這些技術成熟，實施起來難度不大，成效也很明顯。

鋼鐵企業(yè)推進節(jié)能降耗和環(huán)保工作最關鍵的是要解決認識問題，正確處理好投入與效益之間的關系。有的企業(yè)不太重視節(jié)能降耗和環(huán)保，只考慮到當期效益問題，集中精力抓好生產(chǎn)，忽視了節(jié)能降耗和環(huán)保工作的長期效益。同時，要不斷增強全員、全過程、全方位節(jié)能意識。這需要我們進一步加強宣傳教育，改以往的從上而下的節(jié)能工作部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動，營造出人人為節(jié)能降耗諫言獻策、人人參與節(jié)能降耗工作的良好氛圍。我們還要繼續(xù)大力推進結構調整、淘汰落后。這是推進節(jié)能降耗的必由這路，也是根本舉措。需要提及的是，政府要進一步加強對鋼材企業(yè)節(jié)能降耗和環(huán)保工作的監(jiān)督，支持和推進鋼鐵企業(yè)的節(jié)能降耗和環(huán)保工作。

記者：新政還沒有正式頒布實施之前，對于有關技術裝備的規(guī)定如下：焦爐炭化室高度在43米以上，轉爐容量在100噸以上，電爐容量在60噸以上。新政頒布后，其相關數(shù)字分別變?yōu)?米以上，120噸以上，70噸以上，再次提高了新建技術裝備門檻。提高門檻對鋼鐵企業(yè)有何影響？

顧建國：此次頒布的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，對進入鋼鐵行業(yè)的企業(yè)資質、規(guī)模、技術裝備等提出了具體的準入標準。提高門檻對我國鋼鐵工業(yè)的技術進步、產(chǎn)業(yè)升級和實現(xiàn)從鋼鐵大國向鋼鐵強國的轉變非常有利。一方面，有利于我國鋼鐵工業(yè)的科學發(fā)展。鋼鐵工業(yè)的發(fā)展是一個企業(yè)大型化、設備大型化過程。設備的大型化體現(xiàn)了高效率的要求，體現(xiàn)了技術進步的要求，體現(xiàn)了節(jié)能降耗及提高鋼鐵企業(yè)競爭能力的要求，從這個角度理解準入標準和準入政策，是完全符合當前我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展實際的。另一方面，有利于抑制低水平重復建設，實現(xiàn)整個鋼鐵工業(yè)的結構調整和產(chǎn)品升級，進而帶動整體競爭水平的提升。

記者：新政將溶融還原和短流程列為國家支持發(fā)展的工藝技術和流程，加之我國鋼鐵工業(yè)資源、能源面臨緊張的局面，您認為這樣的信號意味著什么呢？眼下，除寶鋼已經(jīng)進軍熔融還原外，萊鋼也在進行前期準備。請您談一談，此次新政頒布是否會加速熔融還原在我國鋼鐵行業(yè)應用的速度？新政頒布會對鋼鐵企業(yè)的決策產(chǎn)生影響嗎？有多大影響？

顧建國：熔融還原煉鐵方法由于具有以煤代焦、降低投資與成本、減輕環(huán)境污染、流程短、生產(chǎn)靈活性強等一系列優(yōu)越性，近十幾年來已成為許多工作發(fā)達國家在冶金領域競相研究開發(fā)的前沿技術，是煉鐵生產(chǎn)工藝的重大變革。目前Corex熔融還原工藝已用于工業(yè)化生產(chǎn)，DIOS、HIsmelt和Romelt等工藝的研究也取得明顯進展。但由于技術支撐等因素的制約，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的應用才剛剛起步，還需要進一步探索和實踐。作為具有1000萬噸規(guī)模的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)馬鋼，我們十分關注像熔融還原工藝技術等鋼鐵工業(yè)的新工藝、新技術的應用。相信在不遠的將來，作為煉鐵技術發(fā)展方向的熔融還原工藝將會在我國鋼鐵行業(yè)逐步得到推廣。

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強化管理創(chuàng)新深化降本增效

奮力實現(xiàn)“十二五”科學發(fā)展的良好開局

在馬鋼集團公司十六屆一次股份公司六屆一次職工代表大會上的報告

（201*年12月16日）

顧建國

201*年工作總結

與“十一五”發(fā)展簡要回顧

即將過去的201*年，是我們積極應對危機挑戰(zhàn)取得新勝利的一年。一年來，面對上游資源大幅漲價、鋼材價格頻繁震蕩、全省調控社會電力消費等不利因素和復雜局面，我們在上級的正確領導和省委第四巡視組的指導幫助下，堅持以科學發(fā)展觀審視全局，緊密圍繞全年工作主題，緊緊依靠全體職工，主動作為，科學應對，合力攻堅，在鞏固發(fā)展競爭優(yōu)勢、提高盈利能力的征程中邁出了堅實步伐。

調整品種結構卓有成效。充分發(fā)揮技術創(chuàng)新支撐作用，全面落實產(chǎn)品結構調整大綱和“比較利潤”策略，加大“五位一體”“研產(chǎn)銷”工作力度，大功率機車輪實現(xiàn)裝車試運行，時速250公里的動車組車輪樣品試制達到預期效果，預計全年開發(fā)新產(chǎn)品190萬噸，汽車板、家電板、電工鋼分別比上年增產(chǎn)55.4%、71.3%、105.4%。構建新型“產(chǎn)學研”合作平臺，作為牽頭單位，和14家企業(yè)、高校、研究機構共同組建了全國高性能建筑用鋼產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。積極推行大客戶營銷制度，加快鋼材物流管理體系建設，搶抓優(yōu)勢產(chǎn)品訂單，鋼材產(chǎn)銷率保持100%；客戶滿意度83.5%，比上年提高2個百分點。改進產(chǎn)品質量力度加大。深化全面質量管理，加強質量成本考核和責任追究，完善質量異議考核方式，著力提升質量管理體系運行有效性，預計廢品率比上年下降14.7%，質量損失下降33%。突出抓好車輪產(chǎn)品質量安全防控體系建設，產(chǎn)品通過德國TSI認證和美國AAR新版認證，并再次獲得美國GE公司最佳質量獎；在鐵道部組織的下半年兩次貨車輪招標中分別獲得10.8萬件和4.8萬件產(chǎn)品訂單，前一訂單已按合同如期交貨；預計全年銷售車輪輪箍產(chǎn)品16萬噸。

降低運行成本效果顯著。強化全員、全方位、全流程降本，預計全年累計降本超過15億元。完善“點菜吃飯”模式，加強工序過程控制，深化主輔聯(lián)動和設備“零故障”管理，系統(tǒng)經(jīng)濟運行能力穩(wěn)步提升，預計主線設備故障時間比上年降低20%。實施采購體制改革和資源整合，強化原輔材料檢驗監(jiān)督管理，大幅提高原料直供率，發(fā)揮路企聯(lián)辦效應，探索實施料場封閉管理，原燃材料綜合采購成本得到有效控制。加強資金管理，提高資金使用效率，預計全年降低資金成本7000多萬元。強化能源動力介質一體化管理，深化能源資源綜合利用，加快節(jié)能減排重點項目建設，在提前一年完成“十一五”節(jié)能目標的基礎上，今年又完成省政府追加的24萬噸標煤節(jié)能新任務，預計全年噸鋼綜合能耗比上年降低15千克標煤，馬鋼被認定為國家首批“兩化融合促進節(jié)能減排試點示范企業(yè)”。謀劃后續(xù)發(fā)展取得突破。編制了《馬鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》。積極探索省內(nèi)國有和民營鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組、共贏發(fā)展模式，在省市支持下，與安徽長江鋼鐵股份有限公司正式簽訂合資框架協(xié)議，目前正在進行資產(chǎn)評估。與此同時，合肥公司環(huán)保搬遷和新區(qū)配套項目建設準備工作基本就緒，高速車輪技術改造工程進入廠房鋼結構吊裝階段，硅鋼二期工程完成專家評審，合資的安徽省鄭蒲港務有限公司掛牌運營。

發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步有序。在省國資委的授權和市委市政府的支持下，平穩(wěn)實施了康泰公司和建設公司產(chǎn)權多元化改革、職工身份置換和股權激勵，為企業(yè)開拓外部市場、提高競爭力提供了體制保障。統(tǒng)籌礦山建設發(fā)展，深挖現(xiàn)有礦山生產(chǎn)潛力，預計全年生產(chǎn)成品礦295萬噸；羅河、白象山、和尚橋、張莊等礦山建設有序推進。積極培育新興產(chǎn)業(yè)，預計全年馬鋼外貿(mào)易額達到11.7億元，財務公司正在積極申辦之中，和中冶華天、礦院合資的安徽思創(chuàng)節(jié)能環(huán)�？萍脊煞萦邢薰�司即將組建。

強化基礎管理扎實有效。加強品牌戰(zhàn)略管理，馬鋼商標被認定為“中國馳名商標”。深化內(nèi)部控制體系建設，獲冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。抓好建設項目審計，促進工程建設規(guī)范管理和投資成本嚴格控制。進一步加強“三反”管理，加大對質量事故、重復性事故的監(jiān)管力度。開展道路、環(huán)境衛(wèi)生專項整治活動，廠區(qū)面貌進一步改善。嚴格門禁管理，強化物資出入“三單”查驗，減少了資源流失。抓好重點危險源監(jiān)控和消防民爆物品管理，加強安全應急管理和應急預案演練，安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)。

構建和諧企業(yè)積極務實。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和學習沈浩精神活動，持續(xù)深化“打造命運共同體”和合理化建議活動，成功召開工代會，營造了團結拼搏、共克時艱的良好氛圍。深化學習型企業(yè)創(chuàng)建，持續(xù)推進企業(yè)文化建設。開展了中層管理人員的公開選拔，規(guī)范改非科以上人員管理，制定落實《員工獎懲通則（試行）》。健全貫徹“三重一大”決策制度，加強廉潔從業(yè)主題教育和警示教育，全面實施領導人員廉潔從業(yè)承諾制，扎實開展選人用人、工程建設、物資采購等重點領域專項治理，為改革發(fā)展提供了有力紀律保證。提高職工工資和住房公積金繳存水平，組織簽訂工資專項集體合同，在物價大幅上漲情況下確保工作餐質量，加快大學生公寓和廉租房建設，設立大學生職工購房首付款貸款基金，職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。公開發(fā)布《馬鋼集團社會責任報告》，捐贈820萬元援建青海玉樹縣新華書店和甘肅舟曲縣峰迭鄉(xiāng)小學，展示了企業(yè)良好形象。201*年是“十一五”最后一年。五年來，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，持續(xù)轉變發(fā)展方式，繼續(xù)搶抓機遇，進行結構調整，在應對危機挑戰(zhàn)中強化自身、增強競爭實力，取得了令人矚目的輝煌成就。以快速建成鋼鐵新區(qū)為標志，在工藝裝備大型化、現(xiàn)代化上邁出重大步伐，成功進入高檔板材生產(chǎn)領域，并很快占據(jù)一席之地；以主導產(chǎn)品全面升級換代為標志，鞏固發(fā)展了獨具特色的“板、型、線、輪”產(chǎn)品結構，形成一批具有自主知識產(chǎn)權的核心技術和產(chǎn)品，為加快實施品牌戰(zhàn)略奠定了堅實基礎；以成功重組合鋼主業(yè)為標志，在整合省內(nèi)鋼鐵資源、謀劃共贏發(fā)展上實現(xiàn)重要突破，企業(yè)的發(fā)展布局和生存空間得到優(yōu)化，既擴大了體量，又取得了良好投資回報；以首家在A股市場發(fā)行分離交易可轉換公司債券為標志，在創(chuàng)新融資方式、拓寬融資渠道上取得實質性進展，為順利推進新區(qū)建設和企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了資金保證；以有效應對金融危機為標志，在化危為機、凝心聚力、苦練內(nèi)功、強化管理上創(chuàng)造了有益經(jīng)驗，堅定了應對更為復雜局面、更為嚴峻挑戰(zhàn)的信心和決心；以榮獲“全國先進基層黨組織”和全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體榮譽稱號、成功召開第四次黨代會為標志，在加強黨的先進性建設、發(fā)揮黨組織政治核心作用上取得豐碩成果，黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強。經(jīng)過五年的艱苦奮斗，企業(yè)鋼產(chǎn)量增長61%，總資產(chǎn)增長70%，職工人均收入增長60%，一個實力更強、后勁更足，與社會、環(huán)境、職工和諧發(fā)展的馬鋼，正日益煥發(fā)出勃勃生機。成績來之不易，成就令人鼓舞，這是全體職工同心同德、奮發(fā)有為、頑強拼搏的結果。

面臨的形勢、目標和措施“十二五”時期是我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)加快結構調整、努力實現(xiàn)由大變強的重要時期，也是馬鋼加快轉變發(fā)展方式、建設具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)集團的關鍵時期。馬鋼第四次黨代會和《馬鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》在客觀分析形勢的基礎上，描繪了未來五年發(fā)展的美好藍圖。

要將“十二五”時期的美好藍圖化為現(xiàn)實，起好步、開好局是關鍵。從整個鋼鐵行業(yè)來看，即將到來的201*年乃至今后三、五年，形勢依然嚴峻。一是鋼鐵行業(yè)微利特征更加顯現(xiàn)。上游資源特別是礦石等大宗資源壟斷加劇、價格將不斷走高，鋼鐵產(chǎn)品供過于求、市場價格將受到抑制，企業(yè)盈利空間繼續(xù)受到嚴重擠壓。二是同質化競爭日益加劇。隨著近幾年鋼鐵企業(yè)的競相發(fā)展和大規(guī)模重復建設，產(chǎn)品同質化競爭已擴展到高端產(chǎn)品領域。三是競爭范圍不斷拓寬。產(chǎn)業(yè)鏈建設和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展將成為鋼鐵行業(yè)新的競爭熱點，特別是一些超大型企業(yè)集團在資源的集中管控和優(yōu)化配置上占有明顯的競爭優(yōu)勢。四是節(jié)能減排任務更加艱巨。鋼鐵的資源化、生態(tài)化和低碳化趨勢不可逆轉，特別是在國家將征收碳排放稅費的情況下，如果現(xiàn)在不加大工作力度，今后將會付出更大代價。

應對嚴峻形勢，首先必須對自身存在的突出不足和問題保持清醒認識。一是降低成本仍需給力。低成本競爭戰(zhàn)略是鋼鐵企業(yè)危機制勝的重要法寶。在同質化競爭加劇的微利時代，拼的就是成本。雖然近幾年馬鋼降本增效力度較大，但生產(chǎn)不夠穩(wěn)定均衡、關鍵指標停滯不前、采購物流成本居高不下等問題未能從根本上得到解決，導致企業(yè)盈利水平還不夠理想。二是產(chǎn)品增效不夠明顯。差異化競爭戰(zhàn)略是企業(yè)培育核心競爭力的關鍵。目前，我們的優(yōu)勢產(chǎn)品比例還不高，質量還不夠穩(wěn)定，個性化服務還比較欠缺，先進工藝裝備還沒有充分發(fā)揮作用。盡快研發(fā)具有獨特競爭優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品、擴大相對優(yōu)勢產(chǎn)品比重、有效滿足用戶個性化需求，任務緊迫而艱巨。三是非鋼增效未成氣候。特別是在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面探索還不夠，未能形成與主業(yè)優(yōu)勢互補、協(xié)調發(fā)展的格局。四是管理支撐不夠有力。管理創(chuàng)新是推動企業(yè)科學發(fā)展的強勁動力。盡管我們一直在強化管理，但體制機制還不完善、責任體系還不健全、勞動生產(chǎn)率還不高、執(zhí)行力還不強等問題依然突出，在很大程度上制約著企業(yè)又好又快發(fā)展。

面對新形勢、新挑戰(zhàn)，我們必須始終堅定必勝的信心，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，堅持把轉變發(fā)展方式貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，牢牢抓住降本增效這一關鍵，有效發(fā)揮管理創(chuàng)新支撐作用，堅決把各項措施做得更扎實、更到位，快速提升企業(yè)的運行效率和競爭力。

201*年總體工作思路是：深入學習貫徹黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，強化管理創(chuàng)新，深化降本增效，奮力實現(xiàn)“十二五”科學發(fā)展的良好開局。

工作主題是：強化管理創(chuàng)新深化降本增效主要措施是：

一、有效降低運行成本，提高成本競爭優(yōu)勢

強化穩(wěn)定均衡生產(chǎn)，繼續(xù)推進經(jīng)濟運行。狠抓高爐長周期穩(wěn)定順行攻關，顯著提升大高爐利用系數(shù)，切實解決生產(chǎn)瓶頸制約。動態(tài)優(yōu)化組產(chǎn)模式和資源平衡，最大限度發(fā)揮工藝裝備尤其是新裝備、新產(chǎn)線的生產(chǎn)潛能。進一步加強和完善ERP系統(tǒng)應用，提高“兩化”融合水平。認真落實標準化作業(yè)和全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，深化設備“零故障”管理，提高設備系統(tǒng)保障能力。堅持生產(chǎn)工藝、設備改造和運行方式同步優(yōu)化，促進主輔聯(lián)動、經(jīng)濟運行。

加強采購和物流降本。適應原燃材料市場變化，優(yōu)化配煤、配礦方案，進一步提高性價比。擴大與戰(zhàn)略供方的緊密合作，強化比價采購和集中采購，建立網(wǎng)上招標采購制度，具備條件的一律實行招投標，力爭主要大宗原燃材料采購成本低于行業(yè)平均水平。開展煉鋼輔料專項管理，建立標準消耗體系，有效杜絕浪費。優(yōu)化鐵路、水路、公路雙向并存的物流方式，提高大宗原料進廠直供率，減少內(nèi)部倒運量，實現(xiàn)物流成本降低10%以上。大力開展節(jié)能減排。以工序節(jié)能和能源高效利用為重點，深化全員節(jié)能降耗，力爭噸鋼綜合能耗降至710千克標煤以下。加強合同能源管理，開展低碳技術研究。加快煤氣綜合利用發(fā)電、煤調濕等節(jié)能環(huán)保新項目建設，力爭早日建成并發(fā)揮作用。積極爭取國家相關政策支持。加強環(huán)境保護，推進清潔生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，深化節(jié)水攻關和固廢資源綜合利用，發(fā)展礦山循環(huán)經(jīng)濟，爭創(chuàng)國家環(huán)境友好企業(yè)。嚴格工程建設成本控制。全面實施固定資產(chǎn)投資專家評審機制和后評價制度，進一步規(guī)范工程建設管理，降低投資成本，提高投資效率。加快工程建設，力爭新區(qū)配套和合肥公司搬遷工程全面開工建設，高速車輪技術改造項目建成投產(chǎn)。

二、持續(xù)推進產(chǎn)品增效，增強核心競爭能力

擴大優(yōu)勢產(chǎn)品比重。完善“五位一體”的“研產(chǎn)銷”運行機制，提高運行效果。繼續(xù)深化產(chǎn)品結構調整，拓展汽車板、家電板、電工鋼、車輪、高效節(jié)約型建筑用材等高附加值產(chǎn)品的市場份額，力爭全年開發(fā)新產(chǎn)品超過200萬噸。鞏固提升產(chǎn)品質量。健全質量改進長效機制，繼續(xù)關注車輪等關鍵產(chǎn)品的質量穩(wěn)定工作，強化產(chǎn)品質量“零缺陷”管理和質量問責，深入開展全面質量管理活動，力爭質量損失比上年降低20%。構建服務型營銷體系。全面推行高端產(chǎn)品大客戶制，拓展鋼材加工配送網(wǎng)絡，擴大戰(zhàn)略用戶和直供用戶比重。優(yōu)化營銷策略和定價機制，著力推進精確化營銷服務體系建設，建立交流溝通、技術服務和管理責任"三位一體"平臺，為用戶提供個性化增值服務，提高用戶滿意度。

發(fā)揮技術支撐作用。完善“產(chǎn)學研”合作模式，深化科研開發(fā)和技術攻關，重視技術創(chuàng)新投入和成果轉化，推行科研項目單獨核算與評價，抓好自主知識產(chǎn)權管理，力爭專利申請量、技術秘密審定量及科技成果比上年增加10%。三、積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)增效空間

提升大宗資源控制力。在確保安全生產(chǎn)的情況下，深挖礦山生產(chǎn)潛力，年產(chǎn)成品礦300萬噸。加快后備礦山建設，確保羅河礦全面建成、白象山礦基本建成、和尚橋礦加速推進、張莊礦全面開工建設。同時，積極尋求鐵礦石、煤炭、石灰石、廢鋼等大宗資源合作新項目。

積極發(fā)展金融、貿(mào)易和房地產(chǎn)業(yè)。上半年爭取財務公司獲得中國銀監(jiān)會批準并完成組建工作。擴大對外貿(mào)易品種和范圍，力爭實現(xiàn)馬鋼外貿(mào)易收入50億元。充分發(fā)揮新體制新機制優(yōu)勢，加大房地產(chǎn)開發(fā)力度。

壯大自營隊伍實力。充分發(fā)揮機械制造、工程技術、設備檢修等現(xiàn)有業(yè)務優(yōu)勢，支持自營隊伍在公司生產(chǎn)經(jīng)營建設中承擔更多業(yè)務份額，并努力爭創(chuàng)外部收入，進一步發(fā)展壯大。

加快培育新興產(chǎn)業(yè)。積極探索發(fā)展煤化工、汽車配套件、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)。推動表面技術應用、環(huán)保、資源再生等產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，力爭盡快形成新的效益增長點。

四、著力強化管理創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展活力

深化管理體制創(chuàng)新。積極推進力生公司、實業(yè)公司和利民公司改制，推動二機制公司、鋼結構分公司等單位真正實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧。整合優(yōu)化現(xiàn)有礦山系統(tǒng)資源，組建礦業(yè)公司。進一步規(guī)范和完善母子公司管理體制，健全集團治理結構。

導入市場化運行機制。遵循市場經(jīng)濟原則，推進內(nèi)部業(yè)務市場化運行，解決經(jīng)濟活動、業(yè)務流程中存在的問題和矛盾。對主體廠繼續(xù)完善“點菜吃飯”、“成本和比較利潤”雙重考核辦法，公輔系統(tǒng)要完善對主體廠安全保供運行機制，按照專業(yè)化管理的原則，對部分業(yè)務進行流程再造，推行業(yè)務總包。

強化管理人員責任體系。在理順工作關系、科學合理分工的基礎上，強化中高層管理人員責任體系。通過體系建設，明確任務，明確重點，明確指標，明確責任，建立單位和個人可衡量的責任考核體系，開展責任預警，實施責任追究，強化過程控制，提高工作執(zhí)行力。

優(yōu)化配置人力資源。積極推進目標定員管理和工資總額包干，在提高勞動生產(chǎn)率的同時，滿足新建項目、置換勞務用工和非鋼發(fā)展的人力資源需求。調整優(yōu)化機關機構設置和崗位定編定員，實現(xiàn)機構精簡、人員精干、效率提升。

積極推進卓越績效管理。在做好評估工作的基礎上，選擇部分條件相對成熟的單位和部門實施卓越績效管理，進而在全公司推廣。五、努力構建和諧企業(yè)，營造良好發(fā)展氛圍

切實維護和諧穩(wěn)定大局。充分發(fā)揮基層黨組織在凝心聚力、維護穩(wěn)定、促進和諧方面的積極作用。認真做好形勢任務教育和正面輿論宣傳，深入開展針對性的思想政治工作；扎實做好信訪形勢分析、評估和提前介入，增強信訪維穩(wěn)效果；強化社會治安綜合治理，加大消防安全和內(nèi)部治安管理，嚴厲打擊盜搶公司資源行為，為改革發(fā)展提供和諧安定的良好環(huán)境。

鞏固發(fā)展和諧勞動關系。推進職代會規(guī)范化建設，拓展廠務公開內(nèi)容，加強基層自主管理，進一步提高職工參與民主管理的積極性，增強監(jiān)督功能。健全維權幫扶機制，續(xù)簽職工集體合同和女職工權益保護專項集體合同，重視改制企業(yè)職工合法權益的維護，切實幫助職工解決現(xiàn)實難題。

加強企業(yè)文化實踐創(chuàng)新。制訂“十二五”精神文明建設和企業(yè)文化建設規(guī)劃，加強企業(yè)文化理念滲透和創(chuàng)新，抓好企業(yè)文化規(guī)范管理和實踐應用，增強職工對企業(yè)的歸屬感。

營造全員創(chuàng)效的良好氛圍。大力弘揚勞模精神和工人階級偉大品格，深化“打造命運共同體”實踐活動，組織動員廣大職工積極參與提合理化建議、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、質量改進小組等實踐活動，鼓勵職工崗位建功。

提高職工收入水平和福利待遇。在實現(xiàn)企業(yè)預期效益的前提下，繼續(xù)提升職工收入水平。認真做好馬鋼職工醫(yī)療、工傷、生育“三險”市本級并軌和平穩(wěn)過渡工作，建立馬鋼補充醫(yī)療保險制度。繼續(xù)加快廉租房和南山地區(qū)危舊房改造工程，完善礦山系統(tǒng)住房制度改革。

各位代表，同志們！立足新起點，應對新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面，是時代賦予我們的歷史重任和光榮使命！讓我們緊緊依靠全體職工，用科學發(fā)展的理念指導實踐，用勤勉扎實的工作創(chuàng)造價值，滿懷豪情，萬眾一心，為實現(xiàn)馬鋼“十二五”科學發(fā)展的良好開局而努力奮斗！

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