動力車間201*年度工作總結(jié)

動力車間201*年度工作總結(jié)

201*年，xxx車間在xxx公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和聰明圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至201*年12月10日，已安全運(yùn)行2536天，全年累計供送電6.5億千瓦時，供風(fēng)1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作150余次，查出并處理隱患100余起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營治理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績�，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊伍，全面提升員工技能水平

作為以技術(shù)密集型為特點的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來，車間領(lǐng)導(dǎo)非凡重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識，把握和學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，并號召員工利用一切可能機(jī)會提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型員工。

今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)重的形勢下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)治理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教治理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計劃：一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；二、專門抽派理論知識和實踐經(jīng)驗都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三、以實物教學(xué)及現(xiàn)場實際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時針對電氣設(shè)備運(yùn)行過程中輕易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場解答的方式進(jìn)行解惑；四、把員工的培訓(xùn)考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判定及應(yīng)急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一個具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)知識，更需要一個端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革，車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)治理經(jīng)驗，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力。

車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車間的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電

車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作果斷圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。一、簽定安全承包責(zé)任書，明確責(zé)任，牢固樹立安全意識。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任非凡重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了201*年度安全承包責(zé)任書，要求車間全體員工充分熟悉安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

二、利用公司活動，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進(jìn)行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報專欄，寫安全標(biāo)語，召開“安康杯”活動動員會，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動精神，學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。

三、召開安全生產(chǎn)會，開展安全檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)安全生產(chǎn)。車間每個月召開兩次安全生產(chǎn)會和開展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了設(shè)備的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、排除故障隱患30項，有效的促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)。

四、要害時期非凡安排，非凡設(shè)備非凡對待。車間在針對設(shè)備工作不正常、人員變動大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時，在人員上進(jìn)行非凡的安排和對設(shè)備進(jìn)行非凡的處理，為設(shè)備提供有力的保證。在今年1月19日6KV系列2＃進(jìn)線201＃開關(guān)不明原因跳閘導(dǎo)致的停電時期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時期以及節(jié)假日，車間安排了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班，保證了可能發(fā)生故障時聯(lián)系的及時性，穩(wěn)定了當(dāng)班人員思想情緒，避免了可能事故的發(fā)生。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，車間安排了“安全渡夏”大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，并安裝了臨時風(fēng)機(jī)進(jìn)行散熱，及加強(qiáng)設(shè)備的巡視力度等措施。通過采取有針對性的措施，保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

五、加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個重點，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障一百余起。其中在201*年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中，車間當(dāng)班人員及技術(shù)人員在迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了全廠供電后，及時發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時間；在201*年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次110KV高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患，避免了一次重大事故的發(fā)生。非凡值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū)，這充分說明了車間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動的工作作風(fēng)。

六、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保安全運(yùn)行、平穩(wěn)供電。車間在公司面對日益嚴(yán)重的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動地開展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗工作。在2月開始的春季設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備維護(hù)工作中，試驗檢修工作人員共對三萬噸6KV系統(tǒng)及下屬變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項次，為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅實的基礎(chǔ)。在9月開始的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備維護(hù)工作中，車間本著“安全合理，具體周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機(jī)組及所有輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗和檢修工作。通過這樣有計劃的預(yù)防性試驗和設(shè)備維護(hù)，車間設(shè)備以百分之百的完好率，保證著車間的安全生產(chǎn)。

由于車間在思想上提高了對安全生產(chǎn)的重視，在行動上進(jìn)行了實施，車間的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了。

積極響應(yīng)公司號召，治理工作與時俱進(jìn)

治理是生產(chǎn)力，是車間正常運(yùn)行的保證，建立創(chuàng)新機(jī)制，必須靠治理來保證，為了促使治理工作的與時俱進(jìn)，更好的為車間安全生產(chǎn)服務(wù)，車間將加強(qiáng)內(nèi)部治理列入工作重點：一、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)治理，提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。車間制定了《車間明星班組競賽辦法》、《安全考核治理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各班組和個人加強(qiáng)成本治理的積極性。今年車間在經(jīng)費非凡緊張的時候，仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進(jìn)班組、22位明星個人、15位三崗先進(jìn)個人進(jìn)行了獎勵。二、夯實車間基礎(chǔ)治理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場治理。車間針對過去基礎(chǔ)治理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場治理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)治理工作，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場治理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強(qiáng)了安全重點要害班組的治理，始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車間安全員配合抓的治理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了車間質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)和安全治理責(zé)任制。三、建立和健全安全治理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制。要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作，證實我們的措施是得力的，治理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。

四、響應(yīng)公司號召，開展黨員先進(jìn)性教育活動，促進(jìn)車間治理上臺階。車間根據(jù)公司精神，從八月份開始就開展起了黨員先進(jìn)性教育活動，經(jīng)過三個多月的學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、反思及改正提高，車間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用，有利地促進(jìn)了車間治理工作的進(jìn)一步的提高。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué)，凝聚了車間黨員、團(tuán)員、員工的力量。工作中的不足和明年工作思路

在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實的作風(fēng)不夠牢固，車間治理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。針對上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：

一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組治理工作，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)；二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導(dǎo)，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高熟悉，參與改革、支持改革，確保生產(chǎn)和員工隊伍的穩(wěn)定；

三、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，抓好企業(yè)文化治理工作；

五、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持一月兩次的“例會制”，加強(qiáng)各項治理工作，提升治理水平；

總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，加大車間各項治理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間治理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、求實、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用聰明、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：動力車間201*年工作總結(jié)

動力車間201*年工作總結(jié)

201*年，動力車間以黨的十七大精神為指針，繼續(xù)引深學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞山西焦煤集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和西山煤電集團(tuán)公司工作會、職代會精神，全面落實機(jī)電總廠201*年度經(jīng)營方案和工作總體部署，強(qiáng)化職能業(yè)務(wù)管理，提高班組服務(wù)質(zhì)量，有力地支持了總廠安全生產(chǎn)的推進(jìn)，圓滿完成了總廠下達(dá)的各項經(jīng)營管理目標(biāo)。

根據(jù)現(xiàn)行職能狀況，我車間重點抓好以下幾個方面的工作。

一、嚴(yán)格控制成本核算，完成總廠下達(dá)的費用指標(biāo)。為了完成總廠下達(dá)的盈虧指標(biāo)，我車間加大成本支出控制力度。車間實行材料領(lǐng)用有計劃，材料消耗有記錄，材料存儲有帳冊等系列措施。不定期組織材料員、技術(shù)員、庫房管理員進(jìn)行帳目檢查，做到帳、卡、物齊全、無誤。

實行按勞分配，多勞多得的分配原則，工資獎金分配向勞動態(tài)度好、技術(shù)水平高、工作效率高、完成任務(wù)好的職工傾斜。生產(chǎn)班組：電氣維修組、管工組、熱交換組實行基本工資+基本獎金+單項獎的分配方案。對車間辦公室人員（管理職能）實行基本工資+基本獎金+出勤獎的分配方案。根據(jù)項目、任務(wù)的性質(zhì)、工作量的大小、技術(shù)難度、進(jìn)度要求、完成質(zhì)量的高低，確定獎金額度。打破分配上的大鍋飯，充

第1頁

分調(diào)動了職工工作的積極性。

二、充分發(fā)揮職能科室的監(jiān)察力度，加強(qiáng)管理，細(xì)化工作，提高效能。

我們堅持“以人為本，層次管理、互通信息”的科學(xué)管理，要求管理層的工作做細(xì)做好，層層負(fù)責(zé)，201*年各職能業(yè)務(wù)口具體工作如下。

（一）設(shè)備管理

我廠現(xiàn)有設(shè)備：1199臺，總原值：100141981.7萬元，總凈值：36844926.89萬元（包括古交分廠），新度系數(shù)：0.3679。為保障我廠的生產(chǎn)需要，我們加大設(shè)備管理力度，對設(shè)備使用狀況實施動態(tài)管理。從設(shè)備的規(guī)劃、選型、到廠驗收（包括自制設(shè)備）等前期管理工作及設(shè)備安裝、調(diào)試、復(fù)驗、交付生產(chǎn)使用、日常管理、改裝、調(diào)配，直至報廢處理均嚴(yán)格把關(guān)，抓實抓細(xì)。

首先，我們利用總廠綜合折舊費，把有限的資金投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)最需要的地方。201*年我廠機(jī)電設(shè)備專用資金3102萬元，臺數(shù)194臺，投入主要針對支架生產(chǎn)線和西山中煤采機(jī)配套設(shè)備，我廠新成立的下料分廠由于切割設(shè)備不足，即使數(shù)控切割機(jī)24小時運(yùn)行，下料仍然影響其它生產(chǎn)車間下道工序的正常進(jìn)行。針對此，我廠又購置了2臺梅塞爾數(shù)控切割機(jī)和3臺切割機(jī)器人，目前正在安裝調(diào)試，投入生產(chǎn)后，基本能保證生產(chǎn)所需。去年西山中煤公司廠房驗收后，09年

第2頁

所購設(shè)備陸續(xù)到位，我科積極組織安裝調(diào)試工作，安裝橋吊4部，機(jī)床5臺，201*年又補(bǔ)充大型設(shè)備龍門鏜銑床1臺，50噸雙梁吊1臺。去年我廠還購進(jìn)了2臺門吊，一支架新增了一臺32/5噸門吊，解決了一支架維修大型支架吊卸的問題。物流庫房新增了一臺20/5噸門吊，原10噸門吊經(jīng)常超負(fù)荷吊裝，啟用新門吊后，又消除了安全隱患。201*年，我廠新購設(shè)備較多，為保證所進(jìn)設(shè)備能在生產(chǎn)中發(fā)揮較大作用，我科會同主管領(lǐng)導(dǎo)和使用車間，多次到設(shè)備使用單位，考察了解設(shè)備的使用效果，根據(jù)我廠的生產(chǎn)狀況，產(chǎn)品對象，反復(fù)與生產(chǎn)廠家溝通技術(shù)上的問題，最終確定設(shè)備型號的技術(shù)參數(shù)，保證設(shè)備進(jìn)廠后，能滿足我廠生產(chǎn)所需。

其次，做好設(shè)備的維保檢修工作。嚴(yán)格執(zhí)行三級保養(yǎng)制度，合理編制全年計劃，每月檢查考核，保證機(jī)電設(shè)備完好，正常安全運(yùn)行。

同時加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢查考核力度。每月進(jìn)行定期或不定期檢查考核。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查，及時糾正設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，制止違章，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患及時通知使用單位排除。

(二)供水管理

我廠各生產(chǎn)車間及紅星北巷、單身樓居民用水均由廠區(qū)內(nèi)7#泵供水。全廠管道201*余米，各類閥門100余個。由于山西省平均降水量較常年減少，7#泵水位明顯下降。同時

第3頁

由于山西水質(zhì)較硬，閥門銹蝕嚴(yán)重，加之今年基建施工碰斷管道時有發(fā)生，大大增加了供水管道的維護(hù)量。據(jù)不完全統(tǒng)計，201*年動力車間共維修供水設(shè)施90余次，處理跑冒滴漏240余次。地溝、廁所、澡堂、車間、家屬區(qū)均留下了動力車間職工的身影。

為避免水資源的浪費，動力車間對廠區(qū)用水情況進(jìn)行排查、分析。改造了十二個廁所用水方式。通過分析，掌握了生產(chǎn)工藝中用水環(huán)節(jié)存在的不足，向相關(guān)部門提出改進(jìn)意見。同時積極宣傳節(jié)水知識，充分調(diào)動職工的主觀能動性，共同搞好節(jié)水工作。職工們節(jié)水積極性大大提高，提出多條具有針對性的合理化建議。

12月份，7#泵電機(jī)燒壞后，不能正常供水,導(dǎo)致我廠1800余名職工飲用水、紅星北巷、單身樓400余戶居民生活用水不能滿足需求，同時影響到企業(yè)生產(chǎn)的正常用水。為保證居民及生產(chǎn)正常用水，動力車間積極主動聯(lián)系事業(yè)公司水廠及時更換7#泵電機(jī)，并組織人員實施應(yīng)急措施。啟用了供水應(yīng)急方案，連續(xù)工作48小時，確保了總廠的生產(chǎn)用水及21#、22#供熱站的正常供暖。

（三）供暖管理

為了保證我廠今冬供暖工作的可靠運(yùn)行，動力車間安排人員對我廠供暖管道進(jìn)行了全面的溝道內(nèi)巡查。發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時處理，采取有效的管理措施，以保證供暖管道的

第4頁

正常運(yùn)行。

201*年供暖主要工程有：1、一支架分廠供暖改造：

一支架分廠供暖管道已老化，銹蝕嚴(yán)重，有的堵塞、有的漏水，嚴(yán)重影響車間供暖質(zhì)量。職工對此反應(yīng)強(qiáng)烈。我車間組織管工在今年9月對一支架分廠供暖管道進(jìn)行了大修，其中更換暖氣片3組，增加暖氣片12組，管路200米。經(jīng)過大修后，一支架分廠暖氣徹底修復(fù)、供暖正常，受到了職工的贊揚(yáng)。

2、單身樓供暖改造：

201*年11月，我車間根據(jù)居民反映，由于21#站供暖面積增大，管道容量不足，造成單身樓、標(biāo)準(zhǔn)件廠暖氣不熱現(xiàn)象。我車間主動與物業(yè)公司聯(lián)系，安裝供暖管道變頻泵，解決了這一供暖問題。

（四）電氣工作

電力系統(tǒng)是各種設(shè)備的動力源泉，直接關(guān)系到我廠生產(chǎn)的正常運(yùn)行。動力車間全體職工積極努力，克服種種困難，在資金緊、工作重、任務(wù)急的情況下，圓滿完成了擴(kuò)能改造工程、電力安全隱患治理及突發(fā)事故應(yīng)急搶修等工作。

201*年是我廠擴(kuò)能改造工程的重要一年，下料分廠、中煤公司兩處更是改造、新建的重點。在初期設(shè)計階段，我車間下防空洞實地測量電纜距離，搜集現(xiàn)場各種一手資料，繪

第5頁

制電氣系統(tǒng)圖、平面圖等技術(shù)圖紙，為設(shè)計院提供了詳細(xì)的設(shè)計資料。施工期間，我車間積極配合改擴(kuò)建工程施工。下料分廠龍門吊滑線終端桿影響新建廠房施工，電氣維修組加班加點，用兩天的時間將終端桿南移，保證了廠房建設(shè)的施工進(jìn)度。中煤公司敷設(shè)6KV電纜時，我車間與機(jī)廠變電站協(xié)調(diào)停送電工作。安裝中煤6KV高壓柜時，與電力公司及相關(guān)部門多方聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。

隨著生產(chǎn)任務(wù)的逐步增大，

我廠電力設(shè)施服役數(shù)十年，存在不同程度的老化，從而帶來了安全隱患。201*年我們有計劃地、分期分批地對部分安全隱患進(jìn)行治理。

我廠高壓柜運(yùn)行數(shù)十年，存在誤動老化等現(xiàn)象，為保證6KV系統(tǒng)可靠運(yùn)行，我車間與機(jī)電處聯(lián)系，從屯蘭礦調(diào)回十余臺高壓柜，經(jīng)過檢修，在電氣分廠、機(jī)修分廠安裝了6臺高壓柜，為總廠節(jié)約資金近五十萬元。

結(jié)構(gòu)分廠由于生產(chǎn)任務(wù)加大，動力車間適時地進(jìn)行了低壓柜擴(kuò)容改造，滿足了生產(chǎn)電力負(fù)荷需要；多經(jīng)院內(nèi)軋鋼線6KV電纜距地距離不滿足規(guī)程要求，存在車輛碰掛的安全隱患，為避免事故發(fā)生，動力車間組織人員重新敷設(shè)該電纜，使電纜距地距離滿足要求。

電氣維修工作具有突發(fā)性、緊急性等特點，201*年我車間處理的緊急電氣搶修工作有：更換紅溝宿舍變壓器；汽修

第6頁

廠軋鋼線6KV電纜搶修；制氧站低壓三相短路事故處理；礦修電纜終端頭制作。

（五）節(jié)能管理

我廠201*年耗能8414噸標(biāo)準(zhǔn)煤，主要能源消耗有：煤、焦炭、電、水、柴油、汽油、潤滑油。201*年能源消耗情況如下表：

項目實物量折合標(biāo)準(zhǔn)煤萬元產(chǎn)值能耗：噸（千度）/萬元本月止累計同比0.57735.78%0.30991.68%0.000`-----2.21214.32%0.007-14.82%0.0264.79%0.000`-----0.00137.78%18.163-15.16%合計（折合標(biāo)準(zhǔn)煤）8414其中原煤（噸）45003737焦炭（噸）00電（千度）322563964汽油（噸）99.37146柴油（噸）382556煤油（噸）6.9810.27機(jī)油（噸）20生產(chǎn)用水（噸）264840201*年動力車間結(jié)合我廠實際能源管理現(xiàn)狀，修改、增訂了部分能源管理辦法。根據(jù)我廠制定的《年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》及集團(tuán)公司相關(guān)部門制定的能源消耗指標(biāo)，合理編制我廠201*年能源消耗計劃。制定了各分廠、車間的季度、年度能源消耗計劃。在月能源統(tǒng)計工作中，認(rèn)真統(tǒng)計每一個數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)波動時，及時檢查、分析。在日常管理中，針對不合理現(xiàn)象及時糾正，提出改進(jìn)意見。

（六）通訊管理

我廠共有電話200余部，其中辦公樓百余部、廠區(qū)80余部，有交接箱兩臺。201*年廠門房馬路施工時，施工隊不

第7頁

慎將我廠廠區(qū)主通訊電纜挖斷，我們及時與通訊處取得聯(lián)系，配合通訊處修復(fù)廠區(qū)主通訊電纜，保證了我廠的通訊暢通。

三、緊緊圍繞黨政工作方針，積極開展各項工作。（一）安全管理

全車間上下始終堅持安全發(fā)展的理念，多措并舉促進(jìn)安全生產(chǎn)。以“安全為天比天大”，安全是做好一切工作為前提。一是黨政工團(tuán)齊抓共管，分工合作，全面參與，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造安全氛圍。二是積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部“安全日志”制度，繼續(xù)開展安全“大反思、大討論”活動，加強(qiáng)安全教育，堅決反對習(xí)慣性“三違”，將安全生產(chǎn)強(qiáng)化為職工的自覺行動。三是以我廠去年開展的安全文明生產(chǎn)大檢查活動為契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)場安全文明檢查力度，加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，改善現(xiàn)場環(huán)境，著力解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。四是繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)、手指口述、班組長素質(zhì)準(zhǔn)入等重點環(huán)節(jié)的工作，加大隱患排查治理力度，注重超前預(yù)防，防范大事故，將事故處理在萌芽狀態(tài)，著力優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。

（二）職工生活

在搞好職能業(yè)務(wù)工作的同時，積極參加總廠組織的體操比賽、籃球、乒乓球、排球等文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。利用總廠安排的專項資金籌辦了動力車間職工小書屋，

第8頁

為職工提供良好的學(xué)習(xí)條件，擴(kuò)展職工的視野，提高職工對新設(shè)備、新技術(shù)的了解。

五四青年節(jié)期間在團(tuán)支部的帶領(lǐng)下，車間團(tuán)員青年開展適宜的思想教育及服務(wù)社會活動，提高共青團(tuán)員的人生觀、價值觀。

職工在生活中遇到困難時，車間主動伸出援助之手。車間職工生病、住院、病亡等，車間工會前往探望、慰問，并給予適當(dāng)補(bǔ)助。在“慈善一日捐”活動中，全車間捐款1640元，使職工感受到黨組織的溫暖。

201*年工作思路一、職能管理

在201*年的工作中，我們?nèi)匀灰�加�?qiáng)職能管理、層次管理，調(diào)動職工的積極性。認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，健全改進(jìn)并落實各業(yè)務(wù)口的規(guī)章制度，提高職工思想技術(shù)業(yè)務(wù)水平。充分展示職能科室監(jiān)察管理力度。同時確保安全、質(zhì)量、職工技術(shù)培訓(xùn)、精神文明建設(shè)等工作順利完成。

二、結(jié)合改擴(kuò)建工程，提高業(yè)務(wù)水平

隨著煤炭市場的良好發(fā)展，為煤炭設(shè)備制造企業(yè)帶來了良好的機(jī)遇。我廠擴(kuò)能改造后，總廠需要補(bǔ)充相應(yīng)的人員、設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施。明年對我車間來說是考核業(yè)務(wù)綜合水平的一年。我們計劃加強(qiáng)：機(jī)電設(shè)備、水暖管道、電氣設(shè)施的管理力度。

第9頁

（一）設(shè)備管理方面主要抓好：設(shè)備的選型、到廠驗收、安裝調(diào)試、交付使用、日常管理、調(diào)配等工作。

1、設(shè)備選型時要充分考慮適用性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、安全性、節(jié)能和環(huán)保效果等。同類設(shè)備要盡力做到定點外購，以利維護(hù)和配件的管理。把有限的資金投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)最需要的地方。

2、嚴(yán)格把好到廠驗收關(guān)，保證設(shè)備各項指標(biāo)符合生產(chǎn)技術(shù)要求。及時組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行安裝、調(diào)試，效付生產(chǎn)車間使用。

3、精心編制全廠三級保養(yǎng)計劃，督促各車間嚴(yán)格執(zhí)行二、三級保養(yǎng)計劃。

4、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，督促各設(shè)備使用單位定期進(jìn)行設(shè)備潤滑。

5、使設(shè)備操作者到三好（管好、用好、維修好設(shè)備）；四會（會使用、全保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項要求”（設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全）和“五項紀(jì)律”（憑證使用設(shè)備，遵守全安操作規(guī)程；保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油；遵守設(shè)備交接班制度；管理好工具附件。

6、提高設(shè)備的利用率，根據(jù)生產(chǎn)實際情況合理調(diào)配設(shè)備。

7、通過做好日常維護(hù)工作，減少設(shè)備故障率。在設(shè)備

第10頁

發(fā)生故障時，積極組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，盡最大力量減少對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。

8、設(shè)備動力科對設(shè)備使用單位進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真維護(hù)或檢查不合理的設(shè)備，則對設(shè)備操作者及使用單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）水暖管道

1、我廠水暖管道運(yùn)行數(shù)十年，銹蝕情況嚴(yán)重，維護(hù)工作量大。經(jīng)常出現(xiàn)修好這組的管道，那里的管道又破了的現(xiàn)象。水暖管道急需進(jìn)行整改。目前我廠管道銹蝕最嚴(yán)重的為：礦修、機(jī)修、電氣、多經(jīng)，201*年我們計劃逐步分批進(jìn)行更換，確保水暖管道正常運(yùn)行。

2、我廠多徑、單身樓、電器制造、食堂、十三冶大院、煉鐵大院、膠管以及租賃站機(jī)電庫房等單位、宿舍區(qū)均由21號加壓站供暖。21號站出口管道為6寸供暖管道，其流量已無法滿足各用戶取暖需求，存在微熱、不熱等現(xiàn)象。并且，管道銹蝕嚴(yán)重，跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生。201*年我們計劃對該管道進(jìn)行更新，徹底解決供暖管道的瓶頸問題，以保證各用戶冬季正常取暖。

3、我廠廠區(qū)、多經(jīng)及集團(tuán)公司供應(yīng)庫等生產(chǎn)、生活用水均由7號泵供水。7號泵為地下水，由于取水量大、天氣干燥水位下降等原因，供需嚴(yán)重失衡。雖然我們采取蓄水池蓄水、水塔供水等措施，但仍無法滿足全部用戶的用水需求。

第11頁

201*年我們有一個設(shè)想：將我廠自來水管網(wǎng)與集團(tuán)公司自來水管網(wǎng)接通，以改善我廠供水不足的現(xiàn)狀。

4、今后應(yīng)對各個車間分廠加強(qiáng)巡視做好記錄，根據(jù)壓力、溫度的變化調(diào)節(jié)平衡閥。且與交換站多聯(lián)系溝通，把我廠的供熱需求及時地反饋到供熱公司，使之能依所我廠21#、22#交換站的具體情況做出總體協(xié)調(diào)。

5、做好檢修維護(hù)工作，對冬季運(yùn)行中出現(xiàn)的跑冒滴漏處進(jìn)行重點檢修。

6、大力推進(jìn)職工培訓(xùn)，不但包括操作維修技能培訓(xùn)，而且包括理論素質(zhì)的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量意識的培訓(xùn)等。

7、對今年發(fā)現(xiàn)的易損壞的管道進(jìn)行專項治理，不斷改進(jìn)管道現(xiàn)獎。

（三）電氣設(shè)施

1、貫徹執(zhí)行《電力法》、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》。進(jìn)一步提高我廠供配電系統(tǒng)管理水平，確保停送電安全可靠，防止重大供電事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)機(jī)電事故管理，推進(jìn)由控制事故向控制危險源轉(zhuǎn)變、由事后查處向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變。對我廠10條6KV主電纜進(jìn)行專項巡檢，排隊安全隱患，保證電力供應(yīng)的安全性、可靠性。由于這10條6KV電纜運(yùn)行時間長，中間接頭多，且負(fù)荷較大，總分電纜已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)要求，我們計劃在201*年組織人員對其中1至2條電纜進(jìn)行更換，以滿足生產(chǎn)

第12頁

需要。

3、組織機(jī)電安全檢查，對影響機(jī)電安全的行為有權(quán)當(dāng)場予以糾正或限期要求改正。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備測溫巡視管理制度，防止過熱事故的發(fā)生。利用測水旱輪作義等先進(jìn)測試手段對運(yùn)行設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行安全監(jiān)測，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，測試結(jié)果存檔。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《山西焦煤集團(tuán)公司繼電保護(hù)管理力法（試行）》，繼電保護(hù)的整定計算每年一次，遇有負(fù)荷變化，及時計算，重新整定。計算定值時依據(jù)電力公司給出的系統(tǒng)最大運(yùn)行方式、最小運(yùn)行方式系統(tǒng)短路阻抗進(jìn)行計算。避免高壓柜過負(fù)荷跳閘。

5、做好每年兩次的停電檢修工作。檢修計劃、安全措施逐級審批。提前做好配件、材料的準(zhǔn)備工作，召集全體檢修人員提前開會、安排、嚴(yán)各驗收檢修工作。做好檢修總結(jié)子作，對檢修工作存在的問題要有計劃的進(jìn)行處理，要對檢修工作進(jìn)行講評。

6、我廠馬路照明燈具為500W白熾燈，壽命短、耗電量大，而新型節(jié)能燈具有壽命長、耗電量低的特點。201*年我們計劃將我廠廠區(qū)及活動中心至廠門房等40盞（廠區(qū)22盞、廠外10余盞）路燈更新為LED節(jié)能燈。改造后可減少日常維護(hù)的工作量，并可節(jié)約照明用電。

總之我們要通過加強(qiáng)設(shè)備、三電、供水、供暖、能源、

第13頁

通訊等管理工作，為和諧機(jī)廠做到文明高效服務(wù)，為企業(yè)騰飛做出貢獻(xiàn)！

動力車間201*年3月1日

第14頁

友情提示：本文中關(guān)于《動力車間201*年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，動力車間201*年度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《動力車間201*年度工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/549672.html

• 上一篇：動力車間201*年降本增效工作總結(jié)
• 下一篇：動力車間201*年上半年工作總結(jié)