采煤工區(qū)工作總結

采煤區(qū)201*年上半年工作總結

201*年上半年，石屯煤礦采煤區(qū)干部員工在公司黨委、董事會及礦領導的堅強領導下，認真貫徹執(zhí)行了公司及礦轉(zhuǎn)發(fā)、下達的各項安全生產(chǎn)文件精神，做到了精心組織，科學施工，合理安排，上半年

我工區(qū)未發(fā)生輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，上半年采煤區(qū)共產(chǎn)煤29000余噸，回撤576架棚，-250南翼回風上山維修支設抬棚50余架，期間實現(xiàn)3404安全撤面，3406工作面安全順利安面。

我工區(qū)認真貫徹落實黨的“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真及時學習了馮董事長在集團公司201*年度安全總結大會上的講話，通過一系列的安全活動，管理干部和員工的行為進一步規(guī)范，對重大節(jié)日、特殊工作、麥忙季節(jié)、雨季三防等安全工作早布置、早安排，制定有力措施，認真組織安全學習日、班前會學習安全知識、《煤礦安全規(guī)程》《安全技術操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程等。

在現(xiàn)場施工中，工區(qū)始終把安全放在第一位，先排查隱患，治理后再生產(chǎn)，堅決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，施工過程中嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《安全技術操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，高標準，嚴要求，確保工程質(zhì)量，做到以質(zhì)量保安全，以安全保生產(chǎn)。由于礦井現(xiàn)狀決定了我區(qū)是在原采空區(qū)內(nèi)進行復采工作，各種隱患及不利因素多，工作面煤層傾角大，地質(zhì)條件復雜，復采煤層頂板不穩(wěn)定，頂板膠結差，頂板管理難度大，但我區(qū)干部員工精誠團結，克服種種困難，順利回收了3404工作面資源。3404、3406工作面由于采區(qū)系統(tǒng)巷道布置，造成運輸路線長、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機拉上山等不利因素，為此工區(qū)在日常工作中特別重視機電運輸管理，工區(qū)干部對

機電管理進行不定期檢查，保證了機電運輸安全順利運轉(zhuǎn)。

上半年，我們雖然做出了一些成績，但也有不足之處。下半年，根據(jù)我礦采掘部署，采煤區(qū)將繼續(xù)圍繞主副暗斜井兩翼復采區(qū)進行資源回收，3406、3408工作面運輸路線長、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機拉上山；3405工作面煤層傾角大、存在老火區(qū)等等不利因素多，因此，在今后工作中，我們要戒驕戒躁，發(fā)揚成績，克服缺點錯誤，樹立自我學習、自我完善、自我超越的進取理念，自覺遵守礦上各項規(guī)章制度，狠抓現(xiàn)場隱患排查和綜合治理，落實生產(chǎn)安全責任制，制度面前人人平等，決不姑息遷就，把安全當頭等大事、天字號工程，杜絕各類事故發(fā)生，建立長效安全生產(chǎn)機制，讓全區(qū)干部員工形成良好風氣，做到人人講安全、人人保平安，使全區(qū)工作在新的一年里，再上一個臺階，為集團公司的長足發(fā)展再立新功。

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山東王晁煤電集團

新宏煤業(yè)有限公司

二○一二年上半年工作總結

采煤工區(qū)

二○一二年六月

采煤工區(qū)201*年上半年工作總結及下半年工作計劃

201*年，我工區(qū)全體干部職工認真貫徹落實集團公司和礦相關文件精神和重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓三并重”的原則，針對開采所面臨的具體情況以強化現(xiàn)場管理為重點，以加強職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質(zhì)量標準化工作，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制，營造安全氛圍，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)工作秩序，使我工區(qū)的工區(qū)的各項工作都取得或超出了預期效果。現(xiàn)總結匯報如下：

201*年上半年工作完成情況

201*年1月至5月累計生產(chǎn)原煤38207噸，超出計劃任務的5.1%；掘進累計進尺1009m，超出計劃35.5%。同時杜絕了輕傷及以上事故。工程質(zhì)量優(yōu)良率達到90%以上。

回想上半年，我們主要做了以下幾方面的具體工作。

一、克服了地質(zhì)條件復雜多變，工作環(huán)境惡劣等不利因素，順利完成2105工作面的收尾工作。

上半年1月至2月2105工作面進入收尾階段，同時向2109工作面過度。為了盡最大可能回收資源，對2105工作面殘留煤柱進行了穿采施工。同時，為了順利接續(xù)，2109改造巷施工工作也在緊鑼密鼓的進行中。2105工作面及2109改造巷處在我礦井田范圍邊界，煤層平均賦存傾角51°，最大處達到70°左右。這些情況給回采工作帶來極大的難度和安全隱患，嚴重影響了采掘工作的正常進行。面對困難我們工區(qū)全體人員沒有退縮，而是繼續(xù)發(fā)揚新宏人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神克服頂板不穩(wěn)定、煤體折幫嚴重、行人運料困難等一個又一個難題，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。。

二、穩(wěn)步轉(zhuǎn)入2109工作面回采施工工作

至201*年3月初，采煤工區(qū)結束了為期一年多的穿采施工工作，2109長壁工作面順利安裝完成。盡管如此，2109工作面回采初期煤層平均傾角仍達到45°左右，并且回采范圍內(nèi)斷層較發(fā)育，地質(zhì)構造復雜，開采難度依然很大。為了使職工盡快的適應新的工作環(huán)境，達到安全生產(chǎn)的目的，工區(qū)通過學習日、班前會等多種形式開展了針對性強的安全思想教育活動；重新認真學習關于長壁工作面的規(guī)程、措施；教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責，工作中牢記“三不傷害”的原則；落實安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工安全生產(chǎn)意思和自主保安能力；幫助職工正確的看待當前形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于安全生產(chǎn)當中。采煤工區(qū)始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，讓職工甩掉思想包袱，輕裝上陣，全身心的投入到安全生產(chǎn)中去。同時工區(qū)管理人員加大了現(xiàn)場監(jiān)管力度，并定期召開區(qū)務辦公會議，共同總結工作中的經(jīng)驗和不足，排查現(xiàn)場隱患，及時制定出切實可行的各項措施，力爭做到各項制度在制定上不留死角，在落實上不含水分。

在工區(qū)全體干部職工的共同努力下，采煤工區(qū)在杜絕了破皮傷及以上事故的前提下遠遠超額完成了礦預期的生產(chǎn)任務，同時培養(yǎng)出了一個干勁十足、經(jīng)驗豐厚的職工隊伍，為下一步的回采工作打下了堅實的基礎。

三、加強設備的檢修及維護工作，確保運輸環(huán)節(jié)暢通。

我工區(qū)2110材料道和2109工作面最多時共有6部溜子同時運轉(zhuǎn)，采、掘施工范圍內(nèi)煤層厚度不穩(wěn)定，斷層多，傾角變化大等因素給溜子的掐挺及日常維護工作帶來了很大的困難，同時2110材料道采用溜子配合礦車的運輸方式，每一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響掘進正常進尺。對此，我們采取設備包機、責任到人，溜子司機現(xiàn)場交接班等措施使每一部運輸設備都基本做到運轉(zhuǎn)正常。

四、多措并舉、多管齊下?lián)屪スぷ髅婀こ藤|(zhì)量管理。

我工區(qū)在工程施工中，嚴格按照《質(zhì)量標準化標準及考核評定辦法》組織施工，認真執(zhí)行采煤工作面質(zhì)量驗收標準，通過三級驗收嚴把工程質(zhì)量驗收關，201*年我們工作面優(yōu)良率達到90%以上。

五、加強各類規(guī)程措施的貫徹和學習、切實抓好職工的安全教育。在這半年里我工區(qū)的工作場所交替變換較多。對職工來說，變更頻繁，對工作區(qū)域的地質(zhì)條件和工作環(huán)境適應得慢，會給安全生產(chǎn)帶來了較大隱患，因此我們每施工一個工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實際，指導現(xiàn)場，保證干部職工應知應會；施工前，工區(qū)召開班組長以上干部碰頭分析會，根據(jù)礦上的設計、施工現(xiàn)場的實際條件狀況，制定施工方案、勞動組織安排和人員搭配；根據(jù)每個職工的技術水平、操作能力、現(xiàn)場施工經(jīng)驗合理搭配，充分讓每個職工發(fā)揮自己應有的水平，提高每個班組的勞動生產(chǎn)率和工作效率。

六、把安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理常態(tài)化。

在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理上，工區(qū)時時刻刻了解每個職工的思想動態(tài)和行為，對特殊人員、特殊施工地點采取不同的特殊方法，讓每個職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去，確保施工現(xiàn)場及時排除安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)；做到本人無違章，身邊無安全隱患；技術上相互滲透，規(guī)范操作上相互監(jiān)督，工區(qū)嚴格執(zhí)行互保聯(lián)保責任制，每個職工的安全狀況同他們的經(jīng)濟利益掛鉤，促使每位職工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)在思想上重視，行為上規(guī)范。

201*年下半年的工作打算

201*上半年年，我工區(qū)盡管取得了一些成績，但在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象，職工違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生。

通過2110材料道及改造巷施工情況看，下一步的回采范圍內(nèi)煤層薄，斷層多，回采工作將面臨嚴峻的考驗。這些要求我們以后的工作，要繼續(xù)更加細化，更加有針對性。

在安全管理方面，重點抓好各項安全措施的落實與兌現(xiàn)，首先，每月定期召開副班長以上工區(qū)管理人員會議，傳達礦上的有關精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務，部署下一步的工作。其次，加強班組建設，細化分工明確責任，以個人保班組，班組保全區(qū)，通過層層聯(lián)保來實現(xiàn)各項任務指標順利完成。第三，利用周二、周五的安全學習會對職工進行安全培訓學習，通過組織觀看有關礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強防災抗災能力，充分認清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊伍素質(zhì)，增強職工的主人精神和強烈的責任感。第四，繼續(xù)實行副班長以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。第五，加強特殊地點的管理，特殊地點必須設立攻關小組，班長必須緊盯現(xiàn)場。第六，加強工區(qū)管理人員現(xiàn)場跟班，嚴禁出現(xiàn)空崗，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，盯住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。第七，嚴格執(zhí)行放炮管理的各項安全管理規(guī)定，針對放炮員作為重點監(jiān)督管理對象。

在質(zhì)量標準化方面，嚴格按照質(zhì)量標準化標準和礦上的有關規(guī)定要求施工，大力推行名牌工程戰(zhàn)略，不斷推進質(zhì)量標準化進程，執(zhí)行三級工程質(zhì)量驗收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。

在材料管理方面，我們既要做好材料計劃的上報，又要做好材料的領用發(fā)放；201*年下半年我們將嚴格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對當班的材料消耗情況進行匯總，對于超消耗部分的材料費從當班當月工資中扣除。

在工資分配方面，嚴格執(zhí)行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結構工資意見，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產(chǎn)先進個人，加大對安全生產(chǎn)先進個人的獎勵力度的同時，利用工區(qū)會議室的宣傳陣地將年度先進個人的照片張貼上墻，充分調(diào)動職工的積極性，營造出“后進趕先進，人人爭當先進”的良好氛圍，工作中以月度考核獎勵為基礎，季度考核獎勵為總結，年度總結為目的，徹底扭轉(zhuǎn)職工思想“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，夯實安全生產(chǎn)的基礎。

201*下半年我們將繼續(xù)緊緊圍繞礦上下達的各項任務目標，始終以飽滿的熱情、昂揚的斗志、不斷加大現(xiàn)場安全動態(tài)管理力度，及時消除現(xiàn)場事故隱患，我們有決心有信心完成礦上下達的各項安全、生產(chǎn)任務目標。

采煤工區(qū)201*年6月

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