采氣站201*年度工作總結(jié)

采氣站201*年度工作總結(jié)

采氣站自201*年10月5日開始成立至今以正常運(yùn)行快2個月了，在這段時(shí)間里，采氣站全體干部員工克服了人員少、工作量大、工作種類繁瑣、員工技能參差不齊等諸多困難，在完成大量的臨時(shí)工作量的前提下，保證了工區(qū)所有氣井的正常生產(chǎn)，下面將這一段時(shí)間（10.511.19）的工作、成績、欠缺等總結(jié)如下：一、完成的工作量

1、完成日常巡井共計(jì)1375井次；檢查處理問題井539井次；開關(guān)

井320井次；

2、用了1個車組5天時(shí)間巡長停井40井次，至此我站人員已將工

區(qū)內(nèi)所有長停井找到，并按照要求記錄在案。

3、完成注醇車改裝、配合注醇泵修復(fù)、配合2、4號站管線通球并

注醇1400升、注醇解堵8井次；泡排投棒12井次；4、新井接井12井次，老井作業(yè)交接井11井次；

5、全面完成管線覆土工作；新井管線溝監(jiān)督、覆土后檢測6、監(jiān)督井口零星保溫75井次；配合工區(qū)所有氣井現(xiàn)場校表；配合

切斷閥換電路板98井次；

7、打掃工區(qū)衛(wèi)生，保持清潔。，整理并安裝維修工區(qū)周圍圍欄及垃

圾堆圍欄；

8、清理工區(qū)到三只羊伴管路、6號線至70-4、70-6h井場兩邊垃圾

及34個井場的垃圾；

9、完成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的零星電氣焊、維修工作量若干；10、按照領(lǐng)導(dǎo)要求安排司機(jī)配合去銀川校表、買菜、后旗買菜、烏

審旗拉料等工作；

11、每日安排23名押運(yùn)員對污水車進(jìn)行押運(yùn)；

12、對所有氣井統(tǒng)計(jì)井場、圍欄、保溫、井口、井口附件、切斷閥、

道路、衛(wèi)生等進(jìn)行全面摸底統(tǒng)計(jì)；13、配合鏟車維護(hù)井場道路6次；二、存在的問題

人員少、工作雜是我站目前存在的主要問題，采氣站成立以來臨時(shí)性工作量太多，致使許多工作一拖再拖，許多領(lǐng)導(dǎo)及上級部門并不了解我站具體情況，認(rèn)為我們對其安排的工作推諉不配合而對我們站有意見甚至到其領(lǐng)導(dǎo)處告狀。我站成立40多天來，除1人在站上統(tǒng)一協(xié)調(diào)、處理資料外，其他人員全部上井干活，不分白天晚上，有時(shí)中午都不回來，差不多三分之一的時(shí)間都在超時(shí)工作，長此以往如何保證員工心態(tài)平和、隊(duì)伍穩(wěn)定是一個及其艱巨的任務(wù)。

泡排井油套壓堵塞現(xiàn)象十分嚴(yán)重，究其原因是緩沖器結(jié)構(gòu)不適宜該項(xiàng)工作，內(nèi)腔將長期大量殘存起泡劑，造成緩沖器內(nèi)腔引壓管堵塞，只能對其拆卸后清洗才能去除，明年此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)考慮如何防范。

各種施工如：作業(yè)、保溫、儀表等等諸項(xiàng)施工造成井場及其周邊沿途遺留大量工業(yè)、生活垃圾，目前我站無有效手段對其控制，需上級部門考慮出臺強(qiáng)力措施，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。三、下步工作

預(yù)計(jì)近期臨時(shí)性工作量將大幅減少，在管線凍堵較嚴(yán)重的12月底之前有一段較長時(shí)間，在這一個多月里準(zhǔn)備完成以下工作：1、前期油套壓數(shù)值波動頻繁的井緩沖器及考克拆掉，查明原因；2、將油套壓表有輕微滲漏的全部拆掉重裝，杜絕滲漏現(xiàn)象；3、將油套壓考克為不標(biāo)準(zhǔn)的小考克的全部更換，為冬季注醇解堵

做好準(zhǔn)備；

4、將偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井油套壓表進(jìn)行緩沖器注醇，以便減少冬季不

正常井尋井工作量；

預(yù)計(jì)以上工作量完成后，最冷的時(shí)期也要到來了，明年14月份主要任務(wù)保證氣井及管線正常生產(chǎn)，期間要按照要求做好長停井巡檢工作，確保此類井得到有效監(jiān)控；另外，在此時(shí)間段內(nèi)要抓住時(shí)機(jī)強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，力爭使所有員工技能水平得到很大提高；因?yàn)槎�季過后我站工作量又將逐步多起來：注泡排、測液面、巡管線、綠化等等。

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采氣廠三季度工作總結(jié)

三季度，在油田、普光分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采氣廠緊緊圍繞“全面實(shí)現(xiàn)普光主體高負(fù)荷安全平穩(wěn)運(yùn)行，穩(wěn)步推進(jìn)大灣區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)”任務(wù)目標(biāo)，開展大灣區(qū)塊“90天勞動競賽”，夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，加強(qiáng)工程建設(shè)管理，加大技術(shù)攻關(guān)力度，提升“三基”工作水平，深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了汛期安全生產(chǎn)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)，全面完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第一部分主要工作業(yè)績

1．超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。截止201*年9月24日，普光主體35口氣井開井生產(chǎn)，三季度累計(jì)生產(chǎn)混合氣19.3億立方米，與計(jì)劃相比超產(chǎn)4574萬方。氣井累計(jì)產(chǎn)液量34552方，處理回注污水32527方，生產(chǎn)用自耗氣410.25萬方，節(jié)約489.75萬立方米。

2．安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定。全廠關(guān)鍵裝和要害部位全部處于安全受控狀態(tài)；環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)護(hù)不斷加強(qiáng)，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。完成集團(tuán)公司201*年度安全檢查發(fā)現(xiàn)的24項(xiàng)問題整改。

3．積極組織開展集輸系統(tǒng)計(jì)量系統(tǒng)整改工作。針對計(jì)量系

統(tǒng)輸差較大的問題，積極組織調(diào)研并開展計(jì)量系統(tǒng)整改工作，完成10臺加熱爐高級孔板閥、13臺計(jì)量分離器高級孔板閥、11臺外輸高級孔板閥的清洗工作，對氣體組分、孔板孔徑、管道內(nèi)徑等參數(shù)進(jìn)行再次確認(rèn)。同時(shí)對計(jì)量系統(tǒng)直管段和整流器進(jìn)行了輪換拆卸清洗、對不準(zhǔn)確流量計(jì)進(jìn)行了維修或更換。通過以上工作，我廠采輸氣計(jì)量的準(zhǔn)確性得到了進(jìn)一步的提高。

4．大灣區(qū)塊工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。大灣主體共9條管線隧道，有8條隧道已完工，達(dá)到管線施工條件，黃柳樹隧道已完成總工作量的97.51%；M503-M502、M502-D403、D405-D404、D404-D403、D403-D402、D402-K1、K1-D401、D401-總站段管線已分別完成總工作量的86.7%、65.9%、87.49%、53.42%、23.84%、41.77%、59.14%、57.58%；毛壩503、毛壩502、大灣405、大灣404、大灣403、大灣402、大灣401集氣站已分別完成總工作量的21.22%、34.12%、36.59%、35.54%、43.5%、24.1%、42%。

5．機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步加強(qiáng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)廠機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效能，采氣廠機(jī)關(guān)黨支部分別于7月29日、7月30日至8月1日、8月1日、8月24日組織了“三會一活動”，進(jìn)行了機(jī)關(guān)作風(fēng)群眾調(diào)查、問題自查、基層意見征集。同時(shí)針對基層反映的作風(fēng)問題和科室初步制定的整改方案，結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)調(diào)查情況，采氣廠機(jī)關(guān)黨支部于8月28日完成了《機(jī)

關(guān)黨支部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》的制定,經(jīng)廠黨委同意后于9月1日正式啟動了該作風(fēng)建設(shè)活動。

6．黨建思想政治工作穩(wěn)步推進(jìn)。扎實(shí)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升機(jī)關(guān)工作效能，創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)；切實(shí)做好黨建紀(jì)檢重點(diǎn)工作，迎接局黨委第一巡視組的巡視檢查；順利組織召開廠首屆工代會，選舉產(chǎn)生了廠首屆工會委員會；扎實(shí)開展“十大和諧家庭、百家文明家庭”創(chuàng)爭活動，征集開展親情短信和“我愛我家”小故事。抓好重點(diǎn)工作宣傳報(bào)道，重點(diǎn)對“先鋒井”P303-3井產(chǎn)量超5億方，全廠混合氣產(chǎn)量達(dá)100億方，廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，大灣區(qū)塊工程建設(shè)“90天勞動競賽”和普光1號回注站“8.4”搶險(xiǎn)等五項(xiàng)工作，進(jìn)行宣傳報(bào)道。

第二部分主要工作回顧

（一）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，保障氣田安全環(huán)保無事故一是完成HSE管理指標(biāo)。全面完成了分公司下達(dá)的“九零八百”的工作目標(biāo)。二是完善HSE職責(zé)及規(guī)章制度。根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)變更，及時(shí)修訂了相應(yīng)HSE職責(zé)，修改完善了廠《安全檢查制度》、《操作規(guī)程》，制定下發(fā)廠《安全環(huán)保確認(rèn)制度》、《集氣站火炬放空管理規(guī)定》。三是加強(qiáng)安全檢查嚴(yán)格落實(shí)問題整改。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)承包檢查、節(jié)日安全檢查、基層單位月度檢查制度，

開展防洪防汛專項(xiàng)檢查，機(jī)關(guān)科室長分段承包普光主體管道閥室，途步巡查了管道全線；整改完成201*年集團(tuán)公司年度HSE大檢查問題；完善修改了《安全檢查表》和《工作危害分析記錄表》，編制完善51項(xiàng)《安全檢查表》，安全檢查表覆蓋了各單位的安全管理內(nèi)容，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理的基礎(chǔ)。四是切實(shí)加強(qiáng)井控管理。整改完成10只采氣樹閘閥無法活動的重大井控隱患，完成普光主體23口井的套壓防噴流程安裝。五是做好汛期安全管理。修定完善雨季防洪防汛預(yù)案，細(xì)致安排落實(shí)了雨季生產(chǎn)措施，準(zhǔn)備充足防洪器材，做好雨情預(yù)報(bào)，加強(qiáng)干部值班，實(shí)現(xiàn)了雨季安全生產(chǎn)；學(xué)習(xí)了馬104井事故案例，制定了雨季安全生產(chǎn)措施，辨識風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，掌控薄弱環(huán)節(jié)，開展隱患排查，制定了《加強(qiáng)雨季汛期建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的通知》，加強(qiáng)交通管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)《車輛及人員通過漫水橋安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行山區(qū)雨季駕駛八不準(zhǔn)、兩注意、一熟悉；深刻吸取去年“7.18”洪災(zāi)經(jīng)驗(yàn)，開展防洪演練。六是開展“我要安全”主題活動。深入學(xué)習(xí)《職工習(xí)慣性違章成因與對策分析》，制定措施，杜絕習(xí)慣性違章；全面落實(shí)“七想七不干”工作要求，按照”七想七不干”要求編制了確認(rèn)卡,明確作業(yè)負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員的安全負(fù)重要責(zé)任，在作業(yè)現(xiàn)場全面實(shí)施七想七不干確認(rèn)卡，強(qiáng)化安全意識，防止不安全行為；培訓(xùn)群眾安全監(jiān)督員30名,在各自崗位上認(rèn)真開展HSE

監(jiān)督工作,有力的促進(jìn)HSE管理；根據(jù)分公司《關(guān)于開展風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享活動的指導(dǎo)意見》要求，在日常工作中動態(tài)管理風(fēng)險(xiǎn)案例，及時(shí)總結(jié)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)案例，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)案例帶來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)大家共享，危害共知，措施共定。七是加強(qiáng)涉硫作業(yè)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理。嚴(yán)把作業(yè)許可票證審核、審批關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，確保施工作業(yè)的工藝安全條件滿足施工作業(yè)要求；認(rèn)真落實(shí)涉硫作業(yè)和直接作業(yè)安全措施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。八是開展清潔生產(chǎn)審核工作。建立健全了采氣廠清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。制定了清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃表，并有序開展工作。目前已完成前四階段的工作，并編寫了清潔生產(chǎn)審核中期報(bào)告。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，保障氣田科學(xué)高效開發(fā)

不斷完善調(diào)度系統(tǒng)職能。對廠生產(chǎn)運(yùn)行體系不斷健全、調(diào)度運(yùn)行程序不斷規(guī)范、信息傳遞制度不斷完善，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行管理科學(xué)化、高效化、信息化，目前已建立以調(diào)度系統(tǒng)為生產(chǎn)協(xié)調(diào)、信息傳遞和應(yīng)急指揮中心，以中控室為內(nèi)操、站場為現(xiàn)場管理中心的生產(chǎn)管理運(yùn)行體系，生產(chǎn)運(yùn)行管理制度及運(yùn)行程序日臻完善，滿足氣田日常生產(chǎn)運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)。及時(shí)組織應(yīng)急搶維修，組織處完成普光主體酸氣微滲問題13次、設(shè)備搶維修570次；自控系統(tǒng)問題搶維修320次；電力系統(tǒng)問題搶維修60次。特別是針對普光

12號閥室BV閥排污閥與本體焊縫連接處發(fā)生滲漏情況，我廠迅速啟動廠級應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)向上級部門匯報(bào)現(xiàn)場情況，并立即組織人員按照緊急制定的安全措施方案進(jìn)行搶維修工作，歷時(shí)43小時(shí)，搶險(xiǎn)維修工作結(jié)束。合理組織完成各單井測試工作，三季度完成P103-1、P202-1與P303-3井產(chǎn)能測試工作；完成P107-1H井、P102-2井變流量測試工作；對P3011-5、P104-1井開展壓力恢復(fù)試井；完成P302-1井井下存儲式測試工作；完成回注2#站回注1井剖面測試工作。統(tǒng)籌安排管線批處理作業(yè)，同時(shí)做好氣量的調(diào)配工作，保證批處理期間集輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。第三季度共完成普光主體13條酸氣管線緩蝕劑批處理作業(yè)各三次，確保了管線安全平穩(wěn)運(yùn)行。積極組織10個采氣樹閥門無法動作問題的整改工作。對于前期發(fā)現(xiàn)的采氣樹閥門存在活動不靈活或無法活動的問題，我廠及時(shí)組織人員進(jìn)行整改。對無法活動的10個采氣樹閥門全部整改完畢，保證了采氣樹閥門正常開關(guān)，氣井正常生產(chǎn)。做好收發(fā)球筒等區(qū)域球閥方向調(diào)整工作。第三季度已完成所有準(zhǔn)備方案編制及閥門、鋼圈等備件到位情況，目前已完成5只閥門的方向調(diào)整和更換工作，剩余5只閥門將按計(jì)劃下步進(jìn)行施工。組織完成各站場計(jì)量分離器排液匯管壁厚檢測工作。針對P304計(jì)量分離器液相匯管排污管線彎頭處滲漏的教訓(xùn)，及時(shí)組織檢測單位對普光主體15座集氣站計(jì)量分離器排液匯管進(jìn)行打磨、檢測。及時(shí)組織完成清溪1井臥式分離器裂紋修復(fù)

工作，并完成分離器的安裝及氮?dú)鈿饷芄ぷ�，在進(jìn)行了安全條件確認(rèn)后，對新清溪1井各設(shè)備進(jìn)行了試運(yùn)轉(zhuǎn)，目前清溪1井已具備開井條件。加強(qiáng)維保隊(duì)管理。制定了維保隊(duì)伍管理辦法，對維保隊(duì)伍安排工作以派工單的形式下發(fā)，每天收集維保隊(duì)伍工作情況，并對維保隊(duì)伍的辦公現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查。三季度共下發(fā)維保單950份，完成834份，未完成166份，完成率87%。對于影響生產(chǎn)的緊急問題，維保單位都基本能夠按照要求的時(shí)間安排技術(shù)和維修操作人員及時(shí)到現(xiàn)場處理，基本滿足生產(chǎn)需要。并嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，加強(qiáng)日�？己耍瑢�維保單位起到了督促作用。

（三）強(qiáng)化技術(shù)管理，提高解決現(xiàn)場問題的能力

成功解決采氣樹閥門無法活動的問題，消除了安全隱患；完成井下壓力遠(yuǎn)傳，實(shí)現(xiàn)P3011-5、104-1井下壓力計(jì)的信號接入站場SCADA系統(tǒng)；積極開展腐蝕監(jiān)測、陰極保護(hù)問題整改工作，保障集輸系統(tǒng)安全運(yùn)行；全力推進(jìn)BDV閥和井口控制柜壓力遠(yuǎn)傳項(xiàng)目進(jìn)展；積極開展污水處理站污水水質(zhì)處理過程調(diào)整，解決污水處理站水質(zhì)懸浮物超標(biāo)嚴(yán)重的問題；推進(jìn)污水處理站污水池和污水罐清污工作；完成P301集氣站計(jì)量分離器沖砂作業(yè)；完成集輸系統(tǒng)的流程解堵工作，使排液恢復(fù)正常；開展計(jì)量分離器液相匯管配伍管線壁厚檢測，排查安全隱患；逐步實(shí)施SCADA系統(tǒng)雙屏改造工作，提高集氣站人員的監(jiān)控效率，克服只有兩個屏幕造成的監(jiān)控不便；提出解決普光

主體加熱爐運(yùn)行過程中，存在著加熱爐不能將節(jié)流閥流量、壓力控制回路同時(shí)投用的方案；P301集氣站增加技表套壓力遠(yuǎn)傳，實(shí)現(xiàn)套壓實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（四）全面開展“90天勞動競賽”，加快推進(jìn)大灣區(qū)塊建設(shè)按照普光分公司《關(guān)于開展大灣區(qū)塊地面集輸系統(tǒng)工程90天勞動競賽活動的通知》文件精神，緊緊抓住這個特殊時(shí)期，加班加點(diǎn)，搶時(shí)提速，全力推進(jìn)地面集輸工程建設(shè)進(jìn)度。一是針對雨季及時(shí)檢查道路、閥室、站場等重點(diǎn)施工現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保證工程建設(shè)安全進(jìn)行。二是認(rèn)真監(jiān)督現(xiàn)場工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量，安排人員緊盯現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場問題，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。三是扎實(shí)開展大灣區(qū)塊生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證大灣工程建設(shè)完成后順利投產(chǎn)。四是根據(jù)大灣區(qū)塊地面集輸系統(tǒng)工程90天勞動競賽要求，每周開展1次全面的安全檢查，共發(fā)現(xiàn)問題72個，目前已全部整改。每周將檢查考核情況及時(shí)上報(bào)。

（五）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提升

召開了“三基”工作經(jīng)驗(yàn)交流會。8月19日組織各單位（科室）負(fù)責(zé)人和“三基”工作聯(lián)絡(luò)員在普光采氣區(qū)開展今年以來首次經(jīng)驗(yàn)交流會，現(xiàn)場觀摩了普光采氣區(qū)采氣管理站標(biāo)準(zhǔn)化崗位流

程，普光采氣區(qū)介紹了標(biāo)準(zhǔn)化崗位流程創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)、大灣采氣區(qū)介紹資料標(biāo)準(zhǔn)化做法、雙廟清溪采氣區(qū)介紹宿舍規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)，就如何開展好“三基”工作進(jìn)行了有益的探討。普光主體工程項(xiàng)目結(jié)算，對中石化集中結(jié)算小組共提出的42份71項(xiàng)問題全部整改完畢。加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，7-9月份下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃38項(xiàng)，金額4826.7萬元；下達(dá)投資計(jì)劃9項(xiàng)，金額2440萬元八月份；完成了26項(xiàng)合同的談判、文本組織及簽訂工作。其中，成本類合同22項(xiàng)，金額1734.0541萬元；投資類項(xiàng)目4項(xiàng)，金額958.0275萬元；根據(jù)分公司要求，完成了大灣區(qū)塊工程建設(shè)1660項(xiàng)物資網(wǎng)絡(luò)預(yù)留手續(xù)處理工作，預(yù)留總金額2.32億元，確保了大灣工程建設(shè)的順利開展。

（六）深化人力資源工作，強(qiáng)化崗位責(zé)任制落實(shí)。組織采氣廠技師職位聘任申報(bào)工作。申報(bào)技師職位聘任的8人、參與競聘7個技師職位，經(jīng)過廠審核材料、初評推薦、分公司考核評審，采氣廠7人被聘任到技師職位。組織崗位說明書的修訂工作，根據(jù)廠崗位職責(zé)和工作內(nèi)容的調(diào)整，補(bǔ)充修訂完善崗位說明書，努力提高崗位說明書的應(yīng)用質(zhì)量。在普光集氣總站正式推行績效工資薪點(diǎn)制。為了推行普光集氣總站薪點(diǎn)制，廠與普光集氣總站先后組織召開職工大會6次征求意見，模擬運(yùn)行三個月，對方案修訂9次。經(jīng)過7月11日普光集氣總站全體職工大

會表決通過后，報(bào)請人力資源部批準(zhǔn)于7月份正式實(shí)施。組織開展專業(yè)技術(shù)職稱評審工作。審核參評人員報(bào)送材料，指導(dǎo)參評人員按要求規(guī)范參評材料的填報(bào)。采氣廠申報(bào)參評專業(yè)技術(shù)職稱人員18人，其中，高級職稱4人、中級13人、初級1人。組織開展油田專家選拔工作。審核匯總參評人員的材料，按要求規(guī)范材料的報(bào)送工作。采氣廠參加油田專家選拔4人。認(rèn)真開展培訓(xùn)教材課件開發(fā)工作。根據(jù)普光分公司《關(guān)于開展職工培訓(xùn)課件開發(fā)工作的通知》要求，制定了培訓(xùn)課件開發(fā)方案，成立9個職工培訓(xùn)課件開發(fā)組，完成全部相關(guān)工種課件。落實(shí)畢業(yè)生三年培養(yǎng)規(guī)劃及201*年度培養(yǎng)計(jì)劃。組織畢業(yè)生個人制定三年培養(yǎng)規(guī)劃及201*年度培養(yǎng)計(jì)劃畢業(yè)生，督促填寫《培訓(xùn)手冊》。認(rèn)真組織201*年新分畢業(yè)生入廠教育工作。制定201*年新分畢業(yè)生入廠教育培訓(xùn)方案，按照理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場操作學(xué)習(xí)以及參觀學(xué)習(xí)進(jìn)行實(shí)施。做好大灣30億產(chǎn)能投產(chǎn)前培訓(xùn)考核工作。按照節(jié)點(diǎn)組織大灣職工強(qiáng)化理論培訓(xùn)，深入普光主體現(xiàn)場學(xué)習(xí)，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，促使投產(chǎn)職工具備開井能力。認(rèn)真組織開展“面對面”交流會。根據(jù)《采氣廠專家與大學(xué)畢業(yè)生“面對面”交流方案》的要求，召開了專家與大學(xué)生管理知識“面對面”交流會，疏通大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)渠道，為提高大學(xué)生的素質(zhì)和能力，促進(jìn)大學(xué)生快速成長提供了有利保障。認(rèn)真調(diào)研201*年非主體專業(yè)畢業(yè)生技能鑒定等級考試工種。根據(jù)廠領(lǐng)

導(dǎo)安排，與學(xué)習(xí)專業(yè)為應(yīng)用化學(xué)、安全工程、電氣工程等非主體專業(yè)的201*年相關(guān)畢業(yè)生一一進(jìn)行了座談，通過了解和摸底，8人有意向報(bào)考儀表維修工，1人有意向報(bào)考采油化驗(yàn)工。組織優(yōu)秀培訓(xùn)課件評選。根據(jù)人力資源部《關(guān)于優(yōu)秀培訓(xùn)課件評選的通知》的安排，9月10日至20日，通過網(wǎng)站投票和書面投票兩種方式對分公司共100個培訓(xùn)課件進(jìn)行投票評選，我廠8個工種和入廠教育，共31個課件參加了評選。組織開展“紅旗班站”、“班站標(biāo)兵”評選。按照《采氣廠“紅旗班站”和“班站標(biāo)兵”評比方案》的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織各基層單位上報(bào)符合參評條件的基層站點(diǎn)和個人，科室人員到現(xiàn)場對參評基層站點(diǎn)和個人進(jìn)行基礎(chǔ)資料檢查和隨機(jī)實(shí)際操作考核。組織201*年見習(xí)畢業(yè)生和優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師評選工作。根據(jù)局文件《關(guān)于開展201*年優(yōu)秀見習(xí)畢業(yè)生和優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師評選工作的通知》和人力資源部的要求，結(jié)合201*年見習(xí)生的見習(xí)考核及師徒對子指導(dǎo)的實(shí)際情況，在經(jīng)過基層單位意見的基礎(chǔ)上，組織推薦上報(bào)6對優(yōu)秀師徒。

（七）不斷加強(qiáng)黨建思想政治工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定認(rèn)真落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)“七一”講話和傅成玉同志在集團(tuán)公司干部座談會上的講話精神，召開廠黨委（擴(kuò)大）會議，研究部署學(xué)習(xí)貫徹“七一”措施。深入開展慶祝建黨90周年活動，學(xué)習(xí)油田、分公司領(lǐng)導(dǎo)在慶祝建黨90周年大會上的講話，參加普光分

公司“七一”表彰大會。扎實(shí)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)放了《采氣廠機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)征求意見表》、《采氣廠機(jī)關(guān)科室作風(fēng)建設(shè)征求意見表》各79份，征集機(jī)關(guān)作風(fēng)意見，撰寫了《采氣廠機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告》，制定了《加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》，促進(jìn)開展“改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效能”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。切實(shí)做好黨建紀(jì)檢重點(diǎn)工作。迎接局黨委第一巡視組對我廠重點(diǎn)工作進(jìn)行巡視，32名干部職工參建了巡視會議、民主測評工作；認(rèn)真抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，制定了《關(guān)于進(jìn)一步做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理組織實(shí)施階段運(yùn)行工作的安排意見》，對廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理組織實(shí)施階段各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排；迎接上半年黨風(fēng)廉政檢查，起草了工作匯報(bào)材料，完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)責(zé)任制工作記錄》、《廉潔從業(yè)承諾書》等3大類15項(xiàng)資料臺帳，實(shí)施的《廉政工作舉報(bào)聯(lián)系卡》等做法。順利組織召開廠首屆工代會。組織召開采氣廠首屆一次工會會員代表大會，起草了會議相關(guān)文件七類22份文字材料，勝利召開了相關(guān)會議，圓滿完成了各項(xiàng)會議議程，選舉產(chǎn)生了廠首屆工會委員會，確定了9名委員、副主席、主席人選。全面加強(qiáng)工團(tuán)工作。開展主題鮮明的青年志愿者活動，充分發(fā)揮我廠90名青年志愿者和7個青年志愿者服務(wù)隊(duì)的作用；抓好群眾安全監(jiān)督工作，對30名群眾安全監(jiān)督員開展一次安全知識和技能培訓(xùn)；開展職工素質(zhì)建設(shè)工程典型

案例征集；扎實(shí)開展“十大和諧家庭、百家文明家庭”創(chuàng)爭活動，征集親情短信和“我愛我家”小故事；積極開展“送清涼”活動；做好職工療養(yǎng)工作，共組織9批66名職工療養(yǎng)；精心準(zhǔn)備團(tuán)員青年“建功在普光，奉獻(xiàn)寫春秋”演講比賽。抓好重點(diǎn)工作宣傳報(bào)道。重點(diǎn)對“先鋒井”P303-3井產(chǎn)量超5億方，全廠混合氣產(chǎn)量達(dá)100億方，廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，大灣區(qū)塊工程建設(shè)“90天勞動競賽”和普光1號回注站“8.4”搶險(xiǎn)等五項(xiàng)工作，進(jìn)行宣傳報(bào)道。邀請報(bào)社、電視臺記者采編P303-3井產(chǎn)量超5億方新聞，下發(fā)了“先鋒井”命名文件并積極申請獎勵。精心“雙節(jié)”系列文體活動，制定了廠“中秋”、“國慶”期間文體活動方案，分基層單位、采氣廠和普光分公司三個層次開展活動。

第三部分下步工作打算

為確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)做好以下七個方面工作：（一）狠抓安全，減少故障，確保平穩(wěn)運(yùn)行

抓牢抓死涉硫作業(yè)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)，牢控作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。全面落實(shí)“七想七不干”工作要求，執(zhí)行現(xiàn)場確認(rèn)卡制度，強(qiáng)化安全理念宣傳，提高安全意識。做好P101集氣站全面檢測安全管理，成立安全監(jiān)督組現(xiàn)場全過程監(jiān)督，落實(shí)確認(rèn)制。開展到期特種設(shè)備檢驗(yàn)工作。做好冬季安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。完善應(yīng)急預(yù)案，

進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案年度審核。組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，開展安全標(biāo)準(zhǔn)知識競賽。做好大灣承包商管理，制定大灣投產(chǎn)安全保障方案并組織落實(shí)。落實(shí)分公司清潔生產(chǎn)審核工作安排，確保通過清潔生產(chǎn)審核。積極開展污水站污泥處聯(lián)系工作，盡快實(shí)現(xiàn)危廢合法處，制定明確的廠三廢管理辦法。開展職業(yè)健康年度體檢工作，開展職業(yè)病危害因素監(jiān)測分析工作，開展“119”消防日宣傳活動，開展氣防消防培訓(xùn)工作，做好個體防護(hù)用品檢定工作。

（二）科學(xué)組織，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行

優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，完善生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，提高運(yùn)行效率，確保年生產(chǎn)混合氣77.7億方。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行組織運(yùn)行，繼續(xù)以建立和完善“以廠調(diào)度室為信息樞紐和指揮中心，以中控室為操作中心，組成上下貫通、橫向緊密、集中統(tǒng)一、協(xié)調(diào)高效、信息流暢、職責(zé)明晰、執(zhí)行有力的生產(chǎn)運(yùn)行管理體系”為工作目標(biāo)。在不斷積累生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善管理制度，制定符合普光氣田的生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，細(xì)化對生產(chǎn)全過程的管理，規(guī)范細(xì)化生產(chǎn)單位在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理操作要求。生產(chǎn)運(yùn)行組織協(xié)調(diào)人員，要進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度、考核力度，優(yōu)化組織協(xié)調(diào)程序，把考核工作的效果落到實(shí)處，增強(qiáng)各級、各單位生產(chǎn)管理、技術(shù)、操作人員的責(zé)任心。加強(qiáng)制度建設(shè)�？偨Y(jié)目前

生產(chǎn)運(yùn)行及管理方面存在的管理程序存在的問題，要求不到位等方面存在的漏洞，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度，規(guī)范管理生產(chǎn)多種的指揮、組織、運(yùn)行、操作、施工作業(yè)等過程，落實(shí)各級生產(chǎn)管理責(zé)任。加強(qiáng)檢查和考核工作，對于管理不到位、生產(chǎn)任務(wù)完成不及時(shí)等問題，追究管理責(zé)任，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律。合理組織生產(chǎn)做好第四季度生產(chǎn)規(guī)劃。根據(jù)201*年的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，及時(shí)與上級對口部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做好氣量的調(diào)整工作，同時(shí)與基層生產(chǎn)單位進(jìn)行廣泛深入的結(jié)合，對下半年的生產(chǎn)情況進(jìn)行預(yù)測和安排，提前開展生產(chǎn)任務(wù)規(guī)劃和相關(guān)準(zhǔn)備工作，做好氣量儲備工作。尤其是做好批處理時(shí)生產(chǎn)工作，將批處理的影響降到最低。積極組織、合理安排現(xiàn)場施工。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)情況，一是要及時(shí)組織人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題進(jìn)行整改。二是做好現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的計(jì)劃及實(shí)施工作。三是組織做好冬防保溫物資的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和現(xiàn)場電伴熱帶的檢查整改工作。四是做好現(xiàn)場施工作業(yè)的安全監(jiān)督工作。五是對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題做到及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處。穩(wěn)步推進(jìn)聯(lián)絡(luò)線建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)早日地方供氣。

（三）提高技術(shù)攻關(guān)能力

完成大灣區(qū)塊生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的工作，組織各單位審查方案并審批，審查各項(xiàng)操作規(guī)程審批后備案實(shí)施，對收集各個設(shè)備的技術(shù)資料，深入開展技術(shù)交流工作，做好技術(shù)儲備工作。深入開展

技術(shù)管理工作，各專業(yè)開展技術(shù)管理工作，以現(xiàn)場問題落腳點(diǎn)，加大問題攻關(guān)，保證氣田生產(chǎn)，定期開展技術(shù)分析會，分析處理問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平，組織各單位加大技術(shù)基礎(chǔ)工作，做好數(shù)據(jù)分析和資料收集工作。推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)工作和P101集氣站全面檢測工作，跟蹤大灣陰極保護(hù)建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，組織開展胡家鎮(zhèn)交接計(jì)量站、污水處理站改造、普陸1井地面集輸工程項(xiàng)目和D403污水站預(yù)處理流程建設(shè)。積極開展日常工作，保證氣田的穩(wěn)定生產(chǎn)，完成環(huán)空保護(hù)液加注方案優(yōu)化，組織中原井下對剩余的7口井進(jìn)行環(huán)空保護(hù)液加注；T3節(jié)流閥到貨后組織對閥芯進(jìn)行更換；對BDV閥及井口控制柜壓力遠(yuǎn)傳項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，組織施工單位進(jìn)行實(shí)施；采氣樹壁厚檢測項(xiàng)目進(jìn)行專家論證后，根據(jù)上級部門決定，組織進(jìn)行下步措施的制定；辦理后河懸索跨越檢測和維護(hù)項(xiàng)目談判審批單，盡快該項(xiàng)工作的進(jìn)度；與中原設(shè)計(jì)院結(jié)合，編寫陰極保護(hù)檢測片安裝檢測方案，進(jìn)一步測量陰極保護(hù)系統(tǒng)的保護(hù)度；跟蹤P101站場全面清洗情況，并著手安裝北京廣源、沈陽金屬所的測試探針；繼續(xù)進(jìn)行15閥室穿墻套管陰極保護(hù)整改工作；組織好第三次SCADA系統(tǒng)巡檢和SCADA系統(tǒng)檢維修項(xiàng)目驗(yàn)收工作；做好301集氣站壓力遠(yuǎn)傳項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；組織編寫加熱爐節(jié)流閥控制回路投用方案的編制、審核和現(xiàn)場測試工作；按時(shí)組織開展儀器儀表、通信、工業(yè)以太網(wǎng)系統(tǒng)日常巡

檢，及時(shí)處理巡檢中存在的問題。

（四）積極推動大灣建設(shè)，早投產(chǎn)早見效。

深入開展90天勞動競賽活動，采取各項(xiàng)措施，確保10月30日前第一批投產(chǎn)的集氣站和管線具備中交條件，第二批投產(chǎn)的集氣站和管線完成總工作量的85%以上；10月31日集輸配套工程具備投用條件；安全生產(chǎn)無事事故，工程質(zhì)量達(dá)準(zhǔn)。積極開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，制定生產(chǎn)準(zhǔn)備方案，分專業(yè)、定節(jié)點(diǎn)，逐步實(shí)施，做到工程完成之日即投產(chǎn)之時(shí)。

（五）不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作

重視和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化“三基”工作，以專項(xiàng)競賽活動為載體，扎實(shí)推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”、改善經(jīng)營管理建議工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、經(jīng)營核算和全員績效考核，促進(jìn)全員成本目標(biāo)管理和經(jīng)營管理運(yùn)行持續(xù)優(yōu)化。梳理和優(yōu)化規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工作方法和措施，建立層次清晰、權(quán)責(zé)明確、同類業(yè)務(wù)相對統(tǒng)一的管理制度文本。理順體制機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，梳理管理職責(zé)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，減少工作環(huán)節(jié)，消除多頭管理、重復(fù)管理和交叉管理。

（六）加強(qiáng)人力資源管理

以三個平臺為依托，加大人才培養(yǎng)的力度；以薪點(diǎn)改革和集

氣站長競爭上崗為平臺，努力營造平等公開、競爭擇優(yōu)的制度和環(huán)境，激勵優(yōu)秀人才脫穎而出，創(chuàng)造人盡其才的良好局面。做好基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作。按照人力資源部的要求，核對職工崗位和職業(yè)資格證書，為下半年基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整做好準(zhǔn)備工作。做好月度浮動工資分配和考勤報(bào)送工作。根據(jù)人力資源部下達(dá)的浮動工資計(jì)劃和廠經(jīng)營考核結(jié)果，做好浮動工資的分配工作。按照人力資源部的要求，及時(shí)報(bào)送職工月度考勤匯總表。做好大灣采氣區(qū)薪點(diǎn)制分配推進(jìn)工作。9月底完成薪點(diǎn)制方案的編制，10月份修訂完善，11月份開始模擬運(yùn)行。做好人員信息庫的維護(hù)工作。根據(jù)人員調(diào)整情況，及時(shí)維護(hù)人員信息。

（七）強(qiáng)化黨建思想政治工作

深入開展“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建。根據(jù)機(jī)關(guān)黨支部作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，重點(diǎn)整改執(zhí)行力不夠、工作效率不高、科室作風(fēng)拖拉、對全廠宣傳報(bào)道工作督導(dǎo)不力的問題。積極推進(jìn)大灣工程建設(shè)。緊跟廠9個小組工作進(jìn)度，以工程節(jié)點(diǎn)、好人好事和典型事跡為重點(diǎn)，切實(shí)抓好宣傳報(bào)道工作，努力營造“比學(xué)趕幫超”氛圍，扎實(shí)推進(jìn)大灣工程建設(shè)安全、快速、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。扎實(shí)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理。認(rèn)真落實(shí)《采氣廠廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作實(shí)施方案》，督促各單位（科室）深入開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，制定防控措施，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，逐步建立預(yù)警、防范、監(jiān)督“三位一體”廉潔風(fēng)險(xiǎn)

防控管理機(jī)制，為持續(xù)有效和諧發(fā)展造良好環(huán)境。認(rèn)真組織二項(xiàng)活動。一是開展好“雙節(jié)”系列文體活動，積極組織廠內(nèi)三項(xiàng)和參加分公司的七項(xiàng)比賽活動。二是抓好廠兩屆新分畢業(yè)生文藝匯報(bào)匯演，抓緊排練節(jié)目，確保演出成功。繼續(xù)做好職工療養(yǎng)的組織工作。目前，我廠還有28名計(jì)劃內(nèi)職工未參加療養(yǎng)，擬于10月9、16、24日和11月3日，分四批到海南-三亞療養(yǎng)，基層單位正在結(jié)合生產(chǎn)情況，上報(bào)分批療養(yǎng)計(jì)劃。屆時(shí)，我們將根據(jù)普光分公司的安排，及時(shí)做好職工療養(yǎng)的通知、人員調(diào)整等工作。扎實(shí)開展職工素質(zhì)建設(shè)工程典型案例征集活動，計(jì)劃10月中旬組織廠內(nèi)評選，并按時(shí)向黨群工作部報(bào)送優(yōu)質(zhì)稿件。

回顧過去，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�；展望未來，我們對普光氣田的錦繡前程充滿信心！我們將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)兩級工作會議精神，緊緊抓住歷史機(jī)遇，勇敢面對各種挑戰(zhàn)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)工作，努力完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為普光氣田持續(xù)有效和諧發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！

二一一年九月二十六日

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