201*年 技術(shù)中心年度總結(jié)(機(jī)械)

技術(shù)中心201*年年度部門工作總結(jié)

201*年是我國“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是我司進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)營領(lǐng)域轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年。雖然受到了國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式的一定沖擊，我司的產(chǎn)品銷售受到了一定的影響，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在技術(shù)中心全體員工的辛勤努力下，技術(shù)中心仍然保質(zhì)保量地完成了公司對本部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，有效地支持了我司“十二五”的產(chǎn)品布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。主要工作如下：一．以市場為導(dǎo)向，積極參與市場開拓和項(xiàng)目支持

技術(shù)中心緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，積極參與市場開拓和項(xiàng)目支持，在全體技術(shù)人員的辛勤努力下，取得了超過往年同期的業(yè)績和任務(wù)完成量。具體如下：

1.售前

技術(shù)中心進(jìn)一步細(xì)化售前方案細(xì)節(jié)和技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，提高售前方案的質(zhì)量。截止至12月初，技術(shù)中心共編制設(shè)備選型方案及工藝路線共計(jì)319項(xiàng)，成套方案214項(xiàng)，單機(jī)方案105項(xiàng)，由此產(chǎn)生合同數(shù)量27項(xiàng)，其中成套項(xiàng)目18項(xiàng)，單機(jī)項(xiàng)目9項(xiàng)，成功率達(dá)8.5%，遠(yuǎn)超去年的4.2%。

技術(shù)中心進(jìn)一步加強(qiáng)物料試驗(yàn)工作，積極參與市場拓展和物料信息收集工作，截止至12月初，技術(shù)中心共完成物料試驗(yàn)（包括小試、中試、移動車中試、現(xiàn)場中試）共計(jì)154次，其中小試70次、中試71次、移動車13次，由此產(chǎn)生合同數(shù)量7項(xiàng)。技術(shù)中心的試驗(yàn)工作不但為我司產(chǎn)生了直接的訂單，而且為我司打進(jìn)更多領(lǐng)域和行業(yè)奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和品牌影響。

技術(shù)中心員工積極參與售前現(xiàn)場調(diào)研和技術(shù)談判，為合同的簽訂奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全年因售前技術(shù)支持出差人次73人次，累計(jì)248天，其中由于技術(shù)交流144天；物料試驗(yàn)104天。

2.售中

技術(shù)中心員工高度重視和全程參與已產(chǎn)生合同項(xiàng)目在公司內(nèi)的實(shí)施，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和動態(tài)，在做好項(xiàng)目圖紙開發(fā)工作的同時(shí)，積極協(xié)助各生產(chǎn)部門做好產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，保障項(xiàng)目的按時(shí)完成。截止至12月初，技術(shù)中心共完成項(xiàng)目總數(shù)為248個(gè)，其中臥螺單機(jī)項(xiàng)目57個(gè)，成套項(xiàng)目43個(gè)，管式及生物機(jī)80個(gè)、修理項(xiàng)目68個(gè)。涉及設(shè)備臺數(shù)286臺，其中臥螺127臺、生物和管式機(jī)138臺、其他21臺。

因售中技術(shù)支持出差人次10人次，累計(jì)24天。3.售后

技術(shù)中心也積極參與和配合售后部門完成售后工作，截止至12月初，技術(shù)中心共完成各類售后支持和信息單處理項(xiàng)目達(dá)60余項(xiàng)，由此產(chǎn)生的出差人次達(dá)20余人次，累計(jì)72天。

二．以創(chuàng)新求超越，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和完善老產(chǎn)品

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動力，作為企業(yè)核心研發(fā)主體的技術(shù)中心在完成合同項(xiàng)目的同時(shí)，通過不斷地研發(fā)新產(chǎn)品和完善老產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了我司在不同的新領(lǐng)域新行業(yè)的突破和傳統(tǒng)行業(yè)的再次超越。具體如下：

1.新產(chǎn)品開發(fā)

a.LW1100NY該機(jī)型是在引進(jìn)BSC5-2的基礎(chǔ)上，消化吸收。開發(fā)了適用于疏浚行業(yè)的大型臥螺離心機(jī)LW1100NY。該機(jī)型的主要特點(diǎn)是①大端進(jìn)料，②進(jìn)口液壓差速驅(qū)動，③全新結(jié)構(gòu)的稀油潤滑軸承座，④電機(jī)位于進(jìn)料端平衡兩端重量，⑤罩殼兩端采用新穎的密封方式。

b.LW650C該機(jī)型適用于處理需要澄清和濃縮的物料。LW650C是在原有LW650ND的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二次優(yōu)化設(shè)計(jì)。主要特點(diǎn)是①小端進(jìn)料，②使用臥式電機(jī)主電機(jī)放置于進(jìn)料端、輔電機(jī)放置于差速端平衡兩端重量，③使用行星反向差速器，防止停機(jī)漏水，④對軸承座進(jìn)行改進(jìn)，方便裝配，⑤螺旋出料口采用新型的形式和焊接噴焊方式，⑥小端法蘭出料口使用陶瓷耐磨保護(hù)，⑦將大法蘭上的出液口設(shè)置為方圓型。

c.LW760C該機(jī)型適用于處理需要澄清和濃縮的物料。LW760C是在原有LW760ND的基礎(chǔ)上，結(jié)合LW650C的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。主要特點(diǎn)與LW650C相同。

d.LW580EG該機(jī)型現(xiàn)適用于分離CMC。LW580EG是在原有LW580NY的基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對性的優(yōu)化設(shè)計(jì)。主要特點(diǎn)是①電機(jī)位于進(jìn)料端，②差速傳遞由假軸提供，③罩殼兩端采用新型的氮?dú)饷芊�，④在罩殼上開設(shè)噴淋裝置，⑤在進(jìn)料管和罩殼上開設(shè)充氣入口，并且在清液斗上開設(shè)氧氣含量檢測口，⑥在主軸承上設(shè)置氮?dú)獗Ｗo(hù)。

e.LW760E該機(jī)型適用于處理量大并且容易分離的物料。LW760E是在原有LW760ND的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。LW760E主要特點(diǎn)是①長徑比變小，②使用行星反向差速器，③小端法蘭出料口使用陶瓷耐磨保護(hù)，④將大法蘭上的出液口設(shè)置為方圓型。

f.LW350F該機(jī)型適用于處理固體比液體輕的物料。LW350F主要在螺旋葉片和轉(zhuǎn)鼓的出液、出渣口做出了優(yōu)化改進(jìn)和處理。

以上各產(chǎn)品的開發(fā)已完成技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙和工藝。待訂單簽訂即可實(shí)施。

G.離心脫水干燥一體化成套裝置技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收。目前已完成工藝的消化吸收，正在對具體配套設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)研和選定中。

2.老產(chǎn)品完善

a.LW350L長機(jī)軸承密封保護(hù)和底架結(jié)構(gòu)改進(jìn)，解決了LW350L在諸如氨法脫硫廢水等工業(yè)廢水中使用的缺陷。

b.LW580驅(qū)動形式和結(jié)構(gòu)改進(jìn)，解決了困擾我司小端進(jìn)料離心機(jī)共振點(diǎn)偏低的缺陷。

c.LWL系列過濾機(jī)圖紙的完善和改進(jìn)，增加了氮?dú)獗Ｗo(hù)等系列措施，使過濾機(jī)的應(yīng)用范圍更廣。

d.LW900的完善和改進(jìn)，例如電機(jī)安裝形式、葉片結(jié)構(gòu)等，是該機(jī)型更好地適應(yīng)河道疏浚行業(yè)。

e.LW760NY的出料口耐磨方式的改進(jìn)，使其更適合堿液工況使用。f.改進(jìn)和完善稀油潤滑軸承座結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)在潤滑油更高壓力下的零泄漏，也在西安華晶項(xiàng)目上得到了成功驗(yàn)證。

g.改進(jìn)罩殼密封結(jié)構(gòu)，使用橡膠密封條結(jié)構(gòu)，減少泄漏和拆卸不遍。h.編制和制作完成了管式機(jī)安裝拆卸視頻及更新了新版說明書，更好地方便用戶使用和維護(hù)。

i.編制和完善了臥螺使用說明書，增加了整機(jī)吊裝、拆卸步驟、增加了差轉(zhuǎn)速對照表，便于用戶更好地了解和使用我司設(shè)備。同時(shí)，也編制了英、德、西班牙語等多種說明書和技術(shù)資料，便于開展國際業(yè)務(wù)。三．以管理求效率，持續(xù)改進(jìn)工作方式和工作方法

技術(shù)中心一直以建設(shè)高效率團(tuán)隊(duì)為核心理念，通過不斷完善部門管理體制和措施，持續(xù)改進(jìn)工作方式和工作方法，來不斷提升部門工作效率，以適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展。主要措施如下：

1.部門工作例會制

技術(shù)中心改變先前的管理模式，采用每周一召開部門例會的方式，對上周布置和發(fā)生的各項(xiàng)工作進(jìn)行逐一梳理，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和情況、bom系統(tǒng)錄入情況、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、老產(chǎn)品完善情況、物料試驗(yàn)情況、技術(shù)方案編制情況、發(fā)貨入庫情況等。并對員工碰到的問題進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)幫助，對未按時(shí)完成的工作給予及時(shí)指正，保證各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，提高各項(xiàng)工作的實(shí)施效率。

2.業(yè)務(wù)與薪酬掛鉤制

在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，技術(shù)中心改變了傳統(tǒng)的薪酬機(jī)制和考核辦法，實(shí)行了更為科學(xué)的動態(tài)薪酬和考核辦法，改變“大鍋飯”格局，進(jìn)一步激勵(lì)和促進(jìn)部門員工的工作積極性，充分體現(xiàn)“多勞多得”和“動態(tài)管理”原則，實(shí)現(xiàn)了“要我做”到“我要做”的工作方式轉(zhuǎn)變，使部門工作效率得到大幅的提升。

3.項(xiàng)目工作流程制

為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目工作的流轉(zhuǎn)速度，技術(shù)中心制定了詳細(xì)的項(xiàng)目工作流程，包括成套項(xiàng)目、修理項(xiàng)目等，使項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)步驟更明確，尤其是對新員工來說可以做到有據(jù)可依，既提高了項(xiàng)目工作效率，又減少了差錯(cuò)和遺漏，間接地提高了部門質(zhì)量和效率。

4.技術(shù)工作規(guī)范制

技術(shù)資料對一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是一筆寶貴的財(cái)富，技術(shù)中心改變了傳統(tǒng)的員工個(gè)人自理制，采用了技術(shù)資料集中管理和專人管理制，并規(guī)范了技術(shù)資料的編制、收發(fā)、保存原則，使個(gè)人的資料變成了集體的資料，增加了共享和交流，既減少了重復(fù)勞動，又避免了技術(shù)資料的遺失和泄露。四．以科研為契機(jī)，加強(qiáng)自主知識產(chǎn)權(quán)和專利保護(hù)

科研項(xiàng)目對一個(gè)企業(yè)來說具有重大的推動作用和現(xiàn)實(shí)意義，尤其體現(xiàn)在自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和保護(hù)上。技術(shù)中心以各類科研項(xiàng)目為契機(jī)，依托社會資源，在完成各類科研項(xiàng)目的同時(shí)，不斷深化創(chuàng)新和自主開發(fā)能力。截止至12月初，技術(shù)中心已完成了如下各類科研任務(wù)：

1.已完成四個(gè)201*年申報(bào)的市科委項(xiàng)目的研發(fā)和驗(yàn)收工作；2.已完成“小巨人企業(yè)”和“創(chuàng)新型企業(yè)”的申報(bào)任務(wù)；

3.已完成201*年四個(gè)市科委項(xiàng)目的申報(bào)工作，其中2個(gè)已獲得了市科委的批準(zhǔn)，分別為《離心脫水干燥一體化系統(tǒng)的技術(shù)研究》、《大型臥螺離心機(jī)在純堿行業(yè)應(yīng)用的初步研究》。

4.已完成引進(jìn)項(xiàng)目《離心脫水干燥一體化成套裝置》的申報(bào)工作，并且技術(shù)的消化、吸收工作正穩(wěn)步進(jìn)行。

5.已完成專利授理10項(xiàng)：其中發(fā)明授理6項(xiàng)（電氣：1項(xiàng)），實(shí)用授理4項(xiàng)目；專利授權(quán)12項(xiàng)目：其中發(fā)明授權(quán)2項(xiàng)（電氣：2項(xiàng)），實(shí)用授權(quán)10項(xiàng)（電氣：2項(xiàng)）。

五．以人才為根本，持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人才是一個(gè)企業(yè)最重要的核心競爭力。作為企業(yè)的核心部門肩負(fù)著為企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)掘人才的重任，技術(shù)中心通過開展各種形式的培訓(xùn)和措施，加快新員工的成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。主要措施如下：

1.新老結(jié)對

結(jié)合公司的“師徒結(jié)對”政策，技術(shù)中心進(jìn)一步實(shí)施新老結(jié)對，讓新員工、年輕人參與到熟料員工開展的項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)和實(shí)施中來，讓他們在“干中學(xué)”，“學(xué)中干”，理論結(jié)合實(shí)踐，加快其成長速度。同時(shí)，也認(rèn)真傾聽新員工和年輕人的想法，讓他們掌握的新知識、新技能為公司所用，實(shí)現(xiàn)新老思維的碰撞和融合，達(dá)到共同進(jìn)步、共同發(fā)展。

2.定期培訓(xùn)

培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)信息共享，信息傳遞的必要手段，技術(shù)中心全年共組織了各類內(nèi)外部培訓(xùn)40于次，超額完成了公司對技術(shù)部門的培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了人人做培訓(xùn)和人人被培訓(xùn)的目標(biāo)。通過開展內(nèi)部培訓(xùn)，不但給員工提供了鍛煉機(jī)會，而且促進(jìn)了知識和技能的交流和傳遞，為公司的人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)打下了一定的基礎(chǔ)。

3.完善培訓(xùn)內(nèi)容和豐富培訓(xùn)形式

培訓(xùn)內(nèi)容和形式的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的效果。一方面，技術(shù)中心進(jìn)一步完善培訓(xùn)內(nèi)容，包括重新編制和完善了對外培訓(xùn)資料和宣傳影像，使對外培訓(xùn)更實(shí)用高效。首次編制了技術(shù)中心新員工工作指導(dǎo)手冊，涵蓋了技術(shù)中心各項(xiàng)工作的規(guī)范和流程，以及我司主要設(shè)備臥螺離心機(jī)的原理和設(shè)計(jì)等各項(xiàng)內(nèi)容，并對新員工開展了系列講座，幫助他們更快地了解技術(shù)中心各項(xiàng)工作的基本要求和基本技能，更快地融入技術(shù)團(tuán)隊(duì)。另一方面，技術(shù)中心采取諸如現(xiàn)場教學(xué)等多種手段和方式，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效果。

擴(kuò)展閱讀：201*年設(shè)備年終總結(jié)

設(shè)備工作總結(jié)

201*年已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，車間嚴(yán)格按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，并積極進(jìn)行摸索創(chuàng)新，取得了一定的成績，并得到事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定，現(xiàn)將車間一年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，與兄弟單位互相交流，互相學(xué)習(xí)。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行

1、修訂健全設(shè)備制度

年初開始，為保證車間設(shè)備制度能夠認(rèn)真落實(shí)和規(guī)范車間實(shí)際運(yùn)行，結(jié)合事業(yè)部設(shè)備管理辦法，車間陸續(xù)對設(shè)備相關(guān)制度進(jìn)行修訂和更新，至今共計(jì)30余項(xiàng)。根據(jù)車間設(shè)備的使用和配置，修訂健全了設(shè)備管理考核辦法，并征求各工段意見，考核制度明確了各級崗位的主要職責(zé)。針對車間設(shè)備使用率和資產(chǎn)情況，對車間設(shè)備進(jìn)行了分級歸類，分為關(guān)鍵（A類）、重要（B類）和一般設(shè)備（C類），針對關(guān)鍵設(shè)備做好設(shè)備建檔（設(shè)備說明書、電氣線路圖、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間累計(jì)、設(shè)備維修記錄、主要配件更換記錄等）、備件儲備等基礎(chǔ)工作，重要和一般設(shè)備也制定了相應(yīng)的管理維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，采取責(zé)任劃分制，將三類設(shè)備按照業(yè)務(wù)需求分撥至各工段，由工段做好設(shè)備分配使用和日常管理，車間設(shè)備管理員做好統(tǒng)計(jì)檢查工作，落實(shí)車間設(shè)備的分級管理和責(zé)任制度，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，每月對各工段和分包商進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行車間10%績效的分配，提高了各工段對設(shè)備主動維護(hù)和保養(yǎng)的積極性，效果良好。

2、建立完善設(shè)備備品備件庫

車間積極組織設(shè)備相關(guān)人員，通過對實(shí)際生產(chǎn)中常出現(xiàn)的易損備件及維修人員的建議進(jìn)行梳理和統(tǒng)計(jì)，并參考設(shè)備廠家建議和設(shè)備說明書，建立了相對完善的設(shè)備易損備件庫資料庫（主要包括規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、標(biāo)準(zhǔn)等要求）。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的需要和損耗情況，現(xiàn)階段車間已基本完成了關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備的備品備件及一般設(shè)備常用易損件的儲備工作，并分類存放。建立了獨(dú)立的設(shè)備備品備件臺賬，定期對賬，動態(tài)監(jiān)控，通過查詢備件的使用領(lǐng)取記錄，及時(shí)掌控備件的消耗程度，實(shí)施電子記錄更新，為備件采購計(jì)劃提供依據(jù)，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需求，避免了因臨時(shí)缺少配件而耽誤設(shè)備維修和生產(chǎn)進(jìn)度的情況發(fā)生。3、做好目視化管理，規(guī)范現(xiàn)場管控

按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求，對設(shè)備標(biāo)識進(jìn)行重新梳理和部分更新，將各區(qū)域劃分，指定專人負(fù)責(zé)，做到區(qū)域明朗、責(zé)任明確。在車間內(nèi)設(shè)立了二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)機(jī)頭、埋弧小車等設(shè)備存放庫，方便小型設(shè)備的管理，避免了配件拆卸丟失和隨意使用情況。針對車間50余臺關(guān)鍵和重點(diǎn)設(shè)備制定了設(shè)備潤滑圖表，合計(jì)50份，并分別張貼對應(yīng)的每臺設(shè)備上，進(jìn)一步推動操作人員正確操作和保養(yǎng)設(shè)備，減少設(shè)備故障發(fā)生頻次。

車間今年制作設(shè)備履歷共計(jì)100余份，用于記錄每臺設(shè)備的維修記錄和經(jīng)過，便于對設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，逐步提升車間的設(shè)備排除故障和自修水平。建立設(shè)備巡回檢查項(xiàng)點(diǎn)圖60

份，操作手嚴(yán)格按照圖示要求進(jìn)行日常巡檢工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行，將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄懸掛至設(shè)備上，方便操作人員及時(shí)填寫和檢查人員隨時(shí)抽檢，保障運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫及時(shí)、真實(shí)。4、積極組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提升操作技能

年初，針對車間現(xiàn)有設(shè)備和實(shí)際業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況，制定了全年設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃，在實(shí)際運(yùn)行中根據(jù)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的變化，進(jìn)行了有序的一系列設(shè)備操作培訓(xùn)。通過與林肯焊機(jī)廠家人員結(jié)合，陸續(xù)完成STT打底焊機(jī)培訓(xùn)共計(jì)30余人次。南京奧特現(xiàn)場維修服務(wù)人員結(jié)合組織自有員工和分包人員進(jìn)行針對大臂焊機(jī)，生產(chǎn)線的實(shí)操和日常維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)共計(jì)100余人次。針對車間常用設(shè)備（卷板機(jī)、切割機(jī)、行車、埋弧焊機(jī)等）有計(jì)劃、有組織的開展崗位練兵技術(shù)比武20余次，很好的起到了經(jīng)驗(yàn)交流作用，提升了員工的實(shí)操能力。通過對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，理論結(jié)合實(shí)際促使新入員工能快速的成長為車間生產(chǎn)骨干，也讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。加強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)，提高了相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。5、狠抓設(shè)備安全管理工作，確�！叭藱C(jī)安全”

車間一如既往的將安全文明生產(chǎn)管理工作貫穿于設(shè)備的管理工作中，將設(shè)備安全事項(xiàng)列為管理考核的重要內(nèi)容。在制定嚴(yán)格的安全文明生產(chǎn)管理制度的同時(shí)，更將設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)等一系列制度嚴(yán)格的執(zhí)行到每個(gè)點(diǎn)、每名員工身上。堅(jiān)決杜絕了設(shè)備管理工作處于遙控狀態(tài)，確保車間所有設(shè)備狀態(tài)受控。為了落實(shí)設(shè)備自身安全，

車間定期、不定期對設(shè)備進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作設(shè)備過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了設(shè)備各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是對車間的特種設(shè)備行車，車間現(xiàn)有25臺雙梁行車和半門吊，其中13臺常用行車，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)科室對行車進(jìn)行年檢，定期進(jìn)行全面檢查在車間12m行車操作面設(shè)立安全繩，便于操作手檢查行車劃線和緊固運(yùn)行軌道，確保行車安全平穩(wěn)運(yùn)行。設(shè)備周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒員工注意安全。

二、踏實(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)創(chuàng)新提升管理水平

1、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

車間采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查(點(diǎn)檢)制,執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)制度,并按保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行,低級保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行,高級保養(yǎng)由維修人員會同設(shè)備操作手進(jìn)行。通過收集使用維修的各種數(shù)據(jù),故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期，按期組織對設(shè)備進(jìn)行集中維護(hù)保養(yǎng)，減少因保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備故障，保障生產(chǎn)進(jìn)度。特別是針對13臺常用雙梁吊行車和制管生產(chǎn)線，車間組織工段按照計(jì)劃集中保養(yǎng)維護(hù)，即清潔、緊固、防腐、潤滑。另一方面，對于設(shè)備故障進(jìn)行分析，追本溯源，對于因保養(yǎng)和日常維護(hù)不到位，給予相關(guān)責(zé)任人處分，并扣除設(shè)備考核得分，進(jìn)一步提高操作手的責(zé)任心。2、緊跟維修現(xiàn)場，積累經(jīng)驗(yàn)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)鍛煉車間對設(shè)備的自修能力，從整體考慮將設(shè)備

維修按專業(yè)進(jìn)行了分類，首先按照設(shè)備分類，結(jié)合設(shè)備履歷表對設(shè)備故障進(jìn)行跟蹤記錄；其次將維修按機(jī)械、液壓傳動和電氣分類，將設(shè)備維修跟蹤記錄下發(fā)各操作手，對設(shè)備故障維修過程詳細(xì)記錄。關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備維修過程設(shè)備管理員和操作手全程跟蹤，對于一般設(shè)備由工段設(shè)備操作手全程跟蹤記錄。通過對維修記錄積累總結(jié)和現(xiàn)場實(shí)踐學(xué)習(xí)。通過自行調(diào)節(jié)、更換配件解決簡單的機(jī)械故障、液壓漏油以電氣故障，逐步掌握設(shè)備常見故障的解決方法，提升設(shè)備自修能力，減少外委維修，降低設(shè)備維修成本。3、探索分包商設(shè)備管理辦法

通過番禺鋼樁卷制接長項(xiàng)目、渤中25-1導(dǎo)管架預(yù)制項(xiàng)目的設(shè)備管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，針對分包項(xiàng)目施工過程中，分包商使用設(shè)備出現(xiàn)的責(zé)任心差、隨意性強(qiáng)等問題，車間設(shè)備管理人員進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)。通過集中討論和實(shí)踐應(yīng)用形成了分包商基本管理方法，分包商入場設(shè)備培訓(xùn)簽訂分包商承諾雙方確定設(shè)備狀態(tài)過程監(jiān)控完工設(shè)備交接。使用過程中分包商負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好性，我方實(shí)行不定期巡查和定期組織檢查；并對分包商按照車間《設(shè)備管理考核辦法》進(jìn)行考核，考核得分作為考察分包商隊(duì)伍能力的依據(jù)之一。此方法起到很好的實(shí)際效果，提高了分包商在使用設(shè)備時(shí)的責(zé)任意識，促進(jìn)了設(shè)備完好安全運(yùn)轉(zhuǎn)。4、實(shí)踐創(chuàng)新不斷，促降本增效

結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)需要，面對設(shè)備輔助配套工裝不全，車間發(fā)動全體員工集思廣益、想辦法。今年車間進(jìn)行設(shè)備相關(guān)小改小革10余

項(xiàng)，如制管線制作滑動接觸式地線集成裝置，采用與管段采用滑動接觸的方式，安放在焊接工位，地線線減短，同時(shí)解決了地線接頭出現(xiàn)散開、斷裂、絕緣皮脫落、因發(fā)熱導(dǎo)致地線接頭冒煙等問題。為保障小口徑管段縱縫焊接，車間組織利用廢舊料制作管段托架，擴(kuò)展了設(shè)備性能，滿足了生產(chǎn)需要，加快了工程進(jìn)度，降低了了成本。通過對設(shè)備性能及使用探索，車間在制管預(yù)彎工序上，經(jīng)實(shí)踐，改進(jìn)油壓機(jī)的胎膜，摸索出了一次成型法，在中水管樁項(xiàng)目中節(jié)約成本21萬余元。在卷制回圓工序上，采取了外樣板測量法，取得了顯著效果，卷板機(jī)僅需要1人操作，節(jié)省了人工，并提高了操作的安全系數(shù)。

三、坦誠直面不足，持續(xù)改進(jìn)

今年，車間很好地完成了事業(yè)部下達(dá)車間的設(shè)備管理指標(biāo)，車間關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)到98.3%，利用率70.42%；重要設(shè)備完好率達(dá)到98.69%，利用率47.24%。在生產(chǎn)實(shí)踐和設(shè)備管理中，設(shè)備管理仍存在一些不足，因此，車間將如何改進(jìn)管理不足列入201*年的工作計(jì)劃，在確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，逐步地改進(jìn)完善設(shè)備管理模式。以下是201*年的車間設(shè)備工作計(jì)劃：

1、落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)“十字操作法”，現(xiàn)操作人員對設(shè)備只能進(jìn)行簡單的維護(hù)、保養(yǎng)，不能對設(shè)備故障進(jìn)行排除維修。常見故障維修進(jìn)行分析和設(shè)置相對應(yīng)的維修培訓(xùn)，特別關(guān)鍵設(shè)備實(shí)現(xiàn)常見故障逐項(xiàng)培訓(xùn)，逐項(xiàng)掌握，逐步提高設(shè)備的自修能力。

2、進(jìn)一步加大設(shè)備管理考核的力度，逐漸整治設(shè)備使用和管理中的“低老壞”現(xiàn)象，即低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)。維護(hù)保養(yǎng)不按周期

進(jìn)行現(xiàn)象，設(shè)備運(yùn)行記錄不按要求填寫，分包商使用設(shè)備的管理等問題。

3、堅(jiān)持“節(jié)能降耗、降本增效”方針，繼續(xù)完善設(shè)備配套設(shè)施，在設(shè)備技術(shù)改造革新上下功夫，油壓機(jī)輸送料架、焊接地線旋轉(zhuǎn)夾等項(xiàng)目是車間節(jié)約成本的亮點(diǎn)，也是車間設(shè)備管理的重點(diǎn)。

新的一年，車間將繼續(xù)保持戒浮戒躁、踏實(shí)推進(jìn)的工作作風(fēng)，一如既往的加強(qiáng)設(shè)備管理，取長補(bǔ)短，認(rèn)真落實(shí)完成好公司、事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

組塊結(jié)構(gòu)車間201*年11月23日

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