重工企業(yè)工作---年終總結(jié)

201*年工作總結(jié)

在201*年里，機加班組的各項工作穩(wěn)步前進，在部門領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，班組的技術(shù)革新，班組的生產(chǎn)組織管理，班組的質(zhì)量安全形勢和文明生產(chǎn)均取得了長足的發(fā)展和進步，這一切離不開部門領(lǐng)導的支持和全組員工的共同努力。

一、今年是公司的執(zhí)行年和創(chuàng)新年，機加班組在要求全體員工在執(zhí)行部門的生產(chǎn)指令的同時，也要求班組成員富有創(chuàng)新精神，部門領(lǐng)導加強了這方面得獎勵力度，班組也涌現(xiàn)了一批技術(shù)革新。（1）SPCC二期回轉(zhuǎn)窯托輪底座加工的技術(shù)革新；（2）滾齒機廢舊銑刀片的二次利用；（3）自動套絲機的試車成功；（4）水泥磨傳動接管和筒體配合鉸孔的技術(shù)革新。這些技術(shù)革新均是基于班組內(nèi)部員工的創(chuàng)造性取得的，解決了一線遇到的生產(chǎn)難題，有些解決關(guān)鍵構(gòu)件的加工難題，有些修舊利廢為企業(yè)節(jié)約了生產(chǎn)成本，有些消除了生產(chǎn)過程中的不安全因素，有些提高了產(chǎn)品的加工質(zhì)量并得到業(yè)主的認可，這一切的技術(shù)創(chuàng)新為班組的發(fā)展樹立了創(chuàng)新的思路，為班組的發(fā)展注入了新的活力元素。

二、今年班組的組織管理也初見成效，針對機加班組的特點和新形勢的需要，我們劃分了班組的區(qū)域，并設置區(qū)域的負責人。大件車間劃分為鏜床單元，龍門刨銑床單元，立車單元，筒體單元，劃鉆單元和滾齒機單元，小件車間劃分為車床單元，銑床單元和劃鉆磨單元。這些組織單元區(qū)域的劃分和區(qū)域責任人的設立，初現(xiàn)了班組的組織流程框架，正是基于這個初見明朗的組織流程，使得班組的生產(chǎn)流程控制、質(zhì)量控制取得了良好的效果，使得班組的生產(chǎn)效率也大幅度的提高，為生產(chǎn)計劃的落實提供了保障。

三、質(zhì)量管理是201*年的重點工作之一，隨著班組組織管理的不斷提升，班組的質(zhì)量形勢也較前幾年有所提高，但是實際的生產(chǎn)過程中也出現(xiàn)了這樣或者那樣的問題，班組的生產(chǎn)質(zhì)量與部門的要求還

有一定的距離。我們的做法是緊密的和相關(guān)結(jié)合，逐步的理順質(zhì)量管理流程，對出現(xiàn)的問題，即時分析，即時總結(jié)，即時處理，利用班前會反復的強調(diào)總結(jié)并吸取教訓，使得質(zhì)量意識深入人心。與此同時，加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，機床單元的負責人也是本單元的工序質(zhì)量負責人，做到事事有人管，事事有人負責。

四、安全和文明生產(chǎn)是工作中的重中之重，全年一直在講安全，全年也一直在加大安全工作的宣傳力度，每次的班前會都會強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，結(jié)合安全部門，對班組的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，對班組的安全隱患進行排除，對班組的不安全生產(chǎn)和做法提出更勸和警告，作為班組長，主動的增加車間的檢查次數(shù)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時的解決，使班組安全形勢上新的臺階。在文明生產(chǎn)方面，更是以樣板車間的標準來要求自己，機床單元區(qū)域內(nèi)專人負責，做到事事有人負責。此外，文明生產(chǎn)方面注重班組形象的提升，通過整理整頓，是班組形象上去整潔有序。

成績的取得是部門支持和班組員工共同努力的結(jié)果，當然班組還存在這樣和那樣的問題，班組的生產(chǎn)組織控制、質(zhì)量控制、安全文明生產(chǎn)等方面還有很大的進步和改善空間，班組的技術(shù)革新更是任重而道遠，這些都是今后努力的重點。

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寶菱重工上半年黨建工作總結(jié)

二○一○年六月二十五日

201*年公司是寶菱重工不平凡的一年，既面臨著嚴峻的市場形勢和巨大的成本壓力，又面臨著中期技改和新一輪發(fā)展機遇，公司黨委認真貫徹工程集團黨委的要求，緊緊圍繞公司的經(jīng)濟工作中心，充分發(fā)揮黨建工作效能，促進公司各項經(jīng)濟目標的全面完成，實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

上半年工作主要有以下幾個方面：

1、把貫徹工程集團黨委的要求與企業(yè)面臨的形勢、任務相結(jié)合，強化黨建工作的策劃與執(zhí)行。

精心策劃黨委年內(nèi)工作，按照工程集團黨委的要求，結(jié)合公司的實際，黨委編制了年內(nèi)重點工作，并對活動計劃進行了策劃和細化，使黨建工作具體、可操作、有實效。

加強形勢任務教育。編制形勢任務教育簡報，將公司201*年面臨的形勢、任務，職代會提出的201*年各項經(jīng)濟目標和要求通過OA宣傳到每個員工，并通過公司宣傳櫥窗、電子屏幕等載體，把形勢向員工講透、把任務向員工講明、把困難向員工交底，以增強職工的責任感和緊迫感。

開展形勢、任務討論。營銷針對下半年任務不足，生產(chǎn)針對上半年任務超負荷，管理圍繞降本節(jié)支、提高效率，技術(shù)圍繞設計能力提升等各個條線展開研討，發(fā)動廣大員工議形勢、找差距、訂措施。公司生產(chǎn)、經(jīng)營等各個條線都提出了業(yè)務推進的重點措施和目標，這些措施和目標在4月16日董事會上得到了各位董事的充分肯定并一致通過。

2、把完成年度工作目標與加強隊伍建設相結(jié)合，提升員工的整體素質(zhì)。

簽訂部門目標責任書，以部門目標確保公司目標的實現(xiàn)。責任書明確了部門領(lǐng)導班子的責任和目標，黨委要求領(lǐng)導干部必須強化執(zhí)行的素質(zhì)能力，改進執(zhí)行的方法手段，提高執(zhí)行的效率，要把公司行政和黨委的決策貫徹好、落實好、執(zhí)行好。

圍繞市場開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、成本管理等全年重點工作，深入開展“團結(jié)、廉潔、開拓、務實”四好班子創(chuàng)建設活動，通過目標管理、突出重點、措施跟蹤等方式，提高領(lǐng)導班子團結(jié)、協(xié)作和創(chuàng)新能力。加強素質(zhì)能力的培訓和提升。選派中層管理干部到復旦、南大培訓，拓寬視野，提升理論素養(yǎng)；選派黨務人員到省黨校、市黨校學習，提升黨務和管理水平；選派技術(shù)人員、一線操作人員到三菱研修，提升設計能力和現(xiàn)場管理、操作能力。

加強黨風廉政建設。一是加強黨風廉政工作的教育和預警，堅持源頭治理、教育先行，筑牢思想道德防線；二是完善制度建設，嚴格制度執(zhí)行，規(guī)范操作流程，防止不規(guī)范行為發(fā)生。三是與各黨支部簽訂了黨風廉政目標責任書，以各支部的廉政保公司整體的廉政；四是與有對外經(jīng)濟交往的業(yè)務人員簽訂廉潔承諾書，保證在業(yè)務交往中不發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。

3、把黨建創(chuàng)新和加強黨建基礎工作相結(jié)合，增強工作的有效性。召開黨建工作研討會，探索黨建工作新途徑。各支部針對新的形勢和要求，尤其是管理改善的要求，對201*年的黨建創(chuàng)新課題進行了研討和發(fā)布，提出了年內(nèi)工作思路。完善支部工作制度，開好三會一課。四月份對各支部的臺帳、組織生活、黨員發(fā)展計劃情況進行了檢查和調(diào)研，對存在的問題提出了整改要求。

進一步做好黨員發(fā)展、教育和管理工作，不斷提高黨員隊伍整體素質(zhì)，重點做好在“一線、一流、青年”中做好黨員發(fā)展工作；要進一步探索新形勢下加強黨員教育的新方法、新載體，提高黨員教育的效果。要關(guān)注和指導團組織“推優(yōu)”工作，加強“推優(yōu)入黨”工作與發(fā)展黨員工作的對接，加強“青年骨干后備庫”與“領(lǐng)導人員后備庫”的對接。

4、把最佳實踐者活動與小組改善活動相結(jié)合，建設自主型員工隊伍。

按照集團公司黨委對最佳實踐者活動的要求，我們把最佳實踐者活動和小組改善活動結(jié)合起來，對年內(nèi)小組改善活動進行了總體安排，黨委積極做好活動推進工作。

各支部結(jié)合部門的實際，以建設自主型員工隊伍為目標，策劃和制訂了支部小組改善活動計劃。

用身邊的事激勵身邊人，掀起小組改善活動的新高潮。張永潔是公司小組改善活動的杰出代表，今年被評為全國勞動模范，我們進行大張旗鼓勁的宣傳，號召大家向張永潔學習，把小組改善活動不斷推向深入。

5、把企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展相結(jié)合，堅持以人為本，做好關(guān)心人的工作。

用公司的發(fā)展目標激勵人。根據(jù)工程技術(shù)集團的戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合市場的需求和企業(yè)的實際，公司對中長期發(fā)展進行了調(diào)研和論證，提出了公司中長期限的發(fā)展戰(zhàn)略：

建設世界一流、中國第一，具有國際高端市場競爭力的冶金裝備精品基地；發(fā)揮各出資方優(yōu)勢，通過合作、技術(shù)引進和收購等方式快速進入國家鼓勵的、有良好發(fā)展前景的相關(guān)行業(yè)，真正成為具有寶鋼品質(zhì)的卓越重工企業(yè)。

做好“帶薪休假”、“職工體檢”等涉及員工福利的各項工作；公司主管工程師以上的技術(shù)管理從四月份開始已分批到杭州參加體檢，五月開始組織職工分批進行療養(yǎng)。這些涉及職工利益的活動我們都堅持不懈地認真做好。

以上海世博會、常州省運會為契機，深入扎實地開展群眾性精神文明建設活動。我們將組織公司的標兵、勞模等獲得先進榮譽的員工參觀世博會；工會、團委也將組織職工代表和團員青年團參觀世博會。

六、肩負社會歷史性責任，維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

處理好與改制單元的關(guān)系。寶菱合資已經(jīng)4年多，合資前與相關(guān)改制單元簽訂優(yōu)惠的協(xié)議都已經(jīng)到期，這些單元獨立面向市場的能力還比較弱，生存和發(fā)展都面臨著嚴峻的考驗。處理好這些改制單元的關(guān)系，關(guān)系到寶菱重工的穩(wěn)定和發(fā)展，我們將尊重歷史，對改制單元的提出的相關(guān)問題不回避，不推諉，積極、穩(wěn)妥地處理好與改制單元的關(guān)系，維護好穩(wěn)定大局。

處理好與離崗退養(yǎng)職工的關(guān)系。合資前常冶廠有一批離崗退養(yǎng)職工，他們的工資都較低，經(jīng)常性會有這樣那樣的問題找到公司，我們不因為合資了就不接待、不受理，而是能協(xié)調(diào)的就協(xié)調(diào)，能解決的就解決。做好世博期間的穩(wěn)定工作，按寶鋼的要求建立了穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組和工作小組，做到信息用時傳遞，及時處理。

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