祥達(dá)煤礦平安班組優(yōu)秀班組長獎懲治辦法

祥達(dá)煤礦平安班組、優(yōu)秀班組長

獎懲辦法

祥達(dá)煤礦平安班組、優(yōu)秀班組長獎懲辦法為了確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量地完成，規(guī)范職工安全行為，造就一批具有責(zé)任心強(qiáng)、指揮能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的班組長，使我礦的管理實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)我礦實(shí)際情況，特制定“平安班組、優(yōu)秀班組考評辦法”。

1、秉著公平、公正、公開的原則，根據(jù)我礦制定的創(chuàng)評細(xì)則，實(shí)行評優(yōu)議差。

2、按照創(chuàng)評細(xì)則，每月根據(jù)各班組的作業(yè)技能、安全意識的提高、隱患整改落實(shí)情況、三大規(guī)程落實(shí)情況、對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)情況、安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況、隊(duì)伍穩(wěn)定情況等內(nèi)容，進(jìn)行一次考評。

3、各科隊(duì)要制訂班組管理目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施。同時，納入年度工作計(jì)劃中去，無班組工作規(guī)劃的班組，不能參加班組驗(yàn)收評比。

4、平安班組和優(yōu)秀班組長評先工作每月、每季、每年各評選一次。

5、考核得分80分以下為不合格，80-90分為合格，不獎不懲，90分以上為平安班組和優(yōu)秀班組長，每月對評比出的平安班組獎勵1000元，優(yōu)秀班組長獎勵500元，每季對評比出的平安班組獎勵201*元，優(yōu)秀班組長獎勵1000元，每年對評比出的平安班組獎勵3000元，優(yōu)秀班組長獎勵201*元，6、按照獎優(yōu)罰劣的原則，每月對評出的落后班組及班組長進(jìn)行通報批評，并懲班組200元，懲班組長50元，每季對評出的落后班組及班組長進(jìn)行通報批評，并懲班組300元，懲班組長100元，每年對評出的落后班組及班組長進(jìn)行通報批評，并懲班組500元，懲班組長200元，

祥達(dá)煤礦

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富源縣祥達(dá)煤礦有限公司平安班組

創(chuàng)評實(shí)施方案

富源縣祥達(dá)煤礦有限公司平安班組創(chuàng)評實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)國家七部委《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》和《中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《大河鎮(zhèn)地方工礦平安班組創(chuàng)評實(shí)施意見（試行）的通知》精神，進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦平安班組建設(shè)，規(guī)范班組成員的安全行為，提高班組安全保障能力，結(jié)合我煤礦實(shí)際，特制定本實(shí)施意見

一、指導(dǎo)思想

以深入學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”為契機(jī)，牢固樹立“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”理念，通過強(qiáng)化班組建設(shè)來加強(qiáng)現(xiàn)場管理，增處置能力，提高班組長的現(xiàn)場指揮能力和職工的操作技能，杜絕“三違”現(xiàn)象，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。

二、創(chuàng)評目標(biāo)

201*年底前祥達(dá)煤礦按標(biāo)準(zhǔn)要求完成平安班組創(chuàng)建，造就一批帶頭執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的安全生產(chǎn)隊(duì)伍，全面提高祥達(dá)煤礦現(xiàn)場作業(yè)管理的綜合水平。

三、創(chuàng)評步驟

(一)宣傳動員階段(201*年5月31日前)。將國家安監(jiān)總局等五部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知》(安監(jiān)總煤行201*212號)、《中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(總工發(fā)201*15號)和全縣開展地方煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)文件，礦組織全體職工學(xué)習(xí)貫徹，為平安班組創(chuàng)評活動的正常開展打下基礎(chǔ)。(二)組織實(shí)施階段(201*年6月1日-11月31日)。煤礦成立煤礦平安班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織制定實(shí)施方案，對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)開展創(chuàng)建工作。

(三)綜合考核階段(201*年12月1日-12月31日)。煤礦平安班組創(chuàng)評工作完成后，由駐礦監(jiān)督員組織煤礦進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后由煤礦寫出平安班組創(chuàng)評驗(yàn)收申請，經(jīng)駐礦監(jiān)督員簽字后報大河煤炭分局驗(yàn)收。

四、平安班組創(chuàng)評標(biāo)準(zhǔn)(一)班組結(jié)構(gòu)

1、班組的編排。煤礦按照工作區(qū)域、工種、當(dāng)班時間，結(jié)合自身實(shí)際，將入井人員編成采煤班組、掘進(jìn)班組、運(yùn)輸班組、機(jī)電班組、通防班組、防突班組、維修班組、技術(shù)及工程質(zhì)量管理、監(jiān)控通訊維護(hù)管理等班組。

2、班組結(jié)構(gòu)。每個班組設(shè)班組長1名，當(dāng)班成員人數(shù)按實(shí)際需求配備，但入井人數(shù)必須符合《云南省煤礦企業(yè)勞動定員管理實(shí)施辦法》(云煤發(fā)201*7號)和《曲靖市地方煤礦勞動定員管理規(guī)定(曲煤安201*81號)規(guī)定。

3、班組人員的選擇。班組成員應(yīng)由班組長選擇或推薦，優(yōu)化組合，保持相對穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。

4、班組安全管理人員配備。當(dāng)班安全管理人員、特員按照《煤礦安全規(guī)程》和《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》的相關(guān)規(guī)定配備。

(二)班組長選聘機(jī)制

1、班組長的選聘程序。按照區(qū)隊(duì)提名、民主推薦、礦長批準(zhǔn)的程序擇優(yōu)選擇。2、班組長的任職條件。作風(fēng)正派，具備一定的組織指揮銷力和現(xiàn)場處置能力，有較強(qiáng)的責(zé)任意識、安全意識和操作技能，持有相關(guān)工種和班組長資格證書，從事井下工作3年以上工件經(jīng)歷。

3、班組長聘用原則。班組長原則上實(shí)行中長期聘用，簽訂聘用合同，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

(三)班組長職責(zé)

1、組織帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，煤礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。

2、帶領(lǐng)本班職工遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。3、帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)應(yīng)用新裝備、新技術(shù)，并能熟練掌握新設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)技能。

4、帶領(lǐng)班組成員按時參加班前會議。

5、教育班組職工愛護(hù)井下安全設(shè)施設(shè)備，督促職工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。

6、嚴(yán)格按照采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行施工，確保施工安全和工程質(zhì)量。

7、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，拒絕違章指揮，及時制止糾正違章行為，隱患不排除不安排作業(yè)。

8、盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，時刻注意把本班作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對不能及時處理的隱患及時向帶班領(lǐng)導(dǎo)或安全員匯報。

9、熟悉避災(zāi)路線，遇到險情及時帶領(lǐng)本班人員撒離到安全地點(diǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故征兆時，要立即采取有效措施并按規(guī)定報告;發(fā)生事故時，積極配合搶險救援工作，避免事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，減輕事故危害，最大限度地保護(hù)礦工生命財(cái)產(chǎn)安全。10、關(guān)心愛護(hù)職工，熟悉本班職工的特點(diǎn)、家庭情況和身體狀況，及時掌握職工的情緒變化，對情緒異常的職工要立即幫助疏導(dǎo)，并向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

11、帶領(lǐng)班組成員按時按質(zhì)按量完成煤礦區(qū)(隊(duì))下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)。

12、參與煤礦企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、安全技術(shù)措施和考核獎懲辦法的制定并提出修改意見，積極向煤礦企業(yè)提出在安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、工藝革新和改善勞動條件等方面的合理化建議。

(四)班組運(yùn)行機(jī)制1、嚴(yán)格執(zhí)行班前會議制度

(1)當(dāng)班人員在入井前必須召開班前會議，班前會議由煤礦帶班領(lǐng)導(dǎo)主持，會前必須簽到、點(diǎn)名、宣誓(宣誓誓詞為“我的工作無差錯，我的行為不違章”)。

(2)班前會議要講井下安全狀況(主要介紹作業(yè)現(xiàn)場存在的問題)，安排布置當(dāng)班工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，了解職工心理、身體狀況，時間控制在15-20分鐘。

(3)班前會議的內(nèi)容必須有專人作好記錄，由帶班領(lǐng)導(dǎo)在會議記錄上簽字，按月歸檔管理。

(4)班前會議后，若當(dāng)班特員、班組長沒有到位，嚴(yán)禁安排該班組下井作業(yè)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行入井檢身和出入井登記制度

（1）各班組人員入井前，檢身人員必須逐一登記，檢身后由班組長帶領(lǐng)統(tǒng)一入井。

（2）檢身時必須做到“五查”：一查火源；二查儀器；三查勞動防護(hù)用品；四查飲酒人員；五查情緒異常人員。對查出攜帶火源、失爆儀器、未正確佩戴使用勞動防護(hù)用品的人員，責(zé)令其立即改正，按煤礦相關(guān)管理制度給予相應(yīng)處罰；嚴(yán)禁飲酒人員、情緒異常人員入井。

（3）入井人員公示，井口值班人員對當(dāng)班入井人員要做好記錄并按照崗位職能進(jìn)行公示。

（4）當(dāng)班人員出井后，井口值班人員要認(rèn)真清點(diǎn)、登記，發(fā)現(xiàn)有人員沒有按時出井的，必須查明原因并向礦領(lǐng)導(dǎo)報告。

（5）井口值班人員要忠于值守，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入井下。3、嚴(yán)格執(zhí)行班組長帶班作業(yè)制度

（1）班組長及成員必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，班組長有事請假時，煤礦必須安排有相應(yīng)資質(zhì)、熟悉井下情況和該班組人員人員擔(dān)任臨時班組長，否則嚴(yán)禁安排作業(yè)。

（2）班組長(或臨時班組長)必須帶班作業(yè)，與職工同上同下。（3）當(dāng)班期間班組長必須帶領(lǐng)職工按作業(yè)規(guī)程正確操作遇到問題，班組長必須親自處理，一時無法處理的，要及時向帶班領(lǐng)導(dǎo)報告。

（4）積極配合帶班領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員排查整改作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全隱患。

（5）認(rèn)真履行班組長職責(zé)。從帶班入井、現(xiàn)場作業(yè)到出井都必須清點(diǎn)人數(shù)，并與井口值班人員相互核實(shí)，督促本班人員遵守勞動紀(jì)律，不允許單獨(dú)行動。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

（1）特殊工種作業(yè)人員應(yīng)在現(xiàn)場交接班，嚴(yán)禁其他工種人員代替交接班。

（2）上下班交接時，必須將作業(yè)情況和相關(guān)勞動工具交接清楚，并填好交接班記錄。一般情況下，本班存在的安全隱患原則上必須在當(dāng)班排除，確實(shí)無法排除的，必須在交接班時將存在的隱患和處理措施與下一班交接清楚，并做好交接班記錄。（3）交接班結(jié)束后，必須先對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)安全后方可安排作業(yè)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度

（1）當(dāng)班安全管理人員和特員要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，定時、定點(diǎn)、定線路進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱息，必須安排整改。

（2）排查出重大安全隱患時，要及時組織人員按避災(zāi)線路摘離到安全地點(diǎn)，并向帶班礦領(lǐng)導(dǎo)報告。

（3）對排查出的隱患，要在隱患排查整改臺帳中記錄清楚，按照“五定”原則整改到位。

6、嚴(yán)格執(zhí)行“三違”行為舉報制度

規(guī)范當(dāng)班人員行為，礦領(lǐng)導(dǎo)、班組長、班組成員要互相監(jiān)督，防止“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

（1）班組長要及時糾正職工違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為，拒絕違章指揮。

（2）職工對當(dāng)班人員的違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為要及時提醒并給予制止，拒絕違章指揮。

（3）班組長和職工發(fā)現(xiàn)違章指揮行為，有權(quán)向礦長、駐礦監(jiān)督員、煤炭分局和縣煤炭工業(yè)局舉報。

(五)健全平安班組獎懲機(jī)制

1、各區(qū)(隊(duì))必須與班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲。

2、在班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任書中要明確班組長的責(zé)任(安全管理、工程質(zhì)量管理、班組管理等)和權(quán)利(作業(yè)現(xiàn)場指揮權(quán)、勞動組織權(quán)、班組成員的績效考核權(quán)和舉報監(jiān)督權(quán)等)。3、將隱患排查治理與工資掛鉤，對重生產(chǎn)輕安全，導(dǎo)致隱患整改不及時的班組進(jìn)行處罰。

4、礦設(shè)立隱患舉報專項(xiàng)資金，重視舉報信息，接到舉報后及時安排人員核實(shí)，對舉報情況屬實(shí)的，要給予獎勵，對打擊報復(fù)舉報人員的要進(jìn)行重處重罰，并調(diào)離崗位。

5、通過煤礦各班組之間“比、學(xué)、趕、幫、超”，營造比安全、比質(zhì)量的良好氛圍，各煤礦每月對班組進(jìn)行一次流動紅旗評比，評比結(jié)果作為班組、班組長年度推先評優(yōu)考核依據(jù)；年末各煤礦必須進(jìn)行優(yōu)秀平安班組、優(yōu)秀班組長評選，并對評選出的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長給予表彰(通報表揚(yáng)、授予先進(jìn)個人等)和獎勵（加工資、發(fā)放一次性獎金、物資等)。

五、保障措施

(一)為加強(qiáng)對祥達(dá)煤礦平安班組創(chuàng)評活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，祥達(dá)煤礦成立平安班組創(chuàng)評活動領(lǐng)導(dǎo)小組和督查組，由礦長任組長，生產(chǎn)、安全、機(jī)電副礦長、總工任副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為成員，負(fù)責(zé)煤礦平安班組創(chuàng)評活動的組織協(xié)調(diào)、督查，抓好平安班組創(chuàng)建工作。

(二)制訂平安班組創(chuàng)評方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，確保201*年祥達(dá)煤礦平安班組創(chuàng)評工作取得實(shí)效。

(三)對創(chuàng)評工作領(lǐng)導(dǎo)督促不力的相關(guān)人員耍實(shí)行問責(zé)。六、考核辦法

(一)平安班組。滿分為100分，80分(含80分)以上為合格，90分(含90分)以上為優(yōu)秀；年內(nèi)出現(xiàn)1起工傷事故的班組，實(shí)行一票否決。

(二)優(yōu)秀班組長。滿分為100分，80分(含80分)以上為合格，90分(含90分)以上為優(yōu)秀；年內(nèi)發(fā)生1起工傷事故，實(shí)行一票否決。

(三)優(yōu)秀班組長加分條件。1、在安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、工藝草新、改善勞動條件等方面提出合理化建議，被煤礦采納后收到實(shí)效的，每條加3分；

2、發(fā)現(xiàn)事故征兆立即采取措施并按規(guī)定報告，及時制止違章指揮、違章作業(yè)，避免了重大事故或顯著減輕事故危害程度的，加3分；

3、有獲得專利發(fā)明創(chuàng)造從而提高了煤礦安全管理水平或在推廣應(yīng)用新技術(shù)方面有突出成績的，一項(xiàng)加2分；

4、同等條件下在煤礦安全生產(chǎn)知識競賽和煤礦備類技術(shù)評比活動中取得名次的優(yōu)先。

附件：1、富源縣祥達(dá)煤礦有限公司平安班組創(chuàng)評綜合考核評分表

2、富源縣祥達(dá)煤礦有限公司大河鎮(zhèn)祥達(dá)煤礦優(yōu)秀班組長綜合考核評分表

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