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建工公司行政工作總結(jié)

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建工公司行政工作總結(jié)

201*年行政工作總結(jié)

201*年在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,相關(guān)部門和單位的支持下,經(jīng)過全體員工的不懈努力,全面完成了各項主要工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。

現(xiàn)代表公司經(jīng)營班子作201*年度行政工作總結(jié)報告如下。請各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表予以考核。

一、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)重要事項完成情況匯報。其中預(yù)計產(chǎn)值完成率:利潤完成率:項目管理公司所管理的工程為個。房建面積為。市政道路面積為合同金額萬元。其中:完成個數(shù),面積,金額。

建工公司的工程項目全年無重大傷(忘)事故和質(zhì)量事故,無重大違法違紀(jì)事項。

二、經(jīng)營班子工作情況匯報。

1.公司經(jīng)營班子是一支團結(jié)、服從指揮的團隊。班子成員在工作中分工明

確,配合默契。同時,還能展開敢于批評與自我批評,堅持執(zhí)行集團公司的各項指令。做到遵紀(jì)守法及按規(guī)章制度辦事。在今后的工作中,加深批評與自我批評的深度,在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用方面需進一步加強。2.勤奮工作、任勞任怨。領(lǐng)導(dǎo)班子的成員每天提前二十分鐘上班參加晨會

對昨天工作情況進行會商和當(dāng)天工作計劃安排。下班時間幾乎都推遲在半小時及以上。平均每周最多休息一天。以后需要提高計劃工作質(zhì)量,注重職工教育幫助工作,在員工救助機制方面做到更加全面和科學(xué)合理有效。3.深入現(xiàn)場。以例會、現(xiàn)場碰頭會、專題會等多種形式,解決工作中遇到

的各種困難和問題。需要總結(jié)和提煉,形成工作機制,強化工作效率。4.廉潔自律,關(guān)心職工生活。附:

1.優(yōu)秀項目與有待改進項目項目名稱質(zhì)量安全進度現(xiàn)場管理優(yōu)秀項目有待改進項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)2.綜合統(tǒng)計市政

建工項目(總)建工項目(已完成)非建工項目(總)非建工項目(已完成)房建

建工項目(總)建工項目(已完成)非建工項目(總)非建工項目(已完成)市政道路個數(shù):市政道路個數(shù):市政道路個數(shù):市政道路個數(shù):道路面積:道路面積:道路面積:道路面積:合同金額:合同金額:合同金額:合同金額:房建個數(shù):房建個數(shù):房建個數(shù):房建個數(shù):建筑面積:建筑面積:建筑面積:建筑面積:合同金額:合同金額:合同金額:合同金額:

擴展閱讀:建工集團行政工作年度總結(jié)及年工作計劃

**建筑公司XX年度行政工作總結(jié)及XX年年工作計劃

XX年,我們在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工廠各職能部門的支持下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理上素質(zhì),改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的年度方針,深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,全面完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),公司兩個文明建設(shè)又取得了新的成效。一、XX年度行政工作回顧

1、各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況至XX年11月,公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況較好,共完成總產(chǎn)值8384.77萬元,為公司年度計劃的107.5%,其中完成自營產(chǎn)值7614.58萬元,全員勞動生產(chǎn)率40076元/人,施工面積達161638平方米,竣工面積達100716平方米,完成房屋建筑物維修產(chǎn)值1048萬元,東風(fēng)11、東風(fēng)8B機車裝飾84臺,產(chǎn)值1441.63萬元,實現(xiàn)利稅218.63元。在1至11月完成的8384.77萬元的總產(chǎn)值中,市場任務(wù)達到了3976.27萬元,占總產(chǎn)值的47.4%,預(yù)計全年完成總產(chǎn)值達9300萬元。

2、開拓市場,謀求公司生存發(fā)展在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,今年來,建筑市場競爭更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴(yán)峻考驗。縱觀全年生產(chǎn)經(jīng)營情況,起伏較大,呈現(xiàn)極不均衡性。一季度,由于公司去年承建的工程,如天和印染、世紀(jì)星城、太平電器、電力電線廠、盛士達傳感器廠房及二區(qū)住宅等工程,大都處于收尾、交驗的突擊過程中,廠內(nèi)又以車輛、內(nèi)機的創(chuàng)優(yōu)建廠項目高度集中,工程量多,且時間緊,使公司生產(chǎn)經(jīng)營異常繁忙,大部分單位都達到滿負荷工作,但從4月份開始,市場新開工程幾乎為零,許多工程只是在接觸、洽談、招投標(biāo)過程中,廠內(nèi)建廠達標(biāo)工作又告一段落,住宅工程雖列入年度計劃,但因種種原因上半年難以開工,使公司大部分隊處于半停產(chǎn)狀態(tài),面對這一形勢,公司審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋找形勢變化發(fā)展給公司帶來的機遇,一方面在公司內(nèi)部進一步加強市場意識教育,增強員工的市場意識和競爭意識,另一方面發(fā)動全體員工,實施全員營銷策略,積極開拓市場任務(wù),采取各種措施加大承接市場任務(wù)的力度,制訂承接工程的管理辦法,做到獎懲分明力度大,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,同時調(diào)動方方面面的積極因素,包括勞動力隊伍承接工程的積極性,從而在公司內(nèi)形成了一個人人積極參與承接市場任務(wù)的良好氛圍。在一系列有效獎罰措施的激勵下,公司市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,逐步拿下了常州新區(qū)旺達工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機有限公司廠房、寶頓電子機械有限公司廠房、御花園住宅、恒安空壓機制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程,至7月份,公司生產(chǎn)任務(wù)開始趨于好轉(zhuǎn),8月份,徹底扭轉(zhuǎn)了任務(wù)嚴(yán)重不足的被動局面,全公司生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。

3、調(diào)整結(jié)構(gòu),大力發(fā)展多元化經(jīng)營今年上半年,公司在去年維修隊鋁合金制作和預(yù)制隊彩鋼板生產(chǎn)線取成較好成效的基礎(chǔ)上,根據(jù)國家大力推廣運用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的政策優(yōu)勢和常州地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)建筑迅猛發(fā)展的實際,經(jīng)認真分析、調(diào)查,果斷決策組建輕鋼生產(chǎn)線,本著節(jié)約開支、勤儉辦廠原則,除建線所必須的7臺設(shè)備外出購置外,充分挖掘公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢,利用原有5噸龍門式吊車場地,將輕鋼生產(chǎn)線建在公司預(yù)制構(gòu)件廠內(nèi),自行建起了彩鋼生產(chǎn)線廠房,一些配套設(shè)備如剪板機、搖臂鉆床、銑床、車床等公司內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。該輕鋼生產(chǎn)線已于9月份投入生產(chǎn),經(jīng)輕鋼線全體員工的努力拼搏,至11月底已完成輕鋼構(gòu)件制作350多噸。輕鋼生產(chǎn)線的組建,使公司進一步拓展了生存發(fā)展空間,改變以前承接到鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)后只能委外加工為目前的自行制作,解決了部分富裕職工的就業(yè),成為公司新的經(jīng)濟增長點。另一方面,使公司具備了承接土建和鋼結(jié)構(gòu)工程的雙重能力,增強了公司參與市場招投標(biāo)的競爭優(yōu)勢。

4、扎實工作,資質(zhì)就位圓滿成功公司新資質(zhì)就位工作從去年下半年開始實施,去年7月,建設(shè)部決定用一年左右的時間對建筑企業(yè)重新核定就位,調(diào)整規(guī)模,優(yōu)化結(jié)構(gòu),推動企業(yè)的改組和改造,淘汰素質(zhì)較差的施工企業(yè),促進建筑工程質(zhì)量的提高。按建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)》,新的資質(zhì)等級共4級,分別為房屋施工總承包特級、一級、二級、三級,增加了特級,去掉了原先的四級。公司原先的資質(zhì)是二級,按新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),公司要申報二級總承包難度相當(dāng)大,在工廠全方位的大力支持下,公司于去年下半年按省市統(tǒng)一部署,認真抓好新資質(zhì)就位工作,制定資質(zhì)就位實施計劃,組織好有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)建設(shè)部《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、江蘇省《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實施意見》及有關(guān)關(guān)資質(zhì)就位與管理的一系列法規(guī)和文件精神,熟悉掌握規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和申報業(yè)務(wù)知識。經(jīng)公司各部門通力協(xié)作及有關(guān)專業(yè)人員的努力工作,資質(zhì)就位工作歷時一年,終于在7月份領(lǐng)到了由江蘇省建設(shè)廳簽發(fā)的新資質(zhì)證書。目前,公司具有房屋建筑工程施工總承包二級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包二級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級、機電設(shè)備安裝專業(yè)承包三級資質(zhì),新資質(zhì)證書的艱難獲得,使公司擁有了進入建筑市場的新通行證,提高了公司承接市場的能力,擴大了承接市場任務(wù)的范圍,對公司下一步生存、發(fā)展無疑會起到積極的促進作用。頁1234

5、與時俱進,質(zhì)量工作不斷加強今年以來,公司進一步加強質(zhì)量管理工作,認真貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》等法律、法規(guī)和文件規(guī)定,認真學(xué)習(xí)新頒布的系列建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,開展雙創(chuàng)工程活動,加強對現(xiàn)場質(zhì)量的檢查監(jiān)督,治理質(zhì)量通病。建立完善質(zhì)量保證體系,強化質(zhì)保體系運行的管理,組織內(nèi)審和管理評審,對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見,于6月份再次順利通過江蘇省質(zhì)保中心的復(fù)審,日常施工過程中主動接受各級政府、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查,各項工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),工程創(chuàng)優(yōu)工作又取得新的成效。承建的戚機廠工房十五區(qū)114、116幢被評為XX年度常州市優(yōu)質(zhì)施工工程,戚機廠工房二區(qū)79幢、戚機廠十五區(qū)123幢、戚研所13區(qū)單身宿舍樓被評為XX年下半年常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。盛士達公司空調(diào)管車間廠房工程、戚機廠工房78#被評為XX年度上半年常州市

優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。8月份,根據(jù)建筑市場形勢發(fā)展的需要ISO9002:1994版有效期限將滿的狀況,公司又著手組織ISO9001質(zhì)保體系XX版換版工作,派員參加了ISO9001質(zhì)保體系XX版內(nèi)審員培訓(xùn),并專門利用一天休息時間,對公司決策層和管理層進行了ISO9001:XX質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),使決策層和管理層及時掌握XX版標(biāo)準(zhǔn)的要求,在此基礎(chǔ)上,經(jīng)反復(fù)比較和研究討論,明確了公司“誠信守法,與時俱進,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,讓顧客滿意”新的質(zhì)量方針,目前,公司ISO9001:XX版換版工作按計劃正在有條不紊地進行。

6、加大力度,深化公司內(nèi)部改革按照工廠總體改革的進程,積極推進公司各項改革工作,一是今年年初,工廠調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,在調(diào)整中,新老班子成員本著團結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的思路,順利實現(xiàn)新老交替,退二線的老同志對新班子的工作給予了全力支持和幫助,確保了公司各項工作沒有因為班子的調(diào)整而引起大的波動。新班子成員團結(jié)一致,堅持大事集體討論,工作各負其責(zé),確保了公司二個文明建設(shè)新的發(fā)展。二是加快建立能適應(yīng)市場競爭的各種運作機制,對現(xiàn)有的管理機制、模式和崗位配置、人員設(shè)置進行調(diào)整,撤銷原先的四個職能科室,新成立兩處一室,在此過程中,公司二級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員增強責(zé)任意識,強化補位意識,給予了積極配合,確保了機構(gòu)調(diào)整中工作質(zhì)量不變,服務(wù)質(zhì)量不變。本著建設(shè)一支高效精干的管理干部隊伍為目標(biāo),對公司管理層進一步精簡,充實基層和生產(chǎn)一線,今年領(lǐng)導(dǎo)干部壓崗數(shù)超過30%,管理崗位、輔助崗位壓縮了20%。三是抓好分配制度改革工作,組織班子成員深入學(xué)習(xí)工廠領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神和《工廠分配制度改革意見》、《關(guān)于在廠內(nèi)開展崗位描述與崗位評估的通知》兩個文件,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想、吃透文件精神的基礎(chǔ)上,對公司如何貫徹實施分配制度改革意見進行了認真研究,提出了貫徹方案,成立公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,深入宣傳工廠分配制度改革目的、意義,要求全體員工正確對待,以平和的心態(tài)、積極的姿態(tài)支持工廠、公司改革,做改革的促進派。通過深入細致的宣傳教育和思想政治工作,確保了職工思想平穩(wěn)。目前公司分配制度改革工作按照工廠統(tǒng)一部署進行。四是抓好《貫徹實施“動態(tài)考核、離崗培訓(xùn)、競爭上崗”管理暫行辦法》的落實,在公司員工中進行實績動態(tài)考核,每季有1%的職工由于各種原因而離崗,從而使動態(tài)管理制度化、規(guī)范化。五是按照市場要求,加大經(jīng)濟承包的考核力度,形成成本預(yù)控,收支考核,責(zé)、權(quán)、利配套的激勵機制。對項目管理班子實施動態(tài)管理,并實行工程內(nèi)部招標(biāo),由項目隊之間競標(biāo),優(yōu)勝劣汰。對試驗室實行經(jīng)營承包。

7、強化管理,夯實企業(yè)基礎(chǔ)工作一是加強現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)文明工地。今年以來,公司認真組織員工學(xué)習(xí)省、市建委對建筑企業(yè)的新規(guī)范和新要求,不斷提高全員的質(zhì)量意識、文明意識。按照“外樹形象”的總體要求,進一步加大創(chuàng)建文明工地宣傳教育和現(xiàn)場施工管理力度,在資金短缺的情況下,投入較多的財力、人力、物力,加大文明工地創(chuàng)建工作,年內(nèi)在市區(qū)建筑管理部門的多次檢查評比中,三分之二以上的工程項目被評為市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和文明工地,公司文明施工水平提高,對樹立公司的對外形象和承接市場任務(wù)起到了較好的促進作用。二是加強財務(wù)管理,加強目標(biāo)成本考核,加強合同管理,確保資金到位。嚴(yán)格控制各種費用支出和嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費、差旅費的超標(biāo)支出,降低工程成本。重審隊長基金使用上按公司規(guī)定執(zhí)行,做到了各隊凡要使用招待購置禮品等費用用于業(yè)務(wù)聯(lián)系的,都應(yīng)有報告并有分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字,并加強民主監(jiān)督和民主管理,維修隊、吊運隊每季向班長會和職代會匯報,項目隊每季向職工匯報。三是強化安全管理。廣泛開展安全教育,積極開展安全大檢查,重點抓好公司下屬各隊(站)安全責(zé)任制的落實。推行安全監(jiān)督崗現(xiàn)場巡回檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊現(xiàn)場檢查制度,加強對重點工程、關(guān)鍵部位的安全管理工作,確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

8、兩手都硬,加強精神文明建設(shè)一年來,公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營物質(zhì)文明建設(shè)的同時,抓精神文明建設(shè)也毫不放松。一是深入開展創(chuàng)建“窗口工程、窗口班組”活動,開展“行為與形象”主題教育,結(jié)合自身行業(yè)特點,黨政聯(lián)合認真制訂實施計劃,引導(dǎo)員工積極投身主題教育活動。利用各種大眾宣傳輿論載體,使員工充分認識行為與形象的辯證關(guān)系、行為與形象的主體就是自身及規(guī)范行為重在崗位實踐,從而提高參與活動的自覺性、主動性。通過采用問卷調(diào)查、座談等形式,層層排查有悖于生產(chǎn)經(jīng)營管理,有損于群體、個體形象的職業(yè)陋習(xí)和不良習(xí)氣,針對存在問題,認真分析產(chǎn)生問題的根源,制訂相應(yīng)整改措施,按先易后難、逐步推進的原則加以整改,并通過各種方式加強員工崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),從而以良好的職業(yè)行為,較高的技能素質(zhì),優(yōu)質(zhì)服務(wù)工廠,滿足市場需要,樹立公司良好的形象。二是注重抓好職工思想道德教育,引導(dǎo)職工把愛黨愛國與愛公司愛崗位緊密結(jié)合起來,運用多種載體,深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,結(jié)合公司實際,加大力度抓好普法教育,認真落實治安綜合治理責(zé)任制,強化標(biāo)本兼治、群防群治的各項措施,控制治安案件和刑事案件的發(fā)生,實現(xiàn)了全年公司刑事案件為零的目標(biāo)。三是充分發(fā)揮各級群眾組織的作用,支持工會依法獨立自主地開展工作,行使民主管理和民主監(jiān)督,搞好廠務(wù)公開,為推進公司改革發(fā)展和維護穩(wěn)定方面充分發(fā)揮作用,工會在生產(chǎn)經(jīng)營大格局下開展職工技能比賽、“三創(chuàng)六小”、“深化建家”等活動,有力地促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的展開,工會還積極開展群眾性文體活動和“送溫暖”活動,增強廣大職工對公司的凝聚力。關(guān)心對共青團工作指導(dǎo),提高青年思想政治素質(zhì),組織團員青年開展有益身心健康的各種活動,激勵青年在公司改革發(fā)展中更好地發(fā)揮生力軍作用。回顧XX年工作所取得的成績,我們有如下深刻體會:必須堅持在市場競爭中謀生存,求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應(yīng)付市場,而是要研究市場、了解市場、熟悉市場,在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚長避短、趨利避害,講究策

略,與狼共舞,只有這樣,才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,爭得更多的市場份額。必須堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受計劃經(jīng)濟的影響,公司內(nèi)部管理體制層次過多,分工過細。存在著政令不暢,職責(zé)不明,人浮于事。這些矛盾的解決,只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進內(nèi)部勞動,人事、分配制度的改革來進一步調(diào)動員工的積極性,通過完善定員定額,實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效,來增強企業(yè)的競爭力。必須堅持以市場為導(dǎo)向,調(diào)整結(jié)構(gòu),發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)一業(yè)為主,多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,針對公司現(xiàn)狀,要抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尋求新經(jīng)濟增長點,以適應(yīng)市場變化,適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立。企業(yè)才有旺盛的生命力。必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實踐證明,企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,黨政工做到思想同心,目標(biāo)同向,工作同步,緊密配合,協(xié)調(diào)一致,企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。在總結(jié)XX年所取得的成績的同時,我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,需要認真予以解決。一是資金運作困難,嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前,市場工程沒有一項不要墊資,工程量越大資金墊付也越大,廠內(nèi)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制,公司今年已到了前幾年工程填資的高峰期,目前公司的債權(quán)、債務(wù)已雙向超過一千萬,其中有些債權(quán)預(yù)計已存在較多的壞帳。二是管理體制、機制還落后于要求,我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠,與其他同行業(yè)相比,有著明顯的差距和不合理性。近幾年來,雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍不適應(yīng),新的激勵機制又欠成熟,不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,使整體素質(zhì)提高不快。三是市場應(yīng)變能力差,市場中的變數(shù)不能很好傳遞,生產(chǎn)組織、標(biāo)書制作、時間觀念等還不能完全與市場接軌,管理工作中習(xí)慣于陳舊的一套,管理人員脫離實際,差距較大,與同行業(yè)先進企業(yè)相比,存在一定的差距。四是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才,面對市場競爭和科技進步的壓力,公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才,用好人才,留住人才等方面是一個長期的重要課題。五是技術(shù)裝備水平較差,現(xiàn)有設(shè)備已普遍超期服役,引起任務(wù)飽滿時保證力度嚴(yán)重不足,在一定程度上制約著公司的發(fā)展。二、XX年年工作打算

1、以十六大精神為指導(dǎo),加強班子建設(shè)。組織二級領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)江澤民同志在十六大上所作的報告,進一步全面把握“三個代表”重要思想這一十六大的靈魂,進一步深刻領(lǐng)會解放思想、實事求是、與時俱進這一十六大報告的精髓,結(jié)合公司改革和發(fā)展的實際,認真落實“三個代表”,實踐“三個代表”,進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,用發(fā)展的眼光,開拓創(chuàng)新的思路來指導(dǎo)公司的各項工作,以時不我待的精神,推動公司的改革。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建好班子”活動。創(chuàng)建活動緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、深化改革和管理工作,以作風(fēng)建設(shè)為重點,注重二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)是否有新的轉(zhuǎn)變和黨群、干群關(guān)系是否更加密切,認真進行考核,半年進行一次自我評價,年底進行綜合考評,以此不斷推進公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),努力造就一支高素質(zhì)的公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。2、積極開拓市場,擴大市場份額一是繼續(xù)貫徹承接市場任務(wù)以常武地區(qū)和滬寧線區(qū)域為主的戰(zhàn)略,對外省市的工程除因資質(zhì)需要或確實有較大利潤外,原則上不再承接。二是加大激勵機制,調(diào)動方方面面的積極性。包括充分發(fā)揮勞動力隊伍承接市場任務(wù)的積極性。三是壯大營銷隊伍,充實各類專業(yè)人才,完善招投標(biāo)體系,提高營銷隊伍素質(zhì),改善和提高招投標(biāo)水平,提高工程中標(biāo)率。四是干好在建工程,塑造良好的企業(yè)信譽和形象,提高企業(yè)的社會聲譽,擴大企業(yè)品牌效應(yīng),以品牌去贏得市場。五是加強與設(shè)計院、建筑商等單位的聯(lián)系,擴大信息渠道。同時,還要注重加強與地方各級政府、金融機構(gòu)等部門間的密切聯(lián)系。多渠道、全方位與社會各界搞好協(xié)作聯(lián)合,為企業(yè)開拓市場、贏得市場創(chuàng)造一個寬松、有利的外部環(huán)境。

3、采取有力措施,加強資金催收繼續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理,采取一切可以采取的辦法,加大對債權(quán)的催收工作,在加大催收力度上,要發(fā)動全體員工,調(diào)動各種因素、力量來做好催收,拓寬催收工作的思路和手段,并對各責(zé)任隊和原經(jīng)辦人要落實責(zé)任。對新建工程,各單位要切實負起責(zé)任,防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

4、推進配套改革,強化競爭機制按照工廠的部署,完成分配制度改革,實行崗位工資。同時,公司內(nèi)部要進一步強化管理職能,按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置。5、以ISO9001:XX版換版為契機,加強質(zhì)量管理工作以ISO9001:XX版換版為契機,進一步強化質(zhì)量管理體系,理順管理過程,落實各級人員責(zé)任,進一步強化質(zhì)量管理的法治意識,增強工程質(zhì)量管理的自覺性、緊迫性和責(zé)任感。進一步學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn),加強質(zhì)量檢查和考核,對一些慣性質(zhì)量問題進行攻關(guān),使公司的施工質(zhì)量有一個質(zhì)的提高,進一步加強對勞動力隊伍的管理,把公司的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實到每個工程,每支勞動力隊伍上,在公司形成齊心協(xié)力,工程質(zhì)量共同創(chuàng)優(yōu)的大環(huán)境。6、加強精神文明建設(shè),構(gòu)建企業(yè)文化以“三個代表”重要思想指導(dǎo)和推進公司的各項工作,進一步加強精神文明建設(shè),處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。充分依靠黨組織的政治核心作用,把精神文明建設(shè)貫穿于企業(yè)改革和施工生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,堅持密切聯(lián)系群眾,加強和改進黨的作風(fēng),切實加強黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的思想道德教育,進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律教育,引導(dǎo)廣大黨員立足本職,自覺實踐“三個代表”,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工克服困難,推進公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。發(fā)揮好工會和共青團的作用。大力實施“文化興企”戰(zhàn)略,建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),培育具有公司獨具特色的企業(yè)文化,突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念,為公司改革發(fā)展提供強大精神動力和智力支持。

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