貴陽市福建漳平商會201*年工作總結(jié)

貴陽市福建漳平商會201*年工作總結(jié)

及201*年工作規(guī)劃報告人：陳楷賢

201*年是貴陽市福建漳平商會成立的第一年，是外樹形象，內(nèi)提素質(zhì)的起步之年，是不平凡的一年，也是十二五規(guī)劃的開局之年。在市黨委、政府統(tǒng)戰(zhàn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市工商聯(lián)和民政局的直接關(guān)心指導(dǎo)下。全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照充分尊重、廣泛聯(lián)系、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、熱情幫助、積極引導(dǎo)的工作方針，在全體會員的共同努力下，我們在打造閩商品牌，對外提升商會的影響力，對內(nèi)提高商會的凝聚力等方面做了大量的工作，為促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展和構(gòu)建和諧社會作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，在積極為貴陽經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)中作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，取得了初步成績，現(xiàn)將全年工作報告下:

一、201*年主要工作

（一）、多方溝通，充分準(zhǔn)備正式成立貴陽市福建漳平商會。在201*年2月22日獲得《貴陽市工商聯(lián)關(guān)于同意成立“貴陽市福建漳平商會籌備組”的批復(fù)》的批文后，多次召開籌備組工作會議，一方面與業(yè)務(wù)主管部門貴陽市工商聯(lián)和這團(tuán)組織登記管理部門貴陽市民政局積極磋商和溝通，一方面廣泛宣傳，積極發(fā)展會員；在201*年7月22日順利召開第一次會員代表大會和第一屆第一次理事會，大會通過了商會的《章程》、《會費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法》，大會以舉手表決方式通過了籌備組推薦的貴陽市福建漳平商會監(jiān)事會候選人名單，并選舉產(chǎn)生了監(jiān)事長1名，副監(jiān)事長2名。大會以舉手表決方式選舉產(chǎn)生了貴陽市福建漳平商會第一屆理事會理事。貴陽市福建漳平商會第一屆理事會隨后召開了第一次理事會議，以舉手表決的方式選舉產(chǎn)生了常務(wù)理事、會長、常務(wù)副會長、副會長、秘書長等領(lǐng)導(dǎo)班子。并于201*年9月26日在各級各部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界朋友的參與下在金陽王朝國際大酒店隆重召開商會成立慶典大會，標(biāo)志著一個新的異地商會在貴陽正式誕生了。

（二）、在積極為廣大會員服務(wù)上做文章。服務(wù)是商會之本，是商會工作的核心，是衡量商會工作的重要標(biāo)志。我們在實踐中不斷調(diào)整服務(wù)思路，拓寬服務(wù)范圍，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，探索服務(wù)的新方式、新手段，提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。

1、提供培訓(xùn)服務(wù)，商會積極組織會員參加市統(tǒng)戰(zhàn)部舉辦的201*年貴陽市非公有制企業(yè)高級管理人員培訓(xùn)班，這次講座的老師都是貴州本土的企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)家，有豐富得實戰(zhàn)經(jīng)驗和很高的理論水平對參與培訓(xùn)得會員在提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和在新形勢新條件下如何穩(wěn)定發(fā)展有了很好的啟迪作用和指導(dǎo)意義。

2、提供維權(quán)服務(wù)，今年商會向政府及有關(guān)部門反映會員訴求十多次。幫助會員企業(yè)解決經(jīng)營中的困難五次，協(xié)助相關(guān)訴訟，客觀公正地調(diào)解會員與會員之間、會員與非會員之間、會員與消費(fèi)者之間的矛盾和糾紛六次,幫助會員企業(yè)討回各種債務(wù)、土地賠款300多萬元。

3、提供資金服務(wù)。一是商會組織會員企業(yè)家與漳平市農(nóng)業(yè)銀行、信用聯(lián)社、聚源小額擔(dān)保公司、貴陽銀行、民生銀行等銀行機(jī)構(gòu)金融座談、協(xié)商，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中資金400余萬元；二是探討會員之間的資金拆借、集資、融資、擔(dān)保等問題；三是通過企業(yè)之間相互承辦項目，共同投資開發(fā)的形式，解決資金短缺困難。4、積極向所在地的統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)推薦有成就有影響力、對社會貢獻(xiàn)大的蘇籍企業(yè)家和法人代表，參與社會團(tuán)體、民間組織和政治組織活動，并安排適當(dāng)?shù)纳鐣�職�?wù)。

（三）、在加強(qiáng)商會自身建設(shè)上下功夫。今年是商會成立的第一年，要開好局，起好步，打基礎(chǔ)，上臺階，扎扎實實地做好每項工作是商會的主要任務(wù)。

1、大力發(fā)展會員。發(fā)展壯大會員隊伍是一項長期的任務(wù)，我們通過會員發(fā)展會員，行業(yè)帶動行業(yè)，以點帶點，以點帶片，以片帶面，形成連鎖反應(yīng)，不斷擴(kuò)大會員隊伍，目前商會現(xiàn)有會員單位99家。

2、積極繳納會費(fèi)。會費(fèi)是商會經(jīng)費(fèi)的主要來源，是保證商會正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。除廣大會員自覺主動地積極繳納外，我們開通多個賬戶深入基層收交，盡量方便會員繳納。截止201*年10月31日，實際交納99人，收取會費(fèi)57.6萬元。收取各種捐贈5人共計捐款5萬元，總計收入62.6萬元。會費(fèi)開支情況:從201*年元月份至201*年11月底止，共開支49.3萬元。目前賬上實際存款13.3萬元。(詳細(xì)財務(wù)開支情況，將有監(jiān)事會作詳細(xì)的報告。)

3、強(qiáng)化制度建設(shè)。健全各項規(guī)章制度，其目的是用制度管人管事，只要做到有章可循，遵章辦事、違章必究，商會才能高效、健康有序地開展工作，現(xiàn)在已制定了四種崗位的工作職責(zé)，五項規(guī)章制度，包括會費(fèi)使用，財務(wù)制度，會長辦公會議制度等。

4、商會一切活動以《章程》為準(zhǔn)則，今年共召開了三次會長辦公會會議對一些重大問題進(jìn)行研究，會議堅持民主集中制原則，認(rèn)真貫徹集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)制，對重大問題的決定必須在廣泛征求會員意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)會長辦會議研究決定，按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)、包干負(fù)責(zé)、包片負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。

（四）、加強(qiáng)橫向交流，促進(jìn)兄弟商會共同發(fā)展在積極推進(jìn)商會自身發(fā)展的同時，不斷加強(qiáng)與異地漳平籍商會的交流，促進(jìn)相互之間溝通聯(lián)系。今年先后參加海南漳平商會寧、廈門漳平商會、成都漳平商會處成立慶典、貴州省福建商會成立周年慶典等諸多兄弟商會的慶典活動。

(五）、積極參加光彩事業(yè)，熱心回報社會

商會鼓勵會員積極參與捐資助學(xué)及其他慈善、光彩事業(yè)，飲水思源，不忘回報社會、回報桑梓。十一月份給漳平永福退休老師協(xié)會提供捐款10600元。

201*年上半年以來，貴陽市福建漳平商會在各位同仁的共同努力下做了一些工作，并取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)和會員們的理想要求尚有一定的差距，比如由于種種原因在為會員服務(wù)方面還滿足不了會員的要求；商會的作用還未完全發(fā)揮出來；會員與會員之間的交流還不夠多；在提高商會自身吸引力、開拓商會工作新思路方面還缺少辦法。這些不足之處將在今后工作中逐步改進(jìn)。二、201*年工作安排

201*年是“十二五”規(guī)劃全面開展之年，更是貴陽市福建漳平商會步入正常工作的關(guān)鍵一年。201*年商會工作的總體要求是全面貫徹黨的十七大和全國、全市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個主題，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式這條主線，進(jìn)一步為貴陽經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)；為商會會員企業(yè)服務(wù)，不斷打造閩商品牌，弘揚(yáng)閩商文化，發(fā)揚(yáng)閩商精神，樹立閩商形象，提高閩商的影響力和凝聚力。

1、加強(qiáng)商會與政府、企業(yè)間的交流，為企業(yè)發(fā)展提供更多的平臺。為了促進(jìn)會員企業(yè)的發(fā)展，營造更好的投資環(huán)境，在今后的一年里，積極主動，充分發(fā)揮會員與政府的橋梁和紐帶作用，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通與交流，組織會員企業(yè)參加各種活動，引導(dǎo)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

2、加大維權(quán)力度。

維護(hù)會員權(quán)益，為企業(yè)維權(quán)是商會一項重要的日常工作。應(yīng)把會員排憂解難放在商會工作的第一位！為了更好地為會員企業(yè)解決經(jīng)營中遇到的各種問題，商會應(yīng)通過政府協(xié)調(diào)、法律援助等多種方法，幫助會員企業(yè)排憂解難。商會應(yīng)急會員之所急，想會員之所想。

3、強(qiáng)與市中小企業(yè)服務(wù)中心、銀行、擔(dān)保公司、風(fēng)險投資等機(jī)構(gòu)的合作和交流，為企業(yè)提供多層次、多渠道、多方位的金融服務(wù)；4、加強(qiáng)會員企業(yè)在行業(yè)、要素、產(chǎn)業(yè)鏈、上下游等方面的資源整合，完善互助自助體系，促進(jìn)商會平臺資源利用的最大化；5、積極開展社會公益活動，進(jìn)一步擴(kuò)大商會影響力。

我們商會的發(fā)展與各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大會員的大力支持是分不開的。在201*年，商會將積極引導(dǎo)會員參與公益、慈善、光彩事業(yè)，弘揚(yáng)閩商精神，深入開展扶危濟(jì)困、捐資助學(xué)、救災(zāi)修路、參與貴州新農(nóng)村建設(shè)、光彩事業(yè)等活動。

6、壯大商會黨支部，積極開展“創(chuàng)優(yōu)爭先“活動。

商會爭取在市工商聯(lián)、民政局的領(lǐng)導(dǎo)下，有條件得話成立商會黨支部，黨支部的壯大有助于增強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)家對黨的凝聚力。為加強(qiáng)黨對非公有制經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，將進(jìn)一步發(fā)揮商會黨支部的宣傳帶動作用，做好發(fā)展黨員工作和“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動。

201*年，對我們商會來說是充滿挑戰(zhàn)也是充滿機(jī)遇、充滿商機(jī)的一年。我們相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在社會各界的鼎力相助下，在各全體會員的共同努力下，商會的明天一定會更加美好！

201*貴陽市福建漳平商會年12月8日

擴(kuò)展閱讀：福建煤電我司201*年度生產(chǎn)與管理咨詢診斷工作總結(jié)

福建煤電我司201*年度生產(chǎn)與管理咨詢診斷工作總結(jié)

201*年來，福建煤電我司根據(jù)能源集團(tuán)關(guān)于《進(jìn)一步開展生產(chǎn)經(jīng)營管理咨詢診斷、實施企業(yè)管理登高計劃的意見》（閩能改201*）139號）的要求，結(jié)合我司實際，在全司范圍內(nèi)組織開展生產(chǎn)與管理咨詢診斷、實施企業(yè)管理登高計劃活動，活動圍繞著企業(yè)發(fā)展診斷與提升、生產(chǎn)保障診斷與提升、隊伍建設(shè)診斷與提升、經(jīng)營管理診斷與提升、安全穩(wěn)定診斷與提升、技術(shù)創(chuàng)新診斷與提升等六個等方面存在的難點問題，通過“經(jīng)常組織現(xiàn)場咨詢、定期組織交流互診、適時組織專家坐診和立足當(dāng)前與長遠(yuǎn)結(jié)合全盤診斷”等各種形式，并有針對性地采取各項有效解決措施，有序解決企業(yè)生產(chǎn)與管理方面的難點問題，不斷提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和管理水平，扎實推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展，取得了顯著的管理效果和經(jīng)營業(yè)績。

201*年，公司煤炭生產(chǎn)總量達(dá)200萬噸，比上年同期207萬噸減少7萬噸；銷售煤炭237萬噸，比上年同期230萬噸增加7萬噸；營業(yè)收入16.4億元，比上年同期13.63元增加2.77億元；平均售價為770元/噸，比年初預(yù)算691元/噸提高79元/噸；原煤生產(chǎn)成本為450元/噸，實現(xiàn)利潤2.70億元。

我司開展開展生產(chǎn)與管理咨詢診斷、實施企業(yè)管理登高計劃活動的主要工作情況：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，生產(chǎn)與管理咨詢診斷活動基礎(chǔ)扎實

我司成立以熊壽群董事長為組長的生產(chǎn)與管理咨詢診斷活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由謝俊鋼總經(jīng)理等我司領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任主任的企業(yè)發(fā)展診斷與提升、生產(chǎn)保障診斷與提升、隊伍建設(shè)診斷與提升、經(jīng)營管理診斷與提升、安全穩(wěn)定診斷與提升、技術(shù)創(chuàng)新診斷與提升等六個咨詢診斷辦公室，成員由部門負(fù)責(zé)人組成，并成立了由我司調(diào)研員和外聘相關(guān)專家組成的顧問小組。同時，我司制定了生產(chǎn)與管理咨詢診斷活動活動目標(biāo)，活動內(nèi)容，活動方式，活動時間和程序，并加強(qiáng)宣傳發(fā)動做到全員參與、全方位開展，堅持存在問題及時解決的原則，保證了企業(yè)各個時期生產(chǎn)與管理咨詢診斷活動得到有序開展。

二、目標(biāo)明確，責(zé)任到位，生產(chǎn)與管理咨詢診斷活動合力增強(qiáng)

我司結(jié)合企業(yè)實際把企業(yè)發(fā)展診斷與提升、生產(chǎn)保障診斷與提升、隊伍建設(shè)診斷與提升、經(jīng)營管理診斷與提升、安全穩(wěn)定診斷與提升、技術(shù)創(chuàng)新診斷與提升等六個大方面的難點問題作為生產(chǎn)與管理咨詢診斷活動的目標(biāo)，將六大方面的活動要求分解落實到相關(guān)咨詢診斷辦公室，對咨詢診斷出的問題及時落實到相關(guān)責(zé)任部門和相關(guān)責(zé)任人，使企業(yè)的各道環(huán)節(jié)管理更加科學(xué)、更加精細(xì)。同時，我司六個咨詢診斷辦公室的相關(guān)部門充分發(fā)揮指導(dǎo)、督促和協(xié)助、服務(wù)的作用，為基層單位想辦法、出點子，上下形成合力共同攻關(guān)，有效幫助基層各單位攻關(guān)解決咨詢診斷出的難點問題。

三、圍繞中心、重點突出，生產(chǎn)與管理咨詢診斷活動全面鋪開

我司圍繞企業(yè)中心工作確定了企業(yè)六大方面存在的重點、難點問題為生產(chǎn)與管理咨詢診斷活動的主要內(nèi)容。一是企業(yè)發(fā)展診斷與提升，內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、后備資源管理、新井、新區(qū)建設(shè)、系統(tǒng)完善、發(fā)展后勁及強(qiáng)化執(zhí)行力管控措施等方面的診斷與提升；二是生產(chǎn)保障診斷與提升，內(nèi)容主要包括生產(chǎn)管理、任務(wù)完成、質(zhì)標(biāo)建設(shè)、勞動組織、后勤保障、材料供應(yīng)及采掘工作面管理、地質(zhì)找煤等方面的診斷與提升；三是隊伍建設(shè)診斷與提升，內(nèi)容主要包括隊伍穩(wěn)定、定員定編、后備力量、激勵措施、員工素質(zhì)提升及作風(fēng)建設(shè)、改進(jìn)工作方式方法等涉及隊伍建設(shè)方面的診斷與提升；四是經(jīng)營管理診斷與提升，內(nèi)容主要包括成本考核管理、財務(wù)管理、煤質(zhì)煤量管理、銷售管理、材料管控、電耗控制、工資總額控制及非生產(chǎn)性開支控制等各項成本、費(fèi)用管控方面的診斷與提升；五是安全穩(wěn)定診斷與提升，內(nèi)容主要包括系統(tǒng)完善、現(xiàn)場管理、安全裝備、專項整治、隱患排查、責(zé)任落實、規(guī)章執(zhí)行及培訓(xùn)教育等安全管理方面的診斷與提升；六是技術(shù)創(chuàng)新診斷與提升，內(nèi)容主要包括采掘布局、采掘接替、生產(chǎn)、機(jī)電技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)、技術(shù)難題攻關(guān)、信息化建設(shè)、清潔生產(chǎn)及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用等方面的診斷與提升。

四、形式多樣，程序規(guī)范，生產(chǎn)與管理咨詢診斷活動有序推進(jìn)

我司今年的生產(chǎn)與管理咨詢診斷活動方式有四種：一是大力推行現(xiàn)場咨詢診斷，根據(jù)各基層單位在生產(chǎn)與管理等方面存在難點問題，由我司相關(guān)職能部門牽頭組織各單位具體負(fù)責(zé)部門人員，深入各單位生產(chǎn)場所和一線工作面，開展現(xiàn)場管理咨詢診斷活動，詳細(xì)了解現(xiàn)場情況和參閱相關(guān)圖紙資料，以務(wù)實高效的理念和科學(xué)合理的手段進(jìn)行分析、判斷，找出結(jié)癥，提出完善或改進(jìn)的方案及建議；二是定期開展交流“互診”，由我司六個咨詢診斷辦公室定期牽頭在各單位之間組織開展生產(chǎn)與管理咨詢“互診”，將各個單位在生產(chǎn)與管理等方面存在難點問題進(jìn)行探討交流，群策群力、集思廣益，尋求有效解決難點問題的方法措施；三是適時組織專家“坐診”，我司將適時邀請各類技術(shù)專家顧問及資深管理者，針對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)與管理咨詢存在的帶有普遍性和系統(tǒng)的性技術(shù)難點、問題，以講座、論壇、座談及互動交流的形式展開咨詢診斷，并通過“坐診”的形式傳授先進(jìn)的管理理念和管理方式，使各級管理人員都樹立一個全新的管理思想和模式；四是立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)相結(jié)合診斷：我司咨詢診斷辦公室從立足于解決企業(yè)當(dāng)前的熱點難點出，還充分地考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，通過制定符合企業(yè)當(dāng)前實際和發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)管理登高計劃，由易到難，由近及遠(yuǎn)，邊實施邊完善，循環(huán)有序地開展企業(yè)生產(chǎn)與管理咨詢診斷工作，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

同時，我司生產(chǎn)與管理咨詢診斷活動分成五個程序：一是摸底，對各單位各個階段在生產(chǎn)與管理等方面存在難點問

題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查摸底，形成翔實的生產(chǎn)與管理難點問題調(diào)查摸底報告。二是立項，定期對各單位存在的生產(chǎn)與管理的難點問題和對各單位開展生產(chǎn)與管理咨詢診斷摸底情況進(jìn)行分類匯總，并精心組織相關(guān)部門和顧問小組進(jìn)行立項。三是對接，根據(jù)各單位開展生產(chǎn)與管理咨詢診斷所立的項目對接到我司五個咨詢診斷辦公室，由各個咨詢診斷辦公室的相關(guān)職能部門掛鉤落實各單位的立項項目。四是攻關(guān)，五個咨詢診斷辦公室對診斷出的難點問題及時制定出整改方案或攻關(guān)措施，根據(jù)各項目整改方案實施的難易程度，組織相關(guān)職能部門協(xié)助進(jìn)行攻關(guān)或采取“聯(lián)合攻關(guān)”、“專家攻關(guān)”。五是考評，我司生產(chǎn)與管理咨詢診斷領(lǐng)導(dǎo)小組對所立項目的整改方案或攻關(guān)措施的組織實施和落實情況，進(jìn)行跟蹤檢查、指導(dǎo)和督促，并及時對各項目咨詢診斷后的整改效果進(jìn)行綜合考評。

五、嚴(yán)抓落實，措施有力，生產(chǎn)與管理咨詢診斷活動成效顯著

我司嚴(yán)格抓好生產(chǎn)與管理咨詢診斷活動的落實，積極采取有力措施，扎實推進(jìn)了咨詢診斷活動，201*年內(nèi)部組織開展的咨詢診斷項目有：采掘接替問題、機(jī)電運(yùn)輸后勤保障專題、防治水管理工作專題、重點工程專題、質(zhì)標(biāo)建設(shè)專題、采掘隊伍建設(shè)專題及通風(fēng)系統(tǒng)專項、技術(shù)創(chuàng)新、毫秒雷管使用專題等等，并在一些單位召開了現(xiàn)場相關(guān)的座談會，進(jìn)行了現(xiàn)場咨詢診斷，提出了較有針對性的解決措施，收到了預(yù)期效果。

特別是我司還按集團(tuán)要求，專門下文立項了今年要全面完成的三個管理咨詢診斷專題，分別是蘇一煤礦礦井接替問題的咨詢診斷、高陂煤礦的機(jī)電運(yùn)輸后勤保障的咨詢診斷、培豐通風(fēng)系統(tǒng)改造診斷，并且三個專題均明確了責(zé)任部門、責(zé)任人、責(zé)任時間和責(zé)任方案及考核措施，確保今年確定的三個管理咨詢診斷專題工作得到有序推進(jìn)。

蘇一礦采掘接替問題的診斷工作已按進(jìn)度要求完成，第一期補(bǔ)勘野外鉆探工程現(xiàn)已完成，共施工4509.19米/6個孔；第二期已完成3個孔的施工，共2225米（6-11孔765米，4-12孔755米，2-11孔705米），5-9號孔正在施工，目前孔深490米。今年完成約7300米/10個孔，集團(tuán)公司煤業(yè)部組織人員進(jìn)行了現(xiàn)場驗收，按計劃完成。從鉆孔已揭露的情況看，每孔均見有2-3層童子巖組三段可采煤層，可采煤層為20#、22#、25#和27#，根據(jù)目前礦區(qū)勘查揭露情況，擬編了煤層底板等高線及資源儲量估算圖，初步估算333+334？資源量為189.9萬噸（其中333類115.4萬噸）【20#煤層79.5萬噸（333類55.4萬噸，334？類24.1萬噸），22#煤層76.6萬噸（333類55.8萬噸，334？類20.8萬噸），25#煤層27萬噸（333類4.2萬噸，334？類22.8萬噸），25#煤層334？類,6.8萬噸）。根據(jù)勘查成果，公司已安排專項技改資金進(jìn)行接替礦井建設(shè)，充分利用蘇一煤礦現(xiàn)有主要生產(chǎn)系統(tǒng)和地面設(shè)施進(jìn)行了東采區(qū)的施工。

高陂煤礦的機(jī)電運(yùn)輸后勤保障的咨詢診斷，一方面通過抓緊實施改造機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，在一采區(qū)+399建設(shè)一長度150

米錯車場，實行分段運(yùn)輸，解決了+339主運(yùn)輸巷運(yùn)輸瓶頸問題，更換了一、二采軌道下山軌道，增強(qiáng)提升系統(tǒng)的能力，新增1臺20M空壓機(jī)，提高了供風(fēng)系統(tǒng)能力，較好地滿足生產(chǎn)需要。另一方面，通過建立健全機(jī)電運(yùn)輸管理制度，制定機(jī)或完善電運(yùn)輸后勤保障問責(zé)制的規(guī)定，對機(jī)電隊實行設(shè)備維修故障限時修好服務(wù)制，有效消除環(huán)節(jié)影響，對運(yùn)輸隊實行車皮班報制度，下井前由班長報給調(diào)度需多少計劃車皮后由運(yùn)輸隊負(fù)責(zé)落實，車皮供應(yīng)及時、合理，有效保障調(diào)度車皮供應(yīng)，較好地滿足了生產(chǎn)需要。

培豐礦通風(fēng)系統(tǒng)改造診斷經(jīng)我司相關(guān)部門審查后從8月份開始實施，我司制定了該項目的工程進(jìn)度考核方案及節(jié)點時間安排表，督導(dǎo)和配合該礦全力抓緊實施，并于201*年12月25日完成了所的整改工程量。主要的工程項目有：東一采區(qū)-150至-115區(qū)段的通風(fēng)上山、東一采區(qū)-115至-80區(qū)段的通風(fēng)上山、東一采區(qū)-80區(qū)段至-40區(qū)段通風(fēng)上山，東一采區(qū)-40區(qū)段至±0水平通風(fēng)上山、東一采區(qū)±0水平回風(fēng)平巷360米及風(fēng)橋50米�，F(xiàn)在東一采區(qū)與延七采區(qū)大串聯(lián)已得到徹底解決，東一采區(qū)各工作面的污風(fēng)通過新掘各區(qū)段通風(fēng)上山及±0水平的回風(fēng)巷由風(fēng)橋經(jīng)延七采區(qū)回風(fēng)上山到+346西風(fēng)井排出地面，而延七采區(qū)的進(jìn)風(fēng)將不再混入東一采區(qū)各工作面的污風(fēng)，全礦井通風(fēng)阻力明顯下降，礦井總進(jìn)風(fēng)量增加了300m3/min，東一采區(qū)和延七采區(qū)各作業(yè)點作業(yè)環(huán)境得到明顯改善，使得培豐礦的防災(zāi)抗災(zāi)能力得到進(jìn)一步提高。

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