企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告表格模板

培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告模板

培訓(xùn)主題培訓(xùn)老師客戶單位客戶聯(lián)系人培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間XXXX年XX月XX日培訓(xùn)單位XXXXXXXXXXXXX公司培訓(xùn)概要培訓(xùn)助理培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：第二部分：第三部分：第四部分：第五部分：培訓(xùn)課程背景

培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)老師簡介：

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管理層述職報(bào)告

姓名一、職責(zé)行政工作職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)對(duì)公司勞資關(guān)系、糾紛負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；對(duì)文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理。負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)宿舍、食堂、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；，負(fù)責(zé)對(duì)總務(wù)、保潔工及保安的管理監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有計(jì)劃的安排用車，滿足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場類活動(dòng)，開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作負(fù)責(zé)公司辦公用品管理人事工負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度負(fù)責(zé)制訂和完善公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度及月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施甘雪部門人事行政部職位經(jīng)理作職責(zé)負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭議事宜制定績效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退等手續(xù)二、本部門重點(diǎn)計(jì)劃完成情況掛靠人員續(xù)簽及付款完善值班管理及排班員工福利物品采購及辦公用品和設(shè)備的添加后勤成本的預(yù)算及控制食堂費(fèi)用控制方案辦公室管理辦法的出臺(tái)印章管理制度的出臺(tái)出臺(tái)了圖文打印流程考勤管理流程完善及更改擬定社保調(diào)整方案內(nèi)部競聘方案的擬定和執(zhí)行管理改進(jìn)流程管理與部門協(xié)作文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目部門目標(biāo)管理與促進(jìn)企業(yè)決策改進(jìn)方法年初對(duì)招聘、成本控制、人員培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬擬定出具體目標(biāo)數(shù)額根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展進(jìn)程提煉企業(yè)文化，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上從編制到配置做到合理化建立公司流程規(guī)范體系，盡量做到不以人情為處事前提，而已規(guī)范論事2

實(shí)際完成情況完成方式三、部門本年度工作缺點(diǎn)或失誤人員積極性高，對(duì)專業(yè)知識(shí)和各部門溝通協(xié)調(diào)能力有待提高四、201*年部門工作目標(biāo)下年度部門工作目標(biāo)2月前擬定201*年年度招聘配置表2月前提交年度費(fèi)用預(yù)算表（各項(xiàng)費(fèi)用）擬定201*年度人員培訓(xùn)計(jì)劃表2月前規(guī)范檔案管理，及圖書借閱登記流程2-5月擬招聘建筑、景觀設(shè)計(jì)中高層4人，基層人員15人2月公司人員合同的梳理完善3月人員公積金的增加購買1季度嘉渝公司景觀設(shè)計(jì)去“暫”每月1次的員工活動(dòng)安排完善梳理各項(xiàng)行政事務(wù)及流程，建立公司組織架構(gòu)人員配備梳理完善績效及薪酬體系，做到獎(jiǎng)罰分明，有據(jù)可依，提出更合理化的激勵(lì)機(jī)制

填寫說明：

1．本報(bào)告由述職者填寫，作為會(huì)上述職的依據(jù)；

2．述職內(nèi)容應(yīng)涉及業(yè)務(wù)技能、組織及管理能力、公司決策執(zhí)行情況、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定執(zhí)行情況、統(tǒng)籌調(diào)配和資源控制能力、市場開拓、產(chǎn)品銷售創(chuàng)收等方面。

3.本報(bào)告由述職者客觀公正地根據(jù)本部門本年度的工作目標(biāo)、工作任務(wù)及完成情況進(jìn)行評(píng)

價(jià)，盡量以數(shù)據(jù)與事實(shí)闡述本年度的工作業(yè)績與失誤，提出今后工作方式、方法和改進(jìn)方向的設(shè)想；即本年度的工作總結(jié)及下年度的工作計(jì)劃。本報(bào)告填完于述職報(bào)告會(huì)后直接交行政人事部以作備案。

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