磨浮車間8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃
磨浮車間8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃
8月份工作總
8月份磨浮車間設(shè)備方面事比較多,生產(chǎn)過程組織也很艱難,但最終還是基本上完成了廠里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
設(shè)備方面:1、連續(xù)作業(yè)完成了2#、4#球磨的計(jì)劃中修,同時(shí)對給礦、浮選、管道及泵進(jìn)行了系統(tǒng)檢修;2、搶修了1#皮帶和2#球磨給礦大瓦。
生產(chǎn)方面:由于計(jì)劃檢修、事故停車和其它因素的影響,8月份強(qiáng)浮選開車時(shí)間較長,給后期低品的出量造成了較大的壓力,雖然完成了廠里的生產(chǎn)任務(wù),但是過程很艱難。
降本增效方面:根據(jù)廠里要求,車間制定了具體的降本增效實(shí)施方案和考核辦法,把任務(wù)并落實(shí)到班組及個(gè)人,8月份總體效果不錯(cuò),但由于強(qiáng)浮選開車時(shí)間長油藥消耗量大和2#球磨給礦大瓦的更換給成本控制造成了一些影響。
安全方面:人身事故、污染事故雙為零。9月份工作計(jì)劃
設(shè)備方面:組織好1#球磨機(jī)進(jìn)行計(jì)劃中修,同時(shí)對給礦和浮選進(jìn)行了系統(tǒng)檢修。
生產(chǎn)方面:總結(jié)前幾個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),吸取8月份的教訓(xùn),按廠計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)條件組織好57鉬精礦和普通鉬精礦的生產(chǎn)。抓好生產(chǎn)過程控制和生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
降本增效方面:嚴(yán)格執(zhí)行車間降本增效方案和考核辦法,控制好材料
備件的領(lǐng)用,加大生產(chǎn)量,創(chuàng)造利潤增長點(diǎn)。
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8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃
一、8月份工作總結(jié)
本月為第二個(gè)工作月,在上月的基礎(chǔ)上,通過下車間實(shí)習(xí)和本部門工作學(xué)習(xí),已對集團(tuán)各中心(辦)、各子公司的主要工作職能、各子公司及下屬車間、部門地理位置、主要產(chǎn)品及生產(chǎn)流程有了基本了解。本月主要工作有紅山化纖各車間實(shí)習(xí)、紅劍紙業(yè)及各職能部門滿意度調(diào)查及本部門的臨時(shí)工作。具體工作如下:
1.8月1-2日,上半月宣傳窗的設(shè)計(jì)、粘貼,營銷中心客戶禮物的準(zhǔn)備工作。
2.8月3-4日,紅劍紙業(yè)客戶滿意度調(diào)查方案初稿,管理中心7月份費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。
3.8月5-6日,紅劍紙業(yè)客戶滿意度調(diào)查方案的確定,案例PPT。4.8月8-11日,協(xié)助內(nèi)審工作,紙業(yè)客戶名單整理。
5.8月9-12日,紅劍紙業(yè)客戶電話聯(lián)系工作,集團(tuán)各職能部門服務(wù)滿意度調(diào)查方案初步,集團(tuán)八月份管理例會。6.8月13-18日,紅山化纖加彈三、四車間實(shí)習(xí)。7.8月19日,集團(tuán)各職能部門服務(wù)滿意度調(diào)查方案確定。8.8月20日,世華集團(tuán)“態(tài)度改變命運(yùn),成果彰顯尊嚴(yán)”的培訓(xùn)。9.8月22日,集團(tuán)各職能部門服務(wù)滿意度問卷調(diào)查。10.8月23日,跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)。
11.8月24-28日,集團(tuán)各職能部門服務(wù)滿意度調(diào)查分析報(bào)告。12.8月29-30日,紅劍紙業(yè)客戶滿意度調(diào)查分析報(bào)告,公司適用法律法規(guī)清單整理。二、9月份工作計(jì)劃1.紅山化纖的實(shí)習(xí)工作。
2.集團(tuán)體系、制度的學(xué)習(xí)及部分工作對接。3.協(xié)助完成相關(guān)監(jiān)督檢查工作及本部門其他工作。
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