統(tǒng)計核算員工作清單
時間內容、程序及要求1.7:30---8:00抽查交接班和遲到早退。2.9:30前錄入前一天的水、電、汽耗量。3.10:00前查閱公司、各職能處室發(fā)布的網(wǎng)上文件并做出相應布置。4.15:30向生產主任及相關技術員匯報當天異常消耗情況及分析。1.周一查閱車間原材料檢驗報告單。2.周三9:00參加車間調度會。3.11日進行上旬的盤點及分析并匯報盤點情況,下午上報旬報表。4.21日進行中旬的盤點及分析并匯報盤點情況,下午上報旬報表。5.28日進行下旬的旬報。6.周五12:30參加車間聯(lián)合檢查。1.月末最后一天上報車間月報及月報說明。2.3日前計算車間月成本完成情況。3.5日前上報車間大班排名情況,上報車間月經(jīng)濟活動分析。4.6日前將上月記錄整理并裝訂完畢。5.7日前車間月份考勤錄入及整理考勤。6.9日前車間員工房費的輸出并錄入工資單中。7.10日提報下月勞保計劃,到安全處取本月勞保料單。8.11日打印工資單并到勞資處進行審批。9.12日以后陸續(xù)的收料及取車間員工的勞保。10.15日以前根據(jù)技術員上報的材料進行整理提報下月材料計劃.11.20日以后上報下月通勤職工名單。12.25日統(tǒng)計車間當月使用柴油量及鋅袋子的退庫,并把料單送到保管員處。13.26日以后領工作票及通勤票并下發(fā)到員工手中。14.28-29日進行當月消耗指標的盤點并上報到相關處室。接口關系車間主任技術組車間員工綜合管理處車間主任綜合管理處日周(旬)車間主任綜合管理處物流中心人事勞資處安全處財務處車間員工技術組月季1.2.3.4.每季度進行一次方針目標診斷。每季度上報并下發(fā)車間員工福利券。每季度對車間三項費用使用情況進行核算。季度工作總結。綜合管理處物流中心年1.對公司方針目標進行分解并制定車間成本目標。2.對車間分會女工工作總結制定下一年工作計劃及計劃生育合同的簽定。3.統(tǒng)計職工年缺勤天數(shù)。4.收取并報銷員工的采暖費。5.個人下年度的工作計劃及本年個人工作總結。綜合管理處公司工會計生辦財務處其它1.接受職能處室、車間安排布置的各項工作任務。2.參加公司和車間的會議及活動。3.員工勞動合同的簽定。車間主任人事勞資處
擴展閱讀:車間核算員工作職責
統(tǒng)計核算員的管理
一、目的:為確保統(tǒng)計核算口徑、統(tǒng)計核算方法的唯一性和統(tǒng)一性,為確保公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,為保證公司考核數(shù)據(jù)的公平、公證性
二、范圍:材料倉庫統(tǒng)計員、模具倉庫統(tǒng)計員、膠圈倉庫統(tǒng)計員、基片倉庫統(tǒng)計員、基片中
心統(tǒng)計員、加硬加膜統(tǒng)計員、品質控制中心品檢組統(tǒng)計員、玻璃組統(tǒng)計員、車房組統(tǒng)計員、檢驗包裝中心統(tǒng)計員、倉儲中心統(tǒng)計員、辦事處會計三、管理內容:
1、人員的資質確認:具有高中及以上學歷,會計、統(tǒng)計專業(yè)畢業(yè),有一、二年工作經(jīng)歷2、人員上崗培訓:所有上崗人員必須經(jīng)系統(tǒng)的崗前培訓并經(jīng)考核合格后,才有資質上崗3、人員轉正考核:試用期滿后,決定能否按期轉正、解聘4、日常業(yè)務考核
5、工資核發(fā):每月業(yè)務的考核、工資的晉級、降級
6、業(yè)務例會:定期組織有關人員學習業(yè)務知識、分析工作中存在的問題及措施7、人員調動:因工作需要有權輪換工作崗位8、競聘上崗方案:制定競聘上崗方案四、車間核算員工作內容以及工作權利
㈠工作內容
1、每日做好車間產量、質量等生產日報的統(tǒng)計工作,保證數(shù)據(jù)真實、準確、及時2、月末根據(jù)日報匯總出月報,并按規(guī)定的時間上交財務部
3、對于批次成本考核的產品,每批次結束后,及時統(tǒng)計并辦好入庫工作,月末及時匯總4、每月28號對本部門的材料、成品進行抽盤,作好假退料和盤點表5、每月28號對車間盤點的在產品進行抽盤,并編制盤點表6、結合材料的領料單和產品入庫單,核算投入產出率
7、依據(jù)各種消耗定額,統(tǒng)計本月實際消耗報表,并進行考核
8、做好車間人員的考勤工作,及時結算工分,計入工分表9、匯總考勤結果上交勞資員,確保工資發(fā)放的正確
10、每月將工作小結交至財務經(jīng)理處,小結中要包含工作中的存在的問題,對問題的解決方法
㈡工作權利
1、有權拒絕其他部門要求其修改統(tǒng)計報表
2、有權拒絕其他部門要求其改變統(tǒng)計口徑、核算方法、核算期間等
3、對原始記錄填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)不準確的有權要求修改,并報上級主管對責任部門和責任
人進行相應的處罰4、對數(shù)據(jù)弄虛作假、故意隱瞞事實的責任人及部門領導,及時向財務主管報告5、有權就工作中發(fā)現(xiàn)的問題,向主管提出修改報表格式、消耗定額
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