201*涂裝分工段上半年工作小結(jié)
201*年涂裝分工段上半年工作小結(jié)
自從接手拋光噴砂油漆工段已經(jīng)有9個(gè)月了,回想起來(lái),這里面有成績(jī),也有不足;有經(jīng)驗(yàn),也有教訓(xùn);為了更好的完成下半年的工作任務(wù),有必要對(duì)上半年的工作進(jìn)行一次梳理和總結(jié),具體情況如下:
一、成績(jī):
(一)質(zhì)量:質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們經(jīng)常教育外協(xié)員工,嚴(yán)格控制自檢互
檢關(guān),對(duì)“一次性合格率”進(jìn)行考核記錄,并根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)懲的方式主要是:建議資財(cái)對(duì)其噴砂任務(wù)的分配上考慮考核成績(jī)的因素,給與相應(yīng)的增減噴砂任務(wù)。取得了一定的效果,綜合上半年的紀(jì)錄分析,6-7月份的一次性合格率相對(duì)于前面幾個(gè)月有了好轉(zhuǎn)。
(二)交期:
1、關(guān)于產(chǎn)品噴砂油漆的交期,我們?cè)谠诒WC油漆質(zhì)量的情況下嚴(yán)防死守交貨日期的完成,雖然過(guò)程中對(duì)于有的項(xiàng)目,在油漆過(guò)程中一次性合格率未能做到但是經(jīng)過(guò)我們進(jìn)行分析原因,并制定對(duì)策之后,還是保證質(zhì)量最終按照預(yù)定的交貨日期完成了油漆工在做任務(wù)。
(三)3S:
1、3S工作由原來(lái)的到處是衛(wèi)生死角和垃圾,經(jīng)過(guò)我們不間斷的檢查督促,后面2~3個(gè)月有了很大的改善。2、具體方法是:
(1)我們帶頭和外協(xié)人員一起改善,一起打掃;(2)制定相關(guān)的《衛(wèi)生包干區(qū)》,以及相關(guān)的《3S管理規(guī)定》;(3)加強(qiáng)巡檢力度,不斷利用例會(huì)進(jìn)行宣傳教育。
(四)培訓(xùn):
1、我們結(jié)合外協(xié)隊(duì)伍的諸多特點(diǎn),比如人員多,約束力低,自律性
低,矛盾多,等特點(diǎn),采取了一系列的宣傳培訓(xùn)措施,以期達(dá)到不斷糾正,不斷改善,逐步提高的目的,比如我們對(duì)所有外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行每周四上午10;00組織的《噴砂油漆分工段例會(huì)》,對(duì)大家在上一周的工作表現(xiàn)進(jìn)行一次通報(bào),并安排下周的主要工作內(nèi)容。2、利用每周三上午10:00各個(gè)外協(xié)單位自己組織自己的《班組例會(huì)》,
對(duì)工段通報(bào)的問(wèn)題以及自檢發(fā)現(xiàn)本班組內(nèi)部的問(wèn)題進(jìn)行宣傳教育和通報(bào)。
3、并且對(duì)工段組織的例會(huì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行輸入存檔,以便進(jìn)行數(shù)據(jù)化
統(tǒng)計(jì),通過(guò)數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足的地方在哪里,可以有針對(duì)性的進(jìn)行教育和培訓(xùn)。
(五)團(tuán)隊(duì)建設(shè):
1、目前拋光3個(gè)班組,共計(jì)60人;4家噴砂油漆人員共計(jì):65人;1
家本工噴漆人員共計(jì):3人;設(shè)備操作員共計(jì):1人;加上本人:1人;(拋光噴砂油漆分段總計(jì)人數(shù)共計(jì):130人)
2、根據(jù)外協(xié)單位的特點(diǎn),我們知道,要想將這支隊(duì)伍打造成一支過(guò)
硬的團(tuán)隊(duì)還有很大的差距,必須循序漸進(jìn)的教育和改善,于是我們,經(jīng)常會(huì)找各個(gè)外協(xié)單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談,給他們講關(guān)于如何管理自己隊(duì)伍的方法和經(jīng)驗(yàn)。先從干部抓起,以此類推才能奏效。3、對(duì)員工首先進(jìn)行作風(fēng)養(yǎng)成進(jìn)行入手抓起。不斷強(qiáng)化員工習(xí)慣的養(yǎng)
成。從小事上抓起。
4、并采取經(jīng)常鼓勵(lì)的方式進(jìn)行鞭策他們進(jìn)行不斷的改善。
5、當(dāng)然還有不間斷的批評(píng)和耐心的指導(dǎo)和說(shuō)服教育,使得他們整整
懂得改善不良習(xí)慣的目的和作用是什么,只有知道目的,才能夠有信心,有決心不斷的自動(dòng)自發(fā)的改善。才會(huì)取得預(yù)期的效果。6、員工培養(yǎng):
我們認(rèn)為如果真正達(dá)到培訓(xùn)的效果,只靠課堂培訓(xùn)的模式是欠缺的,我們加強(qiáng)了在實(shí)戰(zhàn)中摔打員工,磨礪員工,只有員工經(jīng)歷的多了,解決的問(wèn)題多了,方法多了,體會(huì)多了,才能更加扎實(shí)的掌握各種工作技能和管理技能。
7、馬琴根據(jù)自己掌握的噴砂設(shè)備知識(shí),用拍照片的方式制作了《噴
砂設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,通過(guò)簡(jiǎn)單明了的方式培訓(xùn)員工對(duì)噴砂設(shè)備操作技能的掌握。8、另外還有,《噴砂油漆作業(yè)流程》,《噴砂油漆臺(tái)帳》,《噴砂項(xiàng)目進(jìn)
度控制表》,《會(huì)議紀(jì)要》,《外協(xié)人員信息表》,《外協(xié)人員每周問(wèn)題記錄表》,《提案改善》,《消耗品領(lǐng)用登記表》,《拋光噴砂油漆分段組織架構(gòu)圖》,《拋光噴砂油漆分段衛(wèi)生值日表》,《拋光噴砂分段日常管理流程》,擬定《承包合同》,《外協(xié)單位設(shè)備使用承包協(xié)議》,《201*年拋光噴砂油漆分段培訓(xùn)計(jì)劃》,《產(chǎn)品噴砂油漆點(diǎn)檢表》,《拋光噴砂油漆分段自檢互檢表》,及各種相關(guān)工藝,資料的的文件夾歸檔,以便能夠在最短時(shí)間內(nèi)查到所需要的以文件資料,提高工作效率。
二、不足:
(一)安全:經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察,并根據(jù)HSE檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析,我拋光
噴砂分工段存在的安全違章已經(jīng)安全隱患次數(shù):1月份4起,2月份7起,3月份5起,4月份8起,5月份19起,6月份17起;
安全數(shù)據(jù)顯示,5月份的安全隱患最多,經(jīng)過(guò)分析,原因是在車(chē)間內(nèi)油漆的次數(shù)比較多,加上我們對(duì)這方面的宣傳做得不到位,監(jiān)控的缺失導(dǎo)致安全隱患在次月份數(shù)量最多。
(二)質(zhì)量:
關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)于我們拋光噴砂油漆分段來(lái)說(shuō),主要分以下幾個(gè)崗位的工作質(zhì)量為主;
1、拋光:拋光質(zhì)量問(wèn)題主要是體現(xiàn)在:
2、噴砂:噴砂質(zhì)量問(wèn)題主要是體現(xiàn)在:漏噴、多噴;噴不到位等問(wèn)題為常見(jiàn)問(wèn)題;注意事項(xiàng):
對(duì)于法蘭接管密封面的保護(hù),還需進(jìn)一步的檢查控制,防止鋼砂噴到密封面水線上;
3、油漆:油漆質(zhì)量問(wèn)題主要是體現(xiàn)在:膜厚、色差、流掛等問(wèn)題為常見(jiàn)問(wèn)題;
(三)3S:
1、習(xí)慣還未完全養(yǎng)成,仍需繼續(xù)灌輸,宣貫和檢查,督促。2、繼續(xù)組織人員進(jìn)行巡檢,整改。(四)培訓(xùn):
1、分批次,分層次,系統(tǒng)的進(jìn)行培訓(xùn);2、多種形式進(jìn)行培訓(xùn)。
3、結(jié)合老帶新方式進(jìn)行培訓(xùn)。
(五)團(tuán)隊(duì)建設(shè):
(六)學(xué)習(xí)力:正如毛主席說(shuō):“沒(méi)有文化的軍隊(duì),是一支愚蠢的軍隊(duì)”,我
想說(shuō):“沒(méi)有文化的團(tuán)隊(duì),是一支愚蠢的團(tuán)隊(duì)”;因此,我們不斷的培訓(xùn)、教育、指導(dǎo)我們的員工,我相信,員工都是好員工,只是要看我們?cè)鯓右龑?dǎo),怎樣將他們的特長(zhǎng)激發(fā)出來(lái),并將他們的特長(zhǎng)安排到適合他的崗位,這樣每一名員工都能最大程度的發(fā)揮他們的特長(zhǎng),也最容易出成績(jī),同時(shí)也能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多的激勵(lì)他們的素材,最終形成良性的循環(huán)。使企業(yè)走向正方向,具有正能量。
(七)協(xié)作力:俗話說(shuō):“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”,只要領(lǐng)的安排合理,
大家只要按照正確的方向,分工明確,齊心協(xié)力,應(yīng)該是要比單打獨(dú)斗,效率要高得多。
(八)競(jìng)爭(zhēng)力:合理的,良性的競(jìng)爭(zhēng)是要比一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)或只有惡性競(jìng)爭(zhēng)的
團(tuán)隊(duì)更具有活力。另外,我們本著“人無(wú)我有;人有我強(qiáng);人強(qiáng)我精;人精我變,等等,”總之一定要走在其他單位的前面成為時(shí)尚的風(fēng)向標(biāo);成為他們模仿的榜樣。
(九)創(chuàng)新力:我認(rèn)為創(chuàng)新應(yīng)該包括,技術(shù)上的創(chuàng)新,和管理上的創(chuàng)新;這
兩者不可偏廢。通過(guò)我們不斷的實(shí)踐,總結(jié),改善;再實(shí)踐,再總結(jié),再改善,一系列的循環(huán),一定會(huì)不斷得到更多的創(chuàng)新,提升我們團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(十)團(tuán)結(jié)力:有一首歌唱的好:“團(tuán)結(jié)就是力量”,我們的老領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)代勇說(shuō)
過(guò):“兄弟齊心,其利斷金”。這也是我們努力的目標(biāo)和方向。
三、改善:
1、對(duì)于拋光噴砂油漆工作過(guò)程中加強(qiáng)巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并記錄在案,
定期或不定期對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,找出對(duì)策,進(jìn)行整改。并將整改方案存檔,以便后期比定期的組織員工學(xué)習(xí),已達(dá)到啟發(fā)員工之目的。
2、管理上改善:因外協(xié)隊(duì)伍的組建與管理之前,沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循,因
此,我們?cè)诓粩嗟拿骱头e累針對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理模式。
3、大膽嘗試:就如我們領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的那樣,要敢于嘗試,不對(duì)了可以及
時(shí)改善,不斷的朝著正確的方向邁進(jìn),
以上內(nèi)容根據(jù)我們前一段時(shí)間的工作進(jìn)行的總結(jié),希望我們能夠吸取前期工作教訓(xùn),總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),聽(tīng)取別人經(jīng)驗(yàn),以期達(dá)到我們預(yù)期的目的。
姓名:張方
隸屬:JMH生產(chǎn)部成品工段日期:201*年7月6日
擴(kuò)展閱讀:涂裝工作總結(jié)
涂裝生產(chǎn)科工作總結(jié)
工作”為準(zhǔn)則,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,的工作任務(wù)。去年的7月份我來(lái)到高線廠生產(chǎn)科,在一年半的調(diào)度工作中受益匪淺,所見(jiàn)、所聞、所感都讓工作的各有的分。狀況高線廠在12月底不公司要求的產(chǎn)量。但在的一年里調(diào)度班子服從公司及轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng),請(qǐng)保留此標(biāo)記廠部的指揮,其工作指令,調(diào)度工作職責(zé),生產(chǎn)組織,參加了公司組織的學(xué)習(xí)增進(jìn)專業(yè)知識(shí),公司的生產(chǎn)方針,以身作則組織生產(chǎn),及工作的檢查、學(xué)習(xí)等。和公司制度,以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進(jìn)自我、效益”為準(zhǔn)則,使車(chē)間全年的生產(chǎn)穩(wěn)定順行。一年來(lái)工作中了成績(jī),我自身能力有限和專業(yè)知識(shí)的薄弱在的工作中也給公司及高線廠帶來(lái)了直接或間接的損失,一次漏接電話,一次安排都有爭(zhēng)產(chǎn)生產(chǎn),就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對(duì)生產(chǎn)有。就的情況加入鋼鐵企業(yè)較短,在公司里強(qiáng)的管理,工作時(shí)魄力,給工作帶來(lái)了不便,思想解放程度,和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有差距,工作創(chuàng)新,意志不強(qiáng),文字基礎(chǔ)差,學(xué)習(xí)。為使的工作更,在今后工作中強(qiáng)化形象,自身素質(zhì),我要求,注重以身作則,以誠(chéng)待人,認(rèn)識(shí)自身的轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng),請(qǐng)保留此標(biāo)記工作和價(jià)值,,并虛心向、同事請(qǐng)教,的專業(yè)。在工作中以制度、紀(jì)律規(guī)范的一切言行,遵守規(guī)章制度,尊重、團(tuán)結(jié)同志,來(lái)自各方的意見(jiàn),好高線調(diào)度形象。我將的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,彌補(bǔ),以對(duì)工作的,盡心盡責(zé)的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力把工作做的,對(duì)高線各環(huán)節(jié)、各的專業(yè)知識(shí)的熟悉,提化建議,供參考。努力,端正,實(shí)事求是,多理解、多支持、多,少猜疑、少爭(zhēng)辯,少職責(zé),要求,使在新的一年里,做一名合格的高線調(diào)度,來(lái)給下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
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