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生產計劃調度科長述職報告

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 08:10:36 | 移動端:生產計劃調度科長述職報告

生產計劃調度科長述職報告

生產計劃調度科長述職報告

很榮幸能夠加入xxxx公司,擔任生產計劃調度科長一職,從此我開始了新的學習和工作。自x月x日加入公司以來,我一直嚴格要求自己,遵守公司的各項規(guī)章制度,認真學習、努力工作,盡快適應新的工作環(huán)境,立足本職工作把工作做好,做到位,F(xiàn)將我上半年的工作匯報如下:一、工作業(yè)績方面

1、在公司領導的信任和指導下,在同事的大力幫助下,我先從熟悉生產工藝流程入手,到各車間學習。在各車間主任的指導下,從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā),各工序一一學習,熟悉了整個生產流程。通過近半個月的學習,基本上掌握了生產工藝流程,同時在學習過程中虛心向車間主任、工藝技術人員、老員工請教學習,積極的與他們溝通和了解,為今后的調度工作開展奠定了良好地基礎,取得了一定的進步。

2、x月中旬,多效蒸發(fā)車間二套設備開始生產,公司領導安排我負責一個班的日常生產工作,除了自身不斷地學習多效蒸發(fā)工藝技術、設備操作技能,還對班組日常組管理提出合理化的建議,并組織實施;對本班組的員工進行培訓和指導,提高班組整體素質。在公司領導的指導下,通過自身的學習和同事的幫助,我很快的適應了新的生產環(huán)境,逐步的參與到日常的生產管理中來。通過一段時間的工作,我將所學習的操作規(guī)程和工藝技術認真總結歸納,編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書,供車間人員學習,對車間的日常管理也做了詳細的規(guī)定,規(guī)范車間日常管理,為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。

3、x月公司恢復生產,在公司領導的安排和指導下,我正式開展生產計劃調度工作,圍繞公司制定總的生產任務目標和要求,合理編制月度生產計劃,制定詳細的周工作計劃,并組織實施。對每日的調度任務執(zhí)行和完成情況進行跟蹤檢查,對生產過程中的出現(xiàn)的各種問題,及時查找原因,及時調整,保證生產順暢按計劃執(zhí)行;同時對每周的工作計劃認真總結分析,及時向公司相關領導匯報,為下一步的工作開展提供有力的依據(jù),從而使生產調度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產計劃管理工作從無到有,從粗放式管理到逐步完善合理,取得了一定的成績,為生產組織實施提供了指導和依據(jù),執(zhí)行過程中的認真總結分析,分析了原因、找出了差距,為下一步的工作開展理清了思路,明確了方向。

4、在日常的工作中,積極協(xié)助部門經理開展工作,向領導積極提出合理化的建議,特別是日常生產管理工作,積極做好領導的幫手,整理編制了生產部員工各崗位職責,并制作上墻;協(xié)助各車間完善生產管理工作,恢復生產以來,各車間的生產計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產工作檢查,生產數(shù)據(jù)采集、生產日報統(tǒng)計完善,生產現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作,取得了較好地效果,立足本職工作,為日常生產管理逐步提高,做出自己努力。

通過這一段時間的學習和工作,在工作中,我認真落實上級的生產任務要求,在工作中嚴格要求自己,不斷地學習和提高,雖然還存在很多問題和不足,但也取得了一定的成績,個人鑒定基本滿意。

二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質方面:自從成為xxxx公司的一名新員工以來,立足我的本職工作,嚴格要求自己,認清自己的工作職責,遵守公司的各項規(guī)章制度。在生產部門間,積極配合其它部門,做好生產的協(xié)調配合工作,積極組織車間工作,協(xié)助其它部門,完成生產整體協(xié)調工作。在生產車間內部,積極主動的了解員工工作狀況,了解和掌握各車間生產狀況和員工的思想動態(tài),使工人各盡其職,做到有序生產。環(huán)保、安全生產與風險防范方面從我做起,從細節(jié)做起,認真謹慎,將生產過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實際生產情況和生產任務目標的要求,積極編制生產調度計劃,各車間生產任務并跟蹤生產進度,嚴格控制生產過程中各項指標,保證生產過程中物料安全合格,能及時完成生產任務。能夠做到生產現(xiàn)場人員安全、物料安全、設備安全,生產現(xiàn)場有序清潔,生產穩(wěn)定進行。在201*年上半年中度里,我始終保持著積極主動、認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己,把每一件平凡的工作做好,在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新,敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力,一起摸索,一起完善生產管理工作,追求最佳生產效率,為公司爭取最大效益,為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質修養(yǎng)方面得到了領導的認同和員工的支持,使生產管理逐步完善和規(guī)范,各車間生產力爭達到均衡生產。

故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質方面,個人鑒定基本滿意。三、工作存在的問題:

201*年上半年的工作中,在公司領導和同事的幫助下,我雖然學習到了新的知識,取得了一定的進步,但是還是存在一些問題,這將是我下一步工作需要改進的地方,更是我工作的目標和努力的方向。

1、個人對生產工藝技術掌握方面

雖然通過一段時間內,對公司所有的生產工藝流程進行了系統(tǒng)的學習,對生產工藝有了基本的了解和掌握,但在生產工藝技術方面我明顯感到知識面的不足,仍要繼續(xù)努力學習。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛,有的只知道去怎么用它,卻不明其中真正的原理。這一點知識是遠遠不夠的,不能應對解決生產中所遇到的問題,不能夠協(xié)助車間解決實際的技術問題,所以在以后的工作中我會繼續(xù)學習相關的專業(yè)知識來充實自己。2、計劃的編制和組織實施方面

目前生產計劃管理雖然取得一點成績,但還存在不少問題,生產計劃制定的合理性有待進一步提高,為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件,真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產。組織管理較薄弱,頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在,平衡生產這個平衡點還沒有掌握到。執(zhí)行管理問題更是突出,交接班制度不夠完善,管理力度還不夠,執(zhí)行不到位,根本原因是工作沒有做細致,沒有做到位,導致在很多細節(jié)工作上出現(xiàn)問題。3、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作,但是學習的進度還顯得緩慢,這為我個人全面、周密細致的開展調度工作造成阻礙,生產計劃調度在日常生產管理中沒能發(fā)揮自己最大的功效,沒有發(fā)揮應有的作用,這與全面恢復生產、生產管理迫切完善之間還有相當大的差距,這就時刻要求我自己工作中不斷地總結學習,積極主動的發(fā)現(xiàn)問題,并主動的去解決問題,促使生產有序均衡進行,對生產資源整合的還不到位,均衡生產的平衡點還沒能掌握到,沒能真正實現(xiàn)高效的生產狀態(tài)。四、下一步工作的目標和打算:

經過201*年上半年的工作,在生產過程中,通過不斷學習、不斷磨練,我收獲了不少經驗和知識,讓我進步不少,同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認真學習并總結經驗,立足本職工作,在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下,努力的完善自己,充實自己,為公司創(chuàng)造更高的效益。

1、工作中明確目標,合理編制生產計劃,并組織執(zhí)行

只有明確目標,并圍繞這個目標去開展各項工作,工作的核心不能丟失,一切工作圍繞這個核心,才能產生更大的生產效益。在工作中,根據(jù)季度、月度的工作計劃目標,分清主次輕重,按照王總對調度工作的要求:“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”,合理編制周生產調度計劃,精心組織實施,生產過程中加強組織管理和執(zhí)行管理,將計劃任務目標分解成更小的目標計劃,嚴格落實,逐個完成,最終完成預定的指標計劃任務。2、工作中積極主動,深入生產一線,掌握最新的生產動態(tài)狀況

積極主動的協(xié)助部門領導開展工作,及時完成上級領導交辦的各項工作任務,積極的向部門領導提出合理化的工作建議,完善生產各項管理工作。在日常工作中,深入生產一線,合理組織執(zhí)行生產計劃任務,了解生產實際情況,在生產過程中發(fā)現(xiàn)問題,了解生產過程中的問題,以便完善管理;積極的和一線生產人員溝通和交流,真正掌握員工工作的狀況和生產過程中急需完善的事項,協(xié)助車間解決生產過程中發(fā)生的實際問題,解決生產中產生的瓶頸。3、相信團隊的力量,逐步取得工作最大的提升和進步

生產管理工作的完善和提高,不是靠一個人就能完成,同樣也不是一朝一夕就能完成的,它需要一個循序漸進,不斷提高和完善的過程。只有相信團隊的力量,工作中不斷地總結經驗教訓,不斷地發(fā)現(xiàn)問題,并積極的去解決問題,逐步的完善和提高,只有這樣才能推動生產管理工作快步向前。同時清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色,自己的所處的位置,知道個人的行動對團隊目標所產生什么樣的影響,嚴格要求自己,什么該做,什么不該做,和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通,來推動和確保生產有序、高效的進行。最后,我堅信生產計劃調度工作在王總的領導下,在沈經理的指導下,通過自身不斷地努力和學習,積極主動的工作,一定會能不斷地完善和提高;同時工作中存在的不足和問題,懇請各位批評指正,我一定會從中吸取教訓,發(fā)現(xiàn)不足,積極改正!我的述職報告到此完畢,謝謝各位!

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公司生產計劃部主管述職述廉報告

園區(qū)公司生產計劃部

根據(jù)園區(qū)公司職務分工,自6月任職生產計劃部生產主管以來,我主要負責三廠生產組織、現(xiàn)場管理、調度協(xié)調及生產計劃部日常工作等,現(xiàn)將自己半年多來的思想、工作、生活和廉潔自律方面做如下簡要匯報。1、思想方面

1.1、套用前蘇聯(lián)文學家高爾基的一句至理名言,“書籍是人類進步的階梯”,在此期間,我嚴格要求自己多讀書,讀好書,讀活書,并學以致用,以提高自身思想境界,拓展精神領域。

1.2、為驗證自己的學習能力及提升自身綜合素質,經過前期的不斷努力,在今年順利取得后續(xù)本科學歷及學士學位,同時獲評初級工程師。

1.3、加強自我完善,加強政治理論學習,團結同事,發(fā)揚務實、奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風,提高自己的思想認識和政治素質,積極向黨組織靠攏。2、工作方面

自園區(qū)生產計劃部組建至目前正常運轉,每個環(huán)節(jié)無一不困難重重,但就在人員少、時間緊、工作繁雜的條件下,生產計劃部同事在李四峰副總經理的帶領下,以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風,最終得到三廠調度及園區(qū)領導的認可,在此期間三廠產量同比完成情況、園區(qū)考核方案的落實、三廠關聯(lián)點及時有效協(xié)調等方面取得的成績有目共睹,我就不再熬述,下面我對自己的工作業(yè)績做簡要匯報:2.1、根據(jù)三廠生產特點,積極參與并編制園區(qū)公司年、季、月、日生產計劃,確保園區(qū)公司保質保量完成集團公司下達的生產任務。2.2、作為一名從事調度近5年的老調度長,我時刻牢記:答案在生產一線,第一時間掌握生產動態(tài),是調度人員的首要職責,為此對班內制定“7+3”工作制度,在領導未安排其它事項的前提下,確保70%工作時間在現(xiàn)場巡檢,剩余時間坐辦或吃飯。

2.3、為指導考核方案的有效落實,我牽頭負責組織對三廠生產工藝指標進行內部對標,尋找三廠生產工藝與行業(yè)標準存在的差距,匯總三廠生產、能耗數(shù)據(jù)等做詳盡分析,并提出合理控制指標,作為三廠考核依據(jù)。

2.4、響應國家政策,以園區(qū)化、多元化、資源循環(huán)利用為原則,我牽頭負責與附近當?shù)仄髽I(yè)積極溝通,對介休園區(qū)可覆蓋的生產單位之間相關聯(lián)工藝節(jié)點做相應數(shù)據(jù)統(tǒng)計,并做出初步分析,形成初稿。2.5、調度人員的培訓工作:根據(jù)班組人員工作經驗、原崗位不同等因素,部門內部人員前期以講課形式互相學習,以縮小彼此業(yè)務差距,后期以三廠生產現(xiàn)場為主,各自根據(jù)自身實際情況提升個人業(yè)務水平。2.6、園區(qū)公司籌建初期,因人員緊張,我積極配合園區(qū)綜合辦臨時負責對園區(qū)各職能部門職責及制度的完善工作,最終完成初稿的制定,確保園區(qū)公司對榮海濤董事長“六個統(tǒng)一”的執(zhí)行有文字保證。2.7、為形成上下一體,指令統(tǒng)一,生產穩(wěn)定運行,我積極參與園區(qū)生產計劃部對三廠生產車間生產過程中存在的問題摸底排查工作,并負責對三廠相關聯(lián)工藝控制點進行統(tǒng)計分析,之后針對突出問題逐一解決。3、工作作風及廉潔自律方面

3.1、做為總調值班長,雖然僅有一名搭檔,但也存在上下級關系,也是鍛煉自身管理能力的機會,同時讓搭檔和自己關系融洽,溝通無阻也是我學習和實踐的最佳機會。一個人的成功離不開良好的人際關系,我嚴格要求自己體恤同仁、愛護下屬,確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進同退。在此期間,我明白世上沒有真正的金鋼鉆,管理水平再高,在工人眼里也是個紙老虎,自己威信的建立,需要的不僅是業(yè)務水平過硬,更重要的是以心換心,以誠相待。

3.2、工作過程中,我堅決做到:不折不扣執(zhí)行集體決策,嚴守工作紀律,恪守從業(yè)底線。

4、存在的不足認真分析總結自己的不足,自認主要在以下幾個方面還需要自己在今后的工作、生活中不斷改正,完善自己:4.1、思想上有急躁、武斷的一面,有時不能虛心接受別人的批評或建議。

4.2、工作上,在困難面前還不能保持自己務實、認真、不言棄的心態(tài)和作風,認識上還有一定的局限性,自身總結不夠,不能做到定期檢點。

4.3、工作中,同領導及時匯報、溝通的意識不強,往往自以為是,自作主張,這是影響工作及管理的最大不足。5、來年展望

5.1、嚴格遵守園區(qū)生產計劃部各項管理制度。5.2、努力克服自身存在的不足,嚴格要求自己,確保自身素質更上一層樓。

5.3、根據(jù)園區(qū)公司年計劃,嚴格履行調度工作,有效組織、協(xié)調三廠生產。

5.4、嚴格要求班內人員,加強理論學習、現(xiàn)場認證。

5.5、有效協(xié)調園區(qū)本部及三廠一司各職能部門,確保生產連續(xù)穩(wěn)定。5.6、積極完成主管領導交代的臨時任務。述職人:12月16日

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