瑞正拉絲201*年終總結(jié)報告

溫州瑞正電工器材有限公司W(wǎng)enzhouRuizhengElectricanceCo.,Ltd地址：浙江瑞安北工業(yè)園區(qū)電話：0086-577-6537788765375398傳真：0086-577-65377617郵編：325204Email:zhao@ruizheng.com報告

主題：201*年拉絲車間主任年終總結(jié)報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們的！！

時間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我瑞正工作將近一年了！在這將近一年的工作中感到非常的充實！在黃工、小王的教導(dǎo)及同僚和老員工的幫助下我的管理技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可，給于了我展示的平臺，為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):

認(rèn)真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行貫徹落實，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場。

注重自身技術(shù)水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識，不斷擴(kuò)大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面的準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，為公司的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益.。

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狠抓班組管理，抓好班組成員的安全工作，增強(qiáng)他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力，繼續(xù)為公司的發(fā)展作好準(zhǔn)備。

一、人力資源

今年內(nèi)公司組織了兩次人員專業(yè)技能培訓(xùn)，第一次為三月份，由于公司文化及學(xué)習(xí)氛圍的關(guān)系，成效不大；第二次為十月份，培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍明顯比上半年度的培訓(xùn)要好，能展現(xiàn)組織內(nèi)人員積極向上的進(jìn)取精神。

對車間一線管理人員（機(jī)臺長）進(jìn)行培訓(xùn)，及日常生產(chǎn)管理工作協(xié)調(diào)，列出日常管理重點(diǎn)項目，并指導(dǎo)協(xié)助管理，對機(jī)臺長的工作進(jìn)行考核。

201*年的人員流動性還是比較大的，一部分人員不能適應(yīng)公司的嚴(yán)厲規(guī)章制度，一部分人因個人原因離職，還有是同行之間跳槽，當(dāng)然在適當(dāng)?shù)牧鲃臃秶鷥?nèi)是對公司的管理及發(fā)展都有好處的。我們也非常重視人力資源。二、機(jī)器設(shè)備

1、完成B車間的設(shè)備安裝調(diào)試，BT-2（2臺）、B24-2（7臺）、S20-2

（5臺）、B16-2（12臺）生產(chǎn)能達(dá)到工藝要求；

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2、A車間小拉區(qū)的地面整改后的安裝調(diào)試，B24-2（6臺）、B22-2（2

臺）、B16-2（5臺）、JXZ14-2（4臺）、HD22-2DH（8臺）由于機(jī)臺殘舊，已重新改造收線及漲力系統(tǒng)，但舊機(jī)臺操控性能還是較差、不良率及廢線率較高。

3、A車間中拉區(qū)的地面整改后的安裝調(diào)試，整改后機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)較平穩(wěn)，機(jī)

臺故障率下降、表面滾傷的現(xiàn)象基本杜絕。

4、對冷卻系統(tǒng)的改造及過濾系統(tǒng)的投入，對改善冷卻效果顯著，進(jìn)一

步提高產(chǎn)品品質(zhì)。

5、對鐵盤使用的更改；更換一批變形、生銹、殘舊鐵盤，提高了鐵盤

的容線量，改善工人勞動強(qiáng)度及操作性。

三、成本、物料控制

1、對來料進(jìn)行分類；并按編號進(jìn)行跟蹤；按客戶端要求生產(chǎn)，并分類

跟蹤，高端客戶使用高端銅材。

2、輔助材料的控制；空鐵盤不落地，拉絲車間做到95%鐵盤在使用中不

落地（立機(jī)1-5#除外）能達(dá)到保護(hù)鐵盤及操作安全性。

3、母線上木板用搬運(yùn)車搬運(yùn)。小拉母線用木板搬運(yùn)，已保護(hù)了地面并

對員工操作安全等方面都有很大的改善。

4、半成品控制；對生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，責(zé)任人由員工定規(guī)格定包漆機(jī)臺改

由車間主任控制，靈活把握調(diào)配生產(chǎn)。8月份以來停頭事件比上半年大大減少。

5、清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗。

四、工藝改革：

1、3月5號落實大東B24-2配模：

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0.1390.1400.1490.1600.1720.1840.1970.2130.2290.2470.2650.2850.3060.3280.3520.3770.4040.4320.4620.4940.5290.5650.6030.6440.6880.7340.7840.8360.8920.9511.0141.0811.152

更改工藝配模后，線速由原1350m/min，提速到1650m/min，速度提升22%；

2、3月5號落實大東B16-2配模：

0.2500.2710.2940.3200.3490.3810.4160.4520.4930.5360.5840.6330.6870.7470.8120.8830.9601.0431.1331.2311.3381.453

0.3000.3350.3660.3980.4340.4730.5160.5600.6100.6630.7220.7850.8530.9271.0081.0951.1901.2931.4041.5250.5500.5970.6520.7090.7710.8380.9120.9901.0761.1691.2701.3791.4981.6271.767

更改配模后主要改善為減少塔輪滑動系數(shù)及中途斷線率，改善表面質(zhì)量，0.38MM以上規(guī)格用1.25mm進(jìn)線達(dá)不到工藝線速。后由黃工提醒及指導(dǎo)，更改進(jìn)線工藝為1.60mm進(jìn)線，全部規(guī)格都能達(dá)到工藝要求。

3、全面實行工藝卡管理；規(guī)范各機(jī)型，分類，指定參數(shù)，使員工在操

作過程中有所參照，對新員工的指導(dǎo)起到很好的作用。

4、中拉機(jī)工藝參數(shù)跟蹤調(diào)整；立機(jī)6#用線，由于客戶反饋線硬，對拉

絲工藝作出調(diào)整，中13#、中14#生產(chǎn)中1.20mm以上規(guī)格作出半軟退火，伸長率為10%。調(diào)整后跟蹤成品各參數(shù)能附合客戶要求。5、拉絲油定時檢測控制；對拉絲車間拉絲油池定時測，兩天一次，對

三大因素進(jìn)行控制在規(guī)定的范圍。

6、退火小拉機(jī)過程模具改革；由于模具在開機(jī)及停機(jī)時斷線較頻繁，

對工藝配模作出整改，經(jīng)黃工審核批準(zhǔn)由原來的12套，改為專用4套BT22-2微拉母料過程模。改革后效果顯著，開、停機(jī)斷線少了，操作方便了。

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7、調(diào)整上班時間，由原夜班8時更改為9時，調(diào)后

五、7S管理

1、灌輸7S理念，“全員參與”。

2、定期給予機(jī)臺長清理、整頓、清掃任務(wù)，對衛(wèi)生死角進(jìn)行有校的整改。3、對衛(wèi)生工具進(jìn)行統(tǒng)一指定區(qū)域擺放。4、督促檢查各車間日常兩掃一拖。

5、定點(diǎn)擺放輔助工具冷接機(jī)、掛繩、拖車等。

6、保持生產(chǎn)車間現(xiàn)場整潔，做到隨時清掃及清潔。7、日常督促并養(yǎng)成習(xí)慣。

8、日常班會宣導(dǎo)及現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)安全。

六、任務(wù)達(dá)成

201*年各季度產(chǎn)量廢絲表(單位:噸)

月份產(chǎn)量上漆廢絲上漆廢絲率拉絲廢絲拉絲廢絲率總廢線率一二三四五六柒八809.7456106811099781043927900.120.5142427.226.320.61820.12.53%3.07%2.24%2.45%2.68%1.97%1.9%2.2%42.59.58.665.23.41.40.49%2.94%0.54%3.49%0.89%3.04%0.78%3.13%0.63%3.20%0.49%2.41%0.36%2.26%0.15%2.33%Page5of6

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九十十一十二719.4731678608.51614.614.712.72.2%2.0%2.1%2.0%2.2%1.81.71.541.70.24%2.41%0.23%2.18%0.22%2.34%0.27%2.31%合計10027.7228.747.340.46%2.68%對一年的工作進(jìn)行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在各方面還要繼續(xù)努力，如語言表達(dá)及縱向溝通能力，設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個方向！

展望明年計劃：

1、向計件方向發(fā)展；在中拉開始抽出一兩臺機(jī)安排加班，規(guī)格

0.50-0.65mm為好，以噸為計件，安排有能力過剩人員代開，（也就是正常開機(jī)兩臺，加班即多開一臺機(jī)，）在保證正常開機(jī)的產(chǎn)量，增加一臺機(jī)以計件的形式核算。試運(yùn)行一段時間，以點(diǎn)帶面，逐步形成計件模式。

2、中拉模具的定機(jī)定規(guī)格進(jìn)行改革；中拉由于現(xiàn)在使用中的模具沒有

按機(jī)型號減面率標(biāo)準(zhǔn)配模，生產(chǎn)過程中滑動余量過大，塔輪容易起槽，行線跳動大，容易壓線造成表面質(zhì)量問題。

報告人：盧文

201*年1月2日星期日

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擴(kuò)展閱讀：201*年終總結(jié)報告

李家石橋社區(qū)201*年年終總結(jié)報告

（201*年1月8日）

過去的201*年，在市委、市政府和珠海街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)黨委、居委以“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，造福為民”為目標(biāo)，解放思想搞創(chuàng)新、拓寬思路謀發(fā)展，社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作均取得了可喜的成績，有力的推動了和諧社區(qū)建設(shè)。

201*年是解放思想，開拓進(jìn)取，激情創(chuàng)業(yè)的一年。今年以來，社區(qū)兩委帶領(lǐng)廣大黨員干部、群眾上下一條心，科學(xué)統(tǒng)籌、創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)四面開花，取得階段性新勝利。

一是家樂城項目取得了全面成功。家樂城購物廣場項目自201*年5月份開工以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)、部門的大力支持和幫助下，現(xiàn)在已全面竣工。一期工程由利群集團(tuán)租賃經(jīng)營，開業(yè)一年來取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。二期工程由隆泰國際貿(mào)易有限公司租賃經(jīng)營，開辦大型家居建材博覽中心，已于元月1日正式試營業(yè)，定于1月15日隆重開業(yè)。

今年5月份，與隆泰國際商貿(mào)有限公司達(dá)成合作，由其租賃經(jīng)營大型家居建材市場，租期20年，總收入達(dá)到1億元。將于1月15日開業(yè)，成為我市最大的家居、裝飾、建材綜合性商場之一。家樂城二期的開業(yè)，也標(biāo)志著家樂城項目取得了全面成功。年可實現(xiàn)銷售收入1億元以上，利稅201*多萬元，為集體增收500萬元。

二是石橋民生經(jīng)濟(jì)協(xié)會運(yùn)行良好，投資公司業(yè)績優(yōu)異。自成立以來，為很多民營企業(yè)、個體工商業(yè)戶發(fā)展解決了資金短缺困難。融資額和投資額不斷攀升，融資額達(dá)到3000萬元，投資額

累計達(dá)到8805多萬元，取得經(jīng)濟(jì)效益400萬元。3月份，召開了會員代表會議，向會員代表通報了上年度的財務(wù)報告，一致表決通過根據(jù)收益情況向會員發(fā)放投資業(yè)務(wù)費(fèi)，要比同期銀行存款利率高4%�？梢哉f，業(yè)務(wù)開展第一年我們就取得了開門紅，我相信通過業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，收益將更高，回報更豐厚。

三是社區(qū)各企業(yè)保持良好發(fā)展勢頭。今年社區(qū)兩委向來支持鼓勵民營企業(yè)的發(fā)展，把幫助扶持骨干企業(yè)發(fā)展作為重要經(jīng)濟(jì)任務(wù)來抓，積極營造有利于骨干企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境、市場環(huán)境、輿論環(huán)境，各骨干企業(yè)都呈現(xiàn)出強(qiáng)勁有力的發(fā)展勢頭。東方恒升集團(tuán)有限公司實現(xiàn)銷售收入9056萬元，完成固定資產(chǎn)投入60萬元；昊成實業(yè)有限公司實現(xiàn)銷售收入7600萬元，新上安全玻璃等多個新項目，完成固定資產(chǎn)投資506萬元；膠南瑞源紙業(yè)有限公司完成銷售收入3228萬元，完成固定資產(chǎn)投資10多萬；青島中太匯春業(yè)有限公司銷售收入2700萬元；金中太大酒店完成銷售收入280萬元；青島梓成包裝有限公司完成銷售收入526萬元，完成固定資產(chǎn)投資12萬元；青島中泰輪胎有限公司完成銷售收入2500萬元，新上摩托車、電動車胎生產(chǎn)線一條，完成固定投資87多萬元；青島龍德汽修廠完成銷售收入422萬元；膠南市橡塑材料廠完成銷售收入770萬元，新上注塑機(jī)一臺，完成固定投資108萬元；膠南市彩印廠完成銷售收入105萬元；膠南市大豐香料有限公司完成銷售收入209萬元。社區(qū)骨干企業(yè)全部完成或超額完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。

201*年是以人為本，為民惠民，彰顯民生的一年。社區(qū)兩委在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，始終把精神文明建設(shè)放在重要位，把提高居民生活水平作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就是要服務(wù)居民，讓居民享受到社區(qū)發(fā)展的成果。

一是關(guān)心下一代、關(guān)愛老年人。5月份，組織全體老年人免費(fèi)到棲霞牟氏莊園旅游。下半年開始，提高股份基金戶的退休老年人生活補(bǔ)助金10%。六一兒童節(jié)，社區(qū)為世紀(jì)新星幼兒園和李家石橋小學(xué)的每位小朋友發(fā)放了一個書包。

二是倡新風(fēng)、講文明。很早以前，社區(qū)就對喪事辦理作出嚴(yán)格規(guī)定，嚴(yán)禁參與、組織迷信活動，提倡喪事從簡。但近期發(fā)現(xiàn)有個別居民大操大辦，不僅勞民傷財，而且造成“四舊”抬頭的惡劣影響，這是堅決不允許的。針對這種情況，社區(qū)“兩委”研究確定了《李家石橋社區(qū)關(guān)于辦理喪事的管理規(guī)定》。

三是設(shè)立社區(qū)民生服務(wù)站。為了便于居民領(lǐng)取福利待遇，打響綠色生態(tài)品牌，社區(qū)在原辦公樓西頭的網(wǎng)點(diǎn)房設(shè)立民生服務(wù)站，專門向居民發(fā)放福利，同時公開出售各種綠色無公害食品，包括我們的生態(tài)豬肉等。今年春節(jié)，向每位居民供應(yīng)玉米油。我們社區(qū)長期以來，向大家免費(fèi)供應(yīng)綠色健康食品，不僅是一項福利待遇，也是為了提倡大家健康飲食，只有身體健康才是最重要的。

四是環(huán)境衛(wèi)生綜合整治成效顯著。201*年，我社區(qū)認(rèn)真貫徹落實市政府、辦事處有關(guān)全面開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的部署要求，于7月1日成立了環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，“兩委”成員分別帶頭包街，形成兩委成員親自抓、部門負(fù)責(zé)人具體抓，上下聯(lián)動的工作機(jī)制，全面落實環(huán)境綜合整治任務(wù)。制定了《社區(qū)環(huán)境綜合整治考核辦法》、《居民門前“三包”責(zé)任規(guī)定》、《居民門前“三包”督察考核責(zé)任書》。期間，我們組織社區(qū)全體工作人員參與環(huán)境衛(wèi)生大清掃，并于以后每天上午7點(diǎn)半-9點(diǎn)半，都堅持上街清掃衛(wèi)生。6天時間內(nèi)，我們共出動清掃人員620多人次進(jìn)行環(huán)境大整治。社區(qū)先后共投資100多萬元，對轄區(qū)內(nèi)的

高城路、黃山路、巷道的建筑垃圾、生活垃圾以及占道經(jīng)營行為進(jìn)行了多次而全面清理整治。對人民路以北、石橋路以東和人民路以南、石橋路以西鋪設(shè)荷蘭轉(zhuǎn)、下設(shè)污水管道。使社區(qū)環(huán)境綜合整治活動取得了良好的效果，道路交通暢通、村容、廠容環(huán)境面貌得到改善。

五是計劃生育、社會治安工作扎實穩(wěn)定。計劃生育、社會治安工作一直是社區(qū)工作的重中之重，寧可經(jīng)濟(jì)上少收入，也不能在這兩方面出現(xiàn)任何問題。社區(qū)針對這兩項工作，創(chuàng)新工作機(jī)制、強(qiáng)化工作措施、完善監(jiān)督體系。成立了流動人口及第三產(chǎn)業(yè)管理辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在一樓便民服務(wù)大廳，專門負(fù)責(zé)清查、登記流動人口，確保流動人口管理方面不出問題。

201*年是求真務(wù)實，凝心聚力，創(chuàng)先爭優(yōu)的一年。社區(qū)兩委一直把基層組織建設(shè)作為一項重要工作來抓，牢固樹立基層黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，狠抓班子建設(shè)，社區(qū)黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，有效地推動了各項工作的順利開展。

一是充分開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在黨員內(nèi)評選出了帶富先鋒、文明先鋒、服務(wù)先鋒、和諧先鋒、創(chuàng)業(yè)先鋒和興業(yè)先鋒。同時，利用“三八”婦女節(jié)、“七一”重大節(jié)日為契機(jī)，舉行慶祝暨表彰大會，對社區(qū)涌現(xiàn)出的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“五好文明家庭”、“和諧家庭”、“好婆母”、“好媳婦”、“三八紅旗手”加大表彰力度，共表彰各類先進(jìn)167人。同時，為促進(jìn)社區(qū)黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，社區(qū)給每位合格黨員免費(fèi)訂閱了一份大眾日報，希望黨員同志們好好加以利用，真正做到物盡其用。創(chuàng)先爭優(yōu)活動不僅要在黨組織和黨員內(nèi)開展，更需要我們?nèi)�體居民的

共同參與，真正在社區(qū)范圍內(nèi)形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的良好氛圍。

二是扎實開展“雙聯(lián)共建”。為實現(xiàn)共建單位“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、攜手共建、利益共贏”的目標(biāo)，社區(qū)與芏子口、杏家莊村多次探討研究，決定先從項目共建入手，制定了一系列切實可行的實施方案。幫助芏子口村進(jìn)行大規(guī)模生態(tài)種植，主要是種植高收益的經(jīng)濟(jì)作物和綠色無公害蔬菜，既可以向我社區(qū)居民供應(yīng)綠色蔬菜，又可以增加芏子口村民的收入。扶持杏家莊村民養(yǎng)殖生態(tài)豬，出欄后由李家石橋統(tǒng)一收購，保證每頭豬的純收入至少500元。幫助杏家莊建設(shè)生態(tài)面粉廠，以后向社區(qū)居民發(fā)放的面粉就是有杏家莊面粉廠加工的，無任何添加劑，讓居民吃得放心健康。同時，利用民生服務(wù)站幫助其出售，逐漸擴(kuò)大市場規(guī)模。實現(xiàn)社區(qū)生態(tài)豬肉、無公害蔬菜和放心糧食的免費(fèi)供應(yīng)，打造綠色生態(tài)品牌，同時也達(dá)到與兄弟村莊攜手發(fā)展、互惠共贏的目的，最終實現(xiàn)共同富裕。

三是圓滿完成人口普查工作。第六次全國人口普查從國家到地方都非常重視，我們社區(qū)在市委、市政府和辦事處的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實各項部署要求，組織工作人員成立人口普查小組，挨家挨戶走訪摸底。我們社區(qū)本來就人口多，上級安排的時間又非常緊。我們的普查員都是社區(qū)工作人員，在這期間一般白天在社區(qū)工作，利用晚上下班時間進(jìn)行人口普查工作，應(yīng)該說是非常辛苦。就是在這樣工作多、任務(wù)重、時間緊的情況下，我們還是提前完成了人口普查的各項工作任務(wù)。應(yīng)該說這與我們的普查員同志的辛苦努力分不開，與各位居民的積極配合分不開。

四、存在的問題和差距

在看到成績的同時，必須清醒地認(rèn)識到我們在工作中存在的問題和不足：一是我們的工作作風(fēng)還要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，個別黨員素質(zhì)低、私心重，黨性修養(yǎng)淡薄，長期不參加黨組織生活，不做黨組織分配的工作，不能嚴(yán)于律己，群眾、集體利益于不顧，甚至違法亂紀(jì)。

二是雖然社區(qū)整體實現(xiàn)較大發(fā)展，但社區(qū)兩委的膽子還不夠大，思想不夠解放。

三是個別人大局意識差，紀(jì)律性不強(qiáng)，作風(fēng)不扎實，仍存在不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。

五、201*年將是團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，再創(chuàng)輝煌的一年在201*年，社區(qū)兩委繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)，站在新起點(diǎn)、實現(xiàn)新突破，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、居民福利待遇等諸方面都要明顯提高，爭創(chuàng)全國先進(jìn)基層黨組織、全國文明村鎮(zhèn)。

一、社區(qū)兩委為居民著想負(fù)責(zé)，決心進(jìn)行村居改造。今年年初，省、青島市分別召開了城市化工作會議，全省要利用三年的時間消滅城中村。按照青島市的總體部署，從今年開始，膠南市委、市政府啟動了新一輪村居改造工作，計劃用三年的時間完成49個城中村居改造任務(wù)。根據(jù)市委、市政府和辦事處的工作部署，村居改造工作是我們今后一到兩年的工作重心。作為辦事處城區(qū)改造的首個村居，我們高度重視，成立了片區(qū)開發(fā)、村居改造工作小組，我任組長、陳照福同志任副組長，其他兩委成員為成員，并按照需要隨時增加工作人員，確保一切給片區(qū)開發(fā)、村居改造讓路。目前，所有的規(guī)劃、設(shè)計、審批都在緊張有序的進(jìn)行，計劃今年2月份全部完成，進(jìn)入施工階段。我們現(xiàn)在面臨的主要問題是，社區(qū)房屋戶數(shù)多、宅基地少，商業(yè)開發(fā)效益不明顯，開發(fā)

商不愿投資。但是兩委下定決心，只要居民95%以上同意，寧可開發(fā)商不介入，只要社區(qū)集體出資不超過2億元，我們就有能力徹底完成村居改造。同時，我們還要推選社區(qū)村居改造居民代表，并成立五個工作組，分別是：村改監(jiān)督小組、政策宣傳小組、拆遷搬遷小組、協(xié)議簽訂小組和綜合工作小組。全面推進(jìn)村居改造工作，達(dá)到和諧拆遷、高興拆遷和滿意回遷。

三是以“雙聯(lián)共建”活動為契機(jī)，重點(diǎn)發(fā)展綠色種植業(yè)和生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)。以“雙聯(lián)共建”為載體，充分發(fā)揮黨組織和黨員的先鋒模范作用，與杏家莊、芏子口村深入研究，走出一條具有特色使之成為社區(qū)經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。在芏子口村種植無公害子和無公害韭菜，進(jìn)行大規(guī)模的無公害種植。幫助杏家莊建設(shè)面粉加工廠，生產(chǎn)的面粉不提取任何營養(yǎng)物質(zhì)，無任何添加劑，以后向居民供應(yīng)放心面。在推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織的實踐中建功立業(yè)。

四是對計劃生育和社會治安常抓不懈。進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任，加大排查力度，確保計生工作有責(zé)任、有力度、有效果，育齡婦女普查率保持100%，長效節(jié)育措施落實率達(dá)到90%以上。加強(qiáng)對治安巡邏、亂拆亂建、亂停亂放的監(jiān)管力度，為居民營造一個安全和諧的生活環(huán)境。

201*年1月8日

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