證券分公司201*年一季度合規(guī)工作報告

XX分公司201*年一季度合規(guī)工作報告

合規(guī)管理部：

根據(jù)《XXXXXXXXX》相關要求，現(xiàn)將分公司201*年一季度合規(guī)工作情況報告如下：

一、分公司合規(guī)管理和風險控制總體情況

在公司總裁室的正確領導下，分公司堅持業(yè)務發(fā)展與合規(guī)管理并重，自覺踐行依法合規(guī)理念，傳統(tǒng)通道業(yè)務平穩(wěn)有序，創(chuàng)新業(yè)務蓬勃開展，內(nèi)控合規(guī)管理工作持續(xù)推進，未出現(xiàn)重大違規(guī)事件，員工自覺合規(guī)意識持續(xù)增強。

在反洗錢工作方面分公司進一步健全組織領導，強化監(jiān)測分析，努力提高洗錢風險防控能力的及時性和有效性，不斷加強反洗錢人員隊伍建設，及時向XX人行報送非現(xiàn)場監(jiān)管信息，規(guī)范客戶身份識別及資料保存工作，努力提高大額及可疑交易的主動監(jiān)測分析力度，提高可疑交易報告質(zhì)量，得到人行高度評價，分公司還被XX人行授予“201*年度反洗錢工作先進集體”。

二、合規(guī)專員履行職責情況

作為分公司合規(guī)負責人，我不斷加強公司各項新制度和規(guī)定的學習，認真參加公司組織的創(chuàng)新業(yè)務培訓，不斷提升業(yè)務水平和合規(guī)管理水平，實際工作中較好的實現(xiàn)了以理論指導實踐、以實踐強化理論的良性循環(huán)。在合規(guī)管理上，我

積極配合分公司經(jīng)紀業(yè)務管理部做好日常業(yè)務的監(jiān)督檢查和咨詢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時做好記錄，積極查找分析問題出現(xiàn)的原因，督促有關人員進行整改。在條線管理方面我能正確處理業(yè)務發(fā)展和風險防控的關系，實現(xiàn)合規(guī)管理的有效性和適用性。

三、發(fā)現(xiàn)風險和整改情況

一季度以來，為充分做好迎檢相關工作，分公司要求區(qū)內(nèi)營業(yè)部嚴格按照公司關于做好迎檢準備工作相關規(guī)定積極行動，進一步梳理細化各項制度和業(yè)務流程，仔細核對柜臺業(yè)務系統(tǒng)中客戶電子信息和書面存檔資料是否存在不一致的情況，認真核查客戶書面檔案信息的真實性和完整性，特別對于在業(yè)務開展過程中是否嚴格按照公司制度規(guī)定執(zhí)行進行了專門檢查。公司在匯總各營業(yè)部上報的自查結果后，近期又下發(fā)了關于自查結果的通報，要求營業(yè)部再就通報內(nèi)的所有問題進行清查，為此分公司已擬定了在后期對區(qū)內(nèi)營業(yè)部再進行全面檢查的工作計劃，確保整改工作落實到位。在對區(qū)內(nèi)營業(yè)部全面檢查完成后，分公司將再就相關情況進行專項報告。

四、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為的合規(guī)情況

一季度以來，分公司未發(fā)現(xiàn)存在證券從業(yè)人員違規(guī)的情況。分公司始終重視加強內(nèi)控合規(guī)管理，致力于建立內(nèi)控合規(guī)管理的長效機制。一是著力意識教育，充分利用公司創(chuàng)新

業(yè)務培訓的機會積極開展合規(guī)業(yè)務培訓，提高廣大員工依法合規(guī)的自覺性；二是持續(xù)推進制度梳理工作，重點加強業(yè)務管理、責任追究、合規(guī)風控、反洗錢等方面的制度建設，努力做到“有法可依”。

五、加強合規(guī)管理工作的建議

（一）隨著證券行業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，今后分支機構工作內(nèi)容將大幅增加，合規(guī)管理部是否可考慮將現(xiàn)行合規(guī)工作季度文字報告改為報表形式，營業(yè)部只需按照報表內(nèi)容填寫相關內(nèi)容即可，做到有的放矢。這樣既可以減輕營業(yè)部寫作負擔，又可以隨時根據(jù)監(jiān)管要求增減合規(guī)報表內(nèi)容，確�？傮w控制符合要求。

（二）根據(jù)監(jiān)管部門現(xiàn)行規(guī)定，從事合規(guī)風控工作的人員不能從事營銷客服工作，這樣的后臺工作性質(zhì)勢必對職級產(chǎn)生影響，且根據(jù)目前了解的實際情況，營業(yè)部合規(guī)風控員職級都不算高，而合規(guī)風控員作為重要崗位又不可或缺，從工作內(nèi)容的重要性和薪酬相匹配的角度出發(fā)，建議合規(guī)管理部考慮提高合規(guī)風控員的職級標準或者待遇，確保合規(guī)風控工作穩(wěn)定開展。

以上報告，不當之處，請批評指正。

寧夏分公司二一三年四月一日

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證券公司201*年第一季度工作總結

我在一季度以分管銷售的班子成員身份協(xié)助總經(jīng)理完成一些工作，并參與中支總經(jīng)理室做出的所有重大決策�，F(xiàn)在就所做的以下六個方面的工作做簡單匯報：

一、協(xié)助總經(jīng)理解決縣區(qū)管理、中介合作中各種題

1、陪同總經(jīng)理參加省公司各種工作會議和培訓，認真學習領會，會后傳達落實到市縣兩級機構。

2、協(xié)助總經(jīng)理對縣級機構進行管理。如出席縣級機構開業(yè)典禮、找負責人的進行工作談話、聽取匯報，指導工作、解決矛盾。同時支持其業(yè)務發(fā)展。

3、協(xié)助總經(jīng)理開拓、維護代理渠道。代理渠道業(yè)務基本是交強險，險種結構很好，賠付率低。我中支同***代理、***代理保持了良好的合作關系，使代理業(yè)務成為201*年新的增長點。

4、協(xié)助總經(jīng)理開展***車友俱樂部的合作，簽訂合作協(xié)議。并具體配合俱樂部在每個步驟的宣傳和業(yè)務發(fā)展。每個星期五交通電臺都在宣傳都邦公司和服務。此舉沒有花錢，卻使得都邦保險在港城迅速擴大了影響。業(yè)務前景很好，***車輛的統(tǒng)保正在洽談中。

二、作為內(nèi)勤營銷管理崗負責人，推動業(yè)務發(fā)展：

1、制定全年銷售計劃，做好任務的下達與分解。在控制應收達標情況下發(fā)展業(yè)務。2、完成省公司營銷管理部組織的各項活動。提供各種報表。做好上傳下達，落實省公司營銷管理政策，制定銷售推動方案。做好任務分解。

3、完成對市縣兩級營銷員的管理。凡是沒有簽訂勞動合同的人目前正在組織簽訂新的代理合同。4月份再組織參加代理人考試，在用工方面一定做到規(guī)。

4、完成前線人員的管理。如辦理入司手續(xù)、制作招聘卷宗、簽署轉(zhuǎn)正手續(xù)、制作工資月報表。審核全市手續(xù)費發(fā)放。對業(yè)務協(xié)調(diào)與支持。

三、作為外勤團隊負責人，帶領外勤團隊完成保費任務：

1、組建和管理外勤團隊。201*年領取外勤團隊保費任務400萬。一共8人，預計人均保費達到50萬。外勤團隊完成情況：其中一月份218186元，二月份176205元，三月份461876元。目前外勤團隊完成保費856267萬。2、通知業(yè)務員和營銷員的手續(xù)費領取。安排內(nèi)勤制作手續(xù)費發(fā)放表，張貼代理人資格證書，審核業(yè)務員報銷。

四、作為班子成員完成個人保費任務：

1、去年半年個人完成年55萬，以年度第一名獲得展業(yè)標兵證書。今年計劃完成100萬。保證不低60萬，完成對班子成員每月5萬元的考核。第一季度已經(jīng)完成17萬多。2、做客戶服務，盡量自己客戶出現(xiàn)場，解答客戶疑。缺點和不足是由于沒時間聯(lián)系業(yè)務，續(xù)保業(yè)務丟失。對客戶的服務回沒有時間做。雖然達到公司考核標準，但是個人目標沒有達到。

五、協(xié)助總經(jīng)理搞好行政和綜合管理：

做為分管銷售的班子成員本不應該插手行政方面工作，但是只要公司需要，總經(jīng)理安排我都抽時間，哪怕是利用晚上或者休息時間都盡心盡力去做好。

1、協(xié)助總經(jīng)理引進人才。比如成功引進同業(yè)人才***。但是人才的引進還是非常的困難，正在開拓其他渠道。目前正在組織去人才市場開展人才招聘，已經(jīng)為公司招聘出單員和理賠員以滿足車友俱樂部的合作要求。

2、每周召集部門經(jīng)理以上人員在總經(jīng)理室召開周例會，并做好會議紀要的記錄、打印和保管。周例會是我們中支進行管理重要措施,很多題在會上溝通、解決、各部門之間達成共識，消除矛盾，團結協(xié)作，保證公司正常的經(jīng)營管理。

3、為總經(jīng)理準備各種稿，做秘工作。給金融辦、保監(jiān)局、行業(yè)協(xié)會、省公司的匯報、心得、體會、聲明、方案、總結、計劃年終報告、三年發(fā)展規(guī)劃、會議發(fā)言稿為了白天能做些業(yè)務，目前改在晚上里收發(fā)郵件，構思，寫作、組織語言、整理電子件、思緒常常帶到夢中

4、組織帶領員工徹底搞好辦公區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。辦公區(qū)域外部的樓道、走廊還有衛(wèi)生間衛(wèi)生一直較差，尤其衛(wèi)生間造成整個樓層氣味難聞。這樣社會各界怎能信任都邦能夠成為“中國服務最好的保險公司”？我不僅指揮還第一個刷洗便池，又用酸燒去尿堿，在我的帶領下公司環(huán)境煥然一新。此舉為客戶營造了良好的服務環(huán)境，可以讓客戶信任都邦；為人才提供良好的工作環(huán)境，便于引進人才。其他雜事：暖氣不熱了聯(lián)系解決、廁所電燈不亮找物業(yè)幫忙、電腦網(wǎng)絡有題了找兼職網(wǎng)管

六、協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)化和品牌建設：

1、我公司對內(nèi)對外，對上對下稿基本上由我負責起草、撰寫、提交。還負責企業(yè)化和品牌建設。如為電臺提供宣傳稿件、現(xiàn)場勘查車使用方案。生命線學習體會，在緊急情況時候，下了火車在冷飲店用隨身筆記本電腦成稿后發(fā)送在企業(yè)化建設方面受到省公司總經(jīng)理表揚。

2、書寫生日祝詞在同事生日聚會上朗誦。后經(jīng)過整理的《都邦保險溫暖的》一在總公司刊物《都邦保險》第十期發(fā)表，并獲得省公司通報表揚。

3、大到設計樓道的展牌、宣傳欄、業(yè)績榜設計制作、職場布置，小到宣傳卡包括名片印刷、凡是能夠提升公司形象的地方我都用了心。如：熟練使用軟件對宣傳用的照片進行裁減、調(diào)光、修理。常常忙到深夜。

XX年年秦皇島都邦保險從困境中艱難的走過來，作為其中的核心管理者，參與公司的重大決策，同于總一起經(jīng)歷了風雨歷程，在巨大的壓力下夜以繼日的工作，公司漸漸一步一個臺階發(fā)展起來年終雖然沒有完成任務，但是我們通過各種方法為秦皇島都邦營造了和諧、快樂的企業(yè)化。

201*年我們靠著這個感覺得到又摸不著的“軟件”企業(yè)化，吸引同業(yè)人才和合作伙伴，很多人就是因為感覺到我們都邦人好、形象好才被我們吸引，在這里感覺到和諧、快樂才加盟我們或者和我們合作就這樣,XX年年為201*年的發(fā)展作好了人才的準備，聚集起了人氣，有人氣就有財氣。在我們的帶領下，現(xiàn)在我們這支團隊不僅是人才濟濟而且氣氛和諧。在當?shù)厥袌錾衔覀兊谝徊徽继鞎r，第二不占地利，唯一可占的就是人和。記得毛澤東主席說過：“人的要素是第一位的”，解決了這一根本題就可以減少內(nèi)耗、形成合力，公司就可以走上健康、快速的發(fā)展之路！

我中支第一季度達成率全省都邦各機構排名第一，保費總額和市場占有率在當?shù)?4財產(chǎn)險公司中連續(xù)兩個月排在第八位。我們這個開業(yè)不到一年的公司超越了六開業(yè)幾年的公司，望著業(yè)績報表怎能不心潮起伏？但是我們沒有驕傲，我們將積小勝為大勝，在201*年打個漂亮的翻身仗��！省公司下達1000萬，我們自定指標1200。中支完成情況：第一季度計劃228萬，實際完成3566萬。其中一月份計劃80萬，實際完成1143萬。二月份計劃52萬，實際完成765萬。三月份計劃96萬，實際完成1657萬。

和于總的工作有了起色，我很高興，秦皇島都邦再也不是去年6月我來時候內(nèi)外交困的樣子。我們還要做大機構，力爭三年把保費做到3000萬以上，好要做各種指標都優(yōu)秀的“精品公司”

前天省公司來人調(diào)研，工作之余帶領導們?nèi)ゴ荡岛ｏL，我凝望著滾滾而來的白浪，即興一首五言抒發(fā)我的心情：

憑風觀滄海，心隨白浪浮。千年桑田處，魚群繞漁夫。

島外潮水兇，必受顛簸苦，不求真富貴，但愿不虛度！

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