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掘進(jìn)一隊(duì)上半年安全工作總結(jié)

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掘進(jìn)一隊(duì)上半年安全工作總結(jié)

掘進(jìn)一隊(duì)201*年上半年安全工作總結(jié)

201*年上半年我隊(duì)在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦三會(huì)精神,認(rèn)真組織,精心安排,在保證安全的前提下,很好的完成了上半年的安全生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下:

一、上半年安全情況

從上半年我隊(duì)的安全情況來看,總體安全形勢(shì)良好,但在安全管理上也出現(xiàn)一些漏洞。在3月份,我隊(duì)在13341上巷掘進(jìn)過程中,出現(xiàn)一起輕傷(頂板事故)和一起瓦斯超限事故,嚴(yán)重影響了我隊(duì)的正常生產(chǎn),給我礦及我隊(duì)造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失。我隊(duì)通過這次事故教訓(xùn),教育全體職工在今后的工作中一定要牢固樹立安全發(fā)展觀、科學(xué)發(fā)展觀,當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時(shí),一切為安全讓路,扎實(shí)搞好頂板管理和瓦斯防治工作,堅(jiān)決杜絕類似事故的發(fā)生。上半年我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)文件精神,通過開展“安全指數(shù)評(píng)價(jià)體系推進(jìn)月活動(dòng)”、“頂板管理專項(xiàng)治理推進(jìn)月活動(dòng)”、“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理推進(jìn)月活動(dòng)”、“兩述兩化”和《保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》推進(jìn)月活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月“等各項(xiàng)安全活動(dòng),進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),提升我隊(duì)安全管理科學(xué)化水平。在安全生產(chǎn)上始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,把職工的生命安全放在一切工作的首位,牢固樹立“安全有我,我必安全;責(zé)任有我,我必負(fù)責(zé)”的安全理念,做到了不安全不生產(chǎn),為工人創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。做到向安全要效益,同時(shí)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí),上級(jí)文件精神,規(guī)范職工的操作行為。在全員培訓(xùn)方面,我隊(duì)上半年共參加培訓(xùn)70人,通過參加培訓(xùn)不僅使職工學(xué)習(xí)到了安全文化知識(shí),而且提高了職工的安全意識(shí)。二、工作中存在的問題

1.安全管理還存在不足,安全重視程度忽高忽低,抓安全不夠全面。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不到位,具體實(shí)施中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì),與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和危險(xiǎn)源辨識(shí)的學(xué)習(xí)不夠深入、全面。全隊(duì)職工的“手指口述”、準(zhǔn)軍事化和安全知識(shí)培訓(xùn)還要進(jìn)一步加強(qiáng)。三、201*年下半年工作打算

1.繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量就要安全的保證。下半年我隊(duì)要繼續(xù)搞好13341上、下巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,大力開展精品創(chuàng)建活動(dòng)。通過工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)我隊(duì)下半年安全事故零目標(biāo)。

2.努力構(gòu)建我隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。加大對(duì)工作面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和安全隱患排查,切實(shí)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。重點(diǎn)做好341上、下巷的瓦斯、頂板、小絞車坡、放炮和綜掘機(jī)使用等隱患的排查治理工作,加大對(duì)隊(duì)內(nèi)三違的追查處罰力度。

3.繼續(xù)加強(qiáng)全隊(duì)職工的“兩述兩化”、七條規(guī)定、危險(xiǎn)源辨識(shí)的學(xué)習(xí)背誦。通過加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)教育,提升我隊(duì)的安全管理水平和職工自主保安能力。

4.落實(shí)好跟班隊(duì)干和班組長的安全確認(rèn)和現(xiàn)場(chǎng)督察工作,確保班班安全生產(chǎn)。

5.對(duì)我礦上半年發(fā)生的安全事故進(jìn)行剖析總結(jié),認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,教育全體職工吸取教訓(xùn),嚴(yán)防各類相似事故發(fā)生。

6.加強(qiáng)全隊(duì)的思想教育工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和我礦的有關(guān)規(guī)定,做好我隊(duì)干部職工的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定工作,以穩(wěn)定促安全。

總之,13年上半年的安全工作暴露出了我隊(duì)安全管理上的一些不足,與礦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,在以后的工作中我們一定要齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,強(qiáng)化管理促發(fā)展,落實(shí)責(zé)任提效益,為構(gòu)建和諧礦區(qū),建設(shè)本質(zhì)安全型礦井做出我們新的、更大的貢獻(xiàn)!

掘進(jìn)一隊(duì)201*年8月1日

201*年上半年安全工作總結(jié)

掘進(jìn)一隊(duì)

201*.8.1

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201*年度上半年工作總結(jié)

單位:掘進(jìn)隊(duì)二一一年六月二十日

掘進(jìn)隊(duì)201*年度上半年工作總結(jié)

上半年,我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的重要指示精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的工作原則,強(qiáng)化崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化掘進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo),夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),超前防范,確保了全年安全無事故生產(chǎn)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,繼續(xù)推進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn),現(xiàn)將上半年隊(duì)內(nèi)工作總結(jié)如下:一、多舉措并行,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6個(gè)月以來,我隊(duì)干部職工按照公司安全管理要求,突出以人為本的管理理念,堅(jiān)持以管理為重點(diǎn),以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以培訓(xùn)為手段,以提高職工安全素質(zhì)為中心的工作原則,扎實(shí)地搞好了安全工作。主要針對(duì)以下幾個(gè)方面:

1、狠抓職工安全思想教育,教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)家庭負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則,不斷對(duì)其進(jìn)行安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育,不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。

2、結(jié)合“日事日畢,日學(xué)日高”現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn),以現(xiàn)場(chǎng)工序操作為重點(diǎn),對(duì)特殊工種及班組長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),確保作業(yè)人員安全有序可控,基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí),技術(shù)素質(zhì)

過硬。

3、認(rèn)真落實(shí)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí),營造了一個(gè)“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛圍。

4、6個(gè)月以來,我隊(duì)共發(fā)生“三違”8起,針對(duì)“三違”人員我隊(duì)采取從自身安全、親情、企業(yè)安全三大方面進(jìn)行批評(píng)教育,在諸多“三違”中吸取教訓(xùn),加大反“三違”力度,及時(shí)清除各種不安全隱患,有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1、以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理,圍繞問題抓整改,一線施工管理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好掘進(jìn)工作面頂板片幫冒頂、支護(hù)架棚、抬運(yùn)物料及斜巷小絞車安全運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理,有效地改善了安全作業(yè)環(huán)境。

2、在保證安全生產(chǎn)的前提下,我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員,嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè),控制頂板,加強(qiáng)施工安全管理和支護(hù)質(zhì)量,頂板破碎時(shí)及時(shí)采取超前支護(hù)措施,防止冒頂,并組織職工準(zhǔn)備好防片幫冒頂材料等各項(xiàng)準(zhǔn)備措施。各班組每班必須做好煤層注水工作,要求作業(yè)人員施工前,必須進(jìn)行淺孔動(dòng)壓注水,有效的降低了煤層的堅(jiān)硬

程度及粉塵濃度,提高了掘進(jìn)效率,在經(jīng)過裝煤巖時(shí)灑水、各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置等一系列的防塵措施,有效降低了煤塵濃度,給施工人員創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。

三、掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)績效方面。

1、在掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)管理上,我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下,始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織,提高掘進(jìn)進(jìn)尺作為重中之重常抓不懈。隊(duì)委把年度生產(chǎn)任務(wù)按月進(jìn)行分解,再將月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組,制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,把生產(chǎn)任務(wù)完成情況與職工工資掛鉤,提高了職工的生產(chǎn)積極性,各生產(chǎn)班組狠抓作業(yè)循環(huán)率,提高了班組進(jìn)尺,每班掘進(jìn)進(jìn)尺平均達(dá)4.01米;16月份,累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2167.4米。

2、在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上,各班組相互配合,在安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件,狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。從各班組人員的配合及與兄弟單位的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排,提高正規(guī)循環(huán)率,16月份,計(jì)劃正規(guī)循環(huán)率85%,實(shí)際完成85%。

3、在材料管理上,嚴(yán)格執(zhí)行材料考核管理制度,嚴(yán)禁人為浪費(fèi);嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料,并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全程監(jiān)控,杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。通過開展修舊利廢、回收復(fù)用的“節(jié)約增效”活動(dòng),提高了物料的使用效能,降低了材料消耗,實(shí)現(xiàn)了節(jié)約。

4、在全員工效管理上,我隊(duì)把生產(chǎn)指標(biāo)逐級(jí)分解,層層落實(shí)到班組個(gè)人,打破工資級(jí)別限制,實(shí)行班組核算和定員定崗管理,以崗定資,以量計(jì)分,以分計(jì)資,競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性,人工工效不斷增長,上半年掘進(jìn)工效最高達(dá)到0.07m/工。

5、我隊(duì)切實(shí)把煤質(zhì)管理作為本隊(duì)的“效益工程”來抓,充分發(fā)揮人工掘進(jìn)出煤量均勻、易于分揀分裝煤與矸石的便利,采取工作面運(yùn)輸崗位分揀、溜煤眼分運(yùn)等多崗位連鎖方式促進(jìn)掘進(jìn)煤質(zhì)達(dá)標(biāo),杜絕煤矸混裝混運(yùn),通過嚴(yán)抓細(xì)管,提高了煤炭質(zhì)量。

四、機(jī)電設(shè)備管理。

在設(shè)備管理上,加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維修人員的管理和考核,實(shí)行包機(jī)、劃片管理責(zé)任制,每班對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng),超前預(yù)防,做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理,使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),延長了設(shè)備使用壽命。16月份,我\u961掃,每一道工序都必須做到現(xiàn)場(chǎng)合格,不合格必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改,直到達(dá)到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時(shí),加大動(dòng)態(tài)下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、驗(yàn)收檢查工作,驗(yàn)收員對(duì)各班組的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,把驗(yàn)收結(jié)果書寫在班前會(huì)議室的評(píng)比表上公開考核,對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)防范處理措施和經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理制度,杜絕了掘進(jìn)工作面質(zhì)量施工不規(guī)范、驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核不嚴(yán)格等現(xiàn)象,全面提高了掘進(jìn)工程質(zhì)量和區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,半年以來我隊(duì)在工程質(zhì)量驗(yàn)收杜絕非合格品。

六、技術(shù)服務(wù)方面。

隊(duì)技術(shù)人員經(jīng)常深入井下掘進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng),查看技術(shù)工作落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),確保工程達(dá)標(biāo);堅(jiān)持做好施工巷道地質(zhì)素描,積極進(jìn)行技術(shù)資料收集、整理工作。同時(shí)積極與生產(chǎn)技術(shù)部門聯(lián)系,密切配合,保證了各項(xiàng)施工安全技術(shù)措施及時(shí)編制,做好掘進(jìn)施工的技術(shù)服務(wù),為掘進(jìn)技術(shù)工作開展創(chuàng)造有利條件。在作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制上,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,盡力做到有針對(duì)性和現(xiàn)場(chǎng)可操作性,編制內(nèi)容上全面、具體,能夠正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。本年度共編制作業(yè)規(guī)程2份,編制安全技術(shù)措施49余份,指導(dǎo)完成了3個(gè)掘進(jìn)單位工程的順利貫通。

七、以瓦斯治理為重點(diǎn),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。201*年以來,我隊(duì)針對(duì)11071下順槽避難硐室、11073工作面及11091工作面瓦斯高、壓力大,我們始終按高瓦斯掘進(jìn)嚴(yán)格管理,把瓦斯治理作為頭等大事來抓,堅(jiān)持按照工作面瓦斯治理專項(xiàng)安全技術(shù)措施指導(dǎo)施工,堅(jiān)持瓦斯預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、防突措施的效果檢驗(yàn)。同時(shí)調(diào)整了作業(yè)方式為“兩準(zhǔn)一掘”,一班打卸壓槽孔、抽放鉆孔抽放,一班進(jìn)行煤層深孔動(dòng)壓注水,一班掘進(jìn)。施工時(shí)按要求預(yù)測(cè)、保證有效的超前預(yù)測(cè)和掘進(jìn)安全距離;在巷道安裝完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng),提高了系統(tǒng)上的防范能力。在整個(gè)掘進(jìn)期間我們提高安全意識(shí)警戒線,堅(jiān)決做到高瓦斯措施落實(shí)不到位不生產(chǎn),高瓦斯危險(xiǎn)沒有得到完全消除不生產(chǎn),嚴(yán)格瓦斯管理,從而消除了大的高瓦斯瓦斯隱患,保證了安全生產(chǎn)。

八、加強(qiáng)班組建設(shè),提升安全管理。

為深入貫徹《關(guān)于積極創(chuàng)建安全和諧型班組,強(qiáng)力實(shí)施班組建設(shè)提升工作的通知》的文件精神,加強(qiáng)班組安全和諧建設(shè),增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。執(zhí)行力,全面提升安全管理水平。通過不斷提高班組安全管理水平,使班組安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)考核體制健全,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,運(yùn)行規(guī)范,機(jī)制科學(xué),管理有序,力爭(zhēng)三個(gè)班組創(chuàng)建安全和諧班組達(dá)到五星級(jí)優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)。

1、廣泛開展思想動(dòng)員,開展好“安全和諧型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動(dòng)工作。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況,利用班前會(huì)宣傳專欄、通訊報(bào)道、座談會(huì)、交流會(huì)等形式,廣泛開展討論教育,動(dòng)員員工積極參與,形成爭(zhēng)創(chuàng)“安全和諧型班組”,發(fā)動(dòng)全員為我隊(duì)創(chuàng)建“安全和諧型班組”動(dòng)腦筋、獻(xiàn)計(jì)策、見功效的濃厚氛圍。

2、深入開展全員培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。通過周一安全例會(huì)積極推行“白國周班組管理法”努力開展創(chuàng)新工作。

3、加強(qiáng)班組安全思想教育,突出重點(diǎn),內(nèi)化于心。以學(xué)習(xí)公司安全管理規(guī)定為重點(diǎn),經(jīng)常不斷地對(duì)員工進(jìn)行遵章守規(guī)的教育和“兩個(gè)規(guī)范”的教育,使之深印于腦、內(nèi)化于心、外化于行,由“要我安全”變“我要安全”;為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安夯實(shí)基礎(chǔ)。

九、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高員工技能。

加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,根據(jù)礦學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃大綱要求制定了隊(duì)年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,夯實(shí)各項(xiàng)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,我隊(duì)堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識(shí),突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會(huì)安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出

完成“我保安全”的任務(wù)。我們堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體,跟班隊(duì)長為重點(diǎn),在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日事日安”考核制度,當(dāng)日事當(dāng)日畢。使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng),技術(shù)操作逐步規(guī)范,逐步夯實(shí)培養(yǎng)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的新型掘進(jìn)隊(duì)伍工作基礎(chǔ)。

十、工作中存在的問題和不足:

6個(gè)月以來,我們雖然取得了一定的成績,但在實(shí)際工作中也反映出我們存在的問題和差距。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

1、區(qū)隊(duì)個(gè)別人員素質(zhì)偏低,缺乏大局意識(shí),給區(qū)隊(duì)的日產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)工作開展造成了一定的困難。

2、職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng),質(zhì)量與效益關(guān)系擺放不正,使隊(duì)內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)緩慢。

3、掘進(jìn)工作面地質(zhì)變化大,日常生產(chǎn)過程中不時(shí)會(huì)遇到褶曲、斷層和薄煤帶,煤層傾角變化十分頻繁,由于技術(shù)人員實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)少,缺乏生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的洞察力和預(yù)測(cè)能力,還時(shí)有不能有效直接指導(dǎo)生產(chǎn)的現(xiàn)象。

4、班組現(xiàn)場(chǎng)交接班制度落實(shí)不好,個(gè)別班組長任務(wù)觀念淡薄。由于交接班執(zhí)行不好,班組與班組相互扯皮造成施工不到位,現(xiàn)場(chǎng)存在問題多,單進(jìn)水平提高不上去,同時(shí)帶來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化形象差等問題。

這些問題的存在,都需要我們?cè)诮酉聛淼墓ぷ髦姓J(rèn)真對(duì)

待并采取有效措施,下大力氣、加強(qiáng)管理,逐條去解決去落實(shí)。

回顧過去半年的工作,掘進(jìn)隊(duì)全體職工在隊(duì)委一行人的帶領(lǐng)下,齊心協(xié)力,勤奮工作,半年來各項(xiàng)工作雖然取得了良好的成績。但是下半年我們?nèi)蝿?wù)依然很艱巨,肩上擔(dān)子還很重。在接下來的半年中,掘進(jìn)隊(duì)全體職工將在隊(duì)委人員的帶領(lǐng)下,振奮精神,服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,扎實(shí)工作,努力完成全年各項(xiàng)掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù),為打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)、為國投新能公司的騰飛而努力奮斗。

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