201*年度安全應(yīng)急工作總結(jié)

禹州市交通第一運輸公司201*年度安全應(yīng)急工作總結(jié)

201*年公司領(lǐng)導(dǎo)對安全應(yīng)急工作非常重視，加強組織建設(shè)，完善責(zé)任體系，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和各項應(yīng)急預(yù)案，制定各種措施，加強隱患排查，全年沒有安全生產(chǎn)責(zé)任事故。具體總結(jié)如下：

一、加強組織建設(shè)

年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)與應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職安全應(yīng)急管理人員。

二、安全責(zé)任落實情況

建立并推行了班子成員“一崗雙責(zé)”制度，分管領(lǐng)導(dǎo)每月至少一次帶領(lǐng)科室成員到基層檢查分管的安全工作，重要時段、重大活動另行安排檢查，對于檢查到的安全隱患及時進行了整改，檢查整改有記錄，并建立了有關(guān)臺賬。

三、安全管理工作情況

1、建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全應(yīng)急管理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急處置流程、事故報告、事故責(zé)任追究、隱患整改、信息報送等規(guī)章制度。各項制度都能夠認真落實。

2、經(jīng)費與裝備。財務(wù)室每月按上年度營業(yè)收入的1.5%逐月提取安全應(yīng)急工作專項經(jīng)費；完善了辦公設(shè)施，包括電話、傳真機、計算機、照相機、攝像機等。

3、制定有年度安全應(yīng)急工作計劃和目標，層層簽訂了安全生產(chǎn)

目標責(zé)任書并加以落實，對于安全生產(chǎn)目標完成情況予以考核，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對各職能科室進行考核，具體考核工作有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室執(zhí)行，車管科對駕駛員進行考核，對于安全生產(chǎn)目標完成好的科室或個人進行獎勵，不能完成安全生產(chǎn)目標的進行處罰。

4、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次安全生產(chǎn)會議，分管領(lǐng)導(dǎo)參加每月召開一次的安全生產(chǎn)例會，分析安全形勢，安排各項安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中遇到的重大問題，并部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。

5、檔案管理。由專人管理檔案，檔案資料齊全，內(nèi)容詳實。6、加強雙基建設(shè)和四項機制建設(shè)。制訂目標和任務(wù)，定期、不定期對雙基建設(shè)進行了自查和檢查工作，定期開展四項機制安全督查工作，全面完成了雙基建設(shè)和四項機制建設(shè)。

四、重點工作落實情況

全面推進交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，年底完成安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標工作。

五、應(yīng)急管理工作情況

建立了齊全的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急隊伍、人員、設(shè)備等登記建檔，適應(yīng)率達到100%。年中進行了一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，提高了公司從業(yè)人員應(yīng)急突發(fā)事件處置能力。

六、安全教育培訓(xùn)

制定宣傳教育培訓(xùn)計劃，落實了班組長和安全管理人員的安全培訓(xùn)，班組長和安全管理人員持證上崗率達到100%。司乘人員每月進

行一次安全安全生產(chǎn)與應(yīng)急管里工作培訓(xùn)。

七、公布舉報電話、通訊地址、電子郵件地址。接受公眾舉報，舉報做到有處理結(jié)果和落實記錄，并進行舉報獎勵。

總之，213年度安全應(yīng)急管理工作取得了一定的成績，但與管理部門的要求還有一定的差距，201*年度我們將更加努力，按照上級管理部門的要求，圍繞“強基礎(chǔ)、嚴規(guī)范、重監(jiān)管、練內(nèi)功”做好安全應(yīng)急管理工作。

201*年12月25日

擴展閱讀：201*年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)報告

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201*年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)

為了應(yīng)對可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災(zāi)工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護員工在生產(chǎn)活動中的身體健康和生命安全，結(jié)合本工程的特點、重點、難點及風(fēng)險點，XXXX公司積極響應(yīng)南方分公司對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司安全生部管理工作年度目標任務(wù)，加強了各項安全管理工作，并以“演練周”活動為契機，組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動。通過演練，員工的安全意識得到了加強，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。由于上級領(lǐng)導(dǎo)有方，措施有力，公司上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成績顯著，安全生產(chǎn)良好，實現(xiàn)了年初安全管理工作的即定目標�，F(xiàn)將公司201*年度上半年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強化應(yīng)急管理機制

為了有效控制工程項目安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產(chǎn)安全。公司建立健全了安全應(yīng)急體系，強化了對突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理為副組長，各部門主任為成員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)各應(yīng)急處置小組的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室和二個應(yīng)急處置小組，辦公室掛靠在工程部，部門主任為辦公室主任，應(yīng)急處置小組長為各部門主任及運維班組組長（值長），小組成員為各部門員工及運維人員,負責(zé)對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的具體實施。二、逐步完善應(yīng)急預(yù)案體系,健全應(yīng)急管理機制

上半年，公司根據(jù)實際情況對原有應(yīng)急預(yù)案進行了修訂，并根據(jù)實際需要增加制訂了部分預(yù)案，目前應(yīng)急預(yù)案增加到了19個，其中綜合應(yīng)急預(yù)案2個和現(xiàn)場專項應(yīng)急預(yù)案17個。

為了提高公司處置突發(fā)事件的能力，有效預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的災(zāi)難和損失，公司根據(jù)風(fēng)電場的的特點，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況,制訂了《興安（金紫山）風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險源分析及控制手冊》,對危險源進行了辨識，建立了危險源清單，并根據(jù)危險源的風(fēng)險等級，制定了應(yīng)對措施，對重大危險源實行了重點監(jiān)控。

由于風(fēng)電工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大、施工技術(shù)要求高、氣候多變等特點，隨著施工建設(shè)不斷推進和實際需要，及時對應(yīng)急預(yù)案進行了修訂，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置，制訂了詳細具體的工作程序，對人員進行了明確責(zé)任和分工,推進了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化管理。

為了保證應(yīng)急機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)和應(yīng)急救援的順利進行，建立健全了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會制度等各項應(yīng)急管理制度，各應(yīng)急機構(gòu)各司其職，從而保證了緊急情況發(fā)生時相關(guān)應(yīng)急救援工作能夠得到及時落實。三、強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，組織應(yīng)急演練

為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時，救援及時，公司高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，把隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，公司成立了應(yīng)急搶險突擊隊，各預(yù)案明確了救援小組，進行了人員分工，主要人員發(fā)生變動時及時進行調(diào)整，保證了應(yīng)急救援隊伍的穩(wěn)定和執(zhí)行有力。

進入春季以來，XXXX風(fēng)電場局部強降雨的強雷電天氣增多，極易引發(fā)山洪、泥石流和設(shè)備遭雷擊受損事故，為了提高員工應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力，檢驗《XXXX風(fēng)電場防汛（泥石流）應(yīng)急預(yù)案》和《XXXX風(fēng)電場防雷應(yīng)急預(yù)案》的科學(xué)性、針對性和可操作性，杜絕和盡量減少突發(fā)事件造成的損失，確保供電設(shè)備和員工人身安全，XXXX風(fēng)電公司根據(jù)現(xiàn)場情識及時組織進行了XXXX風(fēng)電場防汛（泥石流）應(yīng)急預(yù)案演練和風(fēng)電場防雷應(yīng)急預(yù)案演練。

以“演練周”活動為契機，6月組織開展了《XXXX風(fēng)電場全場失電應(yīng)急預(yù)案》和《XXXX風(fēng)電場火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》的演練，對應(yīng)急人員的快速反應(yīng)能力、對柴油發(fā)電機及消防器材的使用情況進行了檢驗。根據(jù)演練情況，對演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進行了及時修正。事實證明，通過對預(yù)案的演練,極大地增強了員工的安全責(zé)任感，提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。

四、開展隱患排查治理，強化現(xiàn)場安全管理

今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各參建單位在每日檢查的基礎(chǔ)上每周由監(jiān)理組織一次安全檢查、每月由工程部組織一次安全聯(lián)合大檢查，并根據(jù)季節(jié)變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防汛”“防震減災(zāi)”等專項安全大檢查，強調(diào)按公司要求上報事故隱患情況、落實處理措施、反饋處理結(jié)果。積極開展反習(xí)慣性違章活動，深入生產(chǎn)一線排查隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進行抽查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實。

上半年，公司共組織了8次安全聯(lián)合大檢查，查出安全隱患共217項，整改完成217項，完成率100%。

公司不斷強化對生產(chǎn)現(xiàn)場的日常安全管理，對違章和違反勞動紀律者提出嚴厲批評教育，情節(jié)嚴重與屢教不改者給予嚴格考核。對重大作業(yè)項目進行全過程監(jiān)督，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、道路平臺開挖爆破作業(yè)等進行重點監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了安全事故的發(fā)生。

公司還要求施工單位在施工作業(yè)前，對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)機具進行全面檢查，對作業(yè)面中可能出現(xiàn)的安全隱患進行評估和監(jiān)控，做好現(xiàn)場的安全防范措施。按照廠家提供的《作業(yè)指導(dǎo)書》及公司編制的《XXXX風(fēng)電場生產(chǎn)區(qū)域危險源分析及控制手冊》，對可能出現(xiàn)的安全隱患采取有效的防范，及時治理和消除安全患隱。五、安全指標完成情況

1.沒發(fā)生人身重傷事故；2.沒發(fā)生一般設(shè)備事故；3.沒發(fā)生重大火災(zāi)事故；4.沒發(fā)生責(zé)任性全廠停電事故；

5.沒發(fā)生因計算機網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓而造成的事故；

6.沒發(fā)生重大責(zé)任性交通事故；7.沒發(fā)生重大責(zé)任性環(huán)境污染事故；8.沒發(fā)生職業(yè)病事件;

9.沒發(fā)生管理缺陷造成的重大事故。六、存在的問題

1、安全管理體制進一步完善，安全管理制度需要根據(jù)工程進展進行適時修訂。

2、部分員工及施工單位人員安全意識較差，需要加強培訓(xùn)教育。

3、設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平有待提高。對設(shè)計、施工存在的各種問題以及設(shè)備缺陷需要進行全面整治，不斷消除安全隱患，以確保安全生產(chǎn)局面的長持久安。

4、需要對員工進行應(yīng)急預(yù)案的宣貫和學(xué)習(xí)，并廣泛宣傳和普及公共安全、應(yīng)急管理、防災(zāi)救災(zāi)等知識的學(xué)習(xí)，提高員工在工作中的應(yīng)急管理和處理能力。

5、應(yīng)急救援隊伍的專業(yè)化程度有待進一步提高，加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，強化應(yīng)急救援演練工作，不斷提高應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急處置能力。同時加大資金投入，充實應(yīng)急救援的物資儲備，優(yōu)化應(yīng)急救援裝備，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。

七、下半年應(yīng)急管理工作計劃

1、進一步加強應(yīng)急預(yù)案的編制和修編工作，根據(jù)工程進展和實際需要對預(yù)案進行修編和增訂，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標準體系。

2、進一步加強應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，強化隊伍的素質(zhì)教育，提高隊伍的實戰(zhàn)能力。通過各種形式有效方法，普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高員工的安全意識和責(zé)任心，增強員工對安全事故的處置能力。

3、加強隱患排查工作，對安全隱患及時進行整改和治理。對危險點、危險源進行深入檢查和分析，強化監(jiān)管力度。同時逐漸建立、完善檢查制度，及時落實相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、持續(xù)深入開展反事故、反習(xí)慣性違章活動，加強“兩票三制”的管理，堅決杜絕無票作業(yè)等違章行為。

5、加強設(shè)備的消缺工作，不斷提高設(shè)備的健康水平，確保設(shè)備安全正常運行。

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