201*年應(yīng)急管理工作計劃

富蘊(yùn)縣高級中學(xué)201*年應(yīng)急管理工作計劃

訂和完善專項和部門應(yīng)急預(yù)案的同時，繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)校、基層單位預(yù)案編制工作的指導(dǎo)和督促檢查，切實做到從各級政府到基層單位都有預(yù)案，各類突發(fā)公共事件都有預(yù)案，形成相互銜接、完整配套的應(yīng)急預(yù)案體系。二是實行預(yù)案動態(tài)管理。根據(jù)社會形勢和實際任務(wù)的變化對已制定完成的預(yù)案實行動態(tài)管理，扎實推進(jìn)各類預(yù)案的組織實施和應(yīng)急演練，并針對演練中出現(xiàn)的問題，不斷修訂和完善，提高預(yù)案的實用性和可操作性。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)測預(yù)警和信息報告工作。突發(fā)事件的早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預(yù)警，是及時做好應(yīng)急準(zhǔn)備、有效處置突發(fā)事件、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失的前提。一是加大風(fēng)險隱患排查力度。進(jìn)一步明確風(fēng)險隱患的監(jiān)管主體，把風(fēng)險隱患排查監(jiān)管工作作為預(yù)防和處置突發(fā)事件的基礎(chǔ)性工作切實抓緊抓好，加大對學(xué)校公共危險源、安全隱患、不穩(wěn)定因素的排查力度，建立學(xué)校隱患排查及治理檔案，健全重大隱患公告公示、督辦整治、整改銷號制度，努力減少突發(fā)事件的發(fā)生和降低事件發(fā)生后的影響程度。二是加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報告工作。切實落實各級、各有關(guān)部門和單位的應(yīng)急值班和信息報告制度，明確任務(wù)主體，強(qiáng)化責(zé)任意識，堅持日常應(yīng)急值守，認(rèn)真做好信息的查詢、研判、跟蹤和匯總工作，并及時發(fā)布預(yù)警信息，確保突發(fā)事件信息得到及時、準(zhǔn)確上報和妥善處置。

（四）大力推進(jìn)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。堅持“專群結(jié)合”的原則，按照“一專多能、一隊多用”的要求，充分發(fā)揮校巡邏隊的作用，發(fā)揮公安、消防、醫(yī)療、民兵預(yù)備役等隊伍在應(yīng)急管理工作中的骨干作用，繼續(xù)加強(qiáng)各類應(yīng)急搶險救援隊伍建設(shè)，改善技術(shù)裝備，強(qiáng)化培訓(xùn)演練，確保在緊急狀態(tài)下能拉得出，打得贏；并建立應(yīng)急救援校領(lǐng)導(dǎo)隊伍，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和教職工的專業(yè)特長和技術(shù)優(yōu)勢，形成統(tǒng)一高效、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)一致、保障有力的應(yīng)急救援體系。

（五）努力建立健全應(yīng)急保障長效機(jī)制。按照合理布局、資源共享的原則，在深入調(diào)查研究和充分論證的基礎(chǔ)上，對我校現(xiàn)有專業(yè)救援隊伍的裝備進(jìn)行補(bǔ)充、完善，重點(diǎn)裝備骨干應(yīng)急救援隊伍。同時，加大資金投入力度，儲備必需的防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急物資，規(guī)劃建設(shè)必要的應(yīng)急公共設(shè)施和備用系統(tǒng)，保證應(yīng)急處置工作的順利有力開展。

（六）深入開展應(yīng)急科普宣教工作。進(jìn)一步加大《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》宣傳力度，多層次、多角度進(jìn)行應(yīng)急管理科普宣傳教育工作，營造良好的社會輿論氛圍。采取多種形式推進(jìn)“應(yīng)急管理示范點(diǎn)”、“防震、抗震示范樓”、“減災(zāi)、防災(zāi)示范樓”和“平安校園”等創(chuàng)建工作，切實提高全校師生的應(yīng)急能力。同時，深入開展應(yīng)急預(yù)案和安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力普及預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能，使公眾了解和掌握自救、互救及配合政府，教育局，公安部門救援的正確方法，提高廣大師生應(yīng)急管理綜合素質(zhì)，從而全面提升全縣應(yīng)急管理工作綜合水平。

富蘊(yùn)縣高級中學(xué)201*年3月1日

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201*年應(yīng)急管理

工作計劃

閘木水電站第三標(biāo)段施工項目部

201*年11月22日

201*年應(yīng)急管理工作規(guī)劃201*年是閘木水電站第三標(biāo)段施工項目部工程實施的關(guān)鍵一年，

為保證工程的順利實施，結(jié)合工程實際，全力實施五個“進(jìn)一步”，做好應(yīng)急管理工作。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)急管理工作事關(guān)工程的安全、成本、進(jìn)度，關(guān)乎企業(yè)的形象、信譽(yù)。項目部將站在講大局、講發(fā)展的高度，將應(yīng)急管理工作作為一項重要工作任務(wù)來抓。項目部將采取有力措施，從組織上健全，從領(lǐng)導(dǎo)上抓實。通過召開專題會議、下發(fā)文件等有效的方式，將年度目標(biāo)和階段性任務(wù)進(jìn)行分解，認(rèn)真履行日常管理職責(zé)，解決工程中遇到的實際問題。

二、進(jìn)一步提高對應(yīng)急管理工作重要性的認(rèn)識。加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，是保障工程實施安全的現(xiàn)實需要，更是全面落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的重要體現(xiàn)。其基本內(nèi)容是：通過預(yù)測、預(yù)警、預(yù)控、預(yù)防、應(yīng)急處理、評估、恢復(fù)等措施，防止可能發(fā)生的突發(fā)事件，處理已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件，減少損失，轉(zhuǎn)化危機(jī)，以保護(hù)全體參建人員的人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)，以及工程本身，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)信息報告和值班工作。嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度，嚴(yán)格按規(guī)定程序和時限上報突發(fā)事件信息，并定期通報執(zhí)行情況。遇有重大突發(fā)事件特別是重大自然災(zāi)害、生產(chǎn)事故、群體事件等，自預(yù)警開始，不論有沒有新的情況，項目部各部門要每隔兩小時向項目部領(lǐng)導(dǎo)報告一次情況，直至應(yīng)急信號解除；遇有重大突發(fā)事件或預(yù)警，要嚴(yán)格執(zhí)行晝夜24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)都要親自帶班、靠前指揮，明確值班職責(zé)，完善值班網(wǎng)絡(luò)，確保上級部門及時獲取信息、作出決策、組織救援。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。項目部將根據(jù)本工程實際，選擇處理突發(fā)事件經(jīng)驗豐富、群眾基礎(chǔ)好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)知識過硬的人員組成項目部應(yīng)急管理工作小組，并要采取定期、不定期地方式對他們進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，在調(diào)節(jié)技巧、運(yùn)用法律法規(guī)等方面給予指導(dǎo)和支持，進(jìn)而增強(qiáng)他們處理突發(fā)事件的能力。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。按照“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、格式規(guī)范、內(nèi)容簡潔、易于掌握、便于操作”的要求，項目部將切實抓好應(yīng)急管理預(yù)案編修工作，消除薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)，真正建立起“縱向到底、橫向到邊”的預(yù)案體系。

中國葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司閘木水電站大壩主體土建工程施工項目部

201*.11.

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